绩效评估工具——工程预算管理 .docx
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1、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程预算治理部关键业绩目标视角权重KPI 关键业绩指标衡量标准运算方法财务10%部门预算掌握与执行80%客户中意度调查问卷与造价处、招标办的沟通1 次/月相关记录20%工程间的学问共享6 次/年相关记录骨干员工的流失率小于 10%当年流失的骨干员工 /部门骨干员工人员工的培训时间40 小时/年骨干员工参与培训的时间记录合计得分客户创新学习超出标准 5 分达标4 分标准的 80%3 分低于标准的80% 2 分主管副总评估卡 13.1工程预算治理方法的完善和执行执行政策错误次数相关记录被评估人:评估人:评估时间:可编辑资料 - - -
2、 欢迎下载精品名师归纳总结工 程预 算管 理办 法的 完善 和执行1 制度 的完善性2 制度 的敏捷性3 制度 监督 执行 的有效性A 特别中意( 5 分)B 基本中意( 4 分)C 尚可 ( 3分)D 不太中意(2 分)E不 满 意(1 分)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结平均得分执 行政 策错 误次 数相关记录工程测算的准时性调查问卷 13.2 工程测算的准时性(业务开发部、物业商城、新概念等部门的评定)被评估人:评估人:评估时间:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工 程测 算的准时性工作建议A 特别中意( 5 分)B 基本中意( 4 分)C 尚可 ( 3分)
3、D 不太中意(2 分)E不 满 意(1 分)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内部客户调查问卷(公司卡 1)内部客户对本部门服务态度的中意度公司各部门 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司各部门 被评部门:评估部门:评估时间:公司各项制度的执行情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、内部客户对本部门的服务态度中意度1 工作范畴内与合作者相处程度2 解决问题的积极性、主动性、工作敏捷性3 工作的纪律性平均得分A 特别中意(5 分)B 基本中意(4 分)C 尚 可( 3分)D 不太中意( 2 分)E不 满 意(1 分)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作改进建议二、对本部门各项制度的执行情形工作改进建议业务培训、沟通、外访记录卡(公司卡 3)部门人员的培训时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程间的学问共享次数与造价处、招标办的沟通次数部门:记录者:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结大事(培 训、沟通、外访) 1234时间的点参与人员基本内容可编辑资料 - - - 欢迎下载
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