工程项目管理软件及应用试题和答案.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip会员免费04625 工程项目治理软件及应用试题和答案来源：未知点击数： 320Tag： 北京自考广西自考山东自考录入时间： 2021-11-16 10:54工程项目治理软件及应用试卷一一、单项挑选题.1 分/ 题 1当进行某些敏锐操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project通常会自动弹出一个（）A智能标签B快捷菜单C项目向导D屏幕提示 2在进行资源安排后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色，就表示这些资源（）A不能安排B安排不足C

2、安排过度D已被安排 3在 Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是（） A工具栏B菜单栏C工作区域D输入栏4依据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project 的成本累算方法中的哪一种相对应？（）A开头B按比例C终止D投入比导向 5以下限制类型中时间弹性程度最低的是（）A不得早于, 完成B越晚越好C不得晚于, 完成D必需完成于, 6关键路径上的任务在完成后会变成（）A关键任务B非关键任务C摘要任务D周期性任务 7Microsoft Project供应的缺省日历模板是（）A行政日历B 24 小时日历C标准日历D夜班日历 8

3、Microsoft Project中用户文件的扩展名是（）A mptB bakC exeD mpp9如任务15 必需在任务17 完成之前完成，就任务15 和任务 17 的相关性是（）A FSB SSC FFD SF10某任务的工期域中显示的内容是“ 3d？”，其中的“？”表示（ ） A预估工期 B平均工期 C乐观工期 D悲观工期11假如需要对某项任务进行特殊说明，可以为其添加（）A说明B智能标签C备注D超链接 12泥工组中有8 个泥工，如要使这8 个泥工全职参加某项工作。就可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为（）A100%B 400%C 800%D 1000%13打开组合视图的

4、操作是（）A窗口 / 拆分B视图 / 甘特图C视图 / 网络图D视图 / 表 14有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更换（） A大纲结构B颜色和位置C域名和编号D字体和字号1511,12,13,14 任务的优先级分别是1,100,500,1000 ，其中不行进行资源调配的任务是（）A11B12C 13D 1416在用“ PERT分析”进行工期的预估时， 除要输入乐观工期和悲观工期外，仍要输入（） A平均工期B预期工期C工时D单位 17摘要任务的开头时间和完成时间取决于（） A摘要任务本身的开头时间和完成时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 -

5、- - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip会员免费B最晚开头的子任务的开头时间和最早终止的子任务的完成大事C最早开头的子任务的开头时间和最晚终止的子任务的完成时间D项目开工的时间和竣工的时间18 Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（）A ABB ABCC ABCDD ABCDE19假如比较基准信息连续与当前数据不同时，就可能的缘由是（）A原始方案精确，实际操作不当B原始方案不

6、精确C记录信息有误D没有建立中期方案20 MicrosoftProject 既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，就这两种基准的设置是完全一样的，由于（）A建立了比较基准B建立了中期方案C采纳了盈余分析法D采纳了“任务安排状况视图”进行跟踪治理 二、多项题 2 分/ 题1Microsoft Project中的项目向导包括（）A任务B资源C跟踪D报表E日历 2以下选项中属于项目的有（）A书籍和报刊B开发一种新的产品C建筑物的改造D出版一本读物 E家庭住宅的装修3工作分解完全的标准包括（）A可交付成果B有明确的开头和终止时间C耗时简单评估D成本简单 评估E工作可以独立支配4胜利的项目

7、治理包括的主要阶段有（）A制订方案B跟踪方案C治理项目D报告项目E终止项目 5在 Microsoft Project的项目跟踪中，需设置（）A比较基准B中期方案C完成百分比D工期E资源三、名词说明题3 分/ 题 1、 项目：2 、 WBS：3、 网络图：4、 延隔时间：5、 关键任务：四、填空题 1 分/ 空1假如项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，就该项目文件设置了密码，假如项目文件既可以打开仍可以修改，就该项目文件设置了密码。2任务 A 必需在任务B 开头之前完成，就任务A 是任务 B 的任务，任务B 是任务 A的。3某任务原本是摘要任务，对它做降级操作就该任务变成，假如将任务做升级

8、操作就该任务变成。4任务甲使用投入比导向运算日程，就甲任务的类型是，任务乙上投入的工人人数为 10 人，既不增加也不削减，就乙任务的类型是。5工期为 0 的任务是，定期重复性进行的任务是。五、简答题 6 分/ 题1简述创建新项目文件的方法。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip会员免费2简述项目治理的9 大学问领域。3简述查看资源安排过度需

9、查看的视图。4简述一般项目生命周期的组成。5简述利用Microsoft Project挑选功能进行项目跟踪方法。六、论述题 15 分/ 题 1某厂房基础工程在用Microsoft Project制定项目方案后，发觉方案成本超过目标预算，请你为该项目供应几个策略进行优化以削减成本，并对优化结果进行评估。参考答案：单项：1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20 BCDBA多项： 1.ABCD 2.BCDE 3.ABCDE4.ABCDE 5.ABC名词说明项目为完成某一特殊的产品或服务所做的一次性努力WBS工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本

