某公司岗位职责概论.docx

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1、（保持）形成文件的信息2017岗位职责岗位职责、职能分配、岗位配置表、换版说明9001：20一五质量管理体系的要求 0版2017年4月20日发布 2017年5月1日实施天水铁路宏达实业有限责任公司 甘肃天水岗位/人员配置一览表序号岗位设置定额任职资格备注1总经理1兼任管理者代表2党支部书记1主管安全工作3生产副总经理1兼任生产技术部部长4销售副总经理1兼任企划销售部部长5资产财务部1部门主管62会计、出纳7生产技术部1采购主管81生产技术主管9企划销售部1项目主管101体系主管112销售员12塑料车间1车间主任一三1技术员141材料员一五16挤塑工16盘具信号车间1车间主任171材料员一八2班

2、机长1910工人20机加工车间1车间主任211副主任221计量器具管理/天车工234车工注：兼职意味着不但具备指挥职能，而且更要亲力亲为，亲自落实部署推动本部门具体工作。质量管理体系换版说明及过度阶段注意事项1、本公司管理体系运行实行：在董事长领导下的管理者代表（总经理赵多君兼任）负责制；与质量管理体系运行一切相关的事宜均由管理者代表最终决策、定夺（详见管理者代表任命书）。企划销售副总经理大力协助、积极配合管理者代表做好质量体系的日常运行等基础性工作。2、公司决定2017年进行质量体系的换版转版（由目前的2008版转换为9001:20一五版）相关事宜的详细安排见年度管评报告、年度质量方针目标诊

3、断报告中相关条款内容的规定。3、2017年过度阶段还需参考和引用08版对应的文件、程序和规定等；原2008版体系文件一律不再集中回收，原持有人继续保持。在贯彻实施20一五版标准的过程中，08版的部分章节、条款的内容仍可作为参考资料和执行的依据，这是过度阶段的特殊安排。在一五版贯标时机成熟了，就不再依赖原08版的体系文件。公司现有管理人员的受控文件号不做统一调整和重新排序，以免引起混淆，避免对体系运行带来诸多不便。相关人员及作业现场必须保持有效版本的相应文件化信息。职能/职责分配表 部 门 职 责过 程 活 动总经理管理者代表党支部书记生产副总企划销售副总资产财务部生产技术部企划销售部塑料车间机

4、加工车间盘具信号车间4.组织环境4.1理解组织及环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系范围4.4质量管理体系及过程5.领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2方针5.2.1建立质量方针5.2.2.沟通质量方针5.3组织的岗位、职责和权限6.策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7.支持7.1资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施（工作环境）7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织的知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息的控制8运行8.1运行策划和控制8.2产品和

5、服务的要求8.2.1顾客沟通8.2.2产品和服务要求的确定8.2.3产品和服务要求的评审8.2.4产品和服务要求的更改8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.2设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4设计和开发控制8.3.5设计和开发输出8.3.6设计和开发更改8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2 控制类型和程度8.4.3 提供给外部供方的信息8.5生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外部提供的财产8.5.4防护8.5.5交付后的活动8.5.6更改控制8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效

6、评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3分析和评价9.2内部审核9.3管理评审9.3.1总则9.3.2管理评审的输入9.3.3管理评审的输出10改进10.1总则10.2不合格与纠正措施10.3持续改进：责任领导 ：落实执行领导或部门 ：配合部门注1：此表只表明主要责任分工，质量管理体系强调全员参与，所有车间和部门都有落实、配合义务和责任，不再一一注明。总经理岗位职责（领导的作用和承诺）1、对公司质量管理体系的有效性负责；贯彻国家相关的法律法规；2、负责公司质量管理体系的总体策划、确保公司质量管理体系融入其他业务过程；制定质量方针、质量目标，极力促进与组织的环境

7、、战略相一致；主持管理评审、推动各项改进。3、负责公司组织机构及部门职责的划分和界定、使之借口顺畅、职责分配落实到位；4、在新版贯彻执行过程中，促进公司管理人员使用过程方法和基于风险的思维等工作方法；5、负责公司各种合同合规性审查；对公司产品质量全面负责；负责人力资源配置和员工培训计划的审批；6、负责特殊合同或重大合同的审批；负责对分管业务的副总经理的直接领导责任。7、负责质量管理体系运行所需的各种资源（人力、信息、设施、资金等）是可用的，及时调配予以满足。8、建立健全公司质量管理体系使其正常运行，及时考核、制定奖惩办法；确保质量管理体系内部沟通高效顺畅、教育员工符合质量管理体系要求的重要性。

8、9、确保质量管理体系输出预期的结果（如合格产品、满意服务等）满足顾客要求；10、促进指导和支持公司员工为质量体系运行的有效性做出自己的贡献。11、全力支持其他管理人员在其职责范围内充分发挥（领导）作用。管理者代表岗位职责（补充）1、负责管理体系的建立、保持具体事宜；向总经理报告体系运行情况、提出改进建议；2、负责质量意识的教育、促进全体员工形成满足顾客要求的意识；3、负责体系文件运行过程中各种信息的保持、保留；电子文档的保存、更新、处置和换版升级等；4、负责纠正措施的落实、监督；负责质量体系方面的保持和对外联络、沟通和协调；5、采取措施、防止出现与产品、过程和质量管理体系有关的不合格；负责确定

9、有关问题、按文件规定提出解决办法；6、负责选定审核组长、并审批内审计划和内审报告等；7、负责顾客满意度调查方案的审批；对顾客要求进行识别并作出相应决策；8、负责对外部供方资格审查以及合格供方和候选供方名单的审批；9、负责受理重大顾客投诉，并提出处理意见，及时满足顾客要求；10、参与重大合同的签订、修订、决定重大合同评审事宜；11、年初负责制定公司质量管理体系运行策划方案，并监督执行。12、通过管理评审、内审、日常监测等活动的开展，持续改进提升质量管理体系运行效率，建议总经理调动公司整体资源、以满足顾客各种需求。党支部书记岗位职责1、组织党员干部学习党的方针、政策、使党的方针政策及上级决议在公司

10、得到贯彻执行。2、加强对公司工会、团组织、妇女工作的领导，并协调行政与党、工、团、妇等群众组织的关系。3、负责主抓公司安全生产及环境保护管理工作，组织安全生产文明生产等综合检查工作；4、负责对安全文明生产的考核、对安全事故的调查、分析处理，提出改进安全生产环境的整改意见。5、负责新上岗人员、特种作业人员的安全培训教育等工作。企划销售副总经理岗位职责一、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，业务发展计划。二、协助总经理做好公司内部管理制度化，规范化。三、制定公司组织结构和管理体系相关的管理，业务规范和制度。四、组织，监督公司各项规划和计划的实施。五、协助总经理对公司运作每个职能部门进行管理，

11、协助监督各项管理制度的制定及推行。六、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。七、分管销售和市场有关的工作、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。八、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建设，对公司的整体经营管理工作提出改进意见。九、组织实施新产品的开发与调研，做好技术改革项目的审批与申报工作。十、协助、配合管理者代表做好公司质量体系运行工作，做好管理者代表布置的各项工作，重点抓督办和落实；协助内审外审以及换证顺利实施。企划销售部职责范围1、参与公司发展规划工作、并对规划方案提出系统的意见和建议；参与制定公司经营战略、并报总经理批准后实施。2、积极参与公司重大

12、生产、经营决策；积极为公司申报项目、资金，做好项目前期调研和立项申报工作；积极开发有利于公司长远发展的项目和技术；3、实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；企业各种产品说明书、宣传手册的策划制作；4、为公司建立相关的资料数据库、为公司重大市场决策提供数据；对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策、提出修改意见。5、根据市场提供的分析数据和公司经营发展战略、制定月度、季度、年度销售计划、市场公关计划等市场推广方案、呈报总经理；想法设法努力积极开拓市场。6、进行市场调研、分析市场动态、协助总经理制定销售目标；分析市场占有率、进行销售的策划、落实和持续跟进。7、对销售员的培训、指导和监督，对销

