2022年机关作风建设年活动总结(2).docx

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1、2022年机关作风建设年活动总结(2) 二、深化开展调查探讨，广泛深化地查找存在问题 深化调查探讨，抓好工作落实。为了深化查找我局作风建设中存在的主要问题，做到有的放矢，我局领导多次深化北江大堤各管理（处）所等基层单位开展调研，从不同侧面了解局机关作风建设存在的问题；邀请各管理（处）所领导、各科室（所）领导、离退休老同志、青年、妇女、工会等群体，分层次召开座谈会，围绕服务我局发展的全局观念、服务看法、廉洁自律、办事效率等方面存在的问题，共同探讨如何加强作风建设的详细看法和建议；开展“作风建设大家谈”活动，广泛发动干部群众畅所欲言；设立机关作风建设看法箱，接受干部职工和基层群众来信投诉和反映问题

2、；在局内部网设立机关作风建设论坛，引导局干部职工主动参加，发表看法、建议。通过深化地调查探讨，收集、梳理出了我局作风建设中存在的主要问题：工作效率低。工作上存在拖拉现象，特殊是部门预算下达迟，办事环节多，影响工作的正常开展。体制、制度不完善。主要为北江大堤7个管理处、所，属双层领导单位，人员编制、经费都存在很大问题；探究北江大堤管养分别力度不够；有的制度不够健全，有的制度不够落实，影响了制度管理应有的效果。学习调研不深化，理论联系不够紧密。表现为学习气氛不浓，探讨北江大堤等深层次问题不够，调查探讨存在走马观花的现象，驾驭基层状况不全面。信息化建设进程缓慢，无法带动北江大堤现代化建设，特殊办公自

3、动化建设步伐需加快。党群、干群关系不够亲密。关切职工的学习、生活等不够。从整个调查探讨的过程中，使我们进一步调查了解了我局机关作风建设中存在的问题，在将来的实践中更有针对性地开展工作，促进了我局机关作风建设年活动的开展。 三、仔细抓好整改工作，进一步建立健全规章制度 在仔细学习、充分调研、广泛收集群众看法、深化查找存在问题的基础上，依据我局探讨探讨状况，对存在问题进行仔细梳理，明确整改内容，落实整改措施。通过一系列的调查探讨，查找了一系列影响北江大堤改革与发展的深层次问题，刚好印发到各科室，并要求各科室在探讨中仔细进行了比照检查，接着查找、补充。收集的看法、建议经过进一步的梳理和分类，经党委会

4、进一步探讨探讨，归纳了三大类10项突出的问题：一是如何提高行政审批、审核和核准事项的工作效率和质量，更好地为基层管理所和群众服务的问题，二是如何创新机制，抓好政务公开，政务协调的问题，三是如何坚持“两个务必”，关切群众的问题。针对查找出来的突出问题，制订了整改方案，明确整改内容、措施、责任人和时辰表。对于每一个须要整改的问题，都将由一名局领导挂帅，都指定了科室详细牵头，在规定的时限内提交整改报告，完善相关制度。局长张发扬担当整改第一责任人，负总责，他常常检查督促并带头进行整改，写个人整改措施。整改中，突出重点，抓社会和群众反映的热点、难点，切实解决北江大堤工作中的突出问题，取得实实在在的成效。

5、对基层群众反映剧烈的问题，能够做到的，立刻改，如水政审批、部门预算、饭堂管理等问题；对须要统筹兼顾逐步解决的，要说明缘由，排出时辰表，主动创建条件尽早整改，以实际行动取信于民，如管理制度化、工程建设、办公自动化等问题。坚持从制度上巩固整改成果，进一步建立健全各项制度，探究建立改进作风建设的长效机制。各单位、各部门都能仔细执行，抓好落实，都能根据“有所为、有所不为”的原则，深化调查探讨，调整和完善工作机制，持依法行政，进一步转变职能，确保了我们工作不缺位，不越位，不错位。结合本部门职能转变，根据“须要坚持的”、“必需健全的”和“须要建立的”三种状况，清理完善规章制度，加强制度建设，从制度上保证机关作风建设的有效性、规范性和长期性。经过广泛调研、深化查找问题、仔细探讨分析，明确整改责任制，制定整改方案；基本解决了干部职工所关切的办公自动化、改善职工饭堂、车辆停放、管理所职工出路等问题。通过整改，加强了管理，提高了行政审批速度和工作效率，规范和简化了审批手续，改善了职工的生活，基本解除了职工后顾之忧。