机电安装项目经理终工作总结精.docx

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1、精品名师归纳总结。年 终 总 结XXXX项目部在施工治理工作中，始终将“科学治理、安全生产、优化结构、降低成本 ”作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行XX 下发的治理手册及会议精神，积极和谐甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部 治理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发觉不足并能够 准时解决。下面我将环绕工作重点做具体总结。1、 加大排查力度，落实安全治理把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对 安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡察，并培训学习了相关治理人员的 安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点

2、部位及工序上，设专 职人员治理看管。对于危急性较大的工作如高空作业及现场暂时用电等，提前进行 安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行完全排查治理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不准时，存在无证上岗 现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把 安全工作落到实处。2、 降低成本、提高效率1）严格掌握治理，第一从材料抓起，施工前提前进行材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进行对比分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由

3、组长集中领用发放及统计，发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返仍，对于铺张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品治理，从细节上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。2 加强与甲方沟通尽全力将仍未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大才能为项目争取利益削减亏损。1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结。3、 合理支配工序与人力，严格质量治理作为项目上的治理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作治理上，我始终坚持：1） 加强部位掌握落实方案支配。我坚持用施工部位指导和现场的作业支配，来严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，按方案落实。

4、2） 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行，针对现场劳动力情形等因素，做好调配。并依据安装施工情形做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。3） 加强责任落实到人。严格依据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。4） 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应当把控的细节，做到严格掌握施工质量，准时发觉质量问题，提早改进，避免显现效率低 ,施工速度慢等问题。5） 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的观看与对比，并在生产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员相互学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度

5、快并且生产质量合格。6） 人力支配。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目协作的默契度和对劳务人力供应的才能，来猜测与支配结构封。2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结。顶后的劳动力人数。7） 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的协作默契度让局安装的口碑受到一样好评。在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大治理措施，预备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，为公司打赢一场美丽的攻坚战。XXXXX项目部 XXXXXXX 2021.12.30。3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人供应合同协议，策划案方案书，学习资料等等打造全网一站式需求。4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载