13、售员进行各项活动的督促和落实；对销售员业绩进行评价、评估等。8、内部与各部门协调沟通、及时将客户建议反馈相关部门进行沟通、处理。及时满足用户需求、要求。9、负责对营销活动的总结、分析；积极寻找用户、潜在用户；对用户进行深度分析：谁是当前用户、用户的购买习惯、用户的购买心理预测、谁是最佳用户、用户的市场份额等等。10、负责对电脑中提货、回款、退货、销售客户、应收账款、提成、销售记录的管理和准确性确认。11、对售后服务、有关客户的退货、抱怨申诉做出及时处置和反馈、汇报相关领导、反馈信息到生产车间。12、负责对销售档案和顾客财产的管理和妥善保护等。一三、负责项目的定位及策划报告的撰写；负责新产品推广

14、和执行；负责产品创意与推广策略的制定。14、制定各个阶段的项目计划、并制定相应的专题项目报告、进行项目的前期可行性研究与市场调查工作；一五、负责公司的企业宣传、与媒体、网站的沟通协调工作；负责与广告公司的沟通协调工作；直接对广告公司负责。16、负责公司内外部信息的分析研究、企业管理、公司计划发展、项目管理、专利申报、全面预算管理、经营绩效评价等相关工作。质量体系主管岗位职责1、 在公司管理者代表领导和支持下，积极开展和实施与认证相关的各项工作。2、 维持质量管理体系有效运行，定期实施审核，确保体系三性满足要求。3、 负责制定质量管理相关的计划、总结和报告，协助管理者代表搞好年度内审和外审等工作

15、。4、 负责对质量管理体系文件进行适时修订、换版，参加相关培训、学习活动。5、 负责对不合格项的跟踪验证工作；负责公司范围内各部门质量目标完成情况的诊断分析；6、 参与统计分析改进工作，持续改进质量管理体系的运行效率。7、 有必要时，参加第二方审核（顾客组织的）；8、 参与公司质量方针、目标制定，在公司内部积极推动与认证相关的各项工作，具体负责组织实施。9、 建立公司产品质量控制技术标准，推动公司质量体系的运行和实施。10、 严格控制产品质量，全面提升公司产品质量水平，有效提升客户满意度和市场占有率。信息研究员/项目主管岗位职责一、 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，编写信息分析报告；二

16、、 负责公司经济信息及技术信息的归档管理；三、 负责公司技术项目的整理申报和筛选统计工作；四、 负责技术项目的经费预算，资金分配和进度计划工作；五、 积极参与公司制定各类科研项目的发展规划，组织好落实工作；六、 根据市场反馈情报资料，及时改良创新现有产品，满足客户潜在需求，增加产品竞争力；七、 负责与技术开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报的收集、整理、归档。八、 负责新产品的试制工作，并给相关部门提供报表和数据；九、 负责公司专利申报、成果鉴定、文本文件的编制工作；销售员岗位职责1. 负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 2. 根据公司市场营销战略，提

17、升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率； 3. 与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务 。对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。4. 根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。 5. 动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 6. 维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。7. 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。 8. 积极完成规定

18、或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，并配合销售代表的工作。 9. 办理各项业务工作,要做到:积极联系，事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。 10. 负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。 11. 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 12. 收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 一三. 填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 14. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 一五. 对各

19、项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。 16. 积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道； 17. 出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.完成营销部长其它各项工作任务。一八、坚持不断以上门拜访、电话等方式保持与客户的密切联系，并有计划地开发新客户，发展新客源。完成拜访的报告交营销经理审阅。19、认真处理好客户的订房、订餐等业务预订，落实到位，诚恳耐心地做好沟通工作，给客人一种信任感，从而建立长期合作关系。20、协助收集有关信息，促进经营，完成有关营销文件。生产副总经理职责分管生产、物资采购、技术

