2022年政府副职领导述职述廉报告.docx

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1、2022年政府副职领导述职述廉报告 一、履行职责状况从9年月份政府换届以后，我担当政府常务副市长，主要帮助市特长理政府的日常事务，详细分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和安排委员会。回顾总结两年多来的工作，主要有以下三个方面：、抓学习教化，激励奋勉向上。我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较悠闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志担心心工作，想变动岗位，不求创先进，只求过得去，思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象

2、产生，当然有其大环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有干脆关系。针对这种状况，我从提高政治素养入手，狠抓系统干部职工的政治思想教化。两年来，我们十多次实行时事形势报告会、座谈会、研讨会，并在重大节日、年终岁末，结合“三讲”教化实行表彰会、总结会，对干部进行志向信念和党性、党风教化。通过一系列学习宣扬教化，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，各单位干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位

3、在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高干部职工全面素养。、抓管理建章立制，激励争创一流。毛主席讲过：政治路途确定之后，干部就是确定因素。工作能否上得去关键在于单位一把手。肯定程度上可以讲，一把手的水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以后，针对这些单位服务功能较强这一特点，把“要创历史辉煌，要争同行一流”作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下，各单位普遍建立了有利于促进工作的激励机制和竞争机制。我还常常与各单位的负责人学习国内外先进的管理阅历，强调一把手要学会宏观上把握大局，驾驭科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要

4、留意发挥班子成员作用：我用经济学家提出“三管三不管”道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用。两年来，我所分管的十多个单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，的确成果斐然。民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动，受到地区好评；档案局工作在全国遥遥领先，被评为全省先进单位；地方志办公室成为全区学习榜样，地区在我市召开现场会推广他们阅历；信访局被誉为维护社会稳定功臣，局长贺胜局多次受到地委、市委表彰；市残联、市老龄委工作在全区、全

5、省同行业冒了尖；市政府秘书处严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，仅水电管理一项一年可节约经费数十万元；机关事务管理局克服资金困难等问题，顺当完成户居民供暧工程，供暖面积达万平米，确属史无前例；市宾馆开拓创新，服务工作跨上新台阶，被地区评为先进单位并在河津召开了现场会；市计委抓重点工程管理，理顺基建工程程序，申报立项，争取国家投资，为河津经济发展作出了突出贡献。、深化基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严峻的挑战，现在经济界都在大讲调产，各级领导强调今后经济工作的中心任务就是调整产业结构，提高经济的整体运行质量和效益。我作为分

6、管安排的副市长，责任迫使我考虑河津怎么办，河津如何搞调产。两年来，我先后用了两个多月时间，多次深化到山西铝厂、河津铝厂、河津电厂、振兴集团、太兴集团、森达集团和有关乡镇进行调产的调研，收集了百万字相关资料，先后写出十多篇关于产业结构调整的论文，其中突动身展铝工业，迎接新世纪的曙光、煤电铝联产，充溢朝气、活力的振兴路、三步走搞活铝业大蛋糕、山西可在河津设立煤电铝联产示范区、山西铝称霸新世纪的杀手锏、发展虚拟联合培植农业龙头、围绕挑战搞调产等文章先后在山西日报、山西发展导报、山西经济日报、运城日报、改革之声、城市经济、河津报等报刊上发表，引起了各方关注和共鸣，山西日报工部、山西日报内参，山西发展导报分别写信、打电话表示要来河津对煤电铝联产进一步调研，情愿就河津建煤电铝示范区一事在更大范围内进行呼吁。