2022年精选工作个人述职报告范文集锦7篇.docx

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1、2022年精选工作个人述职报告范文集锦7篇工作个人述职报告 篇120年，无论是学校，还是作为校长个人，都是很值得总结的一年。在区教化局和第一教化署领导的关怀和指导下，通过学校全体教职员工的共同努力，学校在各方面都取得了骄人的成果，在此，我对上级领导的指导、帮助以及学校全体教职工的大力支持、协作，表示诚心的感谢。下面，我就一年来的思想工作状况，作如下述职。一、以“依法治校”为前提，逐步完善学校管理机制围绕党和国家的教化方针和学校工作的大局我校在上级政府、教化局的领导下，严格执行教化行政部门的相关规定，坚持就近免试入学原则，收费管理规范，课程安排执行严格。对于招生等敏感问题，我们尺度把握合理，和兄

2、弟学校的关系同等和谐。在“依法治校”的前提下，我本着“任人为贤”的原则，仔细执行好校长负责制，副校长、工会主席采纳直选的方式产生，中层干部竞聘上岗，并每学期向教代会述职，一年一聘。我校班子成员分工明确，条块清楚，责权分明，管理中坚持民主集中制的原则，做好校务公开，重大事项集体协商、决策，充分发挥干部的主观能动性。此外，我非常注意在教职员工中做好凝合力工程，使得“校兴我荣”的思想深化人心。在“育人为本，开潜扬长，整体发展”的办学理念引导下，学校各项工作得到全体员工的合力推动，呈现出主动向上的发展态势。20年7月，我校成为浦东新区首批素养教化试验校，评审结果为“优”，并在全区的校长书记会议上以电视

3、片的形式进行沟通。同年，学校还获得上海市红旗大队、宋庆龄少年儿童科技独创上海市示范基地、浦东新区二行为规范示范校等荣誉。我校也是浦东新区年度自评工作的试点学校，经过一个广泛、深化、仔细的自评过程，完善了考评制度。不仅使学校干部和教职工对学校的办学理念、发展目标、优势特色、现有困难等都有了更清楚的了解和相识，对学校的工作思路、工作方法和措施有了进一步的理解，在看到成果的同时，也看到存在的不足，明确今后努力的方向。二、以“求真务实”为原则，扎实搞好教化教学工作1.强化团队品牌凸显德育实效为了适应二期课改的要求，不断探究德育活动的新方法和新途经，增加德育工作的针对性和实效性，注意利用社区、共建单位等

4、资源，成立了德育教化社会实践基地，并有了德育校本教材辅导员建设，初步实现德育教化课程化。学校“以队促团，以团带队，自主自动，欢乐成长”作为开展德育活动少先队工作的理念，形成了一套“团、队一体”的工作模式，少工委的成立，更是开创了德育团队工作的新模式。作为上海市红旗大队，学校的团队工作已形成品牌，辐射效应日益明显。暑期伍旭梅老师参与了在北戴河召开的全国少先队工作沟通会，会上介绍了我校少先队工作状况。11月，浙江省初中少先队工作者一行64人，在省总辅导员老师的带领下来到学校开展两地少先队工作沟通。全国少先队工作协会副会长段镇老师、上海市总辅导员赵国强老师、以及新区少先队总辅导员张振杰、朱海燕老师等

5、同志一起参与了当天的沟通，他们高度确定了团队工作对学校德育的促进作用。目前，我校老师坚固树立“人人是德育工作者”的理念，实施了以“成人成才”的“双成教化”课题引领下的德育工作新思路。以师德建设为载体，加强德育队伍建设，完善德育领导体系，建立以分管校长、政教处和团队、年级组长和班主任、团队小干部为主体的分级管理体系，建立学校、家庭、社会三位一体的德育网络体系，确保学校行为规范工作机制的正常运转。2.深化教学改革勇于实践探究教学工作是学校的中心工作，我们通过抓实教学的五个环节，使学校的教学质量得以稳步提高。其中，重点是备课和上课环节，做到常抓不懈，抓出实效，提高效率。今年更是强化了学校行政的听课制

