2022年招商局2022年度工作总结范文.docx

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1、2022年招商局2022年度工作总结范文文秘114原创投稿 2022年招商局为了全面完成高新区下达的招商引资任务和30个项目落地工作，主动实行各项措施和方法，围绕昌吉州市提出的“项目建设年”活动和高新区既定的目标任务，全区上下紧盯项目主动服务，各项目正根据相关环节有序进行，其次季度招商工作呈现出强劲发展的良好局面，内部管理工作也进一步规范，使各项工作有安排有步骤进行，根据管委会总体要求现将招商局其次季度工作开展状况总结如下： 一、2022年其次季度招商引资完成状况 2022年通过对全年招商项目进行盘点，经高新区领导班子探讨，确定了2022年招商引资目标任务：完成招商引资任务7.5亿元，力争达到

2、10亿元，安排全年引进项目30个以上，其中引进投资额1亿元以上的项目2个，5000万元以上项目6个，储备招商引资项目15个，走访企业120家。 根据高新区下达招商局7.5亿元，力争达到10亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建项目进行梳理摸底，确定个数，明确投资安排，并根据时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转项目上，下半年任务完成数重点放在新建项目上。截至5月底，依据梳理共有项目32个，全年安排投资31.3亿元，其中新建项目15个，安排投资20亿元, 续建项目17个，安排投资15.8亿元，上半年完成招商引资合同总额31.3亿元

3、（不含已签约项目），累计完成到位资金26169万元人民币，完成招商引资总任务75000万元的34.9%。国家投资项目1个，年储备40亿吨自然气项目，投资总额76亿元，安排到6月底能根据预定安排完成招商引资任务。lOcALhoSt 目前在新签约项目中已有9家企业实行奠基仪式，近日已有10家企业施工人员已进入现场，引进项目中上亿元项目4个（永成拖拉机项目、汇源二期项目、益海循环产业园项目和索斐娅生物科技项目），其中一家世界500强企业新加坡益海嘉里集团投资5亿元在园区内建设循环经济产业园。 二、围绕招商引资中心工作各项业务开展状况 （一）事先进行招商预算，稳步推动项目工作任务完成，我们按上年结转、

4、新建项目进行投资安排预算，对原有企业续建和2022年未完工项目进行结转，通过走访摸排和企业对接明年共有17个项目，预料到位资金能完成3.5亿元；经过对意向性项目和重点跟踪47个项目梳理，初步确定15个项目，合同总额20亿元，预料完成到位资金5.4亿元。鉴于此，以上安排项目能预期开工建设，根据今年的7.5亿元，力争完成10亿元的招商引资任务目标可以完成。 （二）刚好更新六级客户档案，强化项目跟踪 一是对2022年各小分队外出招商成果进汇总，梳理出150家客户做为跟踪目标，现在依据跟踪状况做客户升级， 二是梳理出2022年度13月要对接的百强企业120家并建立客户档案。 三是组织四个招商小分队外出

5、招商，3月下旬高新区组织了4支招商小分队分赴广东、福建、北京、上海、浙江、江苏、甘肃、宁夏、天津、河北、河南、北京、河北、广西、四川、重庆和兰州等17个省、自治区、直辖市，走访企业102家，新拓展项目70个。 （三）加大服务力度，建立项目推动责任制。高新区围绕全年动工30个项目，实行项目通知单方式由各部门限时办结各项手续，确保项目按期开工当年达产，对2022年结转、扩建项目和2022年新建项目实行领导挂牌负责制，由领导和部门牵头进行重点对接服务。力争使结转、扩建和新建项目开工率达100%，协议项目履约率达90%，重点跟踪项目签约率达25%。 （四）夯实平台，做好招商引资基础工作。依据已收集整理

6、出六级客户档案，制作项目投资分析方案（含pt文件），同时制作15个对外发布项目的可行性分析。 （五）“三会”工作开展状况。 “西洽会”签约项目2个，即昌吉金海达食品进出口有限公司番茄酱小包装、杏酱、玉米罐头加工项目，投资总额4000万元；天津市禹红建筑防水有限公司投资的800万/年建筑防水材料项目，投资总额6000万元。 （六）做好接待和项目落地手续的办理工作。本季度接待50批次的投资商，办理了7家新建企业的公司设立手续。 （七）除业务工作外还主动协作高新区申报国家级开展各项工作，参与了高新区管委会、党工委组织的三八节徒步以及业务学习等活动，在各种活动中，仔细履行职责，主动开展工作，圆满完成了

7、上级领导支配的各项工作任务。 四、存在的问题 （一）个别工作人员工作主动性不强，不擅长思索工作。按部就班，说一说动一动，总是被动接受，缺乏工作热忱。 （二）招商基础资料工作有待于进一步强化。项目建议书制作要追求专业化，才能提高招商的劝服力和胜利率。 （三）办公设施没有尽快配置，对工作也有肯定影响 。 三、下一步准备和工作措施 围绕招商局核心工作，充分发挥工作人员主观能动性，职责明确，管理考核机制逐步健全，基本做到分工不分家，各岗位相互关联，相互协作形成合力，主要从以下四方面强化招商工作： （一）建立对招商人员的考核机制。制定项目信息档案表，项目信息跟踪周报、客户洽谈记录表、客户接待登记表、质量

8、目标考评表、客户看法反馈表、合同明细登记表。通过各类考核促进招商人员的工作主动性。711月依据已确定61家重点跟踪客户，强化跟踪并汇总跟进状况。 （二）分解招商引资任务进度，做好项目考核基础工作。根据时间进度完成下半年招商引资任务，对现有32家新建、上年结转项目的年度投资安排进行分解和量化，7-11月完成招商引资任务46796万元，力争到年底完成10亿元招商引资任务； （三）加大协调力度，为完成招商引资任务建立畅通渠道。进一步与市招商局、州招商局对接，了解考核要求和认定标准，并邀请相关领导到开发区调研指导。 （四）加大服务力度，建立项目推动责任制。对现有10家新建开工项目抓进度、对新 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页