人力资源部度工作总结及工作计划规划2.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人力资源部工作总结与工作方案部门：人力资源部撰稿人：王湘前言:回忆过去， xxxx 年是我部成长的一年。在公司的战略指引与领导指导下，我部紧紧环绕公司经营方针并结合本部的实际工作情形，努力完成了公司上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事、行政等工作，在企业文化建设上也有所涉猎，人力资源部建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐步得到表达。 在 xxxx 年工作中人力资源部成员也碰过不少壁，也犯过很大的错误， 但感谢领导及同僚的支持与谅解，让我们获得了不少人生珍贵体会，总的来说，方方面面的工作丰富了人力资源部

2、的工作内容，锤炼了人力资源部成员，有压力、有付出、有收成，具体盘点如下：xxxx 年人力资源部工作总结一、聘请及动态治理方面（一） xxxx 年聘请、离职表（时间：xxxx 年 4 月 xxxx 年 12 月 31 日）项目xx 年总离职xx 年总聘请xx 年末总人数07 年末总人数人数16 人56 人139 人（二）xx 年聘请投入总费用约为6000 元。（三）流失分析：本年度xx 年 4 月至 xx 年 12 月有 16 人因不适应岗位及公司内部调整等缘由离开，流失率为11.5%，在正常范畴。（四） xxxx 年 12 月 31 日在职人数统计表及各部门占公司比重可编辑资料 - - - 欢

3、迎下载精品名师归纳总结营占人占部销比资比门部重部占采财重部部重部重部重0.72 人1.46 人4.34 人2.84 人2.82 人1.4购比务重占物占企占客比流比划比服总占经占比重比理办重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人118 人851数人2 人1.4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精

4、心总结归纳 - - - - - - - - - - - -从上表可见， xxxx 年 4 月份开头人力资源部为公司聘请了56 人，其中总部共25 人，一线人员共31 人。依据各部门用人需求，能够准时完成聘请任务。在原有的基本上xxxx 年度新进人员综合素养有所提高，以从根本上逐步提升公司人员整体素养，保证公司经营进展需要。二、 培训方面（一） xxxx 年培训完成情形1、培训内容完成情形序号培训时间培训课程组织部门培训方式讲师完成情形存在不足全部新入职销售人员职员工，上岗前进行了岗前可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人员39 月人际关系培训人资部授课王湘老师410 月消防演习人资

5、部演习消防工作人员511 月 4 日领导艺术培训人资部授课王湘老师14-12 月销售人员入职培训人资部授课入职培训相关的学习并考试，确保每个销售人员基本明白公司的产品、有关规章制度、营销模试等全体员工积极参与培训技巧需提高。未对受训人员进行 考核，无培训总结。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通过消防演习 , 指导员工明白灭火器、消防栓的使用及学会正确的逃命方法。演习不够逼真未对受训人员进行 考核，无培训总结。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11 月企业文化培训人资部授

6、课王湘老师6由王湘老师负责对新老员工进行南雪企业文化培训，确保南雪每一位新老员工对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理念的统一熟悉，加深懂得并逐步全面认同与接受。无对受训人员进行 考核，无培训总结。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结712 月情境领导的培训人资部授课王湘老师未对受训人员进行 考核，无培训总结。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）培训工作分析1、100%完成了销售人员入职培训，指导新进销售人员明白了公司产品、企业文化、营销模试、相关规章制度等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学

7、习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、完成了公司员工的安全学问训练并组织了消防演习，帮忙职员工熟悉安全生产的重要性、增强自救逃命才能。3、组织了新老员工参与了企业文化培训，让员工接受企业的理念和文化，使之成为企业进展的强大进展动力。4、在王湘老师的辛勤努力下我部组织了三次关于领导层培训课程。 四 培训成效评估：1xxxx 年度内部培训方案多采纳授课的方式，培训形式单一。2各部门人员对于公司