6、度，由教育处排出每周听课课表，每周行政人员听课达20节次。学校教学质量得以逐年提高，近几年中考合格率均为100%，优良率则实现一年一个台阶，从26%，到33%，再到今年的43%，全区36所同类学校中排名第4。教学质量已形成了节节攀升的势头，处于同类学校先进的行列，受到区教化主管部门的表扬。也赢得了良好的社会声誉。学校以拓展课程为载体，为学生创建潜能的挖掘供应舞台。目前，我校柔道课程、科技课程的特色日益显明，在青少年柔道竞赛中多次获得个人和团体的奖牌，在市级科技赛事英特尔杯青少年创新大赛中也屡获殊荣。三、以“教化科研”为手段，搭建师资队伍建设平台在提高老师的素养以及专业化水平发展方面，我校通过“

7、教化科研”的方式竭力为老师搭建发展的平台，并结合“十一五”的师训工作，开展校本教研活动。我校是浦东新区其次批校本研修实施单位，学校以科学发展观为指导，坚持“突出骨干、深化校本”的方针，以学习型团队建设为载体，将教研组作为主阵地，以解决学校教化教学实践与课程改革中存在的突出问题为突破口，实践“双成教化”。学校不断加强中青年老师的培育力度，通过听课、集体备课、开设署级公开课、德育展示课，提高老师课堂教学实力。目前，学校共培育了市名师后备1名，区学科带头人2名，区明星老师1名，区骨干老师6名，区学科中心组成员5名，校骨干老师16名。四、以“勤于学习”为根本，不断提高自身思维品质1.修人品作为校长在党

8、支部的领导下深化学习实践科学发展观，用科学的方法统领学校的教化教学实践，做到与时俱进。把我自身价值的实现与学校发展紧密联系起来，真正成为一个学校办学方向的引导者，教化方针政策的贯彻者，师生员工的教化者，人际关系的协调者，学校运转的组织者。2.增底蕴今年我获得了上海市园丁奖，同时作为其次批上海市名校长后备,学习探究先进的教化管理方法。一年来开展课题探讨，共在市区级刊物上发表论文6篇，约两万字。3.尽责任我以市、区级高评委专家的身份参加了高级老师、一级老师职务评审工作。今年，还与重庆来的校长培训班学员结对，传授我校的教化教学管理阅历。作为区化学学科带头人，我为区内老师开设240课程讲座。近年来，学

9、校实现了跨越式的发展，如何保持发展势头，稳步前行，依靠的是区教化局、教化署领导的关切指导，依靠的是学校管理效能的提高和老师专业水平的提高。因此，在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素养，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，以饱满的工作热忱和持之以恒的工作干劲与广阔师生一起，同心同德、众志成诚，为实现学校整体发展而不懈努力。工作个人述职报告 篇2第一章 总述一、阐述管理的概念管理是一个组织的整体活动，是一个有效的限制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和限制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法

10、、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。二、阐述管理的目的我国的酒店业自1980年起至今经验了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能供应食宿，到现在 集休闲、消遣、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。在这个发展过程中不只是规模，数字发生的改变，其酒店内部的管理也从原各自为政的管

11、理方法发展为国际性，集团性的管理。这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细微环节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。3，降低成本给单位带来良好的经济效益。4，制定明确的规范化的各岗位的工作标准。5，为客户供应规范化，标准化的优质服务。6，用规范化管理代替阅历管理。7，疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神削减管理成本。8，通过培训提高企业内员工的自身素养和质量意识。9，提高企业的生存实力和竞争实力。10，对企业的长远发展负责。11，在市场上树立良好的企业形象。综上所述管理的目的就是迎合市场的改变,通过相应的

