2022年物业管理服务工作报告.docx

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1、2022年物业管理服务工作报告同志们： xxx年，在中心党委和中心的正确领导和大力支持下，我们玉山物业管理公司广阔干部职工坚持以“三个代表”的重要思想为指导，仔细学习贯彻十六大和十六届三中全会精神，以开拓更大的生存发展空间为目标，解放思想、热忱服务、真抓实干、勇于创新，根据社区全年的工作部署和要求， 围绕创新抓管理，圆满完成了中心布置的各项工作任务，使公司的整体工作上了一个大台阶。今日，我们在这里召开总结表彰大会，其中心议题是：总结公司xxxx年的工作，明确2004年的奋斗目标和主要任务，动员广阔职工同心同德，坚韧拼搏，进一步开创公司管理服务工作的新局面。下面，我将从四个方面做工作报告。 一、

2、xxxx年主要工作成果 1、440修理服务接着保持领先水平。一年来，综合修理队和办公物业管理队加班加点共完成各类修理任务33000余项，修理服务刚好率为100%，服务满足率为99%。全年对15座箱式变、12座配电室、462个水阀池、283个地面箱进行了常常性的检修维护，并对152户室内雨污排进行了改造，确保了小区设施的完好和功能的正常发挥。 2、小区环境面貌发生了根本变更。为进一步改善老区居民的生活环境质量，我们多方争取资金，调整了小区绿化布局，新增绿化面积8000平方米，清洗粉刷了楼宇外墙18145平方米；为小区111栋楼房加装了彩钢屋顶，对小区86222平方米的楼道进行了重新刮瓷，并改造了

3、小区的文化广场，新建了小区围墙和大门，实现了小区封闭，我们还改造了3个小区公厕和18个垃圾台，全部小区均实现了垃圾袋装化管理；为解决楼体外墙油污问题，我们制作了1228个窗外集油盒，收到了良好的效果。localhOst 3、环卫绿化工作成果显著。为了使环境卫生得到有效的维护，公司环卫绿化队和各物业站在加大日常清扫、保洁力度的同时，一方面在小区内集中开展“生活垃圾定时定点投放管理周”活动，另一方面加大投入，全年共种植苗木71060棵，整理绿地6613平方米。环卫绿化队还实行了区片监管人等制度，都比较有效地提高了小区的环境卫生质量。公司xxxx年被举荐为“管理局造林绿化先进单位”和“社区卫生红旗单

4、位”。 4、综合治理工作保持了稳中有升。一年来，工作在综治战线上的同志们恪尽职守，加班加点，昼巡夜伏，先后接处警217次，夜间蹲点365次，期间共抓获犯罪嫌疑人员10余名。面对严峻的治安形势，各物业站和家委会加大对治保员和门卫的管理，深化推行封闭式管理，主动争创无案件小区，较好地发挥了他们作为小区治安工作协助力气的作用，促进了综治工作上水平。如雅苑物业站充分发挥小区相对较为封闭的优势，依旧毫不松懈地加大防范力度，取得了在各区中发案率最低的好成果。在打防过程中，我们不断加强群防群治的宣扬动员，使居民的自我防范意识也不断增加，今年，我们为181个单元安装了楼宇防盗门，所属的14个小区均实现了封闭管

5、理，全年小区发案率降到了0.9。 5、基层建设工作再创新高。去年以来，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为契机，结合“学习型组织”的创建工作，扎扎实实的狠抓了基层建设工作，取得了较好的成果，实现了全面丰收。在公司9个基层单位中，雅苑物业站跻身于管理局“十佳示范队”的行列，综合修理队被举荐为管理局“名牌基层队”，治保队和办公物业管理队被举荐为管理局“行业一强”，在社区评出的“五面红旗”中，我们勇夺了3面，今年公司还被评为社区基层建设先进*单位，同时被举荐为管理局基层建设先进单位。 6、思想*工作得到了进一步加强。社区内部机构整合以后，公司的各级党组织始终围绕公司的中心工作和维护大局的稳定，开展

6、了形式多样的形势任务教化，狠抓了基层党组织的建设，将思想*工作贯穿到了公司的各项工作中，统一了思想，保持了队伍的稳定，实现了公司整合以后“队伍不散、思想不乱、服务质量不降”；xxxx年，公司有5项成果分别被社区评比为“思想*工作”创新成果一等奖、三等奖和优秀奖，公司被评为社区“思想*工作先进单位”。 7、开拓外部市场取得了新的突破。xxxx年，我们凭借着良好的市场信誉和品牌形象，在激烈的市场竞争中抢占先机，多渠道的拓展了服务项目，提升了队伍外闯市场的实力，为公司将来的生存与发展奠定了坚实的基础。目前我们已胜利地接管了成功日报社、东营区政府、辛店街道办事处、东营区检察院、建设银行、计算中心、油城

7、广场等一批高标准的非住宅物业，创建了150多万元的外部市场收入。2003年底，我们还主动瞄准省内市场，实施“走出去”战略，先后组织人员对济南、青岛等地的物业管理市场进行了前期调研和考察，为公司今后进一步抢占省内市场供应了极具价值的参考。 8、成本费用得到了有效限制。 xxxx年，通过公司内部模拟市场机制的有效运作，逐步理顺了甲乙方关系，建立了一整套科学的、规范的成本管理机制和费用承包奖罚机制，使各基层单位的成本意识有了进一步增加，公司全年成本节约？万元。 9、家政服务领域进一步拓宽。xxxx年，我们坚持“既便民、利民又实现自身发展”的工作方针，在重点做好日常管理服务的同时，进一步拓宽家政服务领

8、域，各物业站通过楼道内的“心连心信息板”和实行“首问负责制”等措施，便利了居民的生活，增进了与居民的沟通；舒苑物业站开展了“阳光亲情服务”活动，建立了65岁以上老人和病残等特别家庭档案，增设了为行动不便的老人上门送电、输电、代买粮油、生活用品以及清洁室内卫生、中介服务等服务项目，受到了好评；家政服务中心主动调整发展方向，在供应送报、送奶等服务的基础上，努力向房屋修缮、门头装饰、室内装修等专业服务领域延长，主动承揽业务，取得了100万元的市场创收，实现了由便民利民向便民创收的转变。 10、小区文化活动异彩纷呈。去年以来，我们主动响应上级的号召，狠抓了小区的文化阵地建设。筹办了“庆七一”、“九九重阳节”等较大规模的消夏晚会和群众性文化活动，举办了3场电影周活动，成立了老年艺术团等群众团体，定期开展文化活动；我们在雅苑小区建立了油田第一家社区图书馆和青少年“阳光网校”，组织了？启动仪式，开展了“学习型小区”、“学习 12345下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页