石化事业部总经理职务说明书.docx

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1、石化事业部总经理职务说明书岗位名称事业部经理岗位编号所在部门石化贸易事业部岗位定员直接上级集团总经理职系管理职系直接下级综合管理部经理、财务部经理、贸易发展部经理所辖人员岗位分析日期*年7月本职：负责事业部经营计划的制定；事业部内部人力资源的调配；下属子公司石化仓储业务的整体协调和管理；石化贸易新业务的拓展；职责与工作任务：职责一职责表述：全面负责事业部经营计划的制定与实施。工作时间百分比：50%工作任务负责组织制定事业部经营计划（包括年度、季度、月份），上报集团公司审批，并负责监督实施； 负责制定事业部成本计划（包括年度、季度、月份）上报集团公司审批，并负责监督实施；负责制定事业部安全生产和

2、质量控制方案；参与集团的经营办公会、资金使用计划协调会；参与集团公司项目投资发展规划的论证和重大决策；职责二职责表述：负责事业部的日常业务。工作时间百分比：20%工作任务组织召开事业部生产、经营会议； 负责销售、成本控制；负责事业部重大合同的审核签署；负责协调和组织经营活动中重大技术问题的解决；职责三职责表述：负责外部公关。工作时间百分比：15%工作任务协助相关人员做好政府机关、专业公司的公关； 组织产品销售的外部公关；全面负责事业部其他方面的对外公关；职责四职责表述：负责事业部的内部管理工作。工作时间百分比：15%工作任务负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员； 负责控制下属部门

3、费用预算；负责监督考核下属子公司总经理的工作；工作协作关系：内部协调关系集团各职能部门、事业部各部门外部协调关系外贸部门、公安局、消防局、中石油、中石化等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理、石化、贸易等相关专业培训经历企业管理知识、贸易知识、公共关系、法律等知识培训经验5年以上石化行业管理经验知识通晓贸易、企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具有很强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通设备及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显节假日所需记录文档计划文档、汇报文件或报告、总结等备注：