12、管理手段以最少的投入获得最大的回报。三 、阐述酒店工程部的位置和重要性;酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并供应服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门供应良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏干脆影响到酒店的服务质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等。

13、总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威逼到整个大厦。四、阐述工作目标一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。一个酒店工程管理体系运作的是否胜利有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的主要体现如下;1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。2， 酒店内各处的公共标记正规、整齐。3， 各种照明灯具完好有效。4， 客房及全部服务区的服务设施完整有效

14、。5， 后勤区干净、整齐、光明。6，各工程系统的运行平安牢靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。7， 各区域分散设备外观整齐，运行正常。8， 全部机房干净、整齐、光明。9， 工程管理制度齐全有效。10，各种工程资料齐全完整。11，全部员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整齐，精神面貌，行为举止，符合服务标准。12，各类日常管理表格，齐全有效。13，各类设备档案保存完好，记录真实牢靠。14，精确按时的完成各种年度安排及预算。其次章 阐述工程管部经理的工作一、人员管理1，班组划分在酒店工程管理中，班组的划分和工矿企业中的班组划分有明显的区分。主要缘由为前者的工程管理要负责酒店全部的

15、设备设施的正常运行，须要管理及修理工作人员要具有多方面的专业学问，班组划分时即要考虑到不同专业须要有不同专业的人员，又要考虑到人员编制不能过多，各专业之间的相互协作等问题。而后者只是保证生产产品，或产品供应，专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。1，班组的划分是否能满意酒店的运营须要，精确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。2，各班组之间如何相互协作相互合作。3，是否符合本行业或本专业的行规。4，人员配备是否能满意政府劳动及平安管理部门的要求。5，班组的管理和运作是否可以随时的得到限制和指导。6，所用人员数量在满意运行须要的前提下应为

16、最少。7，依据酒店行业的特别性建立有特别职能的班组，如万能工组，设备修理组等。8，酒店全部设备设施均应有相关专业人员的维护。考虑到以上因素在班组划分时管理者应依据所在酒店的实际状况进行划分。在此供应一个班组划分的例子供参考。1，建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。2，对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职修理组。3，将设备的修理和保养工作分给两个组完成，修理组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急修理，常日班负责设备的维护保养和定期检修。4，成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。5，成立装修组，客房

17、及公共区的安排大修由装修组和各专业常日班负责。6，工程库房的管理应设有专人管理，并由总工或经理干脆管理，以便成本得到有效的限制。2，组织结构工程部组织结构是工程管理体系的一个重要组成部分，是搞好工程管理的必要条件，是确定管理模式的框架结构。它设计的是否合理科学将干脆影响到管理的效率和工程部运作的好坏，组织结构一经确定就不能再作过多的调整，因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的一点就是要好用要符合本酒店的实际状况要与整个酒店的管理模式相适应。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素;1，必需满意酒店的经营须要。可实行按专业系统，按管理性质等方法设计机构图。2，满意管理要求的前提下机构应尽量的

18、精简，尽量削减管理层次。3，应体现出统一领导，分级管理的原则。4，避开出现管理层下级过多和被管理层上级过多的现象。5，尽量避开横向兼职。6，职位的确定应符合本行业的特点不要有潜在的重复职位，也不要出现职位的空白。机构表设计完成后，在表中应明确的表现出以下组成要素。1，部门;部门是指在企业中具有独立功能的工作单元。如工程部，人事部，保卫部等。2，职位;给予工作人员相应的责任和权利，确定其在部门中的职位。3，级别;是所在岗位在企业管理体系中的行政级别，是实施管理职能的等级形式。如经理级，主管级等。不同的岗位假如级别相同在机构图中应表现在同一层中。4，指挥线;连接上下两个岗位之间的连线叫指挥线。是行

