2022年电厂供电公司领导班组长管理人员会议上的讲话.docx

《2022年电厂供电公司领导班组长管理人员会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电厂供电公司领导班组长管理人员会议上的讲话.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年电厂供电公司领导班组长管理人员会议上的讲话 各位干部员工： 新年好！ 一元复始，万象更新，带着成果和喜悦，伴着辛勤和汗水，我们走过了。期盼中我们豪情万丈，壮志满怀，昂首步入2022年。新年伊始，我们召开班组长以上管理人员会议，意义非凡，特别必要，特别刚好。这是2022年工作支配的一次动员大会，也是统一思想、明确目标、认清形势、攻坚克难、再创佳绩的鼓劲大会。 刚才几位分管领导对2022年的工作做了预支配，王书记也作了重要讲话并提出了相应的要求，下面我就这次会议谈四点看法并作相应的工作部署。 一、关于公司干部人事调整的相关说明和要求 此次干部人事调整，涵盖了主要生产及职能部门，整个调整过

2、程均根据中电投集团公司领导干部任用管理方法的相关规定严格执行，完全符合组织程序，公开而透亮。通过对提拔人员的公开公示、人资部和党群部综合考查和员工谈话，反应良好，说明被提拔人员是有实力的，是完全能胜任拟提岗位的工作。今后我们在选人才、用干部要体现两个光明：一是领导干部用人的眼光要光明，另一个是职工队伍举荐干部的眼光要雪亮，如伯乐相马，选人、用人很重要。希望此次干部调整后，本着对本人负责、对部门负责、对公司负责的看法，由党群、财资、审计组成的内部审计尽快进行，审计结束后原任职人员要尽快办理工作移交手续，三天内完成工作移交。移交时务必做到部门公共资料、公共信息完整保留，不得随意删除，经移交人、分管

3、领导签字确认后方可完成移交工作。新到职人员也要尽快熟识新岗位业务，尽快上手。这是公司的第一次人事调整，和金元集团其他的电厂相比，240万装机的盘南电厂干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的发展空间很大，今后人员提拔、任用不分先后，大家都在一个公允公正的平台上，只要能够在工作中展示实力、呈现本事，我们将依据状况适时进行调整和任用。lOcALHOst今日支配班组长以上管理人员的会议，就是给大家打气鼓劲，让大家都相识到机遇恒久存在，只要你做好打算，希望大家珍惜并把握住机会，共同完善、壮大我们公司的人才队伍。 百家讲坛中河南高校王力群讲到：秦国的丞相李斯人生过程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，

4、二是要有人说你行，三是说你行的人还得行，四是自己身体要行。这“四行”要素很有感受，打铁须要本身硬，第一要素是你自己必需要有才能；其次要素是你的才能必需呈现给别人，让别人知道你、发觉你、挖掘你的才能；第三个要素是说你行的人还得行，假如说你行的人没有实力也是不行的；盘南电厂领导班子对“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”的干部提拔机制是反对的，假如你不发挥、你不呈现，谁知道你行不行？只要你有才能，让领导发觉你，必定提拔任用。所以希望公司员工抓住机会，充分发挥自己的主动性和主动性，充分展示自己，以获得领导干部的认可和确定；公司中层干部应彻底转变工作作风，端正工作看法，提高工作主动性和主动性。

5、在以后的工作中，专工及以下岗位的用人权利下放到部门主任，公司层面只确定主任师以上岗位人员的任免。 二、关于主要工作的简要总结和2022年重点工作的预支配 发电量完成了115.95亿千瓦时，顺当完成调整后的安排电量。供电煤耗约327克/千瓦时，进煤量562万吨，耗煤量546万吨，各项指标完成不错。eva考核110分，在整个金元集团中排名第三，在运营公司和代管电厂中排名第一，这些工作成果是来之不易的，值得确定的，但是我们的非停和燃油单耗质量指标完成得不好，还须要进一步完善，平安形势仍旧严峻，管理水平亟待提高。 2022年的中心任务是“以煤定电，以电出效益”，这也和中电投集团公司以煤为基础，电为核心

6、，产业协同发展的思路是一样的。从目前形势来看，在国家宏观层面上，2022年是十二五的开局之年，总体向好，所以我们公司围绕本年的中心任务确定以下生产经营目标。 （一）平安目标： 六不发生：不发生人身事故、不发生设备事故、不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生环境污染事故、不发生水淹厂房或大坝事故。 （二）目标发电量：125亿千瓦时。上报金元集团和粤黔公司为120亿千瓦时，但是我们公司内部必需完成125亿千瓦时目标。 供电煤耗：326克/千瓦时，在基础上降低约1克/千瓦时。 目标进煤量：进煤量600万吨，入厂煤与入炉煤热值差保持在100大卡以内，2022年燃料经营部年年终绩效考核的指标，进煤量在5

7、80万吨到600万吨之间，不嘉奖，不惩罚；低于580万吨进行考核；高于600万吨进行嘉奖。 非停指标12次，与年终效益挂钩，低于12次进行嘉奖；超过12次则进行考核。 三项费用（材料费、修理费和其他费用） 要实现可控、在控，并且三项费用必需在预算定额内。物资库存在2022年底必需降到万以下。对于相关费用的限制，我们要划小核算单位，理清责任单元，把整个预算传递到班组，实现全员参加预算管理、全员限制成本费用。 （三）节能减排目标 最大的困难不是电煤的困难，而是节能减排的困难和环保排放指标的压力。是十一五的最终一年，在全体干部职工的共同努力下，我们基本完成了减排任务，2022年我们面临的节能减排的形

8、势依旧严峻，压力依旧存在，所以我们要根据国家环保法规的规定，全部环保指标都必需达标排放。为此，我们应将全部相关环保排放指标上墙张贴公布，让每一位员工都清晰整个环保排放指标，参加环保管理，并不断推动节能项目的实施，提升各项经济指标。 三、关于绩效考核的初步确定 的各项指标完成较好，中层员工以下的年终绩效水平在金元系统中处于领先位置，希望大家信任努力的付出会得到应有的回报。2022年，年终绩效和整个工作绩效全面挂钩，会有所倾斜，倾斜的幅度不会过大，从元月份月奖在的基础上将有所提高。月奖提高，阶段性奖和年终奖会有所变更，但员 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页