2022年干部交流管理工作中存在的问题及对策例文.docx

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1、2022年干部交流管理工作中存在的问题及对策干部沟通管理工作中存在的问题及对策 建立健全干部沟通制度，主动稳妥地开展干部沟通工作，是深化干部人事制度改革，提*部素养，加强队伍建设，特殊是领导班子建设的一项重要内容。干部沟通对培育熬炼干部，优化领导班子结构，加强党风廉政建设，激活人力资源具有特别重要的意义。但是，在干部沟通管理工作中存在一些亟待解决的突出问题。仔细解决这些问题，使干部沟通管理工作走上科学化、规范化、制度化，具有重要的意义。 一、当前干部沟通管理工作中存在的主要问题 1、制度须要进一步地完善。党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部沟通工作暂行规定对沟通工作的政策规定都比较原则，

2、有的地方在执行中有肯定的随意性。在沟通干部的管理、征求调出调入单位看法的形式、与沟通对象谈话的内容和方式等方面，还有不够规范的方面。 2、对沟通干部的考核监督和管理教化机制不够健全，缺少常常性的严格督查和行之有效的约束措施，肯定程度上存在重选派沟通轻管理教化的现象。个别沟通干部在原单位很优秀，但在沟通后，组织上跟踪培育的措施没有跟上，影响了沟通干部的工作主动性，甚至影响干部的成进步步。对挂职干部的管理比较薄弱，有的挂职干部原单位管不了，现单位很少管，放任自流，形象欠佳。 3、干部沟通面比较窄。领导干部沟通的多，专业干部沟通的少；副职和中层干部轮岗沟通的多，主要领导干部沟通的少。 4、干部沟通保

3、障措施比较滞后。由于各种保障措施跟不上，出现了从落后地区沟通到发达地区、从经济效益差的单位沟通到经济效益好的单位简单，反之则比较难的现象。 5、沟通干部家庭生活中的困难影响困扰着沟通干部安心工作。LocalHOSt干部沟通自然涉及到家属就业、子女升学、老人赡养等实际问题。目前，沟通干部家属随调的不到四分之一，沟通干部的父母不愿离开故土，有的还无人照看，既给沟通干部又给家属带来很多工作和生活上的压力。这些状况，造成沟通干部一方面有尽快熟识新环境、新状况、干好工作的精神压力，另一方面又时常因家庭的一些实际困难和问题，承受着感情和道义上的心理压力。 6、沟通干部的住房问题比较突出。工作沟通调动后，在

4、新单位一时支配不到房子，不少沟通干部长期住款待所或住办公室，既不利于干部正常的工作和生活，同时又加大了干部沟通成本。 二、加强和改进干部沟通管理工作的对策建议 做好新形势下的干部沟通管理工作，既要把工作不断推向前进，又要面对现实解决问题；既要使政策措施有约束力和肃穆性，符合时代要求，又要使政策措施有人性化，符合“事业留人、感情留人、适当的待遇留人”的精神；既要继承传统，主动稳妥地做好沟通工作，又要开拓创新，使干部沟通的质量和水平不断提高。 1、加大政策宣扬教化力度，进一步优化干部沟通的社会舆论环境。解决思想相识问题是搞好干部沟通工作的基础。要通过多种途径，大力宣扬干部沟通的重要意义，在领导干部

5、中开展听从大局、听从组织确定和艰苦奋斗、乐于奉献精神的教化，使干部沟通政策得到广阔干部群众的理解和支持，在系统形成共识，为沟通干部施展才华、开拓进取、干事创业供应一个良好的环境。各级要树立一批先进典型群体，发挥引导示范和带动作用，激励沟通干部安心工作，教化其他干部理解和支持沟通干部的工作。 2、完善政策措施，主动推动干部沟通工作的规范化、制度化建设。一是要明确沟通的对象及条件，削减随意性，实现领导干部多层次、宽领域、多形式的有序沟通。沟通的重点对象应当是市县党政领导班子成员，特殊是一把手和管人、管钱、管物的领导干部，以及在同一职位上任职满10年的领导干部。在地域范围上，县局城乡之间的沟通，应充

6、分考虑住宿和上下班交通条件。并科学确定沟通比例。为避开因沟通造成某个部门新手急剧增多而影响工作的现象，应依据干部的不同职务和工作性质确定沟通的比例。科（分局长）级领导干部每年沟通人员不少于符合沟通、轮岗条件的25%；驾驭“实权”部门的人员不少于50%；其他岗位的工作人员不少于30%。二是要树立正确的沟通导向，不搞照看*流，使有限的岗位资源和珍贵的人才资源实现最佳结合。三是要加大年轻干部沟通力度，注意选拔后备干部、优秀年轻干部到艰苦的地方和岗位去磨炼，不断提高工作实力和领导水平。 3、完善奖惩措施，激励沟通干部勤奋工作。要对沟通干部跟踪考察，刚好了解他们的思想状况、工作表现。制定以实绩考核为主的

7、干部考评指标体系，客观公正地评价干部的工作业绩，提高考核的公正性和精确性，坚持以党性看干部，凭实绩用干部，用适当的待遇激励干部。把考核结果作为干部沟通、提拔运用和奖惩的重要依据。通过激励和压担子，促使沟通干部充分发挥潜能，创建佳绩。一是在干部沟通的职称评定、住房安排、经济收入上要拿出政策，削减干部沟通的阻力。二是把推动干部沟通与进行干部人事制度改革紧密结合起来，与公务员制度的实行、干部的升降、奖惩、回避等结合起来，形成干部能上能下、能进能出的机制。要肃穆纪律，对无正值理由、拒不执行组织沟通确定的要赐予撤职或降职处分。 4、加强宏观管理，形成有效的干部沟通调控机制。一是要增加干部沟通工作的安排性

8、。防止干部沟通时紧时松或连续性不够、针对性不强的问题。二是要严格干部沟通工作的程序，确定沟通对象要防止由少数人说了算和不按干部沟通政策办事的问题，要依据考察状况，集体探讨确定。多方位、多方面地了解干部，要把干部的思想*素养、专业特长、年龄性情考察清晰，在此基础上把干部沟通到合适岗位、合适班子，使人尽其才，更好地调动主动性，增加班子的整体功能；三是要建立沟通干部跟踪培育制度，严格对沟通干部的监督。要根据干部管理权限实行分级管理，刚好将干部沟通的时间、学习和工作状况、职务变动状况以及沟通后的现实表现记入档案，使被沟通干部的状况明白，便于组织上了解驾驭。当工作取得成果时要予以激励，当工作出现失误时，要刚好打招呼，促使沟通干部在实践中健康成长。 5、创建条件解决实际困难，解除沟通干部的后顾之忧。一是妥当解决好沟通干部家属、子女的工作支配和入学问题。二是统筹解决好沟通干部的住房问题。三是重视艰苦地区沟通干部的医疗 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页