自考企业经营战略概论重点总结 .docx

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1、精品名师归纳总结简答题1、简述在确定企业的战略目标时要留意的问题答：一个战略目标应当有一个明确的、特定的主题。1 分目标应当是可以测量的,只要有可能,战略目标就应当用定量指标来描述2 分目标的设定要有一个明白达到明确期限。1 分目标应当是积极进取的,具有挑战性。 1 分同时有具有现实性和可操作性。1 分2、简述战略领导班子的组建原就。答：谨慎挑选总经理的原就1 分 总经理组阁原就（ 1 分）才能匹配原就（ 1 分）和谐合作原就（ 1 分）优化组合原就（1 分）3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特点答：有信用和活力有明显的自知性通晓规章有现实的假设有改善产业结构的战略有可和谐的目标4、简述企

2、业实施多样化战略可带来的战略利益答：协同效应分散风险增强市场力气形成内部资本与人力资本市场的效益有利于企业的连续成长5、简述影响战略掌握的因素的基本趋势。答：更加重视质量、 价值和顾客中意更加重视关系建设和竞争导向更加重视业务流程治理和整合业务功能更加重视战略联盟和网络组织更加重视全球导向和区域规划更加重视权势架构及其影响6、简述企业战略方案系统的内容答：对企业总体战略的说明企业分阶段目标企业的行动方案和项目企业的资源配置企业的组织保证及战略子系系统的接口和谐应变方案7、从战略治理的角度简述职能战略的侧重点答：如何贯彻事业进展的总体目标职能目标的论证及细分化确定职能战略的战略重点、战略阶段确定

3、职能战略的主要战略措施战略实施中的风险分析战略实施中的应变能 力分析8、简述打算行业进入障碍大小的主要因素答：规模经济产品差民化优势资金需求转换成本销售渠道其他因素如专利权等9、简述企业战略掌握过程的基本要求和特点相宜性可行性（ 1 分）可接受性（ 1 分）整体利益和局布利益、长期利益和短可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结期利益的不一样性（ 1 分）多样性和不确定性（1 分）弹性和伸缩性（1 分）10 、简述战略态势挑选的影响因素答：企业过去的战略（1 分）治理者对风险的态度（1 分）企业对外部环境的依靠性（1 分）企业文化和内部权势关系（1 分）时期性（1 分）竞争着反应（ 1

4、 分）11 、战略联盟组建中应留意的问题有（ 1 ）慎得挑选合作伙（ 2）建立合理的组织关系（3）加强沟能与联系12 、企业战略的构成要素狭义的角度来讲,企业战略由六个要素组成,即经营范畴、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。（ 1 ）经营荡范畴是指企业从事生产经营活动的领域,它反映出企业与其外部环境相素作用的程度,也反映出企业方案与外部环境发生作用的要求。（ 2 ）战略目标是指企业在其经或领域里所期望达到的成果水平。（ 3 ）战略行是指企业为实现战略目标所实行的重大战略措施。（ 4 ）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。（ 5 ）竞争配置是指企业通过其资源配

5、置模式与经营范畴的决策,在市场上所形成的不同于其竞争的竞争位置。（ 6 ）协同作用是指企业从资源配置和经营范畴的决策中所能获得的综合成效。13 、战略治理的进展趋势（ 1 ）战略治理讨论重新强调从实践中学习的思想。6 协同作用是指企业从资源配置和经营范畴的决策中所能获得的综合成效。(2) 强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法(3) 重视物质要素和精神要素的相互作用。(4) 强调对“优秀战略”的讨论。14 、投资组合战略的影响因素及其意义：(1) 投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产,多少资金应投于短期资产,两者应保持什么样的比例。(2) 影响投资组合战略的因素主要有：

6、盈利与风险、经营规模、产业性质。(3) 适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用,同时又保持必要的敏捷性制造正确的成效,降低企业的风险。外部环境分析主要有几个层面.15 、 外部环境分析主要有三个层面,它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。（1） ）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。(2) 产业环境分析包括两上方面,一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略位置关系。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(3) 竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。16 、横向一体化的战略利

7、益(1) 猎取规模经济。 2 削减竞争对手。 3 扩张生产才能。17 、转换成本对行业竞争形势产生的影响1转换成本高, 进入壁垒也相应提高。 2行业内现有企业之间的竞争也相对缓和：3 替代产品的压力越小。 4供谈论讨价仍价的才能提高。5消费者讨价仍价的才能减弱。18 、市场渗透战略的主要思路有1 扩大产品使用人的数量。 2 扩大产品使用人的使用频率。3 改进产品特性。19 、战略联盟组建中应留意的问题（ 1）谨慎挑选合作伙伴。 （ 2 ）建立合理的组织关系。 （ 3 ） 加强沟通与联系。1. 简述环境引力与企业实力结合的基本形式。答案：（ 1）环境引力大、企业实力大称为明星SBA 。（2） ）

