2022年水利部门个人先进事迹材料.docx

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1、2022年水利部门个人先进事迹材料 同志先进材料 ，男，1986年1月参与工作，1990年加入中国*党。历任技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、副处长，现任副处长。 15年来，他的人生轨迹始终与水利施工队伍的壮大紧紧地地联系在一起。自从上水利中专的第一天起，他就与水利工程结下了不解之缘。在秦汉渠，在他坚持不懈的努力下，在短短的四五年的时间里，处水利工程公司由小到大一跃而成为水利系统赫赫出名的*施工企业，拥有资产500多万元，年创利逾百万元，使得施工建筑业成为管理处综合经营的拳头项目和支柱产业。他工作15年来，经手完成的大大小小各类工程120多项，完成产值6000多万元，创利税800多

2、万元，为秦汉渠的双文明建设以及行业脱贫、职工致富做出了突出贡献。靠着过硬的素养和勇往直前的志气，他为管理处赢得了荣誉，同时，他也多次获得各级各类多次表彰嘉奖。自参与工作以来，他年年是管理处的先进工作者，多次获得优秀党员称号；1988年被评为水利厅优秀团员，1988、1989年连续两年获得自治区团委“本稿版权属于517878秘书网优秀团支部书记”称号，同年被区团委、经委、总工会评为“双增双节先进个人”；1989年被区团委授予“五四精英”称号；1992年被吴忠市评为建筑施工先进工作者；1994年被水利厅评为“十大杰出青年”；1995年被水利厅评为优秀党员；1996年被水利厅评为优秀施工员，同年被评

3、为全国防洪抗旱劳动模范，获得2000元奖金；当年还获得了自治区“新长征突击手”的光荣称号。 由于他的突出表现，得到了上级组织与群众的充分确定和信任，也引起了新闻媒体的关注。locALHOSt1990年4月15日宁夏日报2版登载了题为管渠的小秀才记共青团员、区“五四精英”荣誉称号获得者刘文秀二三事的文章；1996年10月23日青年生活导报头版登载了题为刘文秀：工程质量的坚守者的文章。1997年11月23日中国青年报头版头条刊登了人物通讯铜帮铁底刘文秀。由此，他声名鹊起，当然也是实至名归。但他依旧保持着朴实无华的本色，兢兢业业地为水利事业静默地奉献者热血、青春。 同志的事迹突出地表现在以下五个方面

4、： 一、抓自身建设，思想坚决，作风扎实。 打铁须得自身硬，他始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中磨练、提高自己。他不满意于上水校中专时所学，为了系统驾驭水利工程方面的专业理论学问，他除了自学，参与各种形式的业务培训外，百忙之余，报名参与了宁夏农学院工程专业的自学考试，并以刻苦的精神和优异的成果完成了学业。为了提高自己理论水平和经营管理实力，他又参与了中心党校本科班的函授学习。他深知，现代化的企事业单位须要有现代化意识的人来管理，驾驭和运用计算机是大势所趋。在他的呼吁下，管理处逐年挤出资金，培训人才，购置设备。几年来，处机关共购买计算机台，培训计算机操作人员达多人次。他

5、本人主动带头参与学习和实践，初步驾驭了计算机操作技能。为了学习和驾驭更多的工程施工和管理学问，他自费订阅了建筑技术、工程施工与管理等专业杂志，通过各种渠道获得学问。他并且能够做到学以致用，结合实践写出了论文河冬灌区渠道滑坡治理措施刍议，发表在宁夏水利年其次期上。作为管理处思想*研讨会的理事，他思想活跃，发言主动，每年都能提交论文。对于下属，他言传身教，促其进步。 二、抓工程建设，把质量当生命，公而忘私。 正如他的那句口头禅所说：工程是百年大计，要“铜帮铁底”。他正是这样身体力行的。十几年在工地上的摸爬滚打，使他练就了一副过硬的识假打劣的本事。经他施工的大大小小120多项工程没有一项不合格，其中

6、：获得处优良工程的不下20项；马莲渠改道工程、汉渠南干沟涵洞工程、贡碑沟涵洞工程、秦渠纪家湖涵洞工程、农场渠砌护工程、水利厅院落改造及道桥工程等获得了水利厅优良工程；1995年的管理处培训大楼工程被评为自治区优良工程；在1998年的红三干渠12标段工程施工中，由于他加强管理，狠抓质量，使该段被评为优质工程，受到了扶贫扬黄浇灌工程指挥部的嘉奖。多年来，他总结摸索出了一套“四早五定三把关”的施工阅历，即早支配、早勘测、早设计、早施工，坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间，严把设计、审核、验收关。严格实行工程建设法人制和项目责任制，主动协作实施监理制。他注意规范管理，每项工程都要求签订平安合同

7、，层层把关，按章操作，严格施工。他坚持原则，铁面无私。他的只看质量不看人情的严厉看法，使很多施工人员毛骨悚然。他不分昼夜，坚守工地，为管理处赢得了平安保障和信誉。 三、抓制度建设，科学管理，因材用人。 1、建章立制，规范管理。他接手工程队以后，打破旧框框，建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制。成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制订了详尽的工程施工规范等，并带头严格执行。 2、奖优罚劣，奖勤罚懒，打破喝“大锅水”的平均主义安排方式，无论在工程公司当经理，还是在任副处长后主管财务、综合经营、工程时，他都制订了明确的奖罚细则，兑现起来也决不手软。 3、抓后备队伍建设，着力培育、运用年轻人，放

8、手运用，给他们以熬炼机会。他提出每年抽调一批大、中专学生和各所的技术员上大工地实践熬炼，为全处培育了一批懂业务、会管理、能吃苦的技术人才。 四、抓经营管理，大胆改革，大刀阔斧上马新项目。 刘文秀同志在任工程队长期间，就曾顺应形势，提出了试行公司制的构想。经处探讨后完成了改制，他又动脑筋、想方法，主动对外承揽工程，增收节支。他提出，发展我处水利经济，必需以建筑施工业为龙头，以其雄厚的实力，支持、发展农牧业，发展沿渠经济，以工保农，以农养牧，促进良性循环。经过管理处的反复探讨、确定，最终接受了这一建设性的建议。开发渠堤爱护范围内的土地，利用水土资源优势，在东干渠两侧进行农业综合开 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页