19、使管理权利的线路也是信息传递的渠道。在实施管理时如上下级及相同级之间没有指挥线相连，那么在正常管理系统中应不存在指挥与被指挥的关系。5，在人员定编完成后，组织结构图中各职位所列人员的总合应包括本部门全部人员(包括临时工)综上所述结构图描述的是管理组织结构和职位及人员定编的系统图。与之相联系的是岗位职责描述。(附工程部机构图供参考，此图是按专业系统管理设计的)3,人员定编人员定编的限制是酒店管理中成本限制的有效手段之一，是完成工程管理目标的首要条件，组织机构人员过多会增加酒店的运行成本，而过少则无法完成管理的目标。因此人员定编的确定应考虑到以下各种因素以达到最佳人员配置。1，应考虑到酒店的规模和

20、特点，及星级服务的要求。2，应与管理的目标和工程部的任务须要相适应。3，应尽量与酒店下达的各部门人员定编数量相吻合。4，应考虑到所管辖设备的数量，及设备管理的技术难度。5，对于技术含量较高的设备设施应考虑由专业公司承包。6，各种不同层次的专业人员的配置应能满意运行管理的须要。7，特别工种的人员配置应能满意政府管理部门的要求。8，应能满意24小时供应修理服务的要求。一般来说工程部的人员定编数额占酒店总人数的5-7%.4,人员选配的原则酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设备设施完好有效,而达到上述要求最基本的因素是要拥有一批不同专业不同档次的员工,在组织机构和人员定编均确定的前提下人员的选配

21、和录用是干脆关系到工程部服务质量的关键因此工程部的人员选配我们要慎之又慎,所用人员不但要求有肯定的专业技能和工作阅历还要求有很好的职业道德和服务意识考虑到工程修理的技术性和连续性在每一个专业应配有两个或以上的专业技术人员以便于出现人员流淌时不会影响服务质量.在人员选配上要肯定禁止裙带关系的出现,我只能写道这里， 其他项目应对自身酒店进行了解掌实际状况后，说相应内容说出自己将要如何做并制定完成目标就可以了。举例供电系统系统构成:原始设计，施工完成。如何能使系统正常、有效、平安、经济、运行是我们的工作重点。一、酒店对供电系统的要求：运行牢靠、操作敏捷、技术先进等。双路供电，变压器留有备用，同时自备

22、发电机。变压器的容量取总负荷的100%计算。从节能角度考虑如制冷机组是离心机组，或螺干机组可为空调机房单配一台变压器，可削减空载负荷节约能源。二、酒店用电负荷的分类：(1)照明负荷：公共区、办公用房、设备机房，地下停车场、夜景照明、霓虹灯，等其他负荷比较稳定的照明负荷。这部分负荷是酒店用电设备容量的25%30%，但是由于与出租率没有太大关系且是长期运行故用电量占酒店年总用电量的40%50%，是节能的重点。(2)制冷与空调负荷：冷冻机组、新风机组、空调系统水泵、风机盘管。这部分负荷是酒店用电设备容量的40%50%，但是由于与出租率没有太大关系且不是长常年运行故用电量占酒店年总用电量的xx年总用电

23、量的30%左右。三、运行管理的要求：1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对全部一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等)2、驾驭大厦供电系统中各主要设备设施的工作状况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、xx年图纸编号电 压12KV电 流300A功 率启始周期xx年1小时2检查计量爱护电路插接件电线是否焊接坚固3各种机械机构连接处是否生锈，连接螺栓有无松动4检查压接端子有无过热、变色现象5有无锈蚀现象及拉弧痕迹6清扫小车柜上全部开关器

24、件7插接触点抹凡士林，做防腐处理8紧固各端子压接螺丝9检查小车滑轨有无变形、松动及异物注：依据厂家设备保养要求或专业主管建议填写设备保养修理记录序号：01 修理保养时间：设备名称10KV受电柜(xx年度：名称10KV受电柜(xx年必需工作1、高压平安用具每年进行一次检验测试(供电局)2、供电系统计量继电爱护每年进行一次校验(继电供电局、计量供电局继量局技术监督局)3、避雷监测年进行一次检验测试(技术监督局)4、电站设备清扫每年进行一次5、低压电动工具每年进行一次平安监测6、与供电局签订高压电缆供电电路代维协议。7、按发电机保养要求定时进行保养(可签订修理保养合同)8、变电站内直流操作电源每三个

25、月进行一次电压测量。9、发电机每周进行一次10分钟的空载试验，每年头负荷运行一次。10、供电设备运行效率监测(不定期技术监督局)六、改造工程供电系统应考虑的因素1、设备选用市场占有率高的产品2、选用新型环保节能产品3、考虑投资额与投资回报率4、尽量利用现有设施5、充分考虑平安保险系数6、为将来的功能扩展留有余地7、便于能源计量8、依据运用功能考虑紧急供电与UPS电源9、供电线路的走向与配电箱的安装位置要便于修理。运 转 电 工 巡 视 标 准 ( 暂 定 )1. 筒灯应无破损,下垂现象,保持灯具干净,常明.2. 出口灯应外观良好,稳固,常亮,电池电量足够.3. 射灯应坚固,应精确照在指示牌上.

26、4. 壁灯灯具应端正稳固,完整无缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕迹,烤糊损坏的更换.5. 插座有无破损烧糊,有无松动,表面应干净.6. 消防楼梯照明应常亮,灯具有无损坏,节能部分灯管应配齐.7. 餐厅调光器应完好无缺,运用敏捷,损坏的马上更换.8. 花园灯,围墙灯应外观良好,损坏马上修理或更换,灯内要干净.9. 楼体射灯,照牌灯坏的马上修复,灯具严峻损坏的马上上报,每周五夜班做楼体射灯的表面清扫工作.10. 公共区照明灯应常亮,灯具完好,灯板无断裂,缺角现象,有无异样现象,异味.11. 客用卫生间干手器固定牢靠,运用敏捷.12. 霓虹灯是否完好,损坏处做交班记录.13. 每日巡察时留意时钟,开

27、关时间是否精确,各处时钟是否同步,不精确及不同步的马上调整一样.14. 筒体各种开关,钟控,接触器等设备,有无异声,异味,定期清扫.做一次清扫尘土工作,保持筒体干净整齐.15. 楼层放备料的风机房内不得存放坏件(如坏的镇流器,灯管,灯泡等)更换下来的坏件刚好送至垃圾房,保证备件最低储存量,每种4件,并保持机房内清洁卫生,备件码放整齐.16. 以上各种灯具及设备, 每班根据各自的责任区逐一巡察, 不能当时修复的均要马上上报当班运转主管, 同时具体交班, 做好记录.工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理运用，能源消耗的合理限制，各个部门修理费用成本的降底，设备的修理保养等等均是工程

28、部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人适宜搭建工程部骨干员工架构。管理是一个组织的整体活动，是一个有效的限制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和限制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科

29、学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。申请人：xxx20xx年xx月xx日工作个人述职报告 篇3各位领导：感谢教体育局给我这个机会，让我汇报工作，反省一些自己的不足，利于以后更好的工作。我_年9月任圭峰中心小学副校长，始终分管教学工作。几年来年随着学校的改革与发展，我努力践行着在平凡岗位上做实事，体验着苦与乐。在工作中，主动帮助郑校长搞好学校的教学管理工作一、树立正确教化思想坚决贯彻党的路途、方针和政策，主动参与政治学习，仔细贯彻党的教化方针，主动推动素养教化。在学校教学管理中，改革创新，推动学校教学工作不断发展，促进学校教学质量不断提升。工作看法严谨，实事求是。二、加强教化

30、理论学习作为分管教学的副校长，我紧跟教化发展形势，学习新的教化思想，新观念，了解教化新动态。组织全体老师学习弋阳县中小学教学教研常规工作制度(试行)、组织部分老师参与“语文主题学习”研讨会。在教化教学管理中，以教科研为先导，主动进行课堂教学改革，探讨新教法，探究新的育人模式，以培育学生的创新精神和实践实力为重点开展各项工作。三、教学常规抓过程一是开学校长会上下发了圭峰小学教学常规;二是开学以后组织班子成员到包干的学校进行常规工作检查，对做得好的学校、老师进行表扬;三是学期中途不打招呼、不定期对村完小常规工作进行督查;四是每学期进行一次常规全面检查，评出常规管理先进单位。四、聚焦课堂抓课改为了加

31、强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式，提高课堂教学的实效性。一是组织全镇青年老师轮番到逸夫小学听课改课，写出评课稿和心得体会;二是组织老师主动参与教研室开展的优质课竞赛，取得了好成果，金红艳获得科学优质课市一等奖，获得市科学教学能手称号，黄露莎获得县数学教学能手称号;三是狠全镇抓四、五年级课改工作，中心小学的曹丽、黄露莎两位老师的课改课得到了教研室好评。五、资料管理抓规范一是要求中心小学本部的资料全部要打印，整理好并装订成册;二是村完小的资料能打印的尽量打印;不能打印的要整理好并装订成册;三是要求各校保管好中心小学下发的全部资料及本校的资料。六、精确把握角色定位，仔细履行岗位职责作为副校

32、长，我对自己分管的工作高度负责，身体力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大胆工作，勇于创新。处理问题果敢、坚决，尽量处理好自己分管工作中的问题，不把冲突上交。同时，我还使自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格。作为校长的助手，工作上主动协作，人格上充分敬重，思想上主动沟通。对群众，我热切关注，真诚爱惜，专心帮助，不断激励。做人要讲德，做事要讲责，教学要拔尖。自己真心诚意地感谢上级领导对我的信任，各位老师对我工作的理解与支持，也感谢班子成员的协作与指导。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日工作个人述职报告 篇4敬重的各位领导、各位同事：大家好！能够站在这里向大家报告，我感到特别荣幸

33、，为此特别感谢领导的关切培育和同事们的支持与帮助。我为完成上级下达的招生任务，把招生宣扬作为工作中的重点，明确招生责任，拓宽招生渠道，落实工作措施，主动协调各种关系，想方设法，想方设法全力抓好招生工作。现将我*年的思想、工作和学习状况作如下汇报，并请各位领导和同事们指责指正。一、强化服务意识，提高招生效率在招生工作期间，我始终坚持“无论何时何地，我都推崇对工作的持续激情。”不断提高联办学校的开拓力度，目前为止开拓联办学校6所，其中2所已胜利签订协议，下月4号将与*学校签订协议，另3所学校已初步达成了合作意向，同时通过发放招生简章，并利用学院网站、招生QQ群等方式发布招生信息，我本着“任何人、任

34、何事都无法阻挡我前进的脚步”的思想，不断开拓新资源，争取更辉煌的业绩。同时，针对学生、家长、老师的和来访进行解答，将我院的基本设施状况、教学管理状况、学生管理状况、后勤服务状况、毕业生就业状况等各项信息刚好传达到位，而且要热忱、耐性、全方位的去解答，我坚信以热忱、耐性、全方位的解答是学生对学校形成偏好的关键之一，是学校对外宣扬的窗口，展示了学校的形象，取得了学生和家长的信任，使我院招生任务顺当完成。二、理清工作思路，制定工作要点仔细总结*年招生工作，对生源分布、结构、科类等进行了探讨分析，对各专业的社会需求进行了大量充分调研，鉴于民航专业的特别性，确定招生安排、招生章程、宣扬方案，确定了较为切