20、、质量、环境管理工作，主管生产技术部。、负责对生产计划、质量改进计划、专项工程及新产品开发项目审批。、负责设备维修、保养计划的审批。负责作业现场的协调，并组织综合检查工作，使环境满足产品的需要。、负责主持召开生产技术准备会、新产品开发、技术改造及专项工程项目会，并协调、落实、检查。、负责产品及工位器具购置制造计划的审批。、负责采购计划的审批，参加供方的选择和评价。、负责环境保护和质量安全管理工作。、参加重大合同评审。、负责对质量法规、政策和质量管理系列标准及对职工进行质量意识的教育。、协助管理者代表建立健全公司质量体系，保持其正常运行，防止出现重大不合格。、负责产品质量的策划及质量管理工作。、

21、参与年度质量方针、目标、计划的编制，对其执行情况进行监督和考核。、参与对不合格产品的分析、组织对重大顾客投诉的分析处理，并找出不合格的原因，确定纠正措施和改进意见，必要时下发质量问题处理通报，监督落实。、组织质量分析会议，为质量管理体系的持续改进提供依据。生产技术部职责范围1、生产组织、物资采购、环境保护、生产技术准备；委外加工、文明生产、定置管理；半成品库、物资库房监督管理；设备动力能源管理；技术改造和日常技术质量管理；进厂原材料及最终产品质量检验。2、制定本部门管理制度、工作程序、并监督、检查、考核执行情况。3、生产管理工作3.1负责编制下达生产计划，生产调度组织、指挥与协调，落实生产计划

22、完成情况。3.2负责生产技术准备工作，组织召开生产调度会议、落实、检查、考核会议纪要的完成情况。3.3负责储备资金、生产资金、产成品资金及半成品、在制品定额的控制。3.4负责文明生产、定置管理工作及工位器具的设计、制作管理工作。3.5负责原材料库房、成品库房的管理工作，编制原材料、产成品资金占用统计报表。4、技术质量管理工作4.1负责贯彻执行国家标准、部颁标准、企业标准以及相关的技术文件，本公司产品企业标准的编制。4.2负责新产品试制开发和既产品改进的设计调查研究、设计任务书编写、设计进度计划编制、方案设计、技术设计、设计验证、工作图纸设计到产品鉴定（确认）的全部工作。4.3负责新材料、新工艺

23、的采用、试制、验证工作。4.4协助做好用户在使用公司产品过程中的售前、售中和售后技术服务工作。4.5负责生产技术准备会、产品开发阶段的各类评审会、技术专题会的组织及会议纪要的编制、落实，各种技术审查及鉴定会的筹备。4.6负责技术图纸及技术文件等的描、晒、印、发、归档及未归档资料的管理。4.7负责车间生产技术工艺、技术指导工作。4.8负责原材料消耗定额的制定。4.9负责生产原材料、外购半成品进厂检验，生产过程检验，产品最终检验，填写各项质量记录。4.10负责产品合格证的管理和使用，产品质量跟踪卡、月产品质量统计、分析报告。4.11负责试验、检验、计量器具的管理维护保养及检定工作。5、环境保护管理

24、工作5.1负责环境保护管理工作，协助公司做好安全生产检查，工艺纪律检查，文明生产检查考核。5.2负责特种作业人员，新上岗人员的环境保护培训教育，组织环保宣传教育检查、整改工作。6、设备维护保养管理工作6.1负责设备维护保养润滑管理工作，建立设备维护保养管理制度。6.2负责编制年度、月度设备检修计划、检查落实计划执行情况，审批车间设备检修计划，加强日常设备现场管理，保证设备运行状态良好，达到设备完好率指标。6.3编制设备的保养、维护、小修、定检计划管理工作并组织实施。6.4负责组织制定设备事故防治措施，调查分析处理设备事故责任。6.5负责电器、机械备件委外维修加工管理，审核计划费用，按程序办理加

25、工手续，监督验收备件加工质量。6.6负责设备大、项修及基建工程项目管理工作，审核项目预算，组织完工验收、交接。组织跨部门车间的技术项目协作攻关。7、动力能源管理工作7.1负责动力能源安全技术管理工作，编制制定动力能源管理制度，计划、平衡、调度动力能源，保障水、暖、电、汽、风等基础动力能源的供应及设备设施的维护。7.2节约资源，坚持可持续发展，降低资源消耗，杜绝跑、冒、滴、漏现象，“推峰填谷”调节平衡水、电用量。配合做好年度动力能源检修、监测工作。7.3负责按统计法规标准建立相关动力能源信息资料，统计准确可靠，报表记录传递收集整理及时，建立动力能源信息管理体系，并对耗能状况提出统计分析报告。8、

26、基建工程设施管理工作8.1负责制定基建工程、维修工程具体项目的实施管理，监督工程质量，掌握工程进度、协调解决施工中的问题，组织工程验收工作，按程序办理有关工程项目的各种报批手续。8.2负责建筑物及基础设施的巡检管理工作，编制建筑物维修计划并组织实施。8.3熟悉掌握房屋建筑的使用情况，熟悉地质资料，了解地质特性情况，提出防范措施，建立应急预案。8.4负责组织实施防汛、防寒施工管理及排水设施的巡检及疏通督导工作，制定防汛抢险应急预案。8.5负责房屋建筑平面规划，地产管理开发报批，建筑物基础资料收集、整理、归档工作。9、负责本部门各项计划、费用、报表、文件、记录、技术资料的审核、收存、保管和定期归档

27、工作。生产技术部技术主管岗位职责1、生产技术准备、日常技术质量管理；2、工位器具的设计、制作管理工作。3、技术质量管理工作3.1负责贯彻执行国家标准、部颁标准、企业标准以及相关的技术文件，本公司产品企业标准的编制。3.2负责既产品改进的设计调查研究、设计任务书编写、设计进度计划编制、方案设计、技术设计、设计验证、工作图纸设计到产品鉴定（确认）的全部工作。3.3负责新材料、新工艺的采用、试制、验证工作。3.4协助做好用户在使用公司产品过程中的售前、售中和售后技术服务工作。3.5协助做好生产技术准备会、产品开发阶段的各类评审会、技术专题会的组织及会议纪要的编制、落实，各种技术审查及鉴定会的筹备。3

28、.6负责技术图纸及技术文件等的描、晒、印、发、归档及未归档资料的管理。3.7负责质量管理工作，保证质量体系的有效运行及持续改进。3.8负责质量管理体系各项评审工作。组织对供方质量体系评审，并做出评价报告。3.9编制各类工艺文件质量记录、工艺技术改造计划，监督工艺纪律的执行。3.10负责车间生产技术工艺、技术指导工作。3.11负责原材料消耗定额的制定。3.12负责生产原材料、外购半成品进厂验收。4、设备维护保养管理工作4.1负责设备维护保养管理工作，建立设备维护保养管理制度。4.2负责编制年度、月度设备检修计划、检查落实计划执行情况，审批车间设备检修计划，加强日常设备现场管理，保证设备运行状态良

29、好，达到设备完好率指标。4.3编制设备的保养、维护、小修、定检计划管理工作并组织实施。4.4负责组织制定设备事故防治措施，调查分析处理设备事故责任。5、动力能源管理工作5.1负责动力能源安全技术管理工作，编制制定动力能源管理制度，计划、平衡、调度动力能源，保障水、暖、电、汽、等基础动力能源的供应及设备设施的维护。5.2节约资源，坚持可持续发展，降低资源消耗，调节平衡水、电用量。配合做好年度动力能源检修、监测工作。5.3负责按统计法规标准建立相关动力能源信息资料，统计准确可靠，报表记录传递收集整理及时，建立动力能源信息管理体系，并对耗能状况提出统计分析报告。6、负责产品技术、质量管理工作。6.1

30、、负责工艺技术管理工作及生产车间工艺技术的指导工作。解决生产中出现的技术质量问题，参与重大质量事故的分析。负责识别潜在不合格产品的原因及验证预防措施实施。6.2、负责工艺技术标准的制定和修改及质量管理工作。6.3、负责塑料原材料及辅料理化检测指导鉴定工作，督促生产工艺检验等各种记录的规范填写、保存工作。6.4、负责技术工艺的审定工作，现场质量管理，过程控制。6.5、负责新产品、新材料、新工艺的技术工艺及试验，检验工作。66、负责产品质量检验工作，产品型式试验，编制产品技术工艺文件，监督检查技术工艺标准的执行情况。6.7、负责操作人员、技术人员技能和业务指导。同时核定检测数据的合理性。6.8、负

31、责拟订具体生产工艺的实施细则并进行技术指导。6.9、负责监督计量、检测仪器的正确使用，禁止使用未经检定或检定不合格的计量器具。6.10、负责建立试验仪器、计量器具资料台帐和保管工作，编制计量器具检定日程表，组织并实施计量器具的年度送检和自检工作。6.11、负责按国家计量法、计量器具管理标准管理计量检测设备的日常工作，制定周期检定计划。6.12、负责计量器具的降级、检定、报废。生产技术部物资采购岗位职责1、自觉遵守物资采购纪律、尽职尽责、廉洁奉公、提高业务管理水平、切实降低采购成本、讲求经济效益，比质比价、保质保量完成采购任务。对物资计划采购过程进行规范、高效、科学的管理减少资金占用、降低生产成

32、本、2、物资采购计划以生产计划、维修、基建、技改等项目计划为依据；根据消耗定额、物资储备定额、储备周转量、可利库资源来编制；物资采购计划应先进合理留有余地，坚持节约原则，既要做到保证生产、维修、更新改造等项目的需要，又要压缩库存。3、负责物资计划的申报、请领、采购、供应工作；并做到管供、管用、管节约；确保年度生产、维修、基建、技术改造各项任务所需要物资原材料。4、物资采购必须做好市场信息收集整理工作，并做好主辅原材料询价记录。严格按照采购计划技术要求、验收标准签订购货合同。批量大的物资采购需进行招标采购。5、物资采购按照审核批准后的物资采购计划在合格分供方中进行采购。采购人员必须熟悉计划要求，

33、了解技术条件、生产工艺及所购物资的性能、价格等。凡因采购人员责任心不强或业务水平低造成错购、重购、多购、质差价高等到问题，造成经济损失的要查明原因，追究责任，情节严重的要严肃处理。6、负责物资招标采购、比质比价采购的日常具体业务工作，按规定程序和技术规范编制审核采购业务，组织采购评审。参与组织对分供方和候选分供方的评审、评定工作，建立供方档案。7、物资采购应坚持“就近、就地、比质、比价”的原则，严禁舍近求远、舍低就高、舍优就劣，拉关系、送人情、谋私利。8、负责所分管业务的信息收集、整理、分析、呈报传递、物资动态、物流动态工作，妥善保管各种供货合同及质量文件、记录。9、负责外欠货款核对结算工作。

34、定期对采购成本进行分析研究，提出降低采购成本的措施和分析报告。10、掌握各类物资、产成品库存动态。11、负责物资、产成品的收、点、发、存业务管理，组织好运整、包装、发运、盘点各项工作。12、负责对车间储存物资、产成品定期进行检查，掌握主要原材料、产成品库存储备动态，提供周库存动态报表。一三、负责对库存物资、产成品帐物相符情况进行检查，发现问题及时分析、处理、汇报，定期提报库存情况分析报告。14、对库存物资、产成品的安全环保，质量、完整性，有效性负监管责任。一五、负责库存物资、产成品的各种资料，记录的整理收集，监督审核物资、产成品收发凭证的真实可靠性。16、负责物资储备定额管理，掌握产品定额供料

35、计划，实行限额发料；掌握产成品入库发运计划，并对其发运的准确性负责；组织期初期末盘存，对库房管理状况、库存结构合理性进行分析提出整改报告。17、负责对废旧物资、容器和包装物回收处理利废工作，并对失效物资、产品提出处理意见。一八、负责公司各库房各种设备、器具、器材的管理和维护保养的监督管理工作。19、严肃工作纪律，严格计量标准，及时做好入库验收核对、登记管理工作，加强物资收发登记工作，负责原材料报检并保证检单的完整、准确、及时性。20、提供库存动态报表，及时、准确，核对物资、产品收发数量、件数、型号、规格、批号无差错。21、加强巡回检查，执行监管职责，做到帐、卡、物相符。库内、料区清洁整齐，区域

36、明显、通道畅通、标识规范、料签齐全，车间职责范围1、完成公司下达的各项生产任务，抓好产品质量，认真执行公司的各项决定、决议、规定制度，建立健全车间的各项管理制度。2、负责生产过程中产品质量，加强生产过程产品质量管理。对发生的产品质量问题及时组织进行分析研究，采取预防改进措施。3、编制车间的技改，技革建议计划，设备维修和保养计划，材料、能源消耗定额、劳动定额等管理办法，并组织实施。4、开展车间、班组两级核算，降低材料消耗和降低生产制造成本，定期进行车间经济活动分析，提出降低成本的具体措施。结合车间实际情况，建立以质量和经济效益为中心的责任制度，制定工资等二次分配实施办法。5、完成新产品、新材料、

37、新工艺试制任务，做好生产技术准备工作。6、认真执行考勤制度，严格工艺纪律、劳动纪律，科学合理组织安排生产，实行定额管理，加强班组建设，积极开展挖潜降耗、增收节支活动，开展企业文化活动。7、负责车间安全生产环境保护管理工作，组织安全生产检查，工艺纪律检查，文明生产检查考核。8、负责车间特种作业人员，新上岗人员的安全培训教育，组织安全、环保宣传教育检查、整改工作。加强职工技术业务培训，安全生产培训，提高员工技术业务及文化素质。9、负责设备维护保养润滑管理工作，建立设备维护保养管理制度。加强日常设备管理，保证设备运行状态良好，达到设备完好率指标。10、加强现场管理，抓好文明生产、定置管理，建立正常生

38、产秩序和文明整洁的生产工作环境。11、节约资源，坚持可持续发展，降低资源消耗，杜绝跑、冒、滴、漏现象，“推峰填谷”调节平衡水、电用量。配合做好动力能源检修、监测工作。12、负责车间各种资料、质量记录、数据统计信息的收集、整理、分析、呈报传递工作，妥善保管各种质量文件、记录。一三、完成公司下达的其他临时性工作任务。车间主任的岗位职责1、负责主持车间的全面工作。2、负责组织车间的职能人员制定本车间的各项管理制度，制定车间的方针目标，并负责检查和落实。3、负责组织协调车间内外部的生产组织关系，合理配置各种资源，完成经营承包责任书中的各项经济指标。4、负责车间质量管理工作，质量意识教育、安全生产和员工

39、的技术业务培训工作。组织建立、健全车间质量管理体系，并保证体系有效运行。5、负责车间的现场管理、安全生产，文明生产，定置管理工作。组织车间现场管理的检查，整改工作。6、负责车间各项定额的编制制定，车间的内部考核，制定车间的工资二次分配实施方案，审核批准车间各项成本、费用开支，定期进行车间经济活动分析，提出降低成本的具体措施报告。7、定期组织召开各种会议，解决生产中存在的问题、传达落实公司各项决定、决议。8、负责车间各类报表审批工作。9、协助党、团、工会开展各项活动，作好职工的思想政治工作。车间副主任岗位职责1、协助车间主任完成生产经营各项工作任务，并对车间主任负责。2、负责车间的技术、质量、设备管理工作，