10、的分层结构网络图显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。延隔时间表示前置任务的完成时间和后续任务的开头时间之间的推迟关键任务处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务。填空： 1. 只读打开2. 前置后续任务3. 子任务摘要任务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip会员免费可编辑资料 -

11、- - 欢迎下载精品名师归纳总结简答题4. 固定单位固定工期5. 里程碑任务周期任务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1简述创建新项目文件的方法。从空白项目开头：此项是新建项目的一般途径。假如要新建的项目没有任何可用的基础，可选此项。从现有项目开头：此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。从项目模板开头：MicrosoftProject 供应了很多项目模板，这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。2简述项目治理的9 大学问领域。包括：项目范畴治理、项目时间治理、项目费用治理、项目质量治理、项目人力资源治理、项目沟通治理、项目风险治理、项目选购治理

12、、项目综合治理。 3简述查看资源安排过度需查看的视图。使用“资源使用状况”视图查看在这个视图下， 过度安排的资源将显示为红色，仍可以清晰看出各种资源被安排到哪些项目活动中，哪些活动仍没安排资源。使用“资源图表”视图查看资源图表视图分为左右两部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。假如资源正常安排，柱型图为蓝色，假如资源过度安排，柱型图为红色。4简述一般项目生命周期的组成。一个项目生命周期包括4 个项目阶段， 分别是： 识别需求、 提出方案、 执行项目、 终止项目。在“识别阶段” ，要认真考察项目的特殊性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来打算是否要进行该项目。“

13、提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题。 “执行项目”阶段是完成项目的阶段。“终止项目”阶段是经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情形。 5简述利用Microsoft Project挑选功能进行项目跟踪方法。MicrosoftProject 的各种视图环境中，都内置了很多特定目的的挑选条件，以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中，供应“已完成的任务”、“具有估量工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源” 、“关键” 等众多现成的挑选工具来猎取想要跟踪的数据。在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算”、成本超过预算、 “过度

14、安排的资源”等众多资源挑选工具来跟踪项目。此外， Microsoft Project仍供应了其他挑选器来进行项目跟踪。论述题削减项目成本可从任务和资源两方面入手，详细说来有以下几种：降低资源的费率：这是一种最直接的方法，但往往不针对人力资源，可通过降低能源消耗、设备费用等来实现。削减任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当削减工时，可以降低任务的费用。削减资源的安排单位：削减资源的安排单位等于加大剩余资源的工作量。因此，采纳此方案应从实际工作考虑，确定剩余的资源能否胜任此项工作。削减加班替换资源：即用廉价的资源替换高价资源，但前提是，替换的资源同样能胜任这项任务。削减任务的固定成本。 删

15、除任务：要确认删除该任务对项目没有影响或影响在可掌握范畴内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip会员免费工程项目治理软件及应用试卷二一、单项挑选题1、 用“ PERT分析”运算出来的是（）A、平均工期B、预估工期2、 Project 中默认的任务相关性是（）C、乐观工期A、FSB、SFC 、 SSD、悲观工期D、FF3、 假如用户定义的项目

16、的开头日期是周日，就默认情形下， Project 会将在任务排定在 （ ）A、当天开头B、紧接着的周一开头C、下周二开头D、无法确定4、 在 Project2007 中最多可以为每种资源设置的费率数量是（）A、1 种B、5 种C、10 种D、11 种5、 在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）A、材料标签B、类型C、最大单位D、组6、 比较基准建立的最恰当时机是（）A、方案制定之初B、方案开头实施之后C、方案制定好仍未开头实施之前D、方案完成之后7、 在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于, 终止”的限制，如要取消该限制，只需将限制类型更换为（）A、越早越好B

17、、越晚越好C、不得早于, 终止D、必需终止于8、 对于任务相关性为“完成一开头”的任务15 与任务 16，如要使任务16 在任务 15 完成的前 2 天开头，就可将任务15 的后续任务设为（）A、15FS+2DB、15FS-2DC、16FS+2DD、16FS-2D9、 使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（）A、固定单位B、固定工时C、固定工期D、固定开头或完成时间10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务，其优先级依次为：300， 100， 500， 1000，就在进行资源调配时，不行调配的任务是（）A、甲B、乙C、丙D、丁11、Project 中状态日期是指（）A、系统的当前日期B、摘要任务

18、的开头日期或完成日期C、比较基准或中期方案建立的工期D、用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期12、假如要修改单个条形图的格式，正确的操作是（）A、格式 / 条形图B、格式/ 条形图样式C、格式 / 字体D、格式 / 版式13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（）A、项目跟踪B、建立相关性C、合并项目文件D、共享资源14、Project 中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个非常有效的工具是（）A、盈余分析B、PERT分析C、关键路径法D、网络图15、某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4 天，总工时为64 小时，现安排两个100%的资源给该任务，如从该任务中削减一个资源，

19、就该任务的工期变为（）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip会员免费A、2 个工作日B、4 个工作日C、8 个工作日D、16 个工作日16、某项目中的几个子任务的固定成本是100 元、 150 元、 200 元、 300 元，其摘要任务的固定成本是（）A、子任务中最高的固定成本即300 元B、各子任务固定成本之各即750 元C、750 元+

20、摘要任务本身的固定成本D、与子任务的固定成本没有关系17、关键路径上的任务（）A、肯定是关键任务B、是非关键任务C、是里程碑任务D、 是周期性任务18、用户通常在以下的哪个视图中输入任务信息（）A、甘特图B、资源图表C、资源使用状况D、资源工作表 19、打开组合视图的操作是（）A、视图 / 表B、视图 / 甘特图C、视图 / 网络图D、窗口 / 拆分20、搅拌混凝土应当在混凝土浇注前进行，就搅拌混凝土是混凝土浇注的（）A、前置任务B、后续任务C、摘要任务D、子任务二、多项挑选题21、Project2007 中生成的文件包括（）A、mppB、 mptC、 mpwD、bakE、exe22、材料资源

21、包括（）A、混凝土B、搅拌机C、水泥D、砂E、复印纸23、比较基准方案中包含的相关信息有（）A、任务信息B、资源信息C、工作安排信息D、标准费率E、加班费率24、在对任务进行更新时，可采纳以下哪几种方法（）A、输入任务的实际工期B、输入任务的完成百分比C、输入任务的实际开头日期和完成日期、D、输入任务实际消耗的资源E、输入任务的累算成本25、在项目间共享资源的方法有（）A、创建共享资源库B、打开共享资源文件C、查看共享资源库D、更新资源库E、输入资源单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - -

22、- - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip会员免费三、填空题26、工期为0 的任务是，在肯定时间间隔内重复发生的任务是。27、Project2007 默认的时间单位是，工时用表示。28、在对文档进行修改时，期望对原文档没有影响，可以采纳以打开文档和以打开文档。29、为了保证文件的安全性，可以对文件设置和。30、对入比导向日程运算方式只有在或资源时起作用。四、判定改错题31、多个任务之间的关系，构成任务的相关性（）32、为了保证文件的安全性，Project2007实行为文件加密码的方式

23、防止其他用户查看或更换文件，采纳自动储存的方式防止突然停电或死机（）33、关键路径上的任务在完成后仍旧是关键任务。（ ）34、默认状态下，Project 依据累积的实际工时或任务消耗的材料自动运算实际成本。（ ）35、项目三角形由时间、费用和质量组成。（ ）五、简答题36、简述项目有哪些特性。37、简述项目治理学问领域的组成。38、简述 Project2007 的工作界面的组成部分。39、简述如何合理的安排资源。40、简述 Project2007 供应了哪个类型的报表。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9

24、页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip会员免费六、论述题41、试述Project 常用视图的作用。工程项目治理软件及应用试卷二参考答案：1-5 AABBA 6-10 CBBAD 11-15CADAC 16-20 DAAAA 21. ABC 22 .ACDE23 .ABC 24 .ABC25.ABCD填空题：26.里程碑任务周期性任务27. 天（ d） 小时28. 副本方式只读方式29. 密码自动储存30. 添加删除判定题： 31. 32. 33.（关键路径上的任务

25、在完成后是非关键任务）34. 35. （项目的三要素：范畴、时间、费用）36、简述项目有哪些特性。1、目标性2、特殊的性质3、一次性4、可限制性5、不确定性6、不行挽回性37、简述项目治理学问领域的组成。1、项目范畴治理2、项目时间治理。3、项目成本治理。4、项目质量治理。5、项目人力资源治理。 6、项目沟通治理。7、项目风险治理8、项目选购治理9、项目综合治理38、简述 Project2007 的工作界面的组成部分。1、标题栏2、菜单栏3、工具栏4、数据编辑栏5、工作区39、简述如何合理的安排资源。1、项目中使用资源较少，用“甘特图”视图来安排资源。2、项目中使用资源较多，用“任务信息”对话

26、框来安排资源。3、资源库中列出了全部资源，用“安排资源”对话框同时对如干任务进行多个资源安排。40、简述 Project2007 供应了哪个类型的报表。1、总览类报表2、当前操作类报表3、成本类报表4、工作安排类报表5 、工作量类报表41、试述Project 常用视图的作用。甘特图视图，用于显示项目的信息。2、跟踪甘特图视图，用于显示两种任务的条形图。3、任务分别配状况视图给出了每项任务所安排的资源以及每项资源在各个时间段所需要的工时，成本等信息，从而可以更合理的调整资源在任务上的安排。 4、日历视图按日历格式显示项目信息。 5、网络图视图一流程图的方式显示任务及其相关性。 6、资源工作表视图

27、以电子表格的形式显示每种资源的信任息。 7、资源使用状况视图显示项目资源的使用状况，分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip会员免费配给这些资源的任务组合在资源下方。8、资源图表视图以图表方式按时间显示安排工时或资源成本的有关信息。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载