2022年艾默生结构类技术任职资格标准 .pdf

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1、华为技术有限公司结构类技术任职资格标准版本号： 2.0 拟制单位：结构造型设计部/技术干部部二一年十一月名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 32 页 - - - - - - - - - 目录概述 . . . . 3页第一部分级别定义 .5页第二部分资格标准 . 8页名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 32 页 - - - -

2、- - - - - 概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔， 推动做实的人不断提高水平， 引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、 不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系结构类任职资格标准由 工作经验 、必备知识、技能标准、 工作绩效、行为标准等五个部分组成。结构类任职资格认证对象名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -

3、- - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 32 页 - - - - - - - - - 从事结构类工作的人员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 32 页 - - - - - - - - - 第一部分级别定义根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定义描述了 各级 人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码：T0501（01）级别名称：结构类一级工程师要点：有一定的结构造型或

4、结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM 及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。级别代码： T0501（02）级别名称：结构类二级工程师要点： 有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计

5、划 并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。级别代码： T0501（03）资 格 标 准名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 32 页 - - - - - - - - - 级别名称：结构类三级工程师要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。可独立 承担产品结构部分规格及方案设计、 复杂结构析详细设计， 以及一定的结构开发需求分析等工作。对产品结构部分质量、成本、进度

6、、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。在高级别工程师指导下可解决关键技术问题， 是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。 可以指导和培养低级别工程师；可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。级别代码： T0501（04）级别名称：结构类四级工程师要点： 有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复杂结构设计规格与方案设计裎经验，或核心技术的开发与验证实践经验。 主持或承担产品结构部分需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作，独立解决关键技术问题，注重并推动部门经验与技术的总结和重复应用。对产品结构部分质量、

7、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。级别代码： T0501（05）级别名称：结构类五级工程师要点： 有华为某一产品线结构件整体规划、开发路标制定的实际经验，以及较深入的结构开发需求及概念定位实践经验。公司内结构领域带头人，具备某产品线结构领域十分丰富的知识与经验。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按照华为某产品线的规划和战略，制定该产品线结构件整体规划及结构开发的路标规划， 确保结构技术发展方向的正确性和可持续性；在复杂的结构项目的需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术

8、责任，以保障项目技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。参与公司流程规范的建设和产品/名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 32 页 - - - - - - - - - 技术/流程的优化改进，出席行业内（国际 /国内）相关结构重要技术（标准讨论、制定，技术研讨）会议，代表公司表达技术观点。对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度， 以及产品可测试性、 可制造性、 可服务性有决定性影响。对四级及以下工程师进行指导和培养。级别代码： T0501（06）级别

9、名称：结构类六级工程师要点： 有通信领域结构技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划的制定经验，以及结构领域内丰富的产品技术创新和优化经历。根据公司总体发展战略， 制定结构技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进；组织并引导结构技术标准的制定工作，代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议,引导技术趋势的发展；引进、总结、推广结构技术领域的经验教训，推动并

10、参与结构技术共享平台的建设；是公司内结构领域的权威。具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和指引方向；能做出对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度响有决定性影响的决策并为实践证明。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 8 页，共 25页第二部分资格标准结构类技术任职资格标准由工作经验 、必备知识、技能标准、 工作绩效、行为标准等五个部分组成

11、。级 别 定 义资 格 标 准技 能 标 准必 备 知 识行 为 标 准工 作 经 验工 作 绩 效技术任职资格名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 9 页，共 25页一 工作经验资格等级工作经验一级具有一年以上结构造型或结构设计经验；熟悉结构造型或结构设计的相关基础知识，具备独立完成结构详细设计经验，具备独立处理一般结构技术问题的经验。二级具有二年以上结构造型或结构设计经验；

12、具有一定的结构概要设计经验，具备独立处理较复杂的结构技术问题的经验。三级具有三年以上本领域工作经验；具有一定的产品需求分析及概念定位工作经验；具有独立确定结构造型及设计规格、结构概要设计、以及复杂结构详细设计的经验；具有通过良好的协调沟通、独立分析解决开发中的设计与工艺问题的经验。四级具有四年以上本领域工作经验；具有独立进行产品需求分析、概念定位的经验；具有独立确定结构造型及设计规格、复杂结构概要设计的经验；具有整机工艺和制造系统分析经验。五级具有五年以上本领域工作经验；具有产品线结构件开发规划经验；具有领导项目组开发复杂系统的经验；有独立承担整机工艺及制造过程分析的经验；具备相关流程 /规范

13、/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。六级具有六年以上本领域工作经验；具备产品结构技术领域十分系统的知识，具备解决产品开发过程中重大结构类问题的经验，具有结构领域技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划制定的经验，是公司结构类技术的权威。二 必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）必备知识1级2级3级4级5级6级流程规范方法论结构开发流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本

14、号 2.0第 10 页，共 25页必备知识1级2级3级4级5级6级配置管理质量保证项目计划和项目监控系统分析与设计流程系统分析与设计方法需求管理规格更改控制流程设计工具应用水平 PROE应用水平 （结构工程师适用） COREDRAW（造型工程师适用）基本技术知识结构技术规范技术共享技术评审BOM 知识专项技术知识EMC设计安规设计热设计DFMA可安装性设计名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准

15、版本号 2.0第 11 页，共 25页必备知识1级2级3级4级5级6级可维护性设计三 技能标准1，结构工程师技能标准资格等级技能项机械类（结构）系统类噪声与热设计安全与EMC环境与防护整机工艺结构设计基础工业设计技术评审方案设计一级11112二级12223三级23233122四级33334233五级至少一项 44244六级至少一项 4545说明： (1) 噪声与热设计包括噪声控制、热设计； (2) 安全与 EMC 包括安全、 EMC ，这两种技能一般在一起认证； (3) 环境与防护包括温湿度、 高低温等环境适应性要求， 以及IP防护、三防、表面处理。2，结构造型工程师技能标准资格等级技能项机械

16、类（结构）系统类结构造型需求分析与定位人机工程工业设计结构设计基础技术评审方案设计一级112二级223三级333122四级334233五级444244六级44545名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 12 页，共 25页附：技能等级定义技能等级熟练程度经验备注Skill 1有限的运作 （Perform ）能力， 仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验Skil

17、l 2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下， 在多种场合运作， 在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的两年以上相关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的三年以上相关工作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相关工作经验四 工作绩效资格等级工作绩效（季度 /年度考核成绩）一级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果

18、”，主要起否决作用； 对绩效考评结果较差的人员，其专业 /技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。二级三级四级五级六级名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 13 页，共 25页五 行为标准1、结构类任职活动说明活动小类活动项活动说明01需求分析01客户交流 /调研 /报告客户交流、 查阅文献， 市场需求、现状调查，写调研报告02技术讨

19、论 /学习 /接受培训本阶段需要的技术讨论/学习 /接受培训03竞争对手分析分析竞争对手同类产品的优势、劣势，定义产品的卖点04定义可用性及 Benchmark需求05智力资产分析找出适用于本项目的教训以防重犯过去错误； 探索能使用在本项目上的外部 /内部技术及共用基础模块； 评价哪些发明和专利文献可用及存在风险06参与原始需求定义及验证包括外部客户需求和内部的可测试性、可服务性、可生产性等需求的定义与验证07探索可选概念和提供技术可选方案08产生和评估产品包概念并选择概念09定义产品包需求和产品概念将原始需求转化成,将转化为,最后确定 10参加技术评审 1产品需求评审11产品包需求修改、优化

20、根据评审意见对结构部分需求进行修改、优化其他本阶段有关的其他活动名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 14 页，共 25页02产品设计规格确定01客户交流 /调研 /报告客户交流、 查阅文献， 市场需求、现状调查，写调研报告02技术讨论 /学习 /接受培训系统设计研讨、 受训、协议研究，开发测试文档模板写作培训等03结构需求分解和分配完成需求的分解，完成分解和分配过程文档04

21、设计规格书完成设计规格书文档05技术评审 2设计规格评审06设计规格书修改、优化完成评审过程中发现的问题的分析定位和解决其他本阶段有关的其他活动03概要设计01技术讨论 /学习 /接受培训本阶段需要的技术讨论/学习 /接受培训02模块共享分析适用于结构的货架技术（包括但不限于共享模块） 的查找、分析，及结构开发结束后可共享出的模块分析03结构概要设计 (BOM 结构树的制作 )完成结构概要设计及文档写作04工业设计概要设计完成工业设计概要设计及文档写作05方案正规检视及修改、优化对概要设计进行正规检视,根据检视结果对方案进行修改、优化06技术评审 3概要设计评审07概要设计方案修改、优化根据评

22、审意见对概要设计进行修改、优化其他本阶段有关的其他活动04结构详细设计01技术讨论 /学习 /接受培训本阶段需要的技术讨论/学习 /接受培训02PCB结构要素图设计单板 /母板结构要素图设计03数字化样机设计名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 15 页，共 25页04数字化样机评审05数字化样机设计修改、优化根据数字化样机评审意见对数字化样机进行优化06详细图纸设计07图纸

23、设计检视及修改、优化对设计图纸进行检视，并根据检视结果对图纸进行修改、优化08拟制外购结构件技术规范09图纸审核及优化10包装图纸设计11结构设计质量检验要点其他本阶段有关的其他活动05结构试制、试装、测试01技术讨论 /学习 /接受培训本阶段需要的技术讨论/学习 /接受培训02提交试制申请03与外协厂家交流工艺及技术支持04样机正规检视及验收05申请结构件 BOM编码06结构件性能测试07技评审 408图纸优化其他本阶段有关的其他活动06系统设计验证与集成测试01技术讨论 /学习 /接受培训本阶段需要的技术讨论/学习 /接受培训02整机试装结构类物料准备、整机试装、评审，结构问题定位及解决0

24、3参加系统设计验证，及结构问题定位与解决04技术评审 4A， 及结构问题定位名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 16 页，共 25页与解决05参加系统集成测试，及结构问题定位与解决06技术评审 5，及结构问题定位与解决06可安装性、 可测试性问题定位及解决07外协厂结构件加工问题定位及解决其他07验证阶段活动01参与系统验证测试和内部认证、标杆测试，及结构问题定位与解决02

25、参与 BETA 测试、开实验局，及结构问题定位与解决03参与外部系统验证测试和标杆测试， 及结构问题定位与解决04技术评审 6，及结构问题定位与解决其他08系统维护01技术讨论 /学习 /接受培训02市场技术支持03网上结构件巡视、维修其他09资料写作01技术讨论 /学习 /接受培训02资料写作操作、维护、运行、安装等手册其他10QA01技术讨论 /学习 /接受培训02QA计划制定 SQAP、QA月计划、 QA计划评审名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 32

26、 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 17 页，共 25页03过程 /产品审计及事务跟踪04技术和管理评审05度量和报告度量和度量分析、SQA周报、月报等06流程引导培训07过程修订和裁剪其他本工作有关的其他活动11配置管理01技术讨论 /学习 /接受培训02配置管理计划制定 SCMP、CM月计划、 CM计划评审03基线审计对基线化过程审计、对基线内容审计04配置控制缺陷跟踪电子流流程处理05配置状态发布06配置库维护创建、更新、备份、权限管理等07版本发布提供 VDD 文档、审核发布配套文档、版本发布评审等其他本工作有关的其他活动12需求管理01学

27、习 /接受培训02需求跟踪其他2、结构类的关键任职活动（活动小类）标注“ A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“ B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类一级二级三级四级五级六级结构类01需求分析BAAA02产品设AAAA名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 18 页，共 25页计规格确定03概要设计BAAA04详细设计AAAA05结构试制、试装

28、、测试AAAA06系统设计验证与集成测试AAAA07验证阶段活动AABA08系统维护BBAABB09资料写作BAABBB10QA11配置管理BBB12需求管理BBAA系统类01 规划基础活动BA02 跨产品解决方案BA03 产品需求分析BAA04 产品系统设计BAA05 概要设计06 产品开发名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 19 页，共 25页07 产品验证公共活动类0

29、1 个人绩效改进AAAAAA02 培训活动AAAAAA03 技术贡献和交流活动AAAAAA04 协作类活动BBAAAB05 新员工活动BAAAAA06 制定和推行流程 /规范BBBBBB管理类01任务管理BBBB02团队建设BBBB03保证流程执行BBBB04保证工作环境BBBB3、结构类关键任职活动（活动项）标注“ A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“ B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类活动项一级二级三级四级五级六级结构类01需求分析01客户交流 /调研/报告BAAA02技术讨论 /学习/接受培训AAAA03竞争对手分析BAAA04定义可用性BAAA名师

30、资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 20 页，共 25页及Benchmark需求05智力资产分析AAAA06参与原始需求定义及验证BAAA07探索可选概念和提供技术可选方案BAAA08产生和评估产品包概念并选择概念BAAA09定义产品包需求和产品概念BAAA10参加技术评审1BAAA11产品包需求修改、优化AAAA其他02产品设计规格确定01客户交流 /调研/报告02技术讨论

31、/学习/接受培训AAAB03结构需求分解和分配AAAB名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 21 页，共 25页04设计规格书AAA05技术评审 2AAAA06设计规格书修改、优化AAB其他03概要设计01技术讨论 /学习/接受培训AAA02模块共享分析BAA03结构概要设计(BOM结构树的制作 )AAA04工业设计概要设计BAA05方案正规检视及修改、优化AAA06技术评审

32、 3AAAA07概要设计方案修改、优化AAA其他04结构详细设计01技术讨论 /学习/接受培训AAA02PCB结构要素图设计BAA03数字化样机设计BAA04数字AA名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 22 页，共 25页化样机评审05数字化样机设计修改、优化AAA06详细图纸设计AAA07图纸设计检视及修改、优化AAA08拟制外购结构件技术规范AAA09图纸审核及优化AA

33、A10包装图纸设计AAA11结构设计质量检验要点BAA其他05结构试制、试装、测试01技术讨论 /学习/接受培训AAA02提交试制申请AAB03与外协厂家交流工艺及技术支持AA04样机正规检视及验收AAB05申请结构件AAB名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 23 页，共 25页BOM 编码06结构件性能测试1AAB07技评审4AAAA08图纸优化AAB其他06系统设计验证

34、与集成测试01技术讨论 /学习/接受培训AAA02整机试装结构类物料准备、整机试装、评审，结构问题定位及解决AAB03参加系统设计验证，及结构问题定位与解决AAB04技术评审 4A，及结构问题定位与解决AAAA05参加系统集成测试，及结构问题定位与解决BAA06技术评审 5，AAAA名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 23 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 24 页，共 25页及结构问题定位与解决06可安装性、可

35、测试性问题定位及解决BAA07外协厂结构件加工问题定位及解决BAA其他07验证阶段活动01参与系统验证测试和内部认证、标杆测试，及结构问题定位与解决AAB02参与BETA 测试、开实验局，及结构问题定位与解决AAB03参与外部系统验证测试和标杆测试，及结构问题定位与解决AAB04技术评审 6，及结构问题定AAAA名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 24 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 25 页，共 25页位与解

36、决其他08系统维护01技术讨论 /学习/接受培训BBBBBB02市场技术支持BBABBB03网上结构件巡视、维修BAA其他09资料写作01技术讨论 /学习/接受培训BBBBBB02资料写作BAAAAB其他10QA01技术讨论 /学习/接受培训02QA计划03过程 /产品审计及事务跟踪04技术和管理评审05度量和报告06流程引导培训07过程修订和裁剪其他11配置管理01技术讨论 /学名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 25 页，共 32 页 - - - - - - - -

37、- 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 26 页，共 25页习/接受培训02配置管理计划03基线审计04配置控制05配置状态发布06配置库维护07版本发布其他12需求管理01学习 /接受培训02需求跟踪系统类01 规划基础活动01 市场需求BA02 核心技术、新技术1BA03 网络解决方案BA04 竞争对手分析BA05 标准分析BA02 跨产品解决方案01 跨产品交流和研究BA02 跨领域交流和研究BA03 产品需求分析01 市场需求分析BB名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

