监理公司工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结2005 年 度 工 作 总 结建设监理公司（中心）2004 年初,依据 2003 年公司调整重组后的进展形势,综合分析监理行业进展的现状和前景,公司确定了将来三年的进展思路和目标： 立足学校,面对社会,抓住机遇,加速进展,2006 年取得甲级监理企业资质,铸就“海大监理”实力强、信誉高的企业品牌。2005 年是公司实施三年进展目标的其次年, 也是关键的一年, 在学校党委、行政的领导和关怀下,在政府、学校有关部门的支持和帮忙下,我们 仔细落实国家有关法律、法规、标准、规范和贯彻学校“建设进展质 量年”的要求,发扬“精诚团结、精炼队伍、细心服务、精益求精” 的企业精神,奋力拼搏,

2、扎实工作,使企业实现了快速进展,整体实 力显著增强。一、取得的成果1、监理业绩突出全年共监理工程 48 个,建设规模 26 万平方米, 分别比上年增加2.4 倍和 4.3 倍。当年竣工工程 31 个,竣工合格率 100%。在保证明现“四控、两管、一和谐”监理目标的同时,留意提高企业信誉,05 年, 一个工程获得青岛市建筑工程质量“青岛杯”奖并通过山东省建筑工程质量“泰山杯”奖预验收。一个工程获得山东省“安全文明优良工的”和青岛市“标准化示范工的” 。一个工程获得青岛市“优质结构工程”,三个工程通过青岛市“优质结构工程”预验收。2、企业实力增强经过几年的努力, 企业已形成了一支专业配套、结构合理

3、、体会丰富的监理队伍。目前已拥有员工近60 人,其中具有高级职称的 15 人,中级职称的 20 人。国家注册监理师 27 人、询问师 5 人、造价师3 人。培育和锤炼了一批才能较强、作风过硬的总监理工程师和敬业爱岗、仔细负责的监理工程师、监理员。企业已具备了国家甲级监理企业的资质条件,参加市场竞争的才能大大增强。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、经济效益明显全年共签订监理合同金额外负担420 多万元,实现销售收入近300 万元,分别是上年的 3.5 倍和 2.5 倍,上缴国家各种税费 20 多万元,上缴学校利润 50 万元。二、主要工作1、强化责任意识,提高服务质量做好校内工

4、程的监理工作是05 年公司工作的重中之重,作为学校的监理公司,在独立、公平的开展监理工作的同时,应当以更高的 责任感和使命感来提高监理的服务质量。 在实施监理的过程中, 公司始终把保证学校的投资效益为己任, 切实履行监理责任, 坚决保护学校权益,同其它监理公司相比,在人员配备、监理才能、监理成效及 各方反映上均明显表达“海大监理”的优势和水平,赢得了信任和支 持。1） 始终训练员工树立主人翁意识和“海大监理、人诚品精”的理念,想学校之所想,急学校之所急,切实提高服务水平,保证监理目标,树立了良好的企业形象。2） 针对崂山校区建设任务重、工期紧的特点,公司制定了“反应准时、行动快速”的工作方针,

5、并实行了相应的措施,使施工过程中发生的问题得到准时发觉、准时解决,提高了工作效率,对保证工期起到了积极作用。3） 亲密协作学校建设部门的工作,积极提出合理化建议,如浮 山校区工程学院试验楼的下室和消防水池、 崂山校区图书馆土石方等工程的变更方案均被接受, 为学校增加了可观的投资效益。 公司仍骋请了校内外专家组成顾问班子对现场遇到的重大技术问题提出询问看法,在保证质量的前提下优化了方案,降低了造价。2、严格内部治理,确保监理目标公司已依据国际质量认证体系建立起了比较完善的治理制度和工作程序,保证了各项工作顺当运行,但是面对05 年监理业务、员工队伍的快速扩大和学校建设工程规模大、 工期紧的特点,

6、 必需实行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结更有效的措施,严格内部治理,切实落实国家有关的法律、法规、标准、规范和学校的建设目标,确保“四控、两管、一和谐”监理目标的实现。由于措施得当,工作到位,使全年在监工程无安全事故,各单位、分部、分项工程均验收合格,在我校建设史上制造前所未有的业绩,而且在造价和工期掌握及工作和谐上都发挥了应有的作用。1） 依据新开工工程的规模、功能和布局合理调配人力资源,组建强有力的项目监理部。 挑选思想作风过硬, 业务素养较强的监理工程师担任总监,同时保证人员的专业配套、数量齐全,均达到或超过 了行业的有关要求,确保监理部人员到位、才能到位。2） 推行监

7、理部工作目标责任制,工程开工时同公司总监签订监 理工作目标责任书,明确监理部的工作目标、责任和权益,对圆满完 成目标的按的基基础、 主体结构、 竣工验收及决算审核四阶段赐予嘉奖。目标责任书的签定对鼓励监理人员的工作积极性,保证监理目标的实现起到了促进作用。3） 加强对监理部门监督检查,把监理工作目标进行细化、量化, 制订了可操作性的考评方法, 每月组织相关人员进行定期检查或不定期抽查,同时要求建设单位对监理部的工作进行评判。检查、评判的 结果同监理人员的当月工资挂钩并通报全公司, 确保治理工作监督到位、奖罚到位。公司仍出台了关于加强项目监理部治理的如干规定 ,对不遵守公司制度、 不坚持监理程序

8、的行为实行了详细惩罚措施, 全年共通报惩罚 15 人次,有力的规范了监理人员的行为。3、坚持以人为本,增强企业活力公司坚持“以人为本” ,把引进和培育相结合,始终把建设一支高素养的员工队伍做为工作重点, 05 年共引进注册监理师 9 人,中级以上职称人员 13 人,为做好全年的工作供应了人力保证。在引进人才的同时,适时把具有治理素养的人才提拔到治理和总监岗位上 来,使每个人才的特长得到了充分发挥。 公司领导常常深化工的和员工沟通思想、明白情形、倾听看法,关怀他们的疾苦,解决他们的困难,努力营造一个信任、关爱、开心的工作氛围,增强了员工的团队可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结意识和

9、企业凝结力。 对于夜间旁站监理工作, 公司不仅赐予员工肯定加班补助, 而且总是有一名领导亲自送去夜餐, 深深的感染了员工的工作热忱。4、积极开拓市场,拓展进展空间实施走出校内战略是公司 05 年工作的重点之一,在确保完成学校建设监理任务的同时,公司也实行了肯定的措施积极开拓校外市场,取得了良好的成效。全年共承揽工程6 个,监理合同金额 65 万元,其中承揽的开发区日本竹内工程机械公司工程的项目治理,从工程立项、招标询问、设计监理、合同签订到施工监理实施了全过程的 询问监理, 良好的服务赢得了外商的信任和好评, 也为公司今后开展工程项目治理积存了体会。三、存在的问题及 2006 年的工作要点20

10、05 年公司实现了较快的进展,但仍存在制约进展的很多问题： 企业治理有待于进一步完善。 员工素养有待于进一步提高。 企业参加市场竞争的才能更需要加强等,必需在今后的工作中加以解决。2006 年是公司确定三年进展目标的最终一年,要坚决不移依据确定的思路和目标推动企业务项工作,为企业连续、健康、快速进展奠定基础。第一,取得甲级监理企业资质, 提高企业的竞争力。 其次, 通过 ISO9001 国际质量体系认证,提升企业的治理水平。第三,开拓校外市场,实现企业经营目标的转移,第四,优化队伍结构,建设高素养的员工队伍。第五,抓好现场监理工作,圆满完成承接工程的监理任务。第六,完成企业改制工作,建立起现代企业制度。中国海洋高校建设监理公司（中心）2005 年 12 月 24 日可编辑资料 - - - 欢迎下载