2022年选股-经典 .pdf
《2022年选股-经典 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年选股-经典 .pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Wilsonkong11515:对把握股票买入卖出时机的理解选择什么样的股票进行投资是赢钱的一个方面,股票的买入卖出时机是硬币的另一面。缺一样就赚不到钱。即所谓选股与选时的问题。先谈谈我对后一个方面的理解,抛砖引玉吧。这里谈的时机是指战略时机,远非战术层面的东西。先提观点:选择在企业刚刚进入成长期时战略介入,进入成熟期时战略退出。如同每个产品有自己的生命周期一样,每个企业也有自己的生命周期。Stages of introduction, growth, maturity, and decline. 导入期,成长期,成熟期,和衰退期(用词不专请见谅)。导入期也是投入期,企业表现默默无闻,没有知名
2、度,也没有多少市场。企业的第一任务是要生存。这个过程有多长,没人知道,80% 的中小企业只有这个阶段,然后就像路边的小草,还没开花,就被踩死了。成长期未必到来,如果有了市场,有了利润,超过了break-even point ,盈亏平衡点,并且市场和利润越来越大,这个时期就来了。在四个阶段中这个时期的上升斜率最大,有时利润呈几何级数增长,因为基数相对较低的缘故。时间跨度因企而异。市场份额不断提升,利润不断增长,品牌也得以建立。各项促销费用,研发费用也通常较高。在成熟期,企业的市场份额相对稳定或者缓慢增长,利润也是如此,顾客忠诚度得以体现,大量竞争对手涌现。 Merger and acquisit
3、ion (并购 ) 也常发生在此阶段。在衰退期,市场份额和利润开始下滑,有时企业不得不进行价格战来维持市场份额,由于强势对手的涌现或者新兴替代市场的出现(没有这个要素企业能更长久的保持成熟期)导致客户忠诚度下降。营运费用高企,企业负担沉重。当然,判断一个 产品的周期 比判断一个 企业的周期 来得容易很多,不过道理相通。我想说的是,从资金利用效率来看,我们最应该战略介入的时刻正是企业处于成长期的前夜,假如市场定价机制有效的话(短期无效,长期来看是有效的)。我们可以享受斜率最陡的一段升幅。同理,我们战略退出的最佳时间应该是企业进入成熟期的时刻。当然,你可以选择处于成熟期的股票来买,享受合理的涨幅以
4、及稳定的分红。大多数人也容易为这样如日中天的企业所迷惑而趋之若骛。但你不得不承认,你的资金应该有更合理的去处。这也是我为什么很少投资blue chip, 大型蓝筹股的道理。现在买MacDonald 或者 Coca-cola ,就算是 Buffett, 你还能期望当年的收益吗?Buffett 对于 Coca-cola的做法好像是要陪企业终老,我不敢苟同。当然,投资是一把double-edged sword,投资 blue chips ,由于这类公司较为透明,运行较为成熟,投资者可能获得稳定的回报;而投资成长股则可能获得超额回报,但不太容易看的清,踩空了翻船的事情时有发生。我的看法是,投资者一直让
5、投资伴随企业到成熟期甚至快进入衰退期的话,很可能自己的投资也会失去成长性,而进入stage of maturity。某虽不才,但能身体力行。投资于张裕B 和天士力的做法正是这种投资哲学的体现,当然成效如何有待检验(目前投资收益分别为288% 和 135% ,时间为 14 个月和 19 个月)。买入时我基本确认这两个企业已经进入成长期,企业只要不断成长,现价不太高估,我就不关心大盘1000 点还是 5000 点。我也告诫自己,就算自己在某只股票上赚了1000% 甚至更多,但决不和股票谈恋爱,当我判断(判断错对是另一回事)企业进入成熟期时我会卖出而不顾自己骄傲的感受(其实就是虚荣)和情感因素,道理
6、很简单,一定还有处于成长前夜的股票的。投资者的第一原则是要对投资负责,而不是对企业负责,the point is to optimise your investment. 这算是我的一点个性吧。如何判断一个企业处于哪个时期呢?呵呵,这个问题我觉得很难,也希望大家提出宝贵意见。比如中集,你就很难定义,它的业务量和利润额已经不小了,市场份额也很高了,但它适时地推出了新兴业务,延伸了自己的市场。对于普通集装箱,毫无疑问这个产品进入了成熟期,但这个企业现在不仅是集装箱了。如果没有这个战略腾挪,我说你别买了,现在我不敢说。集装箱业务从star 变成了 cash cow, 但他又培育了半挂车这个probl
