2022年规划局个人年度工作总结.docx

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1、2022年规划局个人年度工作总结 规划局个人年度工作总结篇一XX年5月以来，我局领导班子在市委、市政府的正确领导和省建设厅的指导下，在市人大的依法监督和市政协的民主监督下，在市相关部门的大力支持和协作下，紧紧围绕市委、市政府的工作大局，始终坚持以科学发展观统领城乡规划工作，不断拓展城市规划工作新领域，开拓城市规划工作新思路，团结带领全局干部职工解放思想、主动履职、开拓创新、夯实基础，全面地完成了各项工作任务。一、围绕构建大框架城市的发展战略，致力供应优质高效的规划服务，着力营造和谐的人居环境1、在城市规划编制上，突出了服务职能。一是服务于构建大框架城市，完成了城市总体规划修编工作。根据市委、市

2、政府推动“四区合一”构建大框架城市的发展战略，自XX年2月省建设厅主持召开专家论证会通过*市城市总体规划(XX20xx)纲要后，我们与总规编制单位亲密协作，充分听取了省直有关单位和市直相关部门的看法，完成了*市城市总体规划(XX20xx)正式文本的编制，顺当通过了省建设厅组织的专家评审。在修改完善的基础上，报请了市政府常务会议和市人大会审议通过。并向社会公示，广泛征求社会各界的看法建议，仔细履行了各项法定程序。现正在报请省人民政府审批。二是服务重点项目，夯实城市经济社会发展基础。为推动“一体两翼”城市发展格局，我们主动组织城市限制性具体规划的编制，仅用3个月时间就完成了11.28平方公里的夏埠

3、新区限制性具体规划，完成了夏埠新区中心区修建性具体规划，为夏埠新区的开发建设供应了规划依据，同时制定了鹰雄大道片区总体布局方案，指导完成了龙岗新城具体规划、*市创业园详规、童家集镇总体规划的编制工作。今年一季度，我们紧紧围绕市委、市政府确定的69项城市建设重点项目，扎实做好规划服务工作，对信江大桥、龙虎山大桥、夏埠防洪堤等事关夏埠新区开发的重点工程进行了规划指导，推动夏埠新区的开发建设步入科学发展的轨道。我们立足“做精做强”的思路，主动主动为市经济技术开发区入驻企业供应规划服务，一方面事前介入做参谋，帮助做好入园项目建设规划，另一方面深化安固铜材、鹰南米业、梦娜袜业等10余家企业，帮助他们解决

4、规划建设方面的实际问题。三是统筹城乡发展，推动乡村规划健康有序发展。结合市委、市政府挂点督导乡镇工作，我们与市国土资源局共同下发文件，将乡村规划建设、整治乱搭乱建纳入到七项督导工作之中，有力地推动了乡村建设健康有序的发展。为协作新农村建设，我们狠抓了乡镇村庄规划编制工作。目前，全市32个乡镇有26个完成了总体规划，覆盖率达81%;343个行政村有312个完成了建设规划，覆盖率达91%。2、在城市规划审批上，强化了规范管理。我们进一步完善了“一书两证”审批核发制度，规范审批程序，简化审批流程，提高审批效率;完善了规划建筑方案审批制度，在方案审核中坚持高标准、严要求。一是严格规范了建设用地规划设计

5、条件的出具，规定了用地性质、建筑退让、绿地指标、配套公建、开发强度等内容，对地块总平面图的方案设计作出了具有了约束力的引领，有力地改善了小区面貌和市民的居住环境，促进了城市的美化。二是仔细核准地块总平面图的经济技术指标，使之符合规划设计条件;仔细审核建筑施工图，使之符合核准总平面图，做到了用科学的数据实施规划管理。去年以来，我们共召开专家评审会22次，对每一个规划方案都反复探讨，不断完善，力求规划方案更科学、更合理。三是强化规划批前公示。要求建设单位和个人将地块总平面图和各项经济技术指标，在显著位置予以公布，便于行政执法部门和市民对建设者进行监督，同时更有利于市民对规划审批和规划管理进行监督。

6、去年以来，我们组织开展规划批前公示共14次，实现了市民的规划知情权和监督权，也使规划审批管理步入了科学规范的轨道。一年来，共受理项目151件，核发建设项目选址看法书27件，建设用地规划许可证45件，建设工程规划许可证48件。3、在规划执法监管上，实施了全程跟踪把关。为落实规划调控作用，实现有效的规划监管，我们切实加强了建设项目的全程监管。一是严把竣工规划验收关，努力确保建设工程按批准的规划实施。为贯彻好城乡规划法，我们借鉴外地先进阅历，改进了对工程项目竣工规划验收测量方法，有效加强了城乡规划实施的监督管理。XX年5月以来已办理竣工规划验收的工程项目共25项，刚好发觉了工程建设中存在的多起违反已

7、定规划设计条件和建设工程规划许可证许可的违法建设行为，下达行政惩罚确定书18份，对时代广场、鹰王大厦、露江小区等违法建设行为进行了行政惩罚，惩罚金额达了3625157元;打通了被开发商擅自封闭的消防通道100多;整改了绿化面积1000多，有效提高了建设项目的环境质量;责成开发建设单位补缴市政配套建设规费195290元;补缴土地出让金1183660元。二是加强批后管理工作，主动改进建设项目批后跟踪管理方法。我们制定了市规划局建设工程规划批后管理工作职责支配，依据市区开发状况划分5个责任片区，建立了责任人分片巡查制度，将监管职责贯穿于工程建设各个环节，从建设工程放线起先，到0.0验线、一层查验、裙

8、房查验、主体验收各个环节严格实施监管。在充分托付城市管理综合执法支队日常巡查的基础上与其主动协作，召开联席会议共同协商处理重大违法建设行为，有效地监控和查处了违法违章建设的行为，确保了监控取得实效。三是主动参加国有土地运用权出让状况专项清查工作，对宗地供应前规划状况和供地后运用状况进行了重点清查，进一步规范了国有土地出让规划设计条件出具程序和实施行为，得到了省检查组的充分确定。我们制定了规划条件变更通报制度，将规划设计条件依法变更状况刚好告知国土部门;针对工业用地项目存在建设部和国土资源部技术规范不一的状况，我们和市国土局、经济技术开发区共同商定规划技术指标，上报市政府，得到市政府的批复，很好地解决了工业用地出让规划设计指标出具依据的问题;对县(市)存在的问题，我们刚好下发了关于进一步加强和规范规划设计条件通知书发放要求的通知。四是仔细清理房地产开发遗留项目，着力尽快解决群众民生问题。根据市房地产开发项目遗留问题领导小组的要求，我们对天强花园等八个项目的规划状况进行了仔细调查处理，现已按市政府相关协调会议要求基本处理完毕。