2022年物业工程部年度工作总结报告(4).docx

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1、2022年物业工程部年度工作总结报告(4) (二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)(三)安排目标(四)材料三、建设性看法(1)管理架构体系的建立(2)管理人员配置、任务、职责(3)企业管理方法(手册)(4)对监理单位的管理(5)对施工单位的管理物业工程部年度工作总结篇三XX年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计

2、3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、XX年上半年主要工作的开展状况(一)国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至XX年6月底已基本完工。XX年5月服务区、服务区的投入运用，标记着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：XX年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。对已完工的工程，我部主动协作推动工程的结算审计工作，并于XX年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。

3、2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至XX年6月，已完成工程量人民币195万元整。3、zzz装饰装修工程：本工程于XX年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。(二)海外工程1、工程：XX年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场炯术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。2、项目：项目进入实施打算阶段，XX年3月初技术组管理人员抵达现场，起先项目开工打算，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正

4、式开工，项目正式拉开序幕。(三)中标工程1、房建项目：XX年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的看法确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为：(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，安排工程12个月。(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，安排工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。2、设施及配套建设项目：XX年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元

5、，预料工期个月，目前处于合同签订打算阶段。(四)平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书;2、主动开展平安生产月活动;3、仔细开展平安教化与培训工作;4、传达上级文件精神，刚好完成工作任务;5、开展平安检查，仔细组织隐患排查工作;6、完成平安生产许可证延期工作;(五)分公司办理XX年上半年，依据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在主动办理中。(六)体系认证XX年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现“零”不符合项，得到专家一样好评。