38、 - 第 26 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 27 页，共 25页02 可制造性、可服务性、可测试性等内部需求分析BB03 智力资产分析BB04 定义产品需求BB05 定义设计需求BB06 产品备选概念BB07 产品技术选择AA08 技术评审 1BA09 需求变更控制BBB04 产品系统设计01 需求分解与分配BAA02 系统设计与设计规格定义BAA03 技术评审 2BAA04 规格变更控制BAB05 概要设计01 概要设计02 技术评审 303 文档和配置变更控名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - -

39、 - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 27 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 28 页，共 25页制06 产品开发01 详细设计02 产品开发03 单元测试04 设计检视05 技术评审 406 系统设计验证07 技术评审 4A08 系统集成测试09 技术评审 507 产品验证01 系统验证测试02 Beta测试（实验局）03 技术评审 604 需求可追溯性评估公共活动类01 个人绩效改进个人绩效改进活动AAAAAA02 培训活动01 接受技术培训AAABBB02 接受非技术培训BB

40、BBBB03 准备教材 / 培训授课BBAAAA03 技术贡献和01 研讨交流活BBBB名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 28 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 29 页，共 25页交流活动动02 开发/ 应用货架技术AAAAA03 器件和工具选型BBBBB04 网上重大问题解决BBBBBB05 整理经验和案例BAAAAA06 知识产权管理BBBBB07 制定技术标准BAAA04 协作类活动01 部门/ 项目组

41、/ 产品例行活动BBBBBB02 工作协调AAAAAA03 建立和维护工作环境BBBBBB04 招聘与面试BBBB05 新员工活动01 指导低级别工程师和新员工1BAAAAA02 新员工活动B06 制定和推行流程 / 规范01 推行CMM 流程BBBBBB02 制定和推行相关流BBBBB名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 29 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 30 页，共 25页程/ 规范管理类01任务管理01

42、计划制定 (概念、计划阶段 )BBBB02计划制定（开发阶段）BBBB03项目跟踪与监控BBBB04度量分析与报告BBBB05绩效管理BBBB02团队建设01团队建设BBBB02周边协调BBBB03保证流程执行保证流程执行BBBB04保证工作环境保证工作环境BBBB附：任职 KPA 评价中各单元达标情况评分及评价判断依据评分含义各单元评价判断标准4分完全达标形成了职业化的做事习惯， 过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、 规范或模板、案例；工作难度很大，总是能提前或按时完成；任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位；有公司 /研发级关键红事件支撑。3分达标难度较大，但基本按时保质完成；活

43、动输出完全符合规定要求；除达到了 2分的标准之外， 必须要有一些关键红事件、荣誉名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 30 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 31 页，共 25页奖记录；或具备来自质量体系、中试、 技术支援等部门好的评价和反馈。2分基本达标综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况；从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错；从进度来看，进度把握较好、未出差错；没有好的可圈可点的（突出）表

44、现（关键事件）；虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分未达标过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方；被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务；从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况；进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分完全不达标该KPA活动出现非创新领域的重大关键黄事件；在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。EMC 测试工程师职位说明书职位名称：EMC 测试工程师职位编码所属部门开发部直接上级测试组组长核准日期职位概要：EMC 测试工程师在测试组组长的直接领导下工作； 向测试组组长 报告；主要负责 EMC 测试、 实验室管理。工作内容：1根

45、据 EMC 测试方案、测试计划，执行和指导EMC 测试、环境测试、安全测试，输出测试记录和报告。2根据实验室管理条例，负责实验室管理、设备管理维护，保证实验环境整洁、有序。3上级临时交办的各项工作任务。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 31 页，共 32 页 - - - - - - - - - 结构类技术任职资格标准版本号 2.0第 32 页，共 25页任职资格：教育背景：自动化、电子信息相关专业专科以上有 EMC 测试专业培训经历能力要求：设计文档阅读理解能力问题分析能力学习能力知识技能：熟练掌握各种实验设备的操作熟悉熟悉 EMC 测试标准、测试方法熟悉相关行业标准、产品标准熟悉 EMC 测试流程、规范熟悉设备安全知识熟悉部门公司管理制度经过 EMC 测试专业培训态度：严谨细致、责任心。主要考核、评估指标：作业合格率实验室安全检查、5S检查评分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 32 页，共 32 页 - - - - - - - - -