8、的组织的培训不够重视。3我公司的培训工作基础较薄弱，销售人员入职培训讲师技巧需提高，培训教材、考核试题等资料需要完善。4未对受训人员进行考核、培训总结、成效评估等。（五）改进措施1结合公司实际情形，建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化。2组织相关部门做好内训，人力资源部将规范各部门使用统一的培训表单。要求各部门进一步做好培训记录、培训签到、培训总结等工作，并将相关资料交人力资源部存档备案。3进一步加强与各部门的沟通联系，结合方案与各部门的实际需求调整培训时间。（六）其它方面：xxxx 年培训方案、 xxxx 年培训课程调查表。三、员工关系治理新员工入职手续的办理。对试用二个月的

9、新员工进行试用期评定，经部门经理及总经理批准后方可签订劳动合同。合同终止、合同续签的准时性。4做好员工档案的整理和保管工作。四、完善了公司文件与各部门经济合同治理：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 xxxx 年我部实行了对公司内部文件进行规范化治理包括公文写作与处理，如：公司文件草拟、收发、处理、存档、内部文件的编号存档等。2为了加强公

10、司经济合同治理，本部于十一月完成了合同治理规定进行了规范化治理。五、 人事信息档案治理xxxx 年我部建立了员工人事信息档案，包括：职员工的入司办理、身康情形、奖罚异动信息，员工调动的办理、劳动合同的签订等，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作 年资、奖惩汇总、人力资源分析等，供应更精确的信息。帮助上级把握人力资源状况，为人力资源规划工作供应精确的信息。不足方面总结 :目前市场一线人员档案建立不齐全、完整，因销售一线人员对人事档案治理工作不够懂得与支持。xxxx 年进一步跟踪。方案xxxx 年 3 月前完成电子人事档案建立。六、劳动合同治理xxxx 年组织劳动合同签订，办

11、理劳动用工及相关手续。到目前为止，已经完成了部分员工劳动合同的签属工作。不足方面总结：公司部分老员工劳动法意识薄弱，导致对劳动合同熟悉不够，显现拒签现象。xxxx 年人资部对于这块工作进行重点加强。七、薪酬福利体系的建立（初稿）八、制度建设xxxx 年是南雪制度建设的重要年份，在公司领导直接指导下，我部完成人力资源治理手册初稿，目录如下：第一章人力资源治理手册目的第 1 页其次章人 力 资 源 部 组织体系第 2 页第三章招 聘 管 理 制 度第 3 页第四章新员工入职工作流程第 13 页第五章员工试用转正规定第 16 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 -

12、- - - - - - - - -第 4 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第六章员工岗位调动工作流程第19 页第七章员工离职治理流程第22 页第八章薪酬福利治理制度.第28 页第九章考勤治理制度.第36 页第十章加班治理制度第44 页第十一章绩效治理第45 页第十二章奖罚治理制度第46 页第十三章培训治理制度第52 页第十四章人事档案治理第54 页第十五章劳动合同治理第55 页第十六章办公室治理制度第57 页第十七章出差治理制度第十七章办公用品治理制

13、度第第58 页60 页第十八章会议治理制度第63 页第十九章公文治理第67 页第 二 十 章 合 同 管 理 制度第69 页其次十一章名片治理制度第 73 页其次十二章电话使用规定第 74 页其次十三章电脑使用规定第 76 页xxxx 年进行不断完善，补充了和修订了一系列新的治理制度，使公司的治理制度框架基本完善。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - -

14、 - -九、企业文化建设方面xxxx 年企业文化建设工作主要包括以下几个方面：1企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度在王湘老师努力下初步确定了南雪企业愿景、价值观、创业精神等，并组织了公司新老员工进行企业文化培训。2xxxx 年出版了南雪飞扬二期。3举办了 xxxx 年营销大会联欢晚会以及篮球竞赛活动。4.xxxx年 6 月份组织了一次公司总部员工旅行活动。工作中存在的问题和不足总的说来，人力资源部的xxxx 年是忙劳碌碌收成庞大的一年。有成果也是靠公司领导的亲自关怀和指导，靠其他部门的信任和支持，以及协作，靠人力资源部的成员积极努力和辛勤劳动换来的。十个月来，人力资源部工作初步确立了

15、工作方向和目标，胜利把人力资源治理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也供应了我们应当供应的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，仍没有达到员工心目中抱负的期望，仍有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：1、人力资源治理理念仍没有深化人心，人力资源治理制度和流程仍没有顺当的在日常工作中得到贯彻执行。2、人员聘请、调动、辞职等工作的治理仍没有完全有序。3、各部门职能与岗位职责的梳理仍没有完成。4、公司的绩效考核工作仍没有开展。5、员工福利体系仍需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设供应支持。6、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽

16、然已开展了十个月，但培训的深度、广度需要进一步加强，培训教材的使用性需要进一步提高， 入职培训师的水平需要加强，培训的成效需要评估。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7、员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律询问服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来懂得和执行，更要为公司的进展供应有益的服务支

17、持。8、人力资源部建设需要加强，由于部门人手不够，造成我部人员工作量特殊大。xxxx 年人力资源部规划一、人力资源现状分析1、现公司人力资源具以下优势：公司高层对人力资源的认知和重视。决策者有剧烈的进取心和战略眼光，治理体会丰富。 企业进展快速，内部治理滞后已被决策层所关注。2、现公司人力资源劣势：人力资源治理未达到战略性高度。治理与制度基础建设薄弱。员工工作动力不足、心气亟待提高。员工职业素养亟待提高。治理中有职责不清，工作错位的显现存在。 部分治理人员对人力资源治理的熟悉有偏差或不深化，认为人力资源治理是人事行政部门的工作，与自身已无多大关系，导致人力资源治理工作不能形成系统结构。可编辑资

18、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 高、精、尖人才缺乏。 人力资源利用率偏低。目前，员工中意度低，工作主动性欠、显现推委扯皮现象，主要缘由是：绩效目标体系未建立。薪酬福利内部公正性及外部竞争性不足。二、具体行动方案1、完善公司组织架构，明确部门职能及岗位说明公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设打算着企业的进展方向。鉴于此，

19、人事行政部在xxxx 年第一应完成公司组织架构的完善。基于稳固、合理、健全的原就，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、治理规范、不断进展。具体实施方案：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作内容xxxx 年工作进度表第一季度其次季度第三季度四季度1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月协作部门责任人备注可编辑资料 - - - 欢

20、迎下载精品名师归纳总结1、元月底完成公司组织架构图及各部门组织王湘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结架构图、公司人员编制方案。职能部门2、公司各部门协作公司组织架构对本部门职职能部门王湘能、各岗位职位说明书进行编写。3、部门职能与岗位说明书撰成手册。王湘2、 完成日常人事聘请与配置人事聘请与配

21、置，不单纯是参与几场聘请会如此简洁。人事行政部要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能的节省人力成本，尽可能的使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原就。所以，在达成目标过程中，人事行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，人事行政部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。具体实施方案：各职能填写相关表格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结xxxx 年工作进度表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作内容第一季度其次季度第三季度四季度1 月2 月3 月

22、4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月协作部门责任人备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、2 月底完成公司人事聘请与配置制度王湘2、依据公司进展需要，按时完成聘请方案职能部门王湘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3、xxxx 年聘请费用估计13000 元左右职能部门王湘参与网络聘请：年会员3500 元

23、/年。参与现场聘请5 次： 9500 元3、建立绩效评判体系xxxx 年人事行政部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立绩效评判体系，达到绩效考核应有成效，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，连续不断的提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动公司的进展。具体实施方案：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作内容xxxx 年工作进度表第一季度其次季度第三季度四季度1 月2 月3 月4 月5 月6

24、月7 月8 月9 月10 月11 月12 月协作部门责任人备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、xxxx 年 2 月 31 日前完成对公司绩效考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制度和配套方案的修订与撰写，提交部门经理睬议审议。各职能部门王湘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - -

25、- - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、修改、完善绩效考核制度，经总经理审批后，全面实施绩效考核。各职能部门王湘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、定期完成果效考评工作。各职能部门王湘4、完成科学合理的薪酬治理体系依据公司现状和将来进展趋势，目前的薪酬治理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远进展带来肯定的影响。通过对公司各阶层人员现有薪资状况的明白，建议尽快建立公司科学合理的薪酬治理体系。缘由有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司决策层打算，人事行政部缺少员工薪资治理的依据，所以给人才引进造成肯定困难，也使部分员工认为薪资的多

26、寡是看公司决策层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作才能，人事行政部无法赐予员工合情合理的说明。二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但很多人这样认为），造成相互猜薪水，加上仍存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简洁，只要上司或老板感觉不错即可调薪。简洁形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。人事行政部把公司薪酬治理作为本部乃至公司xxxx 年度的重要目标之一。本着“对内表达公正性，对外具有竞争力”的原就，人事行政部将在xxxx 度的完成公司的薪酬设计和薪酬治理的规范工作

27、。具体实施方案：xxxx 年工作进度表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作内容第一季度其次季度第三季度四季度1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月1、1 月底前人事行政部完成公司现有薪酬状况分析， 结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设

28、计草案。协作部门责任人备注王湘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、xxxx 年 2 月完成公司薪酬治理制度修改并报请王湘总经理审批。5、xxxx 年人力成本掌握规划.人力成本是对企业成本掌握的重要组成部分，如：人员薪资、福利费用、正常的经营开支、聘请费用、解聘费用等。具体实施方案：xxxx 年工作进度表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作内容第一季度其次季度第三季度四季度1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月协作部门责任人备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、编制 xxxx 年度人力成本预算职能部门王湘可

29、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、每月编制人力成本统计报表上交总经理批阅。王湘职能部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、建立人力成本核算制度,完善流程治理职能部门王湘6、建立培训体系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝结力的方法

30、之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人事行政部xxxx 年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标的进行，使公司在人才培育方面领先一步。具体实施方案：xxxx 年工作进度表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作内容第一季度其次季度第三季度四季度1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月协作部门责任人备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、培训体系建立王湘老

31、师王湘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、依公司实际情形拟制合适的年度培训方案，争取培训实施率达到100%各职能部门王湘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、培训方案实施王湘老师王湘7、完成人事行政部内部建设人事行政部工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，人事行政部在 xxxx 年将大力加强本部门的内部治理和规范，严格依据现代化企业人力资源工作要求， 将人力资源工作从简洁的人事治理提升到战略性人力资源治理的层次， 使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人事行政部xxxx 年度自身建设目标为：完善部门组织职能。完成部门人员配备。提

32、升人力资源从业人员专业技能和业务素养。提高部门工作质量要求。圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。具体实施方案：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作内容xxxx 年工作进度表第一季度其次季度第三季度四季度1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月备

33、协作部门责任人注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、完善部门职能：人事行政部在xxxx年要达到全部目标，必需对本部门的职能、职责进行界定。部门全部人员王湘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、建立具体的公司人力资源档案：在xxxx年第一季度（ 3 月 31 日）前完成基础档案，并随时更新部门全部人员王湘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、提升本部门工作人员专业技能和业务素养。部门全部人员王湘4、实施部门目标责任制：人事行政部xxxx年将部门年可编辑资料

34、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。部门全部人员王湘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8、其他工作目标人事行政部的工作涉及到各个部门工作的各个层面，日常工作中人事行政部仍有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制。企业文化的塑造和宣贯。办公室治理等三部分。（1）建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间，建立健康、和谐的内部关系，防止因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

35、结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（2）企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝结力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。人事行政部对公司的企业文化宣贯有不行推卸的义务和责任。xxxx 年，人事行政部在连续编辑好南雪飞扬的基础上，全力塑造南雪独具特色的企业文化。建立员工手册，将企业理念、

36、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，仍要做好企业文化的培训。（3）办公室治理。人事行政部方案在xxxx 年对办公室治理的力度进一步加强。办公室治理的难点主要是中层治理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的治理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的治理。人事行政部xxxx 年重点抓好以下几个方面：考勤治理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部xxxx 年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。办公纪律治理。针对吃零食、扎堆谈天、上网做与工作无关的事项、打嬉戏、串岗等突显现象重点整治。办公室的5S 治理。目前公司办公室的5S 工作比较薄弱， xxxx 年，人事行政部将把每个职员的5S 工作作为绩效评判的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。对办公礼节礼貌的规范，人事行政部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行督促。人力资源部二 00 九年一月二十五日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载