2022财务个人述职工作报告.docx
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1、2022财务个人述职工作报告2022财务个人述职工作报告(一) 20_年3月,由于组织的信任我通过竞聘任分局计财科副科长(主持工作),在省局分局的正确领导下,我时刻牢记党的宗旨,坚固树立入党为公、执政为民的理念,以征费为中心抓好全分局的财会工作。我始终保持共产党员的本色,树立正确的人生观和价值观,不断提高思想境界,财会工作围绕分局征费大目标做好资金调配,根据厉行节约、合理开支、综合平衡、规范管理、全面提高的要求,坚持财务核算与监督并重的理念,以科学发展观为统领,不断创新财会工作新思路,全分局财会工作迈上新台阶,得到了分局领导和上级主管部门的好评。现将20_年度主要工作述职报告如下: 一、注意理
2、论学习和党性修养,不断提高自身的综合素养和领导实力 我的理论水平有肯定的提高,思想上得到肯定的充溢,党性修养得到全面的熬炼,在思想上、政治上、行动上与上级保持高度一样。我坚持理论和实践相结合,严格要求自己做到老醇厚实做事、清清白白做人。加强党章的学习与八荣八耻荣辱观的教化相结合,从自身动身,不断提高解决问题的实力和指导全局财会工作水平,在财会工作岗位遵守国家财经法纪、廉洁自律。近年来全分局财会工作运行良好。 二、履行职责,顺当开展财会工作 一是以业务培训为要务,全面提高所站财务人员的综合素养。加强对基层单位新财务人员的培训工作,举办了二期所站会计、出纳人员培训班,参训人员达40人,取得了良好效
3、果。结合当前新的财政政策和财务学问,统一讲授部门预算与决算、政府选购、财务内限制度、票证管理等学问,取得了很好的效果。二是规范财务核算,强化财务监督。从提高三费征管水平动身,重点抓了规费帐务处理、票证管理和协议包缴公司的赊欠规费的督促整改。 对各所短收费款、压票压款、规费收入串费核算、收入不刚好入帐等问题进行督促整改。加强作废票证及票据审核联的稽核力度,检查大型规费公司进行票款的赊欠清理工作。三是加强摩托车养路费托付代征工作的专项检查,组织分局相关科室人员对各县(市、区)交通局的摩托车托付代征工作进行了财务核算、票证管理、收入解款、票证核销的专项检查工作,针对部分单位存在的问题提出整改看法,做
4、好了相应帐务处理和连接工作,使省厅的摩托车养路费托付代征工作走向规范化。 三、强化部门预算,规范经费收支管理 20_年以来,部门预算得到逐步深化和加强。我能从全分局实际动身,刚好精确地按上级要求编制部门预算,并将资金层层分解,完善了资金拨付程序,刚好下拨所站各项资金,无克扣、截留和挪用现象,每年度末进行公开和核对。对全分局的各类支出严格根据预算管理做到全局上下一盘棋,确保收入与支出按预算对比,逐月剖析部门预算的执行状况,查找偏差并刚好予以订正,杜绝了各类支出的随意性和不合理性。 四、全面加强会计基础工作规范化,严格执行财务内限制度 一年来,通过对所站的财会工作检查,不断夯实会计基础工作规范和财
5、务管理工作规范,对部分单位存在的财务管理薄弱环节当场下达限期整改看法,并进行跟踪落实,有效地起到了财务检查、监督、促进提高的作用。此外,我还制定了适合全分局的财务工作内限制度、财务报帐程序规定等下发执行,激活了全分局的财务规范、内控和制约机制,使财务规范化工作迈上一个新台阶。 从11月起,牵头清理了职工各类津补贴、考核嘉奖、代征手续费的发放,制定了统一实施方法,实现了由所站上报,分局统一标准、统一审批、统一操作和集中代发,从而使各所、站全体干部职工的各类收入得到刚好精确的发放。 2022财务个人述职工作报告(二) 各位领导、各位同事、大家好! 回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门
6、经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项安排任务。我们部门全体人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了_年度既定目标,达到了预期效果,肯定程度上熬炼了自己,提高了财务管理水平。 下面将本人20_年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况: 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还担当选购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财
7、务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的: 1、全面推行财务预算管理,严格根据财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化,制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比,和预算比,帮助部门了解驾驭与管理目标的差异,找寻差异缘由,进而改进管理工作。从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用限制意识更强了,也为酒店领导决策供应了参考依据。在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律
8、法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的刚好入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和精确性。 2、统筹资金管理,合理调配运用,保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年同期削减近110万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金,加强安排性管理,分轻重缓急,合理支配资金运用。在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现
9、金流量指标。 3、发挥财务监督、管理职能,增加财务服务意识。 现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升。今年我们对酒店的资产特殊是流淌资产进行了从购入到运用全过程监管。定期支配财务人员对经营部门流淌资产运用状况进行盘核,确定合理损耗率,避开管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的看法,我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了肯定的空间。对工作中出现的新问题,我们从财务角度
10、上提出合理化建议,制定有效的措施,先后出台了停车场收费管理规定、酒店物资申购分类填报规定、销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度,弥补了管理漏洞。与此同时,我们还注意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会,探讨解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率。 4、加强对应收账款的管理,保障酒店资金平安完整。 应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。_年随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,到12月底已达79家,
11、给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够平安、精确、快速回笼,我们在管理方面主要实行以下措施:一是从制度方面规范、约束。制定了_年业务员绩效考核方法,明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩,促进了业务部门催收账款。二是在用人方面,部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通,刚好向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报,主动协调解决相关问题。由于措施得力,酒店开业三年来,未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底,应收账款回款
12、率基本达到95%,保障了酒店资金的平安完整。 5、注意自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队。 新形势下,对管理人员自身素养要求越来越高。为此,在正常工作之余,我挤出时间先后学习了企业会计准则、新的企业所得税法、管理人员执行手册、提高公司执行力的管理方法说到做到等书籍,努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓,特地支配经理助理强化培训工作。除培训员工驾驭业务技能外,着重培育财务人员良好的职业道德,帮助他们树立正确的人生观、价值观,激励员工主动参与各种专业技能培训,并为他们创建条件。通过学习,我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水同等都有了明显的
13、改进。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试,取得了相关证书。 6、做好市场考察,降低选购价格,刚好高效完成选购任务。 为了精确把握市场动向,了解市场行情,有效限制选购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购工作安排性,能自购的物资避开叫货,尽量削减中间环节。选购单价基本保持微涨或持平,部分工程配件、办公用品选购单价还有所下降。部门始终将提高选购效率当做日常工作的一个重要目标,依据各部门的要求,合理支配选购时间,在规定时间内,完成各项选购安排。全年共计完成选购项目3200余项,金额达165万元,完成率为99。9%。 7、定期价格公示,接
14、受各方监督。 _年我们在物资选购价格管理方面做了新的尝试,每月将上一月的主要物品选购价格汇总、制表,在员工通道公示,接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12次,做到选购价格透亮公开,收到了良好的效果。 二、存在问题及下一步工作思路: _年虽然各项工作取得了肯定的成果,但仍有许多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用限制细化上,在物资选购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能,提高资产运用效果,争取酒店效益最大化,这些应当是09年财务管理要重点思索和解决的问题。为此,09年我们将建立健全资产管理制度,将资产管理责任落实到人。加强对物资申购
15、环节的管理,用制度形成物资申购、运用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。 面对新的一年,我本人有信念,带领计财部全体人员,加强业务学问学习,增加服务意识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效。 感谢各位对我本人及计财部的支持,感谢大家。 2022财务个人述职工作报告(三) 回顾_年得财务工作,财务部在酒店老总得干脆领导及集团财务部得指导下,仔细遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了_年酒店得财务核算工作及各项经营指标得完成。主动有效地为酒店得生产经营供应了有力得数据保证。促进了生产经营得顺当完成,为经营管理供应了依据。主要有以下几个方面: 一、
16、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位得各项工作中发挥精确得指导作用,我们在遵守财务制度得前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥会计工作得重要性。总结各方面工作得特点,制定财务工作安排,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达得各项安排、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并根据每月份工作安排,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证得装订工作。 严格根据会计基础工作达标得要求,仔细登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间刚好对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、 会计管理方面 1、 资产管理:酒店_年
17、8月试开业,资产众多,价值极大。针对这种状况,我们在按会计制度要求进行资产管理得基础上,更加有条不紊地坚持集团得各项制度,严格执行集团财务部下发得资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,仔细对其所经营得资产进行审核,做到万无一失。 2、 债权债务管理:对酒店债权债务仔细清理,每月刚好收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理刚好,为公司削减损失。 3、 监督职能:加大监控力
18、度,主要表现在如下几个方面: (1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密连接,相互监控,发觉问题,刚好上报。 (2)对日常选购价格进行监督,制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采纳签订合同得方式议定价格。对供应商得进货价格进行严格限制,同时加强选购得审批报帐环节及程序管理,从而刚好限制和驾驭了购进物品得质量与价格,刚好了解市场状况及动态。 (3)加强客房部成本限制:一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水得管理,对未用得一次性用品刚好回收,建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,刚好了解酒水进销存状况,从而限制成
19、本并最终降低成本。 4、 货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、 对内:帮助领导班子限制成本费用开支,一、编制费用预算,为各部门确定费用运用上限,督促各部门从一点一滴节约费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,刚好精确地向各级领导供应所须要得经营数据资料,为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡,供应经营部门所需数据资料及后勤部门得费用资料。对本部门所属得收银及电脑维护员仔细教化,督促其尽力协作经营部门得工
20、作。 2、 对外:刚好了解税收及各项法规新动向,主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人供应合理避税得依据。 四、其他工作: 1、 在酒店筹备阶段,为使开业后部门工作顺当进行,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面得理论学问及实际业务培训,同时督促电脑维护员主动对前台接待及收银进行酒店管理软件得运用培训,为试营业得顺当开展奠定了坚实得基础。 2、 团队建设:熟识和驾驭员工得思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工,组织员工参与各
21、项活动。 3、 刚好填制酒店得纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题刚好与集团财务部进行沟通并解决。 4、 按时参与集团召开得财务例会,依据集团财务部召开得财务工作会议得工作布署,刚好支配对往来得清理及固定资产得清理工作。 5、 主动协作集团财务部及审计部联合检查工作,做好各项说明工作。 6、 根据集团货币资金管理方法,按时上报资金收支安排,合理运用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。 7、 刚好根据集团得要求,审核工资表,并刚好发放。对于人员变动状况,刚好与人事部沟通并解决。 8、 对收据及发票得领、用、存进行登记,并仔细复核管理。 9、 参与集团组织得会计人员接着教化得培训,不断提
22、高自身得业务素养,更好得为企业服务。 10、 完成并运行部门得运行手册,按月对员工进行绩效考核,提高部门人员得素养,每月评比本部门形象大使1名。 11、 做好收入、费用安排及经营安排。 五、工作心得及存在得不足 总结_年财务部所做得工作,基本完成了集团下达得各项工作目标,在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办得各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好,缘由主要在于仔细执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在许多方面有所欠缺,主要表现在监督力度还需加强,与部门之间得协作尚欠默契。在明年得工作中,财务部将更加坚持在_年实际工作中证明行之有效得工作方法,同时在工作方法上进行改进,接着完善进货及
23、选购环节得工作流程,削减纰漏,严格把关,更好得限制酒店得成本及费用。加大业务学习力度,加强对本部门人员得业务培训,提高工作效率,刚好与各部门沟通,做到即要能解决细微环节问题又能促进工作得全面开展。对于各部门得台帐勤检查、勤监督,刚好核对,多协作,相互协作,给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶。 2022财务个人述职工作报告(四) 敬重的领导: 您好! 回顾这一年来的工作,我在局领导和各处室同事的支持和帮助下,很快适应了财务岗位的工作,为我局的后勤(财务)工作供应了优质的服务,并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作述职如下: 1、爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德 爱岗敬业、坚持原
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