人力资源度工作计划范文.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人力资源年度工作方案范文以下是 一篇人力资源年度工作方案范文，文章通过开创工作新 局面和制定16年工作目标 这两大方面内容的阐述，表达了人力资源部门对公司发展的前进的美好向往以及对本职工作的仔细负责。下面让我们一起来看看吧！依据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将 紧紧环绕公司整体工作指导思想和进展方案，结合公司实际情形，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本方案。一、端正思想， 开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20XX年人力资源部将依据公司的统一部署， 认清形势，大胆创 新，不断完善，在总经

2、理室的正确领导下，依据公司 制定的 16年工作指导思想和进展目标，仔细做好人力资源治理工作。建立健全人力资源治理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、 人才的 引进和培育。使人力资源工 作发挥出应有的作用。二、 制定 15 年工作目标， 确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用。 20XX年人力资源部将紧紧环绕“*1号”文件精神，认 真贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目 标如 下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - -

3、- - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、建立和完善公司组织架构16年人力资源 部将依据公司“二五”规划和* 年进展目标合理建立和 完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情形 和人员结构状况来合理设置， 并依据总经理室的要求 增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、依据组织 架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书16年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目 标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此

4、来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并依据实际情形编制部门目标责任状，来激发和约束每个治理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将依据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗 位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考 核。3、依据公司进展要求仔细作好员工的聘请工作16 年是公司的进展之年，规范之年， 人力资源部将根据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。通过各种宣扬渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员聘请工作，连续实施门店组织实施，人力资源部把关 的聘请流程来加大聘请力度。仔细细致的考察每可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选

5、 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -个应聘 人员的调查明白工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸取大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作16 年人力资源部将对每个员工，每个治理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。 *年我 们将依据员工整体状况和公司实际情形，加强员工业务技能培训，着重加强课长一 级治理人员的培训，全面提高课长治理水平和业务技能 ，

6、然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个治理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情形和表现情形建档备案 。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀治理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距 ， 通过学习，来提高我们自身的治理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制， 激发员工的 积极性人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际可编辑资料 - - - 欢迎下载精

7、品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -情形将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考 核体系 - 分解考核指标- 落实绩效考核实施情形- 编制工资报 表- 年终绩效考核总结 - 兑现绩效考 核结果绩效考核主要是通 过销售业绩与员工工资相挂 钩，来提高和激发员工的主 观能动性和责任感，打破平 均主义，切实表达“按劳安排”的原就，真正实现“三个不一样”。使治理人员和一线员

8、工的工资都充分拉开 距离。6、制订人力资 源规划，培育和储备优秀管理人才人力资源部将依据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和储备各类优秀治理人才，来满意企业发展的需要， 20XX年人力 资源部将重点加强课长和店长的聘请和储备，通过各种 渠道来引进和挖掘人才，对有治理才能和营运才能的人 才将大力的吸取，对现有的优秀员工也不断加强培训力 度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素养的治理人才。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载