2022年企业实施人才强企工作经验材料例文.docx

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1、2022年企业实施人才强企工作经验材料*厂坚持从发展大局着眼，从生产实际动身，实施人才强企战略，切实提高全员整体素养，全力建设高素养的经营管理队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的操作员工队伍，为企业持续有效快速发展供应坚实的人力资源保障。 一、更新观念，坚固树立科学的人才观 思想观念的更新是变革创新的先导。实施“人才强企”战略，基础和前提在于树立科学的人才观。这个厂坚持以人为本，通过召开各种会议和下发宣扬提纲等多种方式，引导和教化广阔员工，特殊是各级领导班干部坚固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念，把人才作为企业发展的第一推动力气；坚固树立人人都可以成才的观念，为每个人的发展

2、创建广袤天地，把每个人的潜力和价值都发挥出来，充分调动各类人才的主动性、主动性和创建性。目前，这个厂形成了人人重视人才、人人渴望成长的可喜局面。 二、稳步推动，进一步加强人才队伍建设 围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大局，是加强和改进人才队伍建设的动身点和落脚点。前大采油厂围绕提高企业核心竞争力，加快培育各类人才，全面推动人才队伍建设。 （一）加强干部队伍建设，发挥整体合力和导向作用。各级干部是员工队伍的带头人，发挥好干部队伍的导向作用是实施人才强企战略的核心。通过对个别基层班子及机关干部进行了调整，选拔一批*成熟、管理实力和专业技术实力强、实践阅历丰富、团结协作好、群众威信高的年轻干部

3、充溢到基层班子和机关重要岗位中，增加员工队伍的凝合力和战斗力，促进了各项工作的顺当进行。 第一，建立激励机制，调动各级干部的工作主动性。制定了前大采油厂干部月度嘉奖系数考核方法，将各级管理干部的部分嘉奖系数与本单位的关键指标紧密挂钩，依据指标完成状况兑现嘉奖系数，严格考核兑现，拉开收入差距，激发各级干部的工作主动性。locALHOST 其次，实行定向培育的方式，加强后备干部管理。在工作中留意发觉思想成熟、思路清楚、专业实力强、业绩突出、群众公认的年轻干部选拔配备到科长助理岗位上，加强实践熬炼，使其尽快成熟成长。目前，这个厂经过定向培育，有1名干部提拔为副总工程师，还是5名科长助理正进行定向培育

4、熬炼。 第三，实行挂职熬炼，加强机关干部工作实力。4月初，制定下发了机关及三所一般管理、专业技术人员下基层挂职熬炼实施方案，针对性地进行培育，加强机关与基层工作沟通，丰富机关干部基层工作阅历，提*部的综合实力与素养。目前，选定6名同志到基层进行挂职熬炼。 第四，实行领导干部承包井组责任制，发挥领导干部的典型示范作用。下发了党员领导干部包保井组实施方案，全厂32个井组都由厂领导、科级干部、科长助理包保。截止目前，共组织8次232人，普查油水井2054井次，发觉不正常井38井次，有31口井得到刚好解决和处理，收集合理化建议41项，有25项被接受，提出存在问题107个，有89个得到了解决和落实，重点

5、解决了3条管线8口井的串联管线问题，井组的资料台帐由15种削减4种。领导干部承包井组责任制的有效实施，刚好有效地解决和处理一线员工反映的生产生活等方面的问题，提高了领导干部解决、处理问题的实力。 （二）整合智力资源，发挥科技支撑力。科技是第一生产力。技术人员的培育和运用是实施人才强企战略的关键。在技术人才运用和管理上，对每个公司级技术带头人和厂级技术骨干支配了科研课题或攻关项目，使他们能够发挥特长，解决生产技术上的难题。 第一，实行拜师学技的方式，发挥科技人员的技术带头作用。为每名技术专家支配徒弟，规定了培育方向和培育目标，实行好奖劣罚，促进技术专家发挥传、帮、带的作用。目前， 11名厂级技术

6、专家都与相关人员结成帮学对子。经过一段时间的运行，使技术人员队伍素养有明显提高，解决技术瓶颈问题实力明显增加。 其次，实行见习熬炼的方式，加强专业技术后备人才的培育。下发了公开聘请见习技术人员的实施方案，通过理论学问考试和专业学问问答的方法，选拔一批在操作岗位上、理论水平和专业学问比较高、操作技能娴熟、有肯定培育前途的正规院校学生干部配备到基层技术岗位进行实习熬炼，满意今后油田长期发展对专业技术人才的须要。 （三）加强员工培训，提高操作员工的业务技术素养。提高广阔操作员工的业务技术素养是实施人才强企战略的重点。通过大力开展员工培训工作和优化组织结构，实现岗位操作员工的整体素养提升。 第一，利用

7、特别的生活方式，开展多方位的员工培训工作。始终坚持“四个一”的培训方法，由业校兼职老师利用晚间到基层单位进行集中培训，做到学一题，练一题，会一题；开展操作岗位明星评比活动，激发广阔员工学技术、打基础、比技能的主动性；主动与公司科研单位联合举办技术讲座。目前，共举办采油骨干、地质化验工和电工等7个培训班，培训近300人次，广阔员工的操作技能明显提高，有22人被聘任为高技能操作岗位明星。 其次，优化劳动组织结构，提高工作效率。主动实行承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。现已开展承包井组28个（其中井组22个、单井12口合并为6个承包点），节约用工72人。不仅削减用工，缓解人员不足的冲突，而且明确

8、了责任主体，职责更加清楚，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井组多次在厂岗检中位居前列。 三、创新制度，完善人才体制和机制 要形*才辈出、人尽其才的生动局面，从根本上讲取决于人才体制和机制的创新。前大采油厂在培育和运用人才的同时，还不断深化人事制度改革，建立起一套有利于人尽其才、才尽其用的体制和机制。 一是建立富有竞争力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出关键岗位薪酬的竞争性，对中层管理人员、高级技术人员及高风险、高难度工种要与一般岗位大胆拉开差距。这样既突出了竞争力，体现了激励作用，又有效地限制了人工成本。仅今年前八个月，关键岗位人员与一般岗位人员的效益工资平均相差1200元。 二是为人才搭建发展平台。优秀的人才不仅看重物质待遇，而且还更为看重个人发展的空间和自身价值的实现，为此企业为人才搭建发展平台，为人才创建有利的条件。这个厂针对人才的特点，对他们进行培训和熬炼，提升他们的综合素养。另外，还委 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页