2022年资源与运营管理案例解析整理 .pdf

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1、资源与运营管理案例解析案例 21 某塑料制品公司是一家以集体资产为主体、生产高中档人造革的企业。自成立以来， 该公司就在质量管理上实施ISO9000：2000 质量体系。质量是企业的生命，过硬的产品质量是新产品最好的宣传广告和最佳推销员。虽然该公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过产品，但他们深知， 真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的，只有得到他们的认可，才能称得上真正的市场名牌。该公司在新产品开发过程中，公司对每一环节，如产品设计、原材料选用、工艺流程的制定、 产品的试制等方面都制定了严格可行的措施，建立并不断健全了质量保证体系，使新开发的产品在质量上有了根本保

2、障。同时公司对新开发的产品投放市场后还进行了售后跟踪服务， 这样，使得该公司的“中圆牌”人造革产品在市场上一步步地扎下了根，为新产品开发工作赢得了良好的声誉。尽管这些年来， 国内不少厂家通过多种渠道不断仿造假冒该公司的产品，反复地冲击该公司的市场，但由于该公司始终坚持在“创新”上下功夫，几年来，开发了近3000 个新品种，产品的市场占有率反而不断扩大。根据以上案例，回答以下各题。1、该公司之所以能够迅速发展并取得良好效益的关键在于严把质量关，不属于质量的三个要点的是（ C ） 。A、品质优良的标准 B、产品特性C、产品价格 D、客户需求2、“真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较

3、产生的，只有得到他们的认可，才能称得上真正的市场名牌”，对这句话正确的理解是（ A ） 。A、只有高质量的、满足客户需求的产品才能够获得顾客的信赖B、顾客总是很挑剔的，无法得到满足C、实际上并没有真正的市场名牌D、消费者并不买名牌产品的账3、“真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的，只有得到他们的认可，才能称得上真正的市场名牌”，从这句话中我们得出，质量管理要以 （ D ）为中心。A、供应链 B、领导C、决策 D、客户4、ISO 9000： 2000 是一个基于八项质量管理原则的通用管理标准，不属于这八项质量管理原则的是（ B ） 。A、领导作用 B、降低成本、提高利润C、

4、管理的系统方法 D、互利的供应链关系5、 该企业不断健全了质量保证体系，始终坚持在“创新”上下功夫，体现了质量管理的 （ D ）原则。A、以运营为中心 B、领导作用C、全面参与 D、持续改进案例 22 新加坡航空公司是一个在全球范围内享有良好声誉的航空服务公司。尽管规模不算太大，但公司赢得了广大乘客的称赞。其根本原因在于公司强调服务客户，强调无论如何都应该以客户需求作为经营和管理的出发点。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - -

5、- - 在客户服务方面，公司向部门定期提供简报。例如，非常时刻是针对所有的机内人员，包括舱内和驾驶舱人员的一份简报；还有高基点 是特别为地面服务人员提供的。非常时刻每个月发行一次，简报的目标是使8000 名机内人员了解航空公司最近为乘客们所做的一切。 简报注重报道团队合作、最近所出现的问题和解决情况以及上个月的活动资料等事宜。 Cheong博士说：“我们采用多样的、系统的方法来获取乘客的信息。每季度对乘客进行调查， 并且和一些常客进行小组集中讨论。我们收集到了一些投诉，我们能够迅速地解决它们， 记录下来并把信息反馈给相关人员。我们收集到了表扬，也会记录下来并通过简报等形式进行宣传。”“有时我们

6、通过优先杂志（一个不定期向乘客发行的刊物），来获取乘客对新构想的反映。 最近， 我们欲安装传真登记来完善我们的电话登记系统，对此我们在征求旅客的信息反馈。”根据以上案例，回答以下各题。1、新加坡航空公司强调服务客户，强调无论如何都应该以客户需求作为经营和管理的出发点，这种做法体现了质量管理的（ A ）原则。A、以客户为中心 B、产品特性C、领导作用 D、持续改进2、质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题，关于质量的说法正确的是（ C ） 。A、好的质量会增加企业的成本，因此企业不必太多的考虑质量问题B、只要满足用户的期望值，就算达到了质量要求C、质量不仅体现在产品上，还体现在服务上D、品牌的产

7、品必然有质量保证3、公司为了在客户服务方面不断完善，通过简报的形式向公司各部门传递关于公司和顾客的信息，不仅有针对机内人员的非常时刻，还有特别为地面服务人员提供的高基点。这体现了质量管理中的（B ）原则。A、互利的供应链关系 B、全面参与C、基于事实的决策方法 D、优良的品质4、“有时我们通过优先杂志，一个不定期向乘客发行的刊物，来获取乘客对新构想的反映。 最近，我们欲安装传真登记系统来完善我们的电话登记系统，对此我们在征求旅客的信息”，对这样的做法，正确的评价是（ D ） 。A、这样的做法固然可以，但没有多大的实际意义B、旅客反馈的信息不会影响公司的决定C、公司内部的管理行为没有必要征求外部

8、客户的意见D、该航空公司即使在细节问题上也照顾到了客户的需求5、 新加坡航空公司之所以享有良好的声誉在于对质量的重视，其中质量的三个要点是 （ A ） 。A、品质优良的标准、产品特性和客户需求B、品质优良的标准、产品特性和产品价格C、品质优良的标准、客户需求和公司规定D、产品价格、产品特性和客户需求案例 23 摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动，其目的是“让顾客全面满意”（TSC ） 。统计表明，参与各种质量小组的员工约占员工总数的一半。摩托罗拉既鼓励不同的质量小组之间开展竞争， 又倡导小组间互相分享所取得的第一手资料。公司还希望小组看到，通过他们之间的 TSC竞争，他们的成功是如何影响整个

9、公司的。来自世界各地的成功小组将受到几天皇名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 室般的接待，并且有机会面对公司的高层人士进行演讲。为什么要开展各种质量小组之间的竞争？董事会主席回答说，自1988 年公司开展TCS小组之间的竞赛活动以来，各种小组提出的质量方案大约每年为摩托罗拉公司节约24 亿美元，这种节约对保持公司的竞争力起了非常重要的作用。公司产品的学习曲线一年内从15上升到 35。除了资金上的节约外，TCS还发展培

10、养了员工的责任心，而这一点是公司最为看重的。 公司质量体系负责人这样评价：“没有什么比小组竞争过程对员工责任心的培养更重要这是好公司和坏公司的根本区别”。公司 TSC小组之间的竞赛是基于如下目标：（1）在公司各个层次重新强调对过程的参与。（2）在小组层次上确认和奖励优秀的运作方法。（3）强调不断完善的氛围。（4）全公司范围内对最成功的小组的经验进行交流。根据以上案例，回答以下各题。1、摩托罗拉公司最为人们熟悉的就是它的手机业务，以其良好的性能占据手机市场的半壁江山，究其原因在于它所坚持的严格的标准体系，从国际标准到国家标准再到它的企业标准，从而对最终的产品进行了层层把关。这一做法符合质量的（

11、A ）要点。A、品质优良的标准 B、产品价格C、产品规格 D、市场竞争2、质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题，关于质量，说法正确的是（ D ） 。A、好的质量会增加企业的成本，因此企业不必太多的考虑质量问题B、只要满足用户的期望值，就算达到了质量要求C、品牌的产品必然有质量保证D、对质量的关注是员工责任心的表现之一3、 摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动，其目的是为了追求“让顾客全面满意”（TSC ） ，体现了质量概念的（ A ）要点A、客户需求 B、产品特性C、产品规格 D、价格定位4、公司TSC 小组之间竞赛的目标之一是“强调不断完善的氛围”，这体现了质量管理的（ B ）原则。A、领

12、导作用 B、持续改进C、互利的决策链关系 D、管理的系统方法5、摩托罗拉通过质量小组活动来加强质量管理，不属于质量管理的原则的是（ B ） 。A、以客户为中心 B、部