2021药店年度工作总结报告5篇.docx
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1、2021药店年度工作总结报告5篇2021药店年度工作总结报告一 20_年是江苏_药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年,国药控股国大药房有限公司收购_全部自然人股权,以80.11的股权控股江苏_药房连锁有限公司,使_成为国大药房的一个控股子公司,为_的稳定,快速、健康发展供应了良好的契机。一年来,尽管内部冲突突显,千头万绪,纷繁困难,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够正确面对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序、统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了自己的配送中心,取得了经营管理的良好业绩。 1.加盟国药控股国大药房有限公司,完成股权转让
2、 今年,公司顺当完成了自然人股权转让,并于6月28日胜利召开了其次届第一次股东会、董事会、监事会,企业更名为江苏_药房连锁有限公司,成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事务为_长远、稳定、快速、健康发展供应了良好契机。 2.实现“批零分别”、整合组织架构 根据国药控股“批零分别”的要求,上半年_与江苏公司整体分别,并重新整合了内部组织架构,组建了营运管理部、综合管理部、财务部、选购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。 3.强化内部管理,健全规章制度 综合管理部是今年刚组建的部门,是管理服务并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的
3、后勤服务工作。 1)狠抓制度建设:今年来制定“20_年发展目标规划”、“三年(20_-20_年)发展目标规划”、“20_年安排制度及绩效考核方法”,逐步完善内部激励机制,体现“按绩取酬”、“多劳多得”的安排原则。为规范促销费管理,制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。 2)细抓行政管理:建立健全了各项基础台账,收发文登记、档案保管、工章运用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册,并建立了电子文档。刚好完成新老门店的装修、改造任务。主动协作门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作,保证新开门店的顺当开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档,统一管
4、理房屋租赁合同,协作门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。刚好完成各类证照变更登记工作,为申报了中华老字号主动收集、整理、申报相关材料,为确保任务按质、按时完成,节假日加班是特别正常的事情。 3)实抓平安工作:连锁门店众多,分布面广,平安工作丝毫不能松懈。一是健全了平安制度,出台了“平安生产管理”制度及“平安工作责任制”;二是配齐配全平安器材,如报警器、灭火机等;三是开展常常性的平安检查工作;四是排查平安隐患,发觉问题刚好解决,从而确保了全年无重大平安事故。 4)狠抓质量管理,巩固gsp成果。我们严格根据gsp规程操作,质检人员严格把关,常常督促检查各环节有无质量管理回潮现象,发觉问题
5、刚好订正,确保了台账完整规范,手续完备无缺,巩固了gsp成果。 5)强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源,提高人员素养,绩效考核,员工培训等方面做了很多工作:一是刚好考核,发放岗薪工资;二是依据企业发展须要适时聘请各类技术人员;三是进行了执业药师、从业药师接着教化,员工上岗培训;四协作收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹支配。五是正常申报各项社会劳动保险。 4.完善信息系统,保证经营工作的顺当开展 今年信息系统进行了三次较大的调整,一是_批零兼营程序调整,二是部分品种独立选购时程序调整,三是彻底独立后程序调整,三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力,加班加点,刚好完成程序
6、调整,保证了三次调整的顺当进行。 今年新开门店的不断增加,信息人员在不增加的状况下,完成了全部门店的计算机新增、系统安装及维护工作,为门店销售任务的完成供应了保障。同时还为领导及各职能部门刚好,精确的供应各类分析数据。 5.保障货源供应,追求成本最低化 批零分别后,选购部逐步担负起保障各门店货源供应的艰难任务,并为追求成本最低化作出了艰苦努力。一是新增自行选购品种1500条(个);二是不断更新t类品种,由年初的11_种现已增加到40_个品种;三是进行比对选购,虽然今年国家进行了四次较大范围的降价的状况下,_的商品毛利率不但没有降低,而由去年的22.5上升到今年的22.9,上升了0._百分点。四
7、是主动与供应厂商沟通,多方寻求供商厂商的支持,全年争取到返利10_元,其他收入(如进场费、端架费等)11_元,为提高企业经济效益作出了努力。 6.强化财务管理,精确财务核算 财务部在财务管理方面做了大量的基础工作。特殊是根据国大药房的新要求,在合理调拨运用资金,严格财务把关等方面起到了肯定作用。特殊是今年新开门店的会计核算,不仅增加手工帐,还要去所属地税务机关申报纳税,工作量大大增加,财务部基本完成任务。大量、困难的20_年经营、财务预算报表也按时完成上报。 7.门店开发紧锣密鼓,连锁规模快速扩大 根据国大药房长远发展战略,开发新门店的任务很重,门店开发部克服困难,放弃很多休息日频繁奔波在扬泰
8、地区、南通、苏州、镇江地区,进行考察、选址,聘请人员、办理证照,举办开业活动。 一是新选址、考察、开业连锁直营店_。二是整体收购加盟店为直营店2_。特殊是高邮、宝应等加盟店由于冲突突出、遗留问题较多,开发部的人员想方设法,仔细细致的逐个做有关人员的思想工作,切实解决实际问题,取得明显效果。三是吸取社会药店为加盟店,对于志愿在_进货,并付给肯定加盟管理费的证照齐全的合法社会药店,经变更名称、签订协议后发展为加盟店,对于名不符实的原邗江各乡、镇加盟店1_药店按加盟要求,重新签订了加盟协议,对加盟店加强了监督、管理。 8.开展多项促销活动,狠抓t类产品销售 门店管理部针对社会药店越来越多,规模越来越
9、大,市场竞争更加激烈的严峻形势,仔细探讨对策、主动拓展市场、提高应变实力、注意细微环节管理、强化优质报务、提升品牌形象上做出了应有努力,较好的完成了销售和利润任务。 一是层层动员较早地落实销售、利润任务,并分解到各地区门店;二是正确面对挑战,坚持每周召开一次地区经理睬议,分析形势、检查进度、探讨对策,刚好解决门店遇到的新问题;三是加强品类管理、加大“t”类商品的销售力度,刚好实现嘉奖政策,促进了“t”类产品的销售,其销售比例由上年的2.8上升到今年的10;四是主动开展多种形式的促销活动,利用黄金周、节假日,及“3.15”绿色销费活动、下社区宣扬活动,促进了销售任务的完成;五是弘扬企业文化,培育
10、学问型员工,对新进员工及厂商联合举办的以营销技巧为主题培训达110_人,支持和激励参与考试,有效地提升了员工素养;六是与扬州晚报社联合举办了“健康与保健”、“平安月”、“我心中的放心药店”,为主题的其次届“_杯”有奖征文活动,进一步提升了_的知名品牌形象;七是强化优质服务,增加企业竞争力,主动开展十多项便民服务项目,全年送药上门200_,电话预约购药316_,代客切片852_,代客煎药1246_,夜间售药1242_(14._),增加了企业竞争力,取得了市民良好的口碑。 2021药店年度工作总结报告二 6年已经渐渐远去了,总结一下这一年的药品销售状况,能更好的为明年的工作做好打算。 一、加强学习
11、,不断提高思想业务素养。 学海无涯,学无止境,只有不断充电,才能维持业务发展。所以,始终以来我都主动学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药学问理论及各类学习讲座,我都仔细参与。通过学习学问让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展,学问的更新,也督促着我不断学习。通过这些学习活动,不断充溢了自己、丰富了自己的学问和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。 二、求实创新,仔细开展药品招商工作。 招商工作是招商部的首要任务工作。20_年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦
12、,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的削减了许多奢侈和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的状况很了解,既可以招到满意的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量。 三、任劳任怨,完成公司交给的工作。 本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都须要工作人员仔细的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我的热忱把它完成好,基本上能够做到任劳任怨、优质高效
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- 2021 药店 年度工作 总结报告
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