2022年校长培训班 校长在暑期校长培训班上的发言材料.docx

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1、2022年校长培训班 校长在暑期校长培训班上的发言材料发言，一般在会议，晚会上领导或特别人物的讲话。下面是我为大家带来的校长培训班 校长在暑期校长培训班上的发言材料，希望能帮助到大家!校长培训班 校长在暑期校长培训班上的发言材料去年四月，接受教化局的委派，只身来到了原来很不熟识的湟里中学，起先了新的工作历程。在到湟里中学报到的第一次见面会上，学校教务处一位老同志说我们原来始终把西夏墅中学作为高考的竞争对手，但始终没有如愿，现在邹校长来了，我们有希望了，这也很好地反映了老师中求质量提高，求学校发展的愿望是特别迫切的，这给了我开展好学校工作的信念，给了我动力。但我醒悟地相识到，我在西夏墅中学工作了

2、十八年，担当校领导近十二年，学校从特别困难的状况，到质量稳步提高，事业比较兴盛的巨大改变，决不是靠我个人，而是靠良好的团队精神，靠全体教职工潜能的充分发挥;靠脚踏实地、求真务实的工作作风。在新的岗位上，人文环境、社会环境变了，工作策略、工作方法可以变，也必需跟着，但团结敬重他人、充分地发挥每个人的潜能，求实务实的工作作风是不能变的。因此，在工作中，我一方面仔细对以前自己十多年学校管理工作进行细细的反思总结，另一方面广泛深化教职工中，了解民意，驾驭状况，深化社会，了解看法和要求，以此来规划设计学校工作。通过一年多的工作实践，学校内部工作氛围、师生精神风貌有了较大转变，教职工人心齐了，工作热忱高涨

3、了，上下关系、工作协调更顺了，教化教学质量也有了明显进步，今年高考取得了较好成果，本科上线人数、上线率均有很大提高，老师的校本培训、教化科研工作成效显著，老师专业发展水平、学科竞赛成果等也都有长足的进步。学校的社会形象有了新的提升，在多次家长会上，家长的满足度、美誉度一次次提高，在全镇教化行风评议中与会的领导、代表给与了学校工作和取得的成果高度的评价。今年高一招生爆满也充分反映了学校发生的可喜改变。借此机会向各位领导和同行们汇报一年来工作中的想法和做法。一、明确的办学思想和工作思路是提高校长凝合力和号召力的前提。学校的领导，关键是思想的领导，学校的管理，首先是思想的管理，校长是一校之魂，而要正

4、真成为学校的灵魂，重要的一条是校长必需要用正确的办学思想来统一全体教职工的思想，以明确的工作目标来激励教职工，以清楚的工作思路来指引教职工，以详细细化的工作要求来规范教职工。湟里中学，有着六十年的办学历史，深厚的文化底蕴、丰富的办学阅历和优良的师资队伍，但我也明显地感觉到，学校通过连续二次重点中学的争创以后，学校管理工作也因验收通过而有所松懈，进一步发展的意识不够强，思路不够清，教化教学质量也是多年徘徊不前。通过广泛的调查探讨，我们校领导班子多次商议，一样认为迫切须要有新的目标和措施来提高凝合力，激励士气，激发斗志，最终我们确定了塑形象、创品牌、求发展的学校总体工作目标，(塑形象就是全面塑造学

5、校队伍形象、管理形象、服务形象、质量形象，创品牌，就是不断丰富内涵，形成办学特色，全面打造优质教化品牌;求发展，就是以老师的专业发展和学生的发展为基础来谋求学校事业的发展)。以实干出实绩、管理出效益为工作思路，全面起动了以提高办学水平和办学质量、创办特色、提升品位为重点的学校再次创业工作。目标和思路得到了老师广泛的认同和接受，校长虽然没有轰轰烈烈的举措，更没有新官上任的三把火，就靠明确的、求实的工作目标和工作思路，学校的凝合力和校长的号召力明显增加，一年多来，全体教职工在学校各方面工作中围绕共同的目标，依照统一的工作思路，主动实践，通力合作，收到了较好的实效。二、全面将实干出实绩、管理出效益的

6、工作思路贯穿到学校工作的各个方面。学校工作中，校风建设、队伍建设、教化教学管理等，都是特别实在的工作，校长假如仅是喜爱务虚，仅仅是靠先进的办学理念和高深的教学管理理论或是空洞的口号和要求是远远不够的，须要一点点地，实实在在地将它们贯穿于实际的工作中，才会有良好的办学实效。在工作中，我们一贯坚持实事求是，想实招，讲实话，办实事，求实效。校长首先要力戒浮燥，而要沉得下身，力戒表面、形式，而要求真务实。学校各方面管理工作首先要实，因为只有管得实才有干得实。在学校行政会议上，多次对全体同志明确提出了少一点思想家(切忌高谈阔论)，多一点实干(管)者;少一点评论员(评点、争论老师)，多一点服务员(服务师生

7、、服务教学)，少一点监督员，多一点引导员;少一点单干，多一点合作的要求。在后来的行政管理工作中，行政一班人也很好地体现了带头、服务、实干、协作的好现象，管理工作中表面的、形式的现象大为削减，为学校行政的高效运作供应了保证。在教学管理中，多深化老师中了解老师的想法和实际工作状况，多驾驭学生的期望，这是正确决策和科学支配学校工作的基础，就是每天和班主任、任课老师一起用餐，在老师办公室闲聊一会，也都是开展工作的很好的时间和方法，而且有些谈话的效果，比多开几个会要好得多。例如在今年的高三复习教学中，我每天都要几次深化高三老师办公室，广泛了解高三教学状况，听取一线老师的看法，驾驭了更合理地支配高三教学的

8、第一手资料，例如在老师针对新的高考模式和高考提前，迷茫和不知所措时，我们请了教研室来校听课指导，帮助制订复习规划;在老师求胜心切、单干蛮干时，我们反复强调探讨和反思，并进行深化的督查和协调;在学生乏累时，召开了师生百日动员会;在学生进入最终阶段，心理高度惊慌时，我们召开了考前辅导会议，为学生进行减压;在学生追求学习时间时，我们强调提高复习的针对性和实效性;在学生感到时间不够用时，我们调整作息时间，保证学生的休息时间;在学生进入考前临战状态时，我们高度关注学生的心理和身体状态。一学期中，我去得最多的地方就是高三办公室，这一系列的策略和措施，来自教学一线，又服务与教学，最终多收到了较好的实效。就是

9、靠每一环节、每一步骤中扎实有效的工作，今年第一次变更了我校原来历年出现的一模形势喜人，二模退步，高考悲观的状况，消退了始终压在老师心头的一块隐影，又例如，在学校教科研工作中，我们不追求轰轰烈烈，而是不断地去提高对老师的发展和对教学的指导帮助上;在教学环节的管理上，我们把重点放在上课和作业处理上，常常比照发必收、收必批、错必纠作业布置批改的要求进行专项检查，一方面减轻了学生作业负担，同时也提高了作业的实效性;在课堂教学方面，我们一方面加强听课检查，另一方面高度重视学带骨干的示范课的开设和新老师上好汇报课，加强校际联系，增加老师外出学习的机会。这些实在的工作，为提高教学效率和教学质量均供应了较大的

10、帮助。校长工作千头万绪，对校长的个体各方面的要求也特别高，但我深深地体会到，只有一心一意抓教学，才会出质量;只有一心一意的搞管理，才会出效益;只有一心一意关切老师的专业发展，才会有学校事业的发展。校长培训班 校长在暑期校长培训班上的发言材料同志们：这次全县中小学校长及幼儿园园长培训工作，在教化局的细心组织和全体党员的主动参加下，圆满完成了各项任务，达到了更新理念，提升管理水平的目的。在此，我代表县教化局对各位参训人顺当完成培训任务表示庆贺!向本次培训辛勤付出工 人员、主动参加论坛沟通的各校代表以及赐予这次培训大力支持的旬邑中学、县职教中心表示诚心的感谢!这次培训，我们分别邀请省内外教化专家和知

11、名校长作了四场专题报告。各位专家运用深厚的教化理论功底、前瞻性的战略眼光和广博的学问素养，通过真实、生动的案例，对教化管理工作进行了全面的阐述。同时，我们放大视角，扩大范围，举办了旬邑教化论坛。各位沟通代表坐坛论剑，碰撞才智，充分展示了广阔教化管理干部的素养和实力。本次论坛，我们共收到学习沟通材料300余份，从中遴选7位同志登台沟通，大家立足学校实际，着眼科学发展，观点显明，内涵丰富，质量较高。从不同的侧面、不同的层次、不同角度畅谈了各自办学思想和治校方略，有很多真知灼见，也有很多胜利阅历，这些都是我县教化事业健康持续发展的珍贵财宝。在此期间，我们组织部分教化管理人员赴江苏省海安县考察学习。江