35、合实际的招生方案。今年，为尽可能提高招生工作效率，以及现代化发展的新模式，推出了电话营销招生，但这种招生模式，须要提前对话务员团队进行聘任和培训，使得我的个人工作量增加，但我本着做好这份工作的热忱，提前做好招生工作安排，于5月份正式拉开了话务员的聘请工作，胜利组建了48人的话务员招生队伍，工作总结并于7、8月份对话务员团队进行单独的培训，并就招生工作，拟定了话务员管理制度，在提高招生工作的同时，使每一电话均能够落到实处，此外，内部接着实行岗位目标负责制，招生安排分解到每个地区负责人，并签订目标责任状，确保了招生工作的顺当完成。三、坚持以身作者，确保招生纪律招生工作的责任重，工作量大，我始终坚持

36、“精益求精，一丝不苟”的原则，具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上；不计名利和得失，时刻提示自己的职责。一年来，我能自觉遵守我校规章制度，时刻要求自己做到按守则自律、用制度自律，上级规定不做的我肯定不做，时刻比照检查自己的言行，做到自重、自省、自警、自励。在工作上能够严格要求自己，正确处理好集体利益与个人利益的关系，实现招生纪律的大大提升。四、落实整体发展，呈现招生成果*年生源接着萎缩，我严格根据招生安排落实各项工作，在招生形势严峻的状况下，抢抓机遇，坚持各项工作“早谋划、常年抓、重落实”，胜利xxxx人，报到xxxx人，报到率xx%，超额完成了*年学院的招生任务，圆满完成了各项

37、工作目标。此外，通过新招生模式，胜利打开了招生工作新局面，为明年招生工作奠定了丰富的阅历和坚实的基础。一年以来，奋力赶超，勇往直前，提升了实力，宝剑锋芒，内敛霸气，我与团队用实力完成了目标任务，用专业战胜了各种困难。但是，历史已成过往，今朝岁月如旧，将来等着我们去开创去创新，必需清晰的相识到自己的缺点，才能更好的创建奇迹。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要问题，将来我将放平心态，加强团队协作意识，不断挑战将来，为我院的发展铸造辉煌业绩！五、站在新起点，迎接新挑战，创建新成果1、加强政策和业务学问学习探讨，亲密关注招生、就业政策的改变和调整。2、明确招生工作中心，梳理近几年招生状况，进行深化探讨

38、，申报14年招生安排，制定招生工作方案。3、走访生源学校，建立、拓展稳固的招生网络和生源基地。4、做好市场调查，多渠道多途径收集毕业生需求信息。精确、按时完成毕业生相关信息数据的审核、上报工作。5、加强招生话务员的管理和培训，使其成为我院招生工作的主要力气。*年已经到来，面对新的机遇和挑战，我将以我院发展观为指导，以增加生源为基础，力求招生工作创新和管理创新，全面完成各项目标任务，以优良的业绩为全面实现我院发展做出新的贡献！工作个人述职报告 篇5经教化局党委考察任命，我于xx年4月起任新城子乡中心小学分管德育和中心小学日常治理的副校长至今。现在，依据教化局党委的有关要求，做述职讲演如下。一、主

39、要工作及其功效回顾任职以来，我怀着剧烈的使命感和危机感，把“说好新乡话，办好新乡事，做好新村夫”作为自己的工作信条，恪尽职守，求真务实，接着加强学习，努力进步个人涵养，谋政、勤政、廉政，全身心投入到加快发展、振兴我校教化的事业中去。始末明确自己的职责、摆正自己的位置，坚持从老师中来，到老师中去，努力营造领导与领导、领导与老师之间融洽的工作关系。主动帮助田凯师校长和刘尚贵书记搞好学校的治理工作，抓好德育工作，把德育工作形成一个系统工程，使德育工作稳妥有序地开展。针对学校存在的差距和自己分管的规模，主要做了如下工作：立异德育工作，创建活力型校内；强化内部治理，创建效能型校内；加强校内文化建设，创建

40、人文型校内；加强平安工作，创建平安型校内。xx年5月以来，学校先后被评为区寒假工作提高前辈单位、片子放映工作提高前辈单位，区、市优秀少先大队和红旗大队。自己撰写的农村小学班主任步队建设工作的若干题目一文在沈北新区教化揭晓并在老师学校德育工作治理研讨班班上沟通。二、以身作则，树立勤政廉政的良好形象作为学校的治理者，我始末坚持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，告诫自己要立党为公，执政为民，要权为民所用，操纵民所谋，情为民所系。和学校其他班子成员一样，自己坚持做到谋政，把学校发展作为第一目标；勤政，把真抓实干作为第一追求；廉政，把清正廉洁作为第一责任。三、加强德育工作治理，进步学生综合素养我始终保持着边

41、做边学的立场，力争把学生工作做到扎实、细致。在这一年中，学生工作未泛起大的违法违纪事务。四、夯实基础工作，培育学生良好的行为习惯学校从细、小、严、实入手，狠抓学生们良好行为习惯的养成。要求学生做到四“不”即：不大声喧哗、不说污言秽语、不追逐狂打、不争吵争斗。五、加强校内文化建设本学期，我们克服难题，以丰硕多彩、主动向上的校内文化为载体，实行了书法、绘画和跳舞演出流淌，使学生在良好的人文、自然环境中受到熏陶和感染。六、加强三位一体教化，促进德育网络建设结合教化局党委开展的“三进”流淌，组织全部老师对学生进行家访。继承办好家长学校，实施家长学校省级课题探讨，加强家长学校老师培训，进步家庭教化水平。

42、七、平安教化工作为了抓好平安工作，学校于4月2日成立了平安捍卫处。具体负责：每天早中晚和课间的学生平安；学校的捍卫工作；组织学生放学时有序搭车；对学生进行平安教化。做好轨制建设和步队培训工作和“平安教化流淌月”工作；开展了平安大检查；做好平安法制教化进课堂工作，5月，学校德育处编写的小学生平安常识校本教材正式定稿，交由学校平安捍卫处，用于平安常识课运用；做好学生上下学搭车平安工作。八、综合治理工作开展法制教化工作。各校通过讲演会、参观、板报、广播、学问竞赛、主题班会等多种形式对学生进行法制的宣扬和教化，继承办好校内法制报。工作个人述职报告 篇6各位领导、各位同事：20xx年是十一五的收关之年，

43、十二五的打基础之年，公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能绽开工作。我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点：一、20xx的主要工作(一)加强政治理论学习、提高思想觉悟在经开区党工委和管委会的领导下，仔细学习贯彻党的路途、方针、政策，执行党的各项决议，工作上听从组织支配，重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观，切实领悟其科学内涵，主动运用其中的立场、观点

44、和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。主动参与公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地熬炼和磨练自己。(二)严格要求自己，落实廉洁自律在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教化、遵纪遵守法律教化放在首位，做到自警、自省、独立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提示自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变实力，与时俱进地推动反腐斗争。(三)建立健全制度，有效限制风险建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部限制制度，严格执行制度，参加企

45、业经营管理、制止铺张奢侈、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、爱护公司合法权益。(四)加强财务人员管理，提高办事效率根据公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务学问的培训，以提高工作实力和业务水平。针对财务工作中发觉的问题，不断组织学习探讨，找到解决问题的方法。财务工作是详细的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格根据会计法及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理睬计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要留意服务看法及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐性细致、一丝不苟

46、，在款项未到时做好说明疏导工作。财务部的团队氛围较好，工作主动主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。(五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩1、加强资金管理，保证项目建设资金需求加强公司资金监管，协作财政统筹支配资金，严格根据建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺当进行;主动协调银行资金，合理支配公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。2、加强会计核算的监督和检查加强财务基础工作，依据公司财务管理制度办理公司会计事务;对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发觉异样刚好与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。3、做好公司及中心年度财务审计工作协作国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局协作组织财务人员仔细探讨解决处理方法，并立即加班加点进入到相关工作的清理、核对。(六)加强投资管理，完成招商引资任务为完成管委会下达的招商引资任务，公司