2022年年度述职报告(国税局局长).docx
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1、2022年年度述职报告(国税局局长) 各位领导,同志们: *年是*安排的第一年,也是我受组织的委派,到县国税局担当局长的第年。根据组织原则,我应对县国税工作负全面责任。一年来,我依靠市局和县委、县政府的正确领导,依靠县局一班人的亲密协作,依靠全局干部的大力支持,在税收工作中努力实践三个代表,夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面,我从五个方面对领导和同志们述职,请予评议。 一、坚决不移推动三位一体改革 我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。开诚布公地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、主动主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新
2、的发展,但这样做,个人的命运则面临较大的风险。经过慎重选择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志,深化调查探讨,精确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划,我亲自参加制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚决不移地抓落实,推动了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠
3、定了基础。 二、坚持不懈抓好各级班子建设 从上任的第一天起,我就注意各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实党组议事规则以关于强化县局领导班子成员工作责任的确定和县局党组关于加强一把手监督管理的看法等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。LOcAlhoSt同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增加了县局班子的凝合力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、学问结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素养。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流淌
4、,实现了人力资源的优化配置,特殊是县局机关及一些重要岗位人员的整体素养明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设,为全县国税事业的健康发展供应了强有力的组织保障。 三、细心组织税收业务工作 我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论,提出了以打好四大战役为主线、细心组织实施税收工作大合唱的构想。一是科技兴税战役。6月初,召开全县税收信息化建设工作会议,对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署,并把推广应用ctais作为突破口,拉开了税收信息化建设的序幕。二是依法治税战役。9月初在所属的东宝分局召开了全县依法治税工作会议,并把该分局作为试点,以实行个体税收分类管理为重点,探究依法治税与税收征管
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