8、环境引力大、企业实力小称犯难点SBA 。（3） ）环境引力小、企业实力大称为奶牛SBA 。（4） ）环境引力小、企业实力小称为瘦狗SBA 。2. 企业在战略实施过程中应重点做好哪些工作？ 答案：企业在战略实施过程中应重点做好以下工作：（1） ）设计和挑选实施战略所需要的组织机构。（2） ）将战略方案详细化,使之便于操作。（3） ）合理配置企业资源,以支持战略方案的实现。3. 简述进展型战略的特点。答案： （ 1）投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力。（2） ）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化,而且更强调通过制造新的产品和新的需求来引导消费,制造消费。（3

9、） ）进展型战略能改善企业的经营成效。讨论说明,奉行进展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长快得多。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 简述企业经营战略决策工作的位置和重要性。答案：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作,在企业治理中处于核心位置。企业经营战略决策工作非常重要,必需高度重视,这是由于：（1） ）企业经营战略决策打算着企业最基本的经营行为。（2） ）企业经营战略决策工作,是企业治理周期的中心环节。（3） ）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。31. 简述大型企业具有的特点。大型企业具有的特点表现为： （ 1）设备大型化、生产经营规

10、模大,经营才能强。（ 2）在行业中,一般处于优势的垃。 （ 3 ）对外联系广,辐射才能强。 （ 4 ）市场开拓才能强。 （ 5 ） 简单开展多样化经营,分散风险的才能强。（ 6）企业规模大,组织结构复杂,缺乏敏捷性, 对变化着的环境适应性差。32. 简述企业市场细分的目的。（1 ）便于把握不同顾客不需求特点。（ 2）便于把握市场分布情形,发觉市场缝隙。（ 3）有利于确定企业的重点目标市场。33. 简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。（1） ）国内外市场需求现状及竞争进展趋势。（2） ）国际市场竞争状况及竞争进展趋势。（3） ）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。（4） ）国内外

11、市场的价格水平和其它市场因素。（5） ）企业本身的出口才能和条件34. 简述战略目标的重要作用。.（ 1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业才能三者之间的平稳,促进企业长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结期和谐进展（2） ）战略目标能够使企业使命详细化和数量化,使企业的战略任务得以落实。（3） ）战略目标为了战略方案的决策和实施供应了评判标准和考核依据。（4） ）战略目标描画了企业进展的远景,对各级治理人员和广大员工有很大的鼓励作用。1. 简述产品战略决策的重要性。答案：（ 1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。产品战略决策正确,就为其他各项经营战略决策供应

12、了有利条件,并有利于摸索和把握整个企业战略决策的规律性。（2） ）正确的产品战略有利于增强企业的生命力。企业的生命力集中表现在产品的生命力上。通过正确的产品战略决策,使企业不断开发和生产出富有生命力的产品。（3） ）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。产品战略决策正确,就能保证企业产品适销对路,促进产品畅销,增加企业销售收入,提高企业盈利水平。产品符合顾客需要,也有利于提高顾客使用产品的效益,从而促进整个社会经济效益的提高。2. 简述中小型企业的战略目标。答案：（ 1）企业成长目标。（ 2）企业市场目标。（ 3）企业财务目标。（ 4）企业奉献目标。（ 5）企业职工收入增长目标。（6

13、）企业长寿目标。3. 简述举债经营而筹集资本的两重性。答案： 举债经营而筹集资本具有两重性,既有有利的一面,也有不利的一面。举债经营可以 解决因扩大经营规模或扩大经营范畴对资本的需求,假如将来的市场前景看好,会增大资本的盈利, 更有利于提高企业自有资本的利润率。但仍应看到另一面, 假如将来的市场趋势不妙,举债越多,赔本也越多。也就是利益与风险成正比,利益越大,风险也大,这就叫资本的财务风险。资本的财务风险也是由出资者承担的风险。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 战略决策的组织领导要处理好哪些关系？答案：战略决策的组织领导要处理好五个方面的关系：（1） ）要处理好等级与幅度的

14、关系中高、窄幅。（2） ）要处理好集权与分权的关系在横向与纵向分权的基础上集权。（3） ）要处理好细分与粗分的关系工作性质及工作程序的连续性打算了分工不行过细。（4） ）要处理好横协与纵协的关系关键在于横向和谐。（5） ）要处理好直线职权和参谋职权的关系。战略决策的最终挑选权属于直线指挥系统,但战略决策的胜利肯定离不开参谋职能的作用。31 简述大型企业应树立的战略思想。1 规模化经营思想。 2 集约化经营思想。 3 集团化经营思想。 4 主力军经营思想。 5 优势化经营思想。 6 综合化经营思想。 7 国际化经营思想。32 简述企业产品市场细分的原就。1 市场特性的可衡量性。 2 市场开发的效益性。 3 进入市场的可行性。4 细分标志的动态性。33 简述企业文化的特点。1 隐形性。 2 科学性。 3 时代性。 4 系统性。 5 详细性。 6 动态性。34 简述企业使命的重要作用。（1 ） 企业使命指明白企业的经营领域。2 企业使命是确定战略目标的前提。3 企业使命是战略方案制定和挑选的依据。4 企业使命是合理配置企业资源的基础31 简述国际化企业应树立的战略思想。（ 1）经营国际化观念（ 2 ）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5 ）联合参加与国际竞争的观念可编辑资料 - - - 欢迎下载