2022年超市运营方案 .pdf
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1、超市策划书一、环境分析校园超市是以服务学校学生需求为主的零售商业,是一种特有的经营业态。一方面不能违背经营商品的规律;另一方面要与校园环境文化相结合。在不以盈利为主要目的的基础上又要与周边个体商业门店、学子超市区分,在保证员工工资的微盈利经营下参与竞争,平衡物价。哈尔滨师范大学第十四公寓是在去年七月开始投入使用的女生公寓,容纳了两千余名同学。但是,超市一直是十四公寓的空缺,需要购买日常用品和零食的同学需要跑到临近的一公寓或者去校外超市,给本公寓学生日常生活和学习带来极大不便。通过与在住一公寓、 十四公寓的同学简单的交流调查后,发现同学们普遍反映公寓的学子超市商品价格高,同一商品相比校外超市会贵
2、五毛、一块,有的商品甚至会贵得更多,且超市营业人员态度差。面对这些问题, 我们在十四公寓所开办的平价超市就能够解决,我们还将在前期与 59store APP合作开设网上超市,之后会用我们自行研发的客户端将之取代, 同学们可以通过下载客户端直接在手机上购买商品,我们将免费送达寝室, 让同学们有更多选择的同时享受到更加方便、快捷的服务。而后,还能够为勤工俭学的学生提供兼职岗位,下面会对我们超市运营建设作简要介绍说明。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 -
3、- - - - - - - - 二、运营方案1. 业务管理(1)商品购买实行统一制定计划,采购进货,销售核算的原则,以此来降低商品的经营成本,提高综合效益。(2)商品采购 - 运输-验收- 入库各个环节中采购人员做好商品质量、数量检验。在商品定价过程中, 在保证不亏本的情况下要比学子超市价格低百分五到百分之十左右。 实行平价超市与网上超市价格一致的原则。真正做到一切为在校学生考虑。(3)商品陈列按照商品配置表进行摆放,做到易看、易取、有效、充分利用空间、竖式陈列、关联陈列。保证上货、理货的及时性、准确性、合理性,做到畅销商品补货及时不脱销断档,滞销商品及时调换不积压,残损商品及时处理少损失。
4、让同学们在平价购物的同时也有一个很好的购物体验。2. 财务管理强化结算资金管理,严格控制预付货款,杜绝商品赊销,以确保超市资金的使用安全,确保资金的创利水平。从商品的购、销、调、存到各项费用开支, 都必须有预先计划及基本预算,让平价超市能够持续不断的为同学提供服务。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 3. 服务管理我们平价超市的服务人员由勤工俭学的学生组成,具有素质高、 服务意识强的特点,以“同学利益至上”为宗旨,规
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