2022年运营管理选择判断题 .pdf

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1、绪论测试题1、生产与运作管理的研究对象是（） 。a. 产品或服务的生产b. 顾客的需求c. 生产运作过程和生产与运作系统d. 生产与运作系统2、下面哪项关于生产运作管理的作用和意义描述是错误的（） 。a. 生产运作是企业创造价值的主要环节b. 生产运作是企业经营的基本职能之一c. 企业和企业之间的竞争最终体现在产品和服务上d. 生产运作部门是企业各职能部门中重要的部门3、因为生产运作部门占用了企业大部分资金，所以生产部门是企业最重要的部门（） 。4、生产运作活动是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c. 劳动力d. 资

2、源5、企业生产与运作管理的目标是：“在需要的时候，以适宜的价格， 向顾客提供最好质量的产品和服务。 ” （ ） 。6、服务的本质特点包括（）a. 服务的无形性、不可触性b. 生产与消费不可分性c. 不可存储性d. 顾客在服务过程中的参与e. 技术含量低性7、由于服务业不涉及产品制造，因此生产运作管理不适用于服务业（） 。8、企业获取竞争力主要从以下几个角度（） 。a. A.柔性b. B.时间c. C.成本d. D.质量e. E.服务名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1

3、页，共 10 页 - - - - - - - - - 9、生产运作管理研究的基本问题可以概括为以下几个方面（） 。a. 产出要素管理b. 资源要素管理c. 环境要素管理d. 成本要素管理e. 时间要素管理第三章测试题1、一般来说，下面哪种企业不是离散型生产类型（）a. 汽车b. 家电c. 化工d. 炼油e. 制药2、企业组织生产、进行生产管理的目标是最大限度地满足市场需求，从应对市场需求的角度，还可以把生产类型划分为：（ ）a. 少品种大量生产b. 多品种混合批量生产c. 大批量定制生产d. 工艺对象专业生产e. 产品对象专业化生产3、开发新产品通常要经历：产品初步设计产品构思筛选试制可行性研

4、究试销正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是（）a. b. c. d. 4、生产运作流通的构成要素主要包括（）a. 资源b. 流动单位c. 任务d. 库存e. 指令信息5、福特汽车在汽车设计时考虑了制造时更容易装配，因此比通用汽车的装备车间和人工成本都有所降低，这种思想是（）a. DFA b. DFM c. FTA d. DFE 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 6、 （）的基本思想是：首先定义产品

5、的关键功能，然后评价每个功能的价值以及为了获得该功能所需的成本，运用这些数据，得出“价值/成本”的比值；然后在产品设计中不断地试图通过提高价值或降低成本来提高这一比值。a. DFE b. VA c. DFA d. DFM 7、如果作业交换时间较长，就需要设计较小的批量，以便分摊到每个产品上的作业交换时间减少，提高设备的有效利用率（） 。8、并行工程是指从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、生产制造人员、营销人员，有时甚至还加上协作厂家、用户代表和竞争对手共同工作，各项工作同时并进（） 。9、流程型生产的工艺过程往往是一种物理变化过程，从而连续进行的，不能中断，而且

6、工艺过程的顺序固定不变（） 。10、流程的节拍是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品） 之间的时间间隔（） 。设施布置测试题1、当产品品种较多，每一种产品的生产量都不是很大，只能断续生产时，通常采用（）的设施布置方式。a. 工艺对象专业化布置b. 产品对象专业化布置c. 混合方式布置d. 固定布置2、在活动关系图中，我们用符号“O”代表两个部门间的（）关系。a. 一般b. 重要c. 不重要d. 不能接近名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 10 页

7、- - - - - - - - - 3、 （）布置方式下，设备是按照某一种或几种（但这几种产品的加工路线基本类似）产品的加工路线或加工顺序顺次排列的，所以常称为流水线。a. 工艺对象专业化布置b. 产品对象专业化布置c. 混合方式布置d. 固定布置4、一人多机要求每个人工作的内容增加，因此提高了劳动强度（） 。5、可以通过两种方法得知设施布置活动单元之间的相关关系，即（） 。a. 经验法b. 访谈法c. 物料从至表法d. 关系重要程度分类表法6、产品有一定的批量，但不足以形成单一的生产线；但系列产品常常有加工的类似性，又有可能使单件生产完全“无序”的设施布置在某种程度上“有序”的设施布置方式是

