2022年车辆和驾驶员管理制度 .pdf

《2022年车辆和驾驶员管理制度 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车辆和驾驶员管理制度 .pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XX集团公司制度文件车辆和驾驶员管理制度JL/ZDT102-10 版本： A 状态： 0/A 第 0 次修订页码： 1/4 1 目的规范集团公司车辆管理与合理利用，减少车辆不必要损耗，明确划分各岗位职责，特制定本集团公司车辆和驾驶员管理制度。2 范围集团公司全体驾驶员、车辆及下属公司员工。3 权责集团公司总裁办负责集团所有公司车辆的总调度并对本制度有最终解释权。4 职责分工4.1 分公司总经办职责4.4.1 负责车辆的日常使用调度，以保障公司领导用车、保障生产经营性用车和保障紧急事务用车。4.4.2 做好每一辆车的出车回车登记，随时掌握车辆信息，优化合并行车路线，减少用车费用。4.4.3 管理

2、好每一位驾驶员，合理调派驾驶员工作。4. 4. 4 做好车辆定点维修工作，车辆维修换件必须将更换部件旧件交回公司仓库备查。4.2 司机班职责4.2.1 司机班班长职责1）在总经办直接领导下，执行本厂制定的各项规章制度，认真学习业务，钻研技术，提高技术水平；爱护车辆及装备， 每天统计车辆用油情况及行驶里程；及时检查每辆车的车容车貌和工作性能，保持车况良好；对需加油、维修、保养的车辆及时通知公司总经办进行维修保养。2）安排驾驶员定期清洗车辆并加油；做好车辆的保险登记，按时续保；监督落实驾驶员证件和车辆的年审。4.2.2 驾驶员受公司总经办和司机班班长管理，其工作职责如下：1）遵守行车“十不准”守则

3、，服从管理和调派，认真做好对公司各个部门的驾驶服务。驾驶员行车十不准：（1）不准擅自开车和离岗；（2）不准驾驶室内超员；（3）不准酒后驾车；（4）驾车时不准饮食、闲谈、嬉闹；（5）不准擅自改变行车路线办私事； （6）不准将车交给没有驾驶证的人驾驶；（7）不准带故障行车；（8）不准开“英雄车”“斗气车”；（9）不准超速行使、强行超车；（10）不准违犯交通规则；2）车辆检查（1）车辆行驶 5000 公里检查项目：A：更换机油。B：清洁空气滤清器、油浴式空气滤清器。C：清洁蓄电池外部，检查电解液液面高度和电极柱、连接线清洁紧固情况。D：检查紧固全车总成外部易松动的螺栓。E：对水泵轴承、传动间轴承、气

4、压制动凸轮轴、钢板肖、转向节、主肖和横、直拉杆球头肖等部位加注润滑油。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 坚龙集团公司制度文件车辆和驾驶员管理制度JL/ZD102-10 版本： A 状态： 0/A 第 0 次修订页码： 2/4 （2）车辆行驶 10000公里检查项目：A：按照 5000 公里的检查项目保养。B：更换汽、柴油滤芯，空气滤芯，清洗滤清器。C：保养发电机、发动机、化油器。D：保养四轮、检查轮胎受损情况。E：

5、保养驱动器，换齿轮油每半年一次。3）行车检查（1）出车前检查：A：检查燃油、润滑油、液压油和冷却液是否加足。B：检查全车油、水、气有无渗漏。C：检查各仪表、信号、照明、开关、按钮、雨刷器。D：检查发动机有无异响，工作是否正常。E：检查转向、传动、制动、轮胎的技术状况及紧固情况。F：检查装载是否合理和安全可靠。（2）出车途中检查：A：检查发动机、底盘、仪表、灯光及装置的工作情况。B：检查传动轴、轮胎、钢板弹簧、转向和制动装置的状况和紧固情况。C：检查轮毂、制动鼓、变速箱、分动器和驱动桥温度是否正常。D：检查机油、冷却液的液面高度和全车油、水、气有无渗漏现象。（3）回公司检查保养：A：清洁车辆内外

6、卫生。B：添加燃油、检查润滑油、冷却液，冬季应放尽冷却水。C：检查三角皮带的完好情况和松紧度。D：检查轮胎气压，清除夹在轮胎之间的表面异物。E：排除行驶中发现的故障。F：放掉储气筒及油水分离器内的积水和污物。G：检查整理随车工具、附件，停好车辆，拉紧手制动，关好车门，切断电源。4）遵守公司考勤制度，上班时间必须在指定办公室或公司内等候，有事提前请假。不请假无故离岗者按旷工计。对不服从调派、贻误公事或私自出车造成损失者，视情况轻重予以处罚，严重者予以解除劳动合同。5）在院内行车，车速不能超过5km/h，并在指定位置将车停放整齐；行车过程中的违章罚款由个人承担；出车途中出现交通事故或车辆损坏、被盗

7、等情况时应及时报警，立即通知保险公司到场解决，并第一时间通知公司总经办，轻微交通事故造成的损失由驾驶员赔偿公司及对方、第三方等车损、人身伤害（亡）损失总额的10；重大交通事故给公司造成的损失由驾驶员赔偿公司及对方、第三方等车损、人身伤害（亡）损失总额的50。6）爱护车辆、保持清洁，并及时为车辆加油。车内不许有烟蒂等杂物，车身要保持整洁。严禁虚报加油、维修费用，一经发现每次处以虚报额10 倍罚款，情况严重者予以解聘。出车在外地加油，回公司后到总经办进行登记后再报销，否则不予报销。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师

8、精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - XX集团公司制度文件车辆和驾驶员管理制度JL/ZD102-10 版本： A 状态： 0/A 第 0 次修订页码： 3/4 7）驾驶员因故出车超出用车时间或不能在工作时间内返回公司，应通知公司总经办，无故不通知者每次罚款 5 元。8）驾驶员必须保持全天电话畅通，公司出现紧急事务必须随叫随到，因故不到或电话不通而贻误公事视情况轻重予以处罚，严重者解除劳动合同。9）行车做到车前、车中、回车三查工作，车辆出现异常情况应及时报告车队班长或公司总经办，否则视为驾驶员个人人为原因损坏，修车费用由该驾驶员负担。随

9、时检查车上配备物品，如有丢失按照公司采购原价赔偿。10）驾驶员每次回车后必须熄火、关窗、锁门、检查车况，不按规定操作者每次罚款5 元。造成损失者视情况轻重予以处罚。5 管理措施5.1 总经办按照“先急后缓”的原则调度使用车辆，在保障公司领导及商务用车的前提下，优化合并、合理调度各部门用车。5.2 总经办建立每车的档案：车上物品清单、出车记录台账、加油记录台账、维修记录台账。5.3 公司车辆原则上不外借，特殊情况需总经理批准。5.4 未经总经办登记同意出车视为私自出车，每次出车费用、造成损失由驾驶员负担，并处每次罚款50 元。5.5 派车流程 5.5.1车辆的使用实行申请制，不真实填写用车申请不

10、予派车。各部门提前半个工作日填写用车计划，总经办根据用车计划通知驾驶员出车。对不提前填写用车申请的用车，非紧急事务，总经办不予派车。实现无纸化办公后各部门用车通过网络申请，总经办予以回复，具体流程由总经办拟定。5.5.2各部门工作人员用车，需先经本部门负责人同意并签字方可到总经办办理申请用车，未经本部门负责人同意总经办不予派车。5.5.3各部门主管人员用车，需经上级分管领导同意并签字方可到总经办办理申请用车，未经分管领导同意总经办不予派车。5.5.4 驾驶员依据派车单或车辆主管人员的口头指示出车，回车后由用车人员补办出车审批单。5.5.5驾驶员出车需将出车审批单交传达室人员复核并检查车辆后方能

11、出厂。对于车辆审批单上无批注出厂的人员传达人员有权不予放行。不配合传达人员检查及未经允许私拉人员出厂的，对驾驶员每次处以20 元罚款。5.5.6 下属各公司可根据实际情况调整派车流程。5.6 严禁虚报用车计划套用公司车辆处理私事，一经发现对申请出车人员及批示主管领导各罚款100 元/人次。5.7 车辆一律整齐停放在指定位置，出差停车一律在收费停车场；不按规定或指定位置停车造成车辆损毁或被盗等给公司造成的一切损失由驾驶员承担。5.8 公司会根据具体情况安排夜间或休息日、节假日值班车辆，值班司机需坚守岗位，保证紧急情况用车。5.9 总经办每月统计各车辆考核指标，依据考核规定上报财务部驾驶员的绩效奖

12、金。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - XX集团公司制度文件车辆和驾驶员管理制度JL/ZDT02-10 版本： A 状态： 0/A 第 0 次修订页码： 4/4 5.10 对于违反规定的驾驶员，总经办每月25 日前开具罚单经总经理签字后，报财务部从当月工资中扣罚。6 驾驶员薪资考核6.1 驾驶员工资按岗级确定，由基本工资、岗位工资、绩效奖金、工龄奖金（以各公司规定为准发放）组成，具体规定如下表所示：岗级基本工资岗位工

13、资绩效奖金合计适用车型说明 1 说明 2 一岗920 280 300 1500 小车司机班班长岗位工资增加 100 元以集团公司为基数，下属各公司驾驶员的岗位工资下调60元二岗920 360 320 1600 货车三岗920 600 380 1900 大客车6.2 驾驶员绩效奖金考核标准项目金额（元）考核内容奖惩标准安全60 月内无交通违规行为，驾驶过程中不发生影响安全驾驶的行为（如：开车打电话、酒后驾驶等）无交通违规行为，达到考核要求发100%，发生任何一项影响安全驾驶的行为扣罚20%-50% ，发生重大事故扣除全额工资，由驾驶员赔偿公司损失。车况60 车辆内外卫生保持良好，外观整洁，车内无

14、尘土、烟蒂、纸屑等杂物，车辆在行驶或停车过程中未发生损坏车辆外观的刮碰行为，月内车辆未发生人为失误等原因引起的维修情况车辆 内外 洁净 卫生 ， 达 到 考 核 要 求 发100%，随机检查过程中，车辆卫生不达标每次扣罚 20%，人为原因导致车辆维修金额超过 200 元扣 100%、200 元以下（含）扣罚 50%全勤60 满勤每月出勤天数达到当月实际天数减去当月星期天数每月满勤发 100%， 达不到满勤每请假半天扣 20%、一天扣 100%，超过全勤天数每天按 40 元发放里程60 当月实际行驶里程达到3000km 以上（班车以实际出车里程考核）达到考核要求发100%，4000km-5000

15、km发 100 元，5000km 以上发 200 元节油60 每百公里实际油耗不超过核定值不超过核定值发 100%；超过核定值5%以下扣 20%； 超过核定值 5%以上 10%以下扣100%；超过核定值 10%以上部分自理且视情况并处罚金。其他080 车辆管理中的其他规定本项考核：一岗不考核，二岗考核金额为20 元，三岗考核金额为80 元。合计300 380 备注每项处罚措施中如项目内资金不足时，从工资总额中扣除。7 本制度自 2010 年 4 月份起实施，同时废止原车辆管理制度和驾驶员薪资考核办法。编制:审核:批准:日期:2010.4.1日期: 2010.4.1日期: 2010.4.1名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -