品质部度工作计划书.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目录前言1. 组织结构1.1 组织架构1.2 部门职责1.3 岗位说明2. 体系治理3. 标准化治理3.1 程序流程3.2 检验标准3.3 闭环作业4. 项目治理5. 供应商质量治理6. 品质掌握6.1 原辅材料掌握6.2 产线品质掌握6.3 出货品质掌握7. 生产现场治理8. 成本掌握9. 客户投诉10. 检测设备 / 仪器/ 工具的治理11. 文件治理与统计掌握12. 相关部门和谐治理13. 部门目标与绩效考核13.1 部门目标13.2 绩效考核13.3 训练培训13.4 企业文化14品质改善活动推动

2、14.1 QCC 品管圈14.2 5S 活动14.3 改善提案制度15.总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -依据公司质量方针和质量目标， 制订并组织实施本部门的质量治理方案和目标， 组织下属开展标准化体系的完善、 保护以及产品的标准治理、 产品质量事故处理等工作。 组织下属开展原辅材料、 成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公平

3、性、精确性和准时性，掌握检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。1. 组织结构目前，大亚湾工厂品质部人力严峻短缺，仅有3 人，其中1 人临时借调。但是职责范畴甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，仍要包括体系完善，部门建立等，而且随着两班制走上正规，因此，品质治理工作越来越需要系统化，标准化。1.1 组织架构为适应目前生产需要，临时组织结构如下图1 所示，后续会各班增加1-2 名检验员：质检员（白班）1 人经理主管质检员（晚班）1 人图 1当生产规模逐步扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，方案将来组织架构如图2 式：经理主管可编辑资

4、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结QE 1 人QA1 人文员 1 人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结OQC白班 1 人FQC白班 1 人IPQC各班 2 人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结图 2方案人数为10 人，其中弹性人数为FQC 1 人后期进展需要，品质部仍需要建立技术课，试验室等。1.2 部门职责为贯彻质量治理体力，促进公司产品品质治理及质量改善活动，保证为客户供应中意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000 质量治

5、理体系能连续运行并有效执行。B，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质治理工作进行评估，并依据实际业绩和生产情形组织检讨，规划。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -C，负责公司各种品质治理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动” 、“ 5S 活动”等。D，建立质量治理责任制，落实到各相关部

6、门（人），建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。E，制定本部门考核制度，组织实施绩效治理。并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督。F，制定质量治理培训方案，开展全面的质量治理训练活动。定期组织检验员、治理人员、业务人员、 操作员等不同岗位的质量训练培训，强化质量治理，提高公司全员质量意识和质量治理水平。G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行。H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量掌握方案。 I ，负责样

7、品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并依据质量掌握计划归档相关文件。J，落实供应商的质量治理，参与公司合格供应商的评定。K，参与新设备 / 模具 / 夹具 / 量具的台帐治理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。L，依据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门。M，协作经营人员进行客户投诉处理，主导反常缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户中意度。N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序。对产品质量指标进行统计、

8、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 O，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情形向上层汇报。 P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 Q，严格掌握员工编制、仪器设备修理费和检测用化学用品、药剂的消耗和铺张，合理支配作业班次，不断降低检测费用，掌握成本 R，负责相关文件，记录，信息的治理，保证产品实现过程的可追溯性S，与其他部门相关工作的和谐治理 T，完成上级临时交办的各项任务以上内容目前仅仅只规定了 “品质部” 的相关工作职责， 对于技术部相关工作仍局限中问题处理阶段， 而未能扩展到问题预防阶段， 随着公司

9、进展需要， 是否考虑也在大亚湾实行“技术品质部” ，那么相应工作职责也待制定。1.3 岗位说明为了合理， 高效的完成部门工作职责，让部门全部人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1.3.1 品质主管1.3.1.1 岗位目的依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量治理制度和目标，组织下属开展标准化体系的保护以及产品的标准治理和产品质量反常处理等工作。参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，掌握检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执 行质量工作汇报，以满意公司各部门业务和客户的需要。1.3.1.2 工作职责见下表 1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

10、纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -岗位品质主管部门品质部主责全面代理人QA可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分序工作内容核决权限执行周期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类号每拟审决天每每每半周月季年每 每即平年 批时时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结体1治理体系的完善，审核与认证系2督导各部门建立品质目标并进行业绩评估 制3技术要求及标

11、准等信息的收集整理度4制定质量改进方案并推动建5建立品质治理制度和考核方法设6训练训练培训方案的策定7参与特殊订单审核，质量方案的作成8参与特殊订单的生产工艺讨论，落实相应产前预备9依据特殊要求制定相应检验标准10样品以及特殊订单检验支配11原辅材料的反常处理12供应商质量治理，并参与合格供应商的评定13生产现场巡察14让步接收批准与拒绝15不合格品处理16客户投诉处理日17质量事故处理常18批阅质量日报工 19质量反常现场分析作 20负责检验设备及检测器具的治理21质检员操作规范性检查22负责计量器具检定周期和报废的批准23质量统计分析 24质量工作总结与汇报 25负责相关文件，记录，信息的

12、治理和追踪26预防与订正措施的实施和成效确认27部门人员工作质量检查和考核285S 的实施与监督29参与工作例会30完成上级临时交办任务直接上属技术品质部经理直接下属QE，QA ，文员，总检表 11.3.2 QA1.3.2.1 岗位目的依据公司进展和体系治理的需要以及本部门质量检验和检测工作方案和目标，组织下属开展原辅材料、 产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的精确性和准时性，对生产现场反常情形即时处理，合理支配并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。1.3.2.2 岗位职责见下表 2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - -

13、- - - - - - -第 4 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -岗位QA部门品质部主责品质保证代理人无可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分序工作内容核决权限执行周期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类号拟审决每天每每每半周月季年每 每即平年 批时时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 品质治理制度的执行2 确保本部门品质目标的达成 3 制定质量掌握方案，品质工程图4 对所属人员的工作监控5 训练训练培训方案

14、的策定与实施6 依据特殊订单的生产工艺要求落实相应产前检验预备7 检查方案，检验标准或检验规范的切实执行8样品以及特殊订单检验支配9产品实现全部过程的监控10负责错检、漏检等反常的缘由分析及追溯11生产现场巡察12监控工艺状态，对工艺参数的转变对产品的影响进行认定13不合格品缘由分析及处理14检验记录的审核15订正预防措施的监督与跟踪16检验设备及检测器具的治理与保护17计量器具周期检定和报废的申请18质量统计分析 19质量工作总结与汇报 205S 的实施与监督21参与工作例会22完成上级临时交办任务直接上属品质主管直接下属IPQC ，FQC表 21.3.3 QE1.3.3.1 岗位目的依据公

15、司业务和客户的需要以及本部门质量工作方案和目标，组织质量治理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理。1.3.3.2 岗位职责见下表 3岗位QE部门品质部主责品质工程代理人无可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分序工作内容核决权限执行周期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结号拟审决1质量治理体系的完善与审核2产品认证及第三方检验主导3质量方针，质量目标的达成状况稽核4确保本部门品质目标的达成5新产品，新技术，新工艺的开发与讨论类每 每天 周每每 半月

16、季 年每 每即平年 批时时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6 技术要求及标准等信息的收集整理7 质量方案，作业指导书，检验标准的制定8 特殊订单审核9 样品制作全程监控监控工艺状态，对工艺参数的转变对产品的影响进行10认定11 客诉客退的调查，分析及处理12 质量事故报告与统计 13 订正

17、预防措施的监督与跟踪14 检验设备及检测器具的制作，选购及操作培训15 客户投诉统计分析 16 质量工作总结与汇报 17 5S 监督18 参与工作例会19 完成上级临时交办任务直接上属品质主管直接下属OQC表 31.3.4 文员1.3.4.1 岗位目的依据公司业务和部门工作的需要， 制作部门人事治理报表， 各类文件的收， 发掌握存档， 部门内办公用品的治理， 各类品质报表的作成， 和相关业务部门的沟通和谐工作， 为本部门领导和员工供应服务和业务便利，以实现本部门的质量治理目标。1.3.4.2 岗位职责见下表 4岗位文员部门品质部主责统计报表代理人无可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

18、结分序工作内容核决权限执行周期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类号每拟审决天每每每半周月季年每 每即平年 批时时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 部门人员的考核统计2 各类品质文件的接收，发放，登记和存档治理3 部门办公用品的申购和治理4 检验记录的汇总 , 统计5 制作质量统计报表 6 对外联络的实施，比如收发传真，快递等7 业务部门的沟通与和谐8 各种品质治理与改善制度的稽核报表统计分析9 帮助 QE完成客户投诉处理10 参与培训及工作例会11 完成上级临时交办任务直接上属品质主管直接下属无表 41.3.5 IPQC1.3.5.1 岗位目的依据公司业务以及

19、本部门质量检验和检测工作方案和目标，对原帮助材料和产品进行质 量检验， 确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，帮助可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -进行反常分析与处理。1.3.5.2 岗位职责见下表 5岗位IPQC部门品质部主责生产巡检代理人无可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分序工作内容核决权限

20、执行周期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类号拟审决每每每天周月每 半每季 年年每即平批时时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1查看生产方案或检验方案2生产单确认（包括工艺, 图纸 , 要求 , 标准 , 样品等）3 原辅材料，外协品的包装，外观，信息确认4 作业前原片，半成品的质量检验5 设备工艺参数确认6依据标准进行各工序首件确认（尺寸, 外观 , 性能等）7首件检验记录填写8按订单工艺跟单进行工序巡检，记录9不良品标识并组织隔离10紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯11对反常的反映、追踪、确认12对自用检测工具的保养, 保护 , 随机校验1314对生产员工

21、的操作规范性，流程性确认对半成品末件进行检验并记录15当 4M发生变动后再次进行首末件确认16填写质量检验反常日报表175S 实施18参与培训及工作例会19完成上级临时交办任务直接上属QA直接下属无表 51.3.6 FQC1.3.6.1 岗位目的依据公司业务以及本部门质量检验和检测工作方案和目标，对成品进行最终检验和入库检验，遇特殊订单时支援IPQC 进行巡检或片检， 确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，帮助进行反常分析与处理。1.3.6.2 岗位职责见下表 6岗位FQC部门品质部主责最终检验代理人无可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分序工作内容核

22、决权限执行周期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类号拟审决每每每天周月每 半每季 年年每即平批时时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1查看生产方案或检验方案2生产单确认（包括工艺, 图纸 , 要求 , 标准 , 样品等）3 依据标准进行成品抽检（尺寸, 外观 , 性能等）4 检验记录填写5 不良品标识并组织隔离6 成品标识，数量以及箱卡信息的确认可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料w

23、ord 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7 紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯8 对反常的反映、追踪、确认9 对自用检测工具的保养, 保护 , 随机校验10 对最终工序和包装班的操作规范性确认11 必要时负责产品留样12 填写质量检验反常日报表13 5S 实施14 参与培训及工作例会15 完成上级临时交办任务直接上属QA直接下属无表 61.3.7 OQC1.3.7.1 岗位目的依据公司业务以及本部门质量检验和检测工作方案和目标，对成品进行出货检验，帮助QE进行客户投诉缘由调查与跟踪处理，遇特殊订单时支援 IPQC进行巡检或片检，确保产品质量符合相应标准或者客户要

24、求， 同时将检验结果记录并反馈上级， 帮助进行反常分析与处理。1.3.7.2 岗位职责见下表 7岗位OQC部门品质部主责最终检验代理人无可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分序工作内容核决权限执行周期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1生产单确认（包括规格，数量，编号等）2依据标准进行包装，标识，箱卡等出货信息确认3出货检验记录填写天周月季年年批时时4不良品标识并组织隔离5紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯6对反常的反映、追踪、确认7对自用检测工具的保养, 保护 , 随机校验8帮助 QE进行客户投诉处理9必要时支援IPQC或者 FQC工作10对包装班的操作规范性确

25、认11填写质量检验反常日报表125S 实施13参与培训及工作例会类号拟审决每每每每 半每每即平可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结14完成上级临时交办任务直接上属QE直接下属无表 72体系治理目前， 大亚湾的质量治理体系文件是照搬石岩的体系文件，限于人员的流通，机械设备的更新，操作环境的变化，因此，为了符合公司业务和客户需要，我们必需更新或者重新制 定适合于本基的的作业程序以及相应工序，机械设备， 人员治理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质治理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有方案，实施有监督。可编辑

26、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2.1 完善公司质量目标，依据大亚湾实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。2.2 完善订正与预防措施，做到有反常即改善，有行动有监督，有成效要治理。2.3 加强不合格品掌握，完善标识和追溯系统。2.4 设计统计报表， 完善质量记录和质量统计，目前方案质量

27、周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产供应改善方向。2.5 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。3. 标准化治理依据公司业务和客户需要，保证生产才能和产品质量，在公司完善标准化治理。3.1 程序流程不依法规， 不成方圆。无论担当何重岗位，执行任何事情，都必需为达到目标而依据适当的， 标准的作业程序高效率作业。从质量手册动身，依据手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆（图3），也就是一个业务的终结。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结新订单要求产品实现可编辑资料 - -

28、- 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目前紧急需要执行的有以下几点：客户中意图 3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.1.1 更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图3.1.2 更新并完善作业指导书3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析3.1.4 各种改善措施成效确认后的标准化治理，尽量防止再次发生。3.2 检验标准有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对比，才能有一个基本的判定。3.2.1 外部标准目前整理好的标准依据发行组织或国家或企业，行业进行了整理， 已经装入文件

29、夹并作好了标识和清单，便于查询。后续工作中， 我们会定期进行标准搜寻，更新现有标准或收集新标准，以适应进展需要。3.2.2 公司标准为了能让操作员和检验员更清晰，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。其次， 针对某些特殊订单，特殊制定品质工程图，对订单全部工序进行质量掌握，严格把关，保证质量，令客户中意。3.3 闭环作业“谋定而后动” ，“三思而行” ，“言必行，行必果，果必究”，这些俗语都说明白我们做事情都必需有方案，有步骤的实施， 而且要保证明施的成效，从 “谋” 而得 “动” 的“果”，目前来说，我们现在的工作都强调了“检验”

30、的品质作用，忽视了“早期预防” “后期改善”的作用，依照P-D-C-A循环来说，任何事情都应当达到一个完整的环，就目前情形我们必需做到如下几点：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1. 对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和选购生产节省时间2. 订单审核时将潜在的影响模式及成效分析整理出来，形成文件， 为后续生产和检验做参考3. 随时关

31、注客户变化，准时将变化通知到相关生产部门4. 检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将反常情形准时通报生产实施改善5. 全部反常调查出缘由后，除进行质量事故处理外，仍需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善成效，保证措施的执行性和有效性严格做到方案 实施 确认 保护与改善的程序。4. 项目治理将一个特殊订单作为一个项目，必要时采纳专人跟进，作出项目方案， 让相关业务部门按方案落实实施，做到算无遗策。品质是设计出来的，不是做出来的，更不是检验出来的。现制定出一分项目质量活动方案（见表8），供参考编阶段名称活动名称输出的文件 记录 号可编辑资料 - - -

32、 欢迎下载精品名师归纳总结1订单审核阶段开展产品的可行性分析活动项目可行性报告顾客需求跟踪顾客需求跟踪表实施进度周 / 月例会周 / 月例会记录初始过程流程图，初始过程特殊特性初始过程流程图，初始过程特殊特性新设备工装模具夹具需求清单，新设备工装试验设备检查清单，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结初始工艺设备/ 工装清单 / 要求新设备工装试验设备开发方案进度，量具试验设备检查清单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工艺设计和确2认阶段3样板制作阶段供方质量保证才能评估供方才能调查表/ 评审表，质量保证协议编制“项目质量方案”项目质量方案顾客需求变化跟踪顾客需求跟踪表

33、工艺评审评审记录供方质量方案评审供方质量方案项目质量方案跟踪项目质量方案确定初始过程特殊特性初始过程特殊特性组织确定量检具、试验设备清单确定量检具、试验设备清单编制样件掌握方案样件掌握方案跟踪工序调试验收的状况及问题点整改工序调试验收记录负责编制检验标准文件记录检验标准文件记录参与原、辅材料，外协品的认可检验记录负责样品的检查、试验及评判样品检查、试验及评判报告来料、过程、半成品及成品检验作业指可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结负责检验作业指导书的修订及完善导书、 QC工程图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结模具 /

34、设备 / 检4具的制作阶段项目质量方案跟踪项目质量方案跟踪生产预备的状况及问题点整改工序调试验收记录负责检验员的培训培训记录编制试生产掌握方案试生产掌握方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产线预备阶5段6生产阶段提出量检具、试验设备配置申请并确认量检具、试验设备配置申请并确认项目质量方案跟踪项目质量方案跟踪满负荷生产验收的状况及问题点整改工序调试验收记录 跟踪产品设计文件的修改和完善更新检验标准文件确认生产掌握方案生产掌握方案确认检验指导书检验指导书组织提交顾客或第三方试装样件及报告顾客或第三方报告供应商过程才能审核供应商审核原、辅材料，外协品的检验检验记录项目质量方案跟踪项目质量方案跟踪批量生产状况工序调试验收记录产品过程的质量检验与监督