8、（） 。a. 工艺对象专业化布置b. 产品对象专业化布置c. 混合方式布置d. 固定布置7、设施布置需要考虑的因素有哪些（） 。a. 应该包括哪些经济活动单元b. 每个单元需要多大空间c. 每个单元的形状如何d. 每个单元在设施范围内的位置8、成组技术主要目的是减少产品切换时间，从而达到提高劳动效率目的（） 。9、办公室布局主要考虑的因素有哪些（） 。a. 办公室人员的劳动生产率b. 信息传递与交流的迅速c. 物流成本低d. 节省空间10、成组技术是按照产品或零件在某种特征上的（）把他们分组归类，然后在不同设备群上进行加工的一种方法。a. 特质性b. 相似性c. 层次性d. 关联性名师资料总结

9、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - 11、办公室很少涉及产品和原料的搬运，因此设施布局不重要（） 。12、流水线的生产方式一般会采用那种设施布置方式（）a. 产品对象专业化的布置方法b. 工艺对象专业化的布置方法c. 固定布置方法d. 混合布置方法13、大型轮船的一般采用产品对象化布置方法（） 。14、一人多机和成组技术是那种设施布置的主要方法（）a. 产品对象专业化的布置方法b. 工艺对象专业化的布置方法c. 固定布置方法d

10、. 混合布置方法15、固定布置主要针对模具车间的设备布置（） 。供应链管理测试题1、针对瓶颈物料采购，应该采取（）的供应商管理模式。a. 稳定长期的合作关系b. 一般的合作关系c. 战略伙伴关系和长期合作d. 一般交易关系2、 集中型配送系统与分散型配送系统相比的最大好处是可以更靠近自己的顾客，从而缩短供货时间，运输成本也比较低（ ） 。3、企业针对战略性采购物料应该采取（）的基本策略。a. 最低成本策略b. 双赢的策略c. 灵活策略d. 管理成本最小化策略4、牛鞭效应产生的原因有哪些？（ ） 。a. 减少订货批量b. 多级需求预测c. 批量订货d. 价格波动e. 供应商产品短缺时按比例供应名

11、师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - 5、供应链管理是把整条“链”看作做一个集成组织，通过链上各个企业之间的合作与分工， 致力于整个链上物流、 信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争力（ ）。6、按照（）和（）将采购物料分为重要物料、一般物料、战略性物料和瓶颈物料。a. 采购商品的价格b. 采购数量的多少c. 供应市场的复杂度d. 物料的重要性7、日本供应商与企业的关系模式为合作模式，供应商的数量较多，双方

12、保持一种长期互惠关系。（ ） 。8、分散型配送系统可以减少系统中的安全库存和平均库存（ ） 。9、针对战略性物料应该采取（）的供应商管理模式为。a. 一般交易关系b. 稳定长期的合作关系c. 战略伙伴关系和长期合作d. 一般的合作关系10、传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松散的、相互作为交易对手、竞争对手的关系（ ） 。11、减少订货批量可以减少产生牛鞭效应的风险，但是会增加交易次数，提高交易成本（ ） 。库存管理测试题1、下列表述正确的有（ ） 。a. 在定期控制系统中，订货批量通常是变化的，订货间隔期也是变化的；b. 在定期控制系统中，订货批量通常是变化的，而订货间隔期是固定的；c.

13、 在定期控制系统中，订货批量通常是固定的，而订货间隔期是变化的。d. 在定期控制系统中，订货批量通常是固定的，订货间隔期也是固定的；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2、为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的库存称为（ ） 。a. 安全库存b. 在途库存c. 周转库存d. 调节库存3、企业为了节省定货费用或者作业交换费用，获得到采购上的数量折扣而进行批量采购，这时形成的库存称为（ ） 。a.

14、 调节库存b. 安全库存c. 在途库存d. 周转库存4、企业会持有一部分库存是因为库存可以（ ） 。a. 提高人员与设备利用率b. 节省作业交换费用c. 节省定货费用d. 改善服务质量5、定量控制系统需要确定（ ） 。a. 再订货点b. 平均库存水平c. 提前订货期d. 订货批量6、库存向前方式的优点有（ ） 。a. 快速交货b. 风险吸收c. 产品顾客化多样化d. 降低运输成本7、持有库存的弊端有（ ） 。a. 发生库存成本（仓库费、搬运费、保管费、保险费、变质损失、价格波动损b. 降低服务质量。c. 占用了大量资金；d. 掩盖企业经营中存在的问题；8、按照 ABC 分类， A 类物品是指（

15、） 。a. 产品种类约占 30%，金额约占 15% b. 产品种类约占 50%，金额约占 5% c. 产品种类约占 20%，金额约占 80% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - 9、按照经济定货批量思想控制库存成本时，存在着两种有关的成本（ ） 。a. 采购成本b. 库存成本c. 定货成本或作业交换成本10、用于调节需求或供应不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段产出不均衡而设置的库存是（ ） 。a. 周转

16、库存b. 在途库存c. 调节库存d. 安全库存11、独立需求实际上是对完成品生产的物料需求，与完成品的需求之间有明确的对应关系（ ） 。生产计划测试题1、综合计划需要制定每一品种的生产数量，生产时间，每一车间、人员的具体工作任务（ ） 。2、积极进取性思路力求通过调节需求模式，影响、改变需求，调节对资源的不平衡需求来达到有效地、低成本地满足需求的目的（） 。3、因为综合计划不是一个具体的实施计划，因此一个企业没有综合计划也可以。（）4、制造业企业的生产计划一般来说可以分为三种：（）a. 综合计划b. 主生产计划c. 物料需求计划d. 粗能力计划5、物料需求计划要解决的是对这些物料的独立的、随机

17、的需求问题，而不是与主生产计划规定的最终产品相关物料的需求问题。（）6、本期库存量 =（）+本期生产量本期需要量。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - 7、综合计划是根据企业所拥有的（）和（）对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。a. 生产能力b. 需求预测c. 客户订单d. 机器设备8、综合计划又称 （） ，他是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括

18、性设想。9、综合计划是由生产部门制定的，基本不需要技术部门、财务部门、人事部门和市场营销部门的参与。 （）10、综合计划的 6 个主要目标具有相悖性， 因此需要权衡各个目标， 进行适当的折中。 （）11、主生产计划可以用（）来代表a. POH b. ATP c. MPS d. RCCP 12、 主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。（ ）13、 根据稳妥应变型和积极进取型两种基本思路制定综合计划的基本策略有：（ ）a. 追赶策略b. 平衡策略c. 混合策略d. 调整策略14、积极进取型思路制定综合计划时采取的方法主要有：（）a. 安排休假b. 加班或部分开工c. 调节

19、人力水平d. 导入互补产品e. 调整价格，刺激淡季需求15、采取稳妥应变型思路制定综合计划时的具体方法有：（）a. 调节人力水平b. 加班或部分开工c. 安排休假d. 利用调节库存e. 外协名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - 作业排序测试题1、在服务业与制造业中，给作业排序带来极大不同的根本原因是，服务不能存储，无法预先做出来，因此导致了安排方法上的根本不同（） 。2、优先调度规则可以分为局部优先规则和整体优先规则

20、，整体优先规则相对局部优先可以做更好的选择，但需要较多的信息（） 。3、优先选择最早进入可排序集合的工件应采用哪种调度原则（） 。a. SCR b. FCFS c. SPT d. EDD 4、服务业为了平稳的满足顾客需求，通常可以通过以下集中方法安排顾客需求（） 。a. 让顾客参与b. 顾客预订c. 安排工作人员调休d. 顾客预约e. 排队等待5、 机器图用来表示一项工程的计划开始日期、计划完成日期以及现在的进度 （ ） 。6、优先选择加工时间最短的工作应采用哪种调度原则（） 。a. SCR b. FCFS c. EDD d. SPT 7、用来描述多项工作在不同设备上所需时间、时间安排和现在进度的图表被称为甘特图中的作业进度图（） 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - -