2022年质量管理体系运行总结 .pdf

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1、质量管理体系运行总结尊敬的总经理、C 老师、各位同事：大家好！在这里我代表商业有限公司，向大家汇报本公司在2005 年上半年度推行ISO9001：2000 质量管理体系运行效果情况如下：一、公司的质量管理体系自2004 年初建立以来，在公司的指导下，在全体员工的共同努力下，通过上半年的运行，总体情况是：各项与质量有关的活动基本符合本公司的质量管理体系文件的要求，公司所经营的拳头产品能持续满足顾客的要求，质量管理体系基本已步入正常运行的轨道。为检查公司质量管理体系的运行情况，由华利总公司副总经理、管理者代表陈宝玉牵头下、以总公司行政部为内审组长、各部门内审员为成员的内审组，对本公司2005 年上

2、半年度质量管理体系的运作情况作了两天的内部审核，审核组指出了各部门存在的问题，并对本公司今后的工作提出了具体的要求和建议，对进一步完善本公司的质量管理体系将起到很大的推动作用。针对内审组所开出不合格项所分布情况以及内审组的要求，结合上半年来对目前工作的实际情况，我们将总结经验，持续改进，不断完善质量管理，以推动本公司下一步工作的顺利开展做好准备，我们将着重抓好以下几个方面的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 工作：1

3、、要提高认识。要求认识上的到位，思想上的重视，这是搞好一切工作的基础，我们深刻认识到，在现今市场竞争如此激烈的情况下，质量管理体系确实能提高我们的管理水平和工作效率，更能提高我们对产品质量的重示，并对我们的工作有促进作用，只要把“被动”变为“主动”，由“要我做”变为“我要做” ，与日常工作结合起来，质量管理才算真正体现出来。2、要加强学习。增进对体系文件的理解和掌握，只要准确理解和掌握文件精髓，才能帮助我们及时改掉传统思想和不良习惯，才能确保在执行文件时少走弯路，少犯错误。3、要牢记体系运行的有效诚诺。就是“说、写、做”一致，加强对质量记录的收集、整理和分析，及时发现体系运行中存在的问题和薄弱

4、环节，采取相应的预防和改进措施。4、要加大力检查力度。确保产品实现过程符合程序文件和作业文件的规定。二、质量体系的实施情况。公司上半年在实施“文件与资料管理控制程序”，由行政部对质量体系相关的文件进行管理，按程序的规定进行文件的发行、修订、回收、进行操作，并对相关的质量记录名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 进行了的标识、保管、保存期、归档和过期处置等工作，根据公司实际情况，保存了ISO9001：2000 版标准所要

5、求的各种记录，还提供了符合质量管理体系要求的有效运作证据。三、公司组织架构、管理职责和资源管理的实施。总经理建立了公司的组织架构图及岗位职责，通过建立并实施“管理职责”、 “人力资源管理” 、 “管理评审” 的管理，使各部人员明确职责权限，各司其职，各负其责。职责明确，各项工作有了明显的进展，按照质量管理体系要求，明确了领导、各部门和人员一职责，理顺了各个过程、环节之间的接口，并严格按照质量体系文件规定和要求履行职责，消除了过去各部门之间相互推诿、扯皮现象，解决了管理协调不畅的问题。资源管理是识别、满足顾客需求的物质基础，我们从产品信息资源入手，加大产品信息资源的接收力度，进一步拓宽市场服务信

6、息资源领域。在质量体系运行以来，基本能及时地提供（人力资源共享源、信息资源、基础设施、工作环境、财务等）各方面的必要资源，来满足产品实现过程中地需求。四、服务实现通过上半年实施体系文件中的“与顾客有关过程”，按照管理体系文件的要求，对顾客的明示、暗示和相并标准进行了较为规范的操作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 强化服务，我们通过“顾客满意度调查表”、 “顾客、员工投诉建议表” 、 “员工满意度调查表” 、 “电

7、话回访” 、 “上门拜访”等的服务沟通方式，让管理层直接了解顾客对公司服务的评价。通过“采购管理” ，对采购过程和供应商评估，优化供需双方的沟通合作。通过“ 5S 管理”，作业环境进行了相关地管理操作，严格实行商品标识，并保证顾客在清洁、整齐有序的购物环境得到高质量的服务。五、测量、分析与改进的实施通过实施质量管理体系中的测量、分析、改进的过程，发现存在及潜在的一些不合格因素，并采取适当的纠正与预防措施，持续改善公司质量体系。持续改进根据质量管理体系的标准，在销售服务行业，由于产品体现在各个过程之中，对产品的监视、测量、分析和改进体现在对服务的各个过程中，目的是为了持续提高服务质量。为了持续保

8、持服务满意率的质量，我们上半年采取了加强人力资源建设，提高人员素质，营造持续改进的软条件。六、公司质量方针达成情况如下：公司质量方针是：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 以人为本求发展，诚信经营树品牌，为顾客，持续改进创效益。正努力采取有效措施，整体经营运作均按此方针为指导及方向的，达成情况主要体现如下：积极创造条件吸引和留住人才，公司深知合理使用人才是未来发展的要素，所以目前各部门的人员基本是在较合理的人力资源配

9、置情况中运作，并在5 月组织了中层以上管理人员赴云南下关茶厂学习，增广了见闻，开阔了视野，使在职管理人员充分感受到公司对注重人才建设的重视性，体现了“以人为本”的企业发展方针。“诚信”是公司经营的基石，上半年度公司各部门的人员能准确捕捉顾客的需求，为顾客提供一流的服务，配送及时率高，体现了以顾客为关注焦点，增强顾客满意的承诺。七、公司质量目标达成情况如下：1、顾客满意率达97%（要求顾客满意率达98%） ，未达标。为了进一步了解市场，确定顾客需求，公司在今年6 月份进行了一次顾客满意度调查，共发出调查表167 份，收回167 份，其中满意的有162 份，不满意的有5 份，满意率为97%，顾客对

10、公司的服务、陈列、卫生、商品介绍和商品品质等满意率较高，顾客分别对网站服务、商品品种和掌握茶知识等不太满意。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 八、质量方针及质量目标的适宜性。根据本公司的实际情况而制定的本公司质量方针及目标经过一年多的推行及检查，从达成的状况观察，我们的管理水平、工作效率和产品质量都有一定的提高，本公司的质量方针和目标基本上是适合于本公司经营要求的。九、改进建议。根据上半年的运行及本年度的第一次内审

11、，我们认为有些方面有须改进：（1） 顾客满意率改为96%较为合理。（2）工作表单须在工作实践中不断优化，此项工作由行政部统筹，并于9 月 15 日前完成。（3）由于营销策划人员缺乏，行政部须在2005 年 8 月15 日前将营销经理招聘到位。各部门须切实做好数据采集、统计、分析工作。以上是公司导入ISO9000 版质量管理体系运行效果汇报，有不当之处，敬请批评指正。谢谢！管理者代表：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 二 OO 五年七月十七日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -