2022年煤矿安全科长工作总结报告(2).docx
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1、2022年煤矿安全科长工作总结报告(2) 一是建立了矿对科队、部区对队的平安质量绩效全方位月度考核制度,把队组当月总工资的xxxx划为平安质量含量工资,每月初由矿平安部门牵头,组织相关部门对队组月度平安管理、工程质量、绩效进行公开考核,并严格兑现,*月份共兑现平安绩效工资xxxx。 二是以开展班组建设竞赛为中心内容,以进一步完善矿对队平安评估、队对班组平安评估、队对个人平安考核三级考核制度为手段,在坚持每天的现场*4小时全过程平安质量监控的同时,形成了质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系,牢牢驾驭了动态的现场平安质量和岗位操作质量,在集团公司平安检查中得到了确定。 三是在平
2、安监督检查上,一方面接着坚持验收制度,坚持现场存在的问题进行肃穆追究处理,重点是管理责任的追究,(*月份共追究3xxxx次,罚款7*3xxxx),做到了验收的公允、公正,考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班平安小分队活动制度,盯住了边远区、薄弱区的平安管理。 四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动,建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度,同时坚持周三培训与脱产培训相结合,一是科领导周一、周三必需下到基层队组抓培训;二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则,突出好用学问的培训,*月份共举办脱产培训班*0期,共培训xxxx,收到了较好效果
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