7、em child/question mark, 难说不变成另一个star 的。总体上,我感觉中国大多数企业名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 没有进入成熟期,因此,从这个角度看,我倾向于中国资本市场定位水平可以高一些。如果我们把中国证券市场本身看成一个处于成长期的企业,有人认同吗?但是要找好企业,因为不好的企业走不完四个阶段就完了。我还是斗胆谈一谈这个问题。总体而言,企业是否进入成长期,我看取决于两个主要因素:1市场
8、在快速成长吗(包括已有市场和由新技术革命衍生的新兴市场)?2企业的战略目标和战术手段得当吗(包括利润导向,产品结构,激励机制,企业战略执行力等因素)?两个因素都具备了,就有可能得到利润和市场份额的双线快速增长。对于业务单一型的公司,处于什么时期相对容易判断一点。主要看他的主导产品/服务的市场是否趋于饱和, 他的主导产品 /服务的市场份额是否趋于饱和。比如中材国际 (有所得罪了, 这个票现在表现很好,呵呵),其主导产品市场已经趋于饱和(要不怎么有“ 夕阳 ” 工业一说呢?国内的基建潮已至高峰,公司的国际份额也已不小),但其市场份额仍然有提升空间(由企业的成本和技术优势带来)。如果企业主导产品不变
9、, 那么即使企业没有走完成长期,至少也离成熟不远了。何况这个产业的国内部分受政策影响偏大。我个人判断中材国际的水泥工程业务用不了3 到 5 年就将进入成熟期。问题是,企业经营者清楚的看到了吗? Yes, 我们应该做这样的假设(要不他没资格坐在那把椅子上),那么下一步就是要看企业将要培育什么新业务了,这种新业务的市场有多大,企业在新业务上的竞争力如何,这种新业务和原有业务有多大关联性(这决定了资源的利用效率)。人无远虑,必有近忧。反观张裕,国内葡萄酒,保健酒等市场可谓方兴未艾,目前以年均约18% 的速度增长。张裕的国内市场份额虽然第一,但也仅20% 左右,有提升空间。而张裕的利润提升速度显然超过
10、了市场份额增长,这说明企业的成长是良性的。张裕的国际化刚刚起步,也有提升空间。 在解决了产权机制和激励问题之后(尽管有许多人诟病),企业明确了利润导向,完善了产品结构,并且加强了执行力。06 年年报显示三费增长得到了控制(占比仍然有下降空间),毛利率则得到了提升(仍然有较为确定的提升空间),应收帐款和负债率均显示企业的财务稳健。高分红则进一步明确了企业现金流的健康和赢利的可靠性(Reliability of profit is a matter of Chinese peculiarity)。因此我说,初步判断企业处于成长初期,尽管张裕并非没有缺点。说个简单直观的办法来参考业务单一的B2C 型
11、企业,那就是看广告。企业处于前两个阶段的时候,广告篇幅长,因为人们不了解;而成熟期的企业篇幅短,是reminding advertisement,因为仅是要提醒人们记住这个品牌,这个企业。比如宇通的几个广告较长,告诉你一些信息,旨在建立品牌,而nestle 的咖啡广告有时就剩了一句话,一个画面,旨在提醒并维护品牌忠诚度。你觉得宇通的客车和雀巢的咖啡哪个成长性更好呢?我有点偷换概念了,把企业换成了产品,就那个意思吧。判断企业是要扎根于判断主导产品之上的。对于多产品和多元化经营的企业,判断起来要困难一些。需要分清主导业务和次要业务之间的比例关系和各自成长前景,不过道理是相通的。根据波士顿矩阵提示,
12、企业产品或服务可以分为四种:stars ( 明星业务,市场成长快并且市场份额大),cash cows ( 现金牛业务,市场稳定或者无大增长但市场份额大),problem children/question marks (问题小孩或者问号业务,市场成长快但市场份额不高或者尚未形成良好的现金流),以及dogs (狗业务,市场成长及市场份额双低,有可能形成现金漏洞)。需要注意的是在一定条件下,四种类型可以相互转换。同时,企业可以根据情况推出新业务并且调整产品/服务结构。比如上面提到的中集,他的集装箱业务基本上是属于现金牛,市场份额大但增量不大,如果企业没有新业务支撑,显然他已经不再适合投资了。优秀的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年选股-经典 2022 年选股 经典
限制150内