2022材料管理工作总结例文.docx

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1、2022材料管理工作总结材料管理工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我帮大家整理的材料管理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 材料管理工作总结1通过这半年的工作，虽然没有做出很大的成果，但是我学习和吸取了很多工作上的阅历，希望接着在自己岗位上，多为公司的生产、创优做些实事。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业学问的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。一、思想方面首先，从思想上我端正工作看法，主动进取

2、。对于自己份内的工作以及领导支配的各项工作，都主动仔细地去完成，绝不能因为自身的缘由而影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。“事不关己高高挂起”，这可能是现代职场的一个“不成文”的规定，大家都心照不宣，但公司既然把我支配到这个岗位，我就要对公司负责；项目领导把工作交给了我，我就要对项目负责。任何关系到公司及项目的事情就是我自己的事情。二、学习方面充分利用工作的闲暇时间，仔细学习，对工作中遇到不会不懂的业务，刚好向领导请教，在实际工作中不断提高自己的业务水平，严格按规范操作自己的业务内容。主动参与公司领导及事业部领导组织的业务培训，因为这样的培训是阅历的沟通，大家可以取长补短，更是我初来乍

3、到学习的好机会。主动面对公司的各项检查，只有经验这样的检查，才能清楚的相识自身工作的很多不足，并加以改正，仔细听取领导提出的各项建议，然后仔细去执行，这个过程就是项目管理也是我个人学习和提高的过程。三、工作方面在材料进场验收上，严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料安排，就其质量和数量进行检查、验收合格后才赐予签证；在机械方面，要求运用人员每天拍下机械起先工作和结束工作的照片，配上照片，这样才能保证机械的工作效率，避开奢侈。材料进场运用后，削减损失和奢侈。对于已经出现的奢侈现象刚好向施工单位发函，要求整改，不能责期整改的进行罚款处理。在材料的现场管理中我每天都会巡察现场运用状况，依

4、据自己的阅历和工程部的人员进行沟通，做到轻重缓急，惊慌有序；在巡查现场时，每到一个劳务区域，我都会叫上劳务材料员，对其材料区域出现的问题给与当面指出，并形成“日检记录”，对于刚好改正的会在记录上标准，状况严峻的会赐予发函处理。四、今后的准备通过这半年的工作，虽然没有做出很大的成果，但是我学习和吸取了很多工作上的阅历，希望接着在自己岗位上，多为公司的生产、创优做些实事。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业学问的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。材料管理工作总结2我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任x

5、x景园项目做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在惊慌地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采纳了统一颜色，操作的机械设备和平安通道都有良好的爱护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整齐美观，呈现了建筑队伍良好的现象。我在xx景园工地工作已有两个月之时间，特别感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作实力业务水平和综合素养有了显著的提高。我任工地现场材料管理员以来仔细学

6、习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本驾驭了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对精确才赐予签字，如发觉数量、重量不对并刚好扣除，如发觉质量不合格并刚好清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥当保管、预防为主、防治结合的方针，实行有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在肯定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严峻的平安防护用品，严格执行报废制度不得接着运用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必需办理入库登记做到有章可循，有据可查。高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，平安生产永记心，恒久前

7、进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地实行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定沉醉。时间如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的相互劝慰，工作中涌现出很多感人心肺，真情实为最贵。烟云流淌花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室

8、的装饰装修工作，工作有安排、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，阅历收合格圆满完成并投入运用，现就自己20xx年11月1日到深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。主要工作1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，帮助选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题刚好汇报，马上整改。帮助选购员做好出入库及精确刚好入库。物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的精确性。2、帐目管理，仔细上帐，能报出各种数据报表，仔细清点物资数量

9、。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。在总结本年工作的同时，仔细领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充溢活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，接着加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员。材料

10、管理工作总结3我叫xx，现任某分公司项目部材料员，现将本人任现职以来，在工程材料选购、供应、管理方面的工作粗浅的总结如下：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过多年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：1、做好进场入库材料的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随

11、班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50100%，情节严峻的要赐予重罚款。门卫要仔细履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。2、对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标

12、识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。3、施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。4、物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。5、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立

13、台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制度。6、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员

14、及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充溢风险确定是不行避开的。因此，在今后的工作中，我肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。材料管理工作总结4材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易

15、发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关切材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。2、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。3、建立一套完整的材料管理制度。包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限

16、制、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。4、加强材料安排管理。施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料安排可依据其内容和作用分为：材料须要安排即供应安排、选购安排和节约安排。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料安排

17、是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。5、把好材料选购关。要建立以领导分工负责。由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人

18、员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。6、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般状况下对下列材料不予验收：（1）呆滞积压、质量

19、低劣的材料。（2）无运用对象的特别材料。（3）超储备定额悬殊的一般材料。（4）打短线物资应视生产施工的须要，不能超过312个月的用量，超出者不予验收。（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。材料管理工作总结520xx年的工作立刻就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展20xx工作，特做安排如下：一、重视对资料的管理。这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为许多人都认为现场确定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，假如不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程资料是项目部对工

20、程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过*实、全面的反映，对限制工程质量有着至关重要的作用。二、施工物资资料要齐全有效。工程中须要的材料许多，都来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量运用原件，当不得不运用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。三、施工试验记录要刚好、齐全。施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝

21、土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否干脆影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必需做到刚好、真实、精确、完整。详细地说：刚好性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量状况的真实反映，因此要求资料必需根据建筑物施工的进度刚好整理。同时，为刚好性还反映

22、在施工企业内部质量的管理体制供应限制供应牢靠的依据。收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件供应便利。做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。依据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。负责工程资料的保管。核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。依据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追

23、查，查明缘由。要求工程资料应仔细填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来便利。材料管理工作总结6敬重的总经理、各位主管：按本公司20xx年度管理评审会议安排的要求，于20xx年9月30日顺当召开了20xx年度管理评审会议。会上各部门根据相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：20xx质量管理体系要求所开展的各项主要工作,总经理针对各部门汇报的工作状况做出了相关的评审。在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：一、质量管理体系及其过程有效性的改进自20xx年本公司起先推行ISO9001：20xx质量管理体系以来，各部门基本上能

24、根据公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果（体系审核基本无严峻不符出现）。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：20xx标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特殊在一些详细的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的限制还不是非常的严格和细致，如20xx年9月27日的内审发觉下列不符合：因此，各部门在今后的工作中，肯定要进一步领悟ISO9001：20xx质量管理体系的管理理念和要求，从发觉问题解决问题的角度动身，多检讨各自工作中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公

25、司各方面工作的健康发展。二、与客户要求有关的产品和服务的改进目前，通过推行ISO9001：20xx质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之过去的确有了较大的提高，虽然客户目前对公司的产品没有提出特殊的新要求，但终归我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在肯定不足，客户对公司潜在的不满足可能还存在。因此，希望各部门特殊要在提高产品和工作质量方面接着不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满足。三、资源需求从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满意质量管理体系运行

26、的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等运用方面可能会存在一些不足。为了使本公司建立的质量管理体系能够持续不断的保持和发展，管理层在此做出如下承诺：凡有利于本公司产品质量的提高、有利于健全质量管理体系的各项资源，公司均会尽现有的最大努力来予以满意。四、质量方针及质量目标的评审：从各部门质量目标达成状况来看，相关部门均达成了预定的目标，但考虑到建立的质量管理体系仍有诸多不稳定的地方，经公司高层商讨：为确保质量管理体系的相宜性、有效性和充分性，所以本年度各部门的质量目标暂不做修改（包括质量方针）。五、经策划的可能影响质量管理体系的更改自推行ISO9001：20xx质量管理体系要求以来

27、，各部门日常运作过程中所涉及的文件修改均已刚好完成，故没有在此次管理评审上提出经策划须要更改的内容。六、管理评审问题点的跟进因本次管理评审为本公司近期首次召开，故不存在对上次管理评审的决议项进行跟进。但后续会支配针对本次管理评审问题点的跟进。七、工作建议的决议关于在管理评审会议中相关部门提出的工作建议，均属于部门职责范围内的建议，由各部门主动协作、改进、完善。八、管理评审资料的整理此次管理评审的资料由文控帮助管理者代表整理，整理好后呈总经理审批后，由管理者代表归档保管。审批：编制/日期：材料管理工作总结7xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，在项目经理的严格要求和同事们大力的支

28、持帮助下，在材料管理中严格把关，仔细负责，也有了一点收获。我自5月到建投综合一号楼项目部做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。一、今年工作的回顾1、在对材料管理的工作相识方面：今年8月我参与了总公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对接着提升我的材料管理工作水平供应了进步的平台。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行材料管理的各项规章制度，把项目部的一切材料、工

29、具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。2、工程材料的管理中严把收发料关。一是仔细做好钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在运用前再次会同施工员进行复查，若发觉不符合标准规格、数量等要求的材料刚好向项目经理汇报，换货或者退货。二是依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格根据工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，刚好向项目经理汇报，主动与供货商联系进行调换。3、在施工过程中，对各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤

30、其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向项目经理汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。4、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线

31、工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。5、对仓库的管理做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向项目经理汇报，刚好处理。6、通过实际工作阅历，我总结出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、

32、勤核对账目。二、关于明年工作的安排和准备材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，结合十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方面接着加强努力，做好工作：1、仔细执行各项管理制度。在项目部领导的详细指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估小结，刚好向项目部领导汇报发觉和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，削减和避开损失，对外打好交道，对内当好管家。2、建立一套完整的材料管理

33、制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。3、加强材料安排管理。施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。根据项目施工要求，督促和帮助施工人员做好材料的供应安排、选购安排和节约安排的审查。力求做到全面、刚好、精确。4、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其

34、它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，现场对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。5、做好进场入库材料的保管和清退工作，削减损失和奢侈，防止流失。一是依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加工作责任感，削减丢失和避开

35、混用。清退租赁设备、材料时做到仔细负责、账实相符。二是要求门卫仔细履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。三是仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。6、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理运用。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不

36、予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。7、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。8、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进

37、行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料好用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，驾驭材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。总之，在今后工作中，我肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，为建筑业的发展和提高企业经济效益，做出应有的贡献。材料管理工作总结8我市教辅材料征订工作严格根据关于印发福建省义务教化阶段进校教辅材料举荐书目的通知和关于进一步加强中小学教辅材料运用管理工作的实施看法以及XX市教化局关于公布XX市义务教化阶段进校教辅材料选用举荐书目的通知等文件精神，仔细做

38、好以下几项工作：一是严格教辅材料的选用。严格根据XX市教化局的要求，根据规定的程序，从省颁的举荐书目中按一个学科每个版本择优选出一套教辅材料供学生自愿购买，做到“一科一辅”。要求任何学校和老师个人不向学生推广征订其他的协助材料，不组织学生统一购买规定之外的学生用书，不征订其他单位搭售的书目外教辅材料。二是严格教辅材料征订环节的管理。在教辅材料征订中，严格根据要求，由基层学校干脆向新华书店征订，无偿代购，并逐一发放告家长书，确保农村义务教化阶段免费教科书按时、按量、保质、免费发放到每一个学生手中。各校均建立校长负责制及征订信息公开制度，教化局对学校教辅征订工作进行严格审核，做好指导工作。三是加强

39、教辅材料的日常监管。把教辅材料的征订工作纳入每年中小学教学常规检查的内容之一，对学校教辅材料的征订渠道是否正规，是否随意搭售其他材料进行仔细地询问、了解、检查，做到每学期期初学校自查，期中市级随机抽查，期末市级再复查。建立信访举报等有效机制，拓宽监管的渠道，并设立投诉和举报电话，主动接受社会监督，刚好查处在教辅材料征订中违规违纪等行为，对违规的学校和老师个人要求刚好订正，进行整改，在评优评先和年度考核上实行“一票推翻”的方法予以处理。下一阶段，我市将接着抓好中小学教辅材料征订管理工作，把这项工作作为教化为民、利民、惠民的实事落到实处。材料管理工作总结9205所依据开放式收费所实情，始终坚持“以

40、通行费征收为中心，以平安生产为基石，以微笑服务为抓手，以司乘人员满足为宗旨”的总体要求，紧紧围绕年度安排，狠抓平安生产管理，不断夯实平安生产基石，坚固树立平安就是效益的科学发展思路，抓紧抓实平安生产管理工作。一、明确职责，落实责任。平安生产责任重于泰山，容不得半点疏忽大意。为此，收费所仔细探讨收费工作实情，制定收费所平安生产预案，将收费工作中可能发生的平安生产事故集中起来，细化处置程序，明确各岗位职责。并与每位员工签订平安生产责任状，与班组签订平安生产责任书。将平安生产责任落实到个人，人人肩上有重担，人人心里有平安，人人行动抓平安。二、组织培训，开展演练。平安生产警钟常鸣，往往发生平安生产事故

41、都是当事人或管理者思想麻弊松懈，不重视平安生产而造成的。为此，收费所将平安生产工作纳入到日常管理工作中去，以预防性平安生产为主，逢会必讲平安，时时刻刻紧抓平安生产。每月都要组织一次平安生产专题会，提高员工平安生产意识，提高员工思想警觉性。组织平安生产学问测试，将测试结果纳入考核。并结合工作实情，适时开展平安生产演练，规范平安生产处置流程，提高平安防范实力，提升整体抗平安风险的实力。三、严格考核，一票推翻。构建平安和谐高速的首要问题是解决平安问题。只有建立在平安基础之上的发展才是科学发展，科学发展首先就是平安发展。为此，收费所紧绷“平安生产一票推翻”这根生命之弦，严格落实平安生产法律法规和平安生

42、产管理及操作制度，探讨制定切实可行的平安生产措施，将平安生产管理纳入到每个员工的绩效考核中来，凡是平安工作做不到位的，坚决实行一票推翻，时刻牢记平安发展才是发展的硬道理。四、广泛宣扬，实行措施。平安生产工作迁涉到每一个人，迁涉到方方面面。平安生产管理决不是孤立的，是联系的、发展的。为此，收费所一方在进行广泛的宣扬，营造良好的氛围；另一方面实行切实可行的措施，狠抓落实。一是针对恶劣天气，刚好发放平安行车提示卡，并要求收费员运用口头提示语；二是恶劣天气主动协作交警、路政部门做好相关交通管理工作，并做好服务和应急分流工作；三是严格落实应急生产预案，规范处置突发事务；四是利用可变情报板刚好发布路况信息

43、，提示过往司乘人员留意平安行车；五是开展形式多样的平安生产专题月活动，向过往司乘人员散发平安生产手册，在收费道口和收费大院张贴平安生产宣扬画，悬挂平安生产标语，出平安生产专题宣扬栏等，努力营造平安生产氛围；六是定期或不定期开展平安生产检查，排查隐患，刚好处置，将平安生产隐患歼灭在萌芽状态之中。五、抓服务促平安提形象。微笑服务首要内涵是平安，供应便利平安快捷的服务是微笑服务的最终目的。为此，收费所始终将“平安”贯穿于微笑服务管理的全过程。做到服务平安两手抓，两手都抓的硬。两者相辅相成，决不顾此失彼。平安是基础，服务是形象。通过制定一系列行之有效的平安生产制度和实行科学合理的平安生产措施，进一步严

44、格管理，明确责任，落实措施，使得205所平安生产工作有条不紊的开展下去，多年来，没有发生一起平安生产责任事故。努力营造平安文明和谐的安徽高速形象。材料管理工作总结10一、基本状况：xx小学地处xx县北端较偏僻的山区，自然村落分布零散且大小不一，几年来，通过学校的布局调整，现仅有完小校三所，中心幼儿园一所，幼儿学前班2个，全校在校生数509人;中心校上学年在校生数205人，分为六个教学班。全校有专任老师20人。二、教学常规管理的主要做法：为加强学校教化教学管理，规范教学行为，保证学校正常教学秩序，推动小学素养教化三个一工程建设，我校严格遵照上级有关文件精神，在教学常规及创建特色学校方面做了大量的

45、工作，学校的教学常规管理逐步步入正轨，现简要汇报如下。1、建立常规检查制度。在组织老师仔细学习福建省小学教学常规管理的若干看法和华安县小学教学常规管理方法的基础上，我校结合校情，相应制订了xxxx小学教学常规管理要求，成立了教学常规管理机构，建立了xxxx小学教学常规月查制度并制定了相应的细则要求和量化标准，常规工作每月必查，此外，还开展优秀教案评比和优秀学生作业展评等，让全体老师明确教学常规的规范要求，并比照规范要求仔细做好教学常规工作。2、常规管理的执行状况。我校几年来持之以恒地以上述文件或规定为准绳进行教学常规的管理，做到了高标准，严要求。可以说，在教学常规管理方面，已经初见成效：那就是

46、常规管理的规定已经成为老师自觉的教学行为、习惯，所以，几年来，我校的教学质量居于全乡各校的前列，为基层各校起到了教学和教学常规的示范作用。详细说来，有四点：按省颁课程安排编足开齐各门课程，建立了校长、教育主任巡课制度，保证开齐、开足课程;每月检查老师教案作业及学困转化辅导等常规工作并刚好评价，反馈检查中存在的问题，限期进行整改;中心小学领导不定期下校检查老师备课、上课、批改状况，督促老师仔细完成本职工作;每学期组织一次全校老师的教案和学生作业评比展评活动，激励老师仔细做好备课、批改作业等常规工作，规范学生的作业书写格式要求。建立教学质量检测制度和学困转化跟踪制度，力求教学质量的全面提高。把平常

47、的常规检查状况纳入学期老师工作考评和绩效考评。3、教材和教学资料的征订运用。严格根据省颁课程安排运用教科书，没有违规运用教科书之外的读物和增加教辅资料。资料室教学的用书、资料齐全，有专人管理，制度规范，出借归还手续齐全。学校能组织老师依据本地实际，合理开发校内外课程资源，为综合实践活动和校本课程教学活动供应参考。4、开课状况。严格根据省颁课程安排的各门课程，有校历表、周课程表、作息时辰表、老师严格按三表上课，并建立了校长、教育主任巡课制度，保证开齐、开足、开好各门课程，三课两操得到落实，活动类课程以组建社团来让全校学生人人参加，主要的活动有：书法、音乐、朗诵、美术、体育等，活动做到有目的、有安排支配、有组织、有场所、有老师现场指导、有活动记录，依据学校和本地区实际，开设了我是茶园小卫士、家乡的茶叶、选好茶、泡茶等综合实践活动;每年的六一儿童节都举办了文艺汇演，每年举办一次体育单项竞赛活动，上个学年，我们是实行了体操竞赛的单项竞赛活动。5、教学质量监控检测制度。严格按漳州市教学质量监测评价制度的实施看法，每学期组织期中、期未教学质量监控检测考试，统一支配对调监考，并以年段学科为单位，集中进行评卷、统计成果，召开质量分析会，对各科试卷卷面进行分析，并确立薄弱班科，进行不定期的教学跟踪，中心小学还制定