12、苏海安优越的教化环境、先进的教化理念、科学的管理机制、优异的教化成果，使我们触动很深。通过学习实践、必对我县教化产生了巨大影响。下面，结合这次培训以及今后工作，我讲几点看法。(一)达到了预期的目的。县教化局举办这次校长培训，主要基于两方面考虑：一方面，就进一步加强队伍建设，以提升管理工作水平为目的，进行深化细致的探讨，达到指方向、找差距、明思路，推动学校管理向纵深方向发展，主动引领校长成长成名，全面提升校长素养，促进教化管理和教化质量上水平的目的。另一方面，为全县广阔教化管理干部供应一个平台，让大家沟通思想，畅谈体会，取长补短，共同提高。总体而言，本次校长培训比较胜利，达到了预期目的。(二)具

13、有显明的特点。一是参加人数多，规模大。本次培训活动历时一个月，参与这次培训班共270人，是我县有史以来参与培训人数最多、培训内容最为丰富的一次。一是部署到位，组织严密。本次培训活动县局高度重视，仔细制定了培训安排和培训有关制度，确保了培训效果。局领导班子成员能领先垂落，主动参加，培训管理人员能严格考勤，尽心服务，全体学员能善始善终，仔细听课记写笔记，三是形式多样，质量较高。本次校长培训，既有专家报告，又有论坛沟通，整个过程精彩有序，达到了启迪思维，碰撞才智、提升素养的目的。我细致阅读了部分提交的论文，又听了专题报告、沟通发言，感受颇深。对加强学校管理与学校发展有了更加深刻地相识，对这支队伍也有

14、了更加清楚的印象，我认为，我县教化管理干部的整风光貌，有办学思想，有工作干劲，有专业实力、创新精神和工作热忱，我县的教化事业是大有希望。(三)思想上达成了共识。通过学习培训，就强化学校管理与学校发展，大家形成了以下共识。通过这次培训，就强化学校管理与学校发展，大家形成了以下共识。第一，要有先进的的办学理念，实现对学校教化思想的领导;其次，要有正解的育人目标，一切为了学生，为了学生一切，为了学生的发展，形成全方位的育人环境和校内文化;第三，要坚持以教学为中心，以提高质量为主题，把科研兴校放在突出的位置;第四，在学校管理上，坚持以人为本，树立剧烈的服务意识，调动广阔教职员工的主动性;第五，要有渊博

15、的学问和指挥、组织、协调实力，具有管理学校的才智和艺术等。纵观这次培训活动，总体是好的，但还存在一些问题。一是学习创新意识有待进一步加强。有一部分管理干部对学习不重视，对学校管理工作凭阅历相识，穿新鞋、走老路，缺乏改革的魄力，教学与管理的实效性不强。二是办学思路有待进一步理清。从论坛材料看，一些主题不突出，论证不充分，话说不到点子上，多少令人担忧。教化管理干部假如没有清楚的办学思路，必定在竞争中处于劣势。三是个别校长的看法有待于进一步转变。有的发言有拿来就用的嫌疑，思索不多，相识较浮浅。缺少理性的东西，它山之石，难以攻玉。在今后一个时期，我县基层管理干部队伍以这次校长培训为契机，以抓班子带队伍

16、为主题，根据旬邑县中长期教化改革与发展行动安排提出的新任务、新要求，进一步制定本乡校老师队伍和班子队伍的培训安排，明确目标任务，制定落实措施，实行走出去、请时来的方式，加强校际之间、区域之间以及发达地区名校的沟通与合作，构建全方位、多层次、宽领域的培训沟通与合作平台，不断提升管理水平和实力。在这里，我强调一点，明年我们将在全县各级各类学校推广海安教化教学管理阅历与胜利的做法，近期教化局将下发学习海安阅历实施看法，希望大家通过今日上午的海安考察学习报告会以及网络资源，仔细学习了解海安教化，为学习实践海安教化阅历做好理论打算。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页