2022年民政系统工作经验交流材料.docx
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1、2022年民政系统工作经验交流材料 经营民政事业 “六化”催生“六变” 一谈起经营,耳熟能详的大都是商业经营、企业经营、产品经营。而对于远离经济主战场的民政工作来说,好像与经营沾不上边。那么,民政事业原委能不能经营?市民政系统近两年的发展改变告知我们,担当着社会公益福利工作的民政事业不但同样可以经营,而且大有可为,前景广袤。 1、民政事业社会化,基础设施“由旧变新”。 原福利院年久失修,环境破烂不堪,供给标准很低。我们多方筹措资金,实行争一点、省一点、捡一点、换一点、挤一点、干一点的“六点精神”,用了40万元的钱,干了80万元的事,圆了院民20年的梦。共计改造了7栋平房、5000多平方米的房盖
2、、门窗、地面和3000多平方米的甬路、草坪,使福利院的面貌涣然一新。 原殡仪馆规模小、环境差、机制死、管理弱,多年想改始终没改成。我们用经营的理念,自筹资金400万元,仅用90天就新建了一座建筑面积达3000平方米、设施完备、功能齐全、省内一流的北华苑殡仪服务中心,投入运营后,年收益由原来的 100 万元提高到现在的200多万元,经济效益和社会效益明显提高。 2、“五保”供给市场化,福利机构“由一变二”。 根据省厅集中建院的要求,我们从2003年起先,利用福利院、公寓闲置床位,将6个乡镇近200名敬老院院民接进城里进行有偿转移供给,乡镇除了将每位老人的国家转移支付资金1500元划拨到福利院和公
3、寓之外,再自筹1000元给福利院和公寓有偿供给。使每个老人供给经费达到每年2500元,这个数字在全省是比较高的。loCalhOsT此做法,老人享福、乡镇省心、民政获益,三方兴奋。受到省厅等上级领导和人民日报等新闻媒体的充分确定。今年市委、市政府在财政、编制惊慌的状况下,确定再建一个福利院,并腾出旧公寓,接着扩大农村敬老院院民进城集中供给。为此,今年投资700万元,在福利院北侧新建了三栋面积为6300平方米的联合福利院。竣工后,可集中供给院民400人,彻底改善农村五保老人的生活条件、减轻乡镇负担、发展民政事业。 原老年公寓房间设计不合理,无室内卫生间、无厨房,不便老人自主生活。今年,我市创新思路
4、,实行收取养息老人房屋折旧抵押金的方法,在原公寓南侧正在建设一处3400平方米的新型公寓。既解决了资金投入问题,又降低了老人入住成本,特殊是新公寓设计为单元式、小户型,厨房、卫生间设施齐全,深受养息老人好评。原老年公寓腾出后,可集中供给农村敬老院院民300人,实现了农村敬老院院民全部进城集中供给,达到一举多赢的目的。 3、政策效益最大化,实体建设“由无变有”。 在省厅社会事务处的指导和支持下,去年竣工的九泉山公墓,民政自筹300万元,位于龙海寺西侧,占地2万平方米,充分展示了人性化、艺术化和经营理念的现代化,是省内县级公墓的精品。牢牢抓住民政部门独家建设、管理公墓的政策,用经营的理念找准与市场
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