人力资源部副经理岗位描述 .docx

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1、精品名师归纳总结人力资源部副经理岗位职务说明书岗位名称人力资源部副经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级经理职系直接下级所辖人员部门员工工资等级岗位分析日期本职： 帮助部门经理负责建立商行考核体系、薪酬体系，组织实施绩效考核及考核兑现等工作职责与工作任务：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责表述： ： 帮助部门经理制定部门工作方案及分管业务工作方案，并完成分管业务工作总结工作时间百分比：%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责一工作任务帮助部门经理制定部门年度工作方案和阶段性工作方案频次： 制定所分管的考核、

2、薪酬等业务的年度工作方案、阶段性工作方案，并完成分管业务工作总结频次：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责表述： 负责组织提出公司考核体系设计、制定、完善建议报告工作时间百分比：%负责组织考核体系设计前期的信息收集工作，包括外部信息及商行员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工对上一年度考核体系运行的建议，提出商行考核体系改进建议方频次：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责工作二任务案，上报部门经理依据商行进展战略结合公司逐年完成经营指标情形，负责组织会同相关人员分析、 讨论并提出商行当年应完成的经营指

3、标建议报告，上报部门经理频次：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在行务会核准下， 负责组织相关人员分解商行经营指标为部门考核指标，提出相应的详细考核治理方法建议报告，上报部门经理频次：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职职责表述： 负责组织实施员工绩效考核工作时间百分比：%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责依据核准的考核体系改进方案，负责组织设计岗位绩效综合考核表频次： 三负责组织实施员工绩效考核，定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计，审核由薪酬治理专责撰写的考核分析报告工作任务负责指导薪酬治

4、理专责准时完成商行考核兑现工作，审核运算的考核频次：兑现结果负责组织将员工的绩效考核结果准时进行反馈频次：职责表述： 负责组织调整、完善商行薪酬体系，拟定年度工资、福利方案及员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工薪资调整方案工作时间百分比：%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责四工作任务负责组织明白并宣扬国家有关的工资、奖金、劳动爱护及福利政策， 接受员工的询问负责组织拟定工资、奖金、福利方案，上报部门经理负责定期组织薪资的核定以及工资单的制作，上报部门经理频次：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结负责指

5、导下属办理各类保险业务频次：职责表述： 负责治理其他有关工作工作时间百分比：%职负责指导下属建立、完善人力资源治理信息系统的工作频次：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责工作五任务负责审核员工的出勤及各种休假情形，并支配下属备案负责指导下属承担文件治理、员工年龄工龄确认、 工资表的打印等行政工作频次：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责表述： 帮助部门经理进行内部组织治理工作工作时间百分比：%指导所属员工制定阶段工作方案，并督促执行频次：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责工作六任务帮助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评判本部门人员帮助

6、部门经理进行部门内工作任务分工，合理支配人员频次：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结帮助部门经理拟定部门经费预算方案，掌握实际费用支出频次：职责职责表述： 完成上级交办的其他任务工作时间百分比：%七可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结权力：对部门日常工作的建议权对商行考核体系的设计、制定权对商行薪酬体系的设计、制定权对考核数据的审核权对考核结果的说明权对所属下级工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评判权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权工作协作关系：内部和谐关系商行各部门、支行外部和谐关系的方人事、劳动

7、保证等有关单位任职资格：训练水平高校专科及以上学历专业企业治理专业、人力资源治理专业或与公司业务性质相关的专业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训经受人力资源治理培训、组织行为学培训、人际关系培训、治理学培训、信托业务学问培训等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结体会5 年以上工作体会，2 年以上人力资源治理工作体会学问通晓考核与薪酬治理学问，把握有关人力资源治理的各项规章制度，具有行政治理学问其它：使用工具设备运算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作环境一般工作环境工作时间特点正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、员工台账、各种报表备注：可编辑资料 - - - 欢迎下载