2022年矿业公司工作报告.docx

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1、2022年矿业公司工作报告 各位代表： 我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。 黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋勉图强的二十年；是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年；是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十年；是黄陵矿业以人为本，平安为天，科技主导，与时俱进的二十年；是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年；是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华；两届职工代表十年来为矿区发展建言

2、献策、贡献才智，谱写了黄陵矿区汹涌澎湃的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。 一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产实力100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产实力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产实力700万吨，黄陵矿区拥有生产实力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨；二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。 二是企业经济实力显著增加。从到，矿区总资产由19.2

3、亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利实力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10亿元。lOCaLHoSt选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。 三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电修理及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主

4、、丰富多元的产业结构。铁路运输实力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产实力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，贮存果品1700吨。 四是企业技术装备水平不断提升。坚决地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到100%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。根据国际一流、国内先进理念高标

5、准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备胜利落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推动，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。 五是平安管理水平明显提高。吸取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训，渐渐唤醒了矿区干部职工平安生产的警觉，形成了“平安是职工最大的福利”的平安文化理念，平安管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，

6、黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。根据高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大平安投入力度，先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。肃穆查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理阅历，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增加了掘进工作面的平安牢靠性。，铁路运输公司实现平安生产3000天，发电公司实现平安生产1800天，两个矿井均实现平安零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。 六是企业经营管控实力进一步增加。在基本建设期间，形成了生产、生产协助和生活后勤

7、三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探究了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式发展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴胜利企业的阅历，构建以现金流为核 心的全面预算管理体系，推行财务科长委派制，建立经营分析例会制度，转变物资供应理念，完善物资超市建设，强化专用资金和招投标管理，形成了企业规模经营条件下抵挡市场风险的内控机制，矿区走上了科学发展之路。，在公司平安生产、基本建设投入不断增加的状况下，制造成

8、本较上年下降26.8元/吨，完全成本较上年下降32.49元/吨，物资库存下降4000万元，招标节约资金5亿元，投入专用资金10亿元。 七是人才队伍的建设不断提高。公司矢志不渝的推动科技兴企战略，以企业为主体，坚持产学研相结合，形成了自身的科技创新工作体系和运行机制，立足平安生产，实施科技创新，取得了一批具有自主学问产权的技术成果，有力的支撑了平安生产的良性稳定发展。公司坚决不移的实施人才兴企战略，坚持面对社会、面对高校，广揽人才，矿区职工总人数由基本建设结束时的1800名增加到目前的4380名。经过多年的实践熬炼，已经形成了一支能够肩负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区平安生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线平安高效生产的工人骨干队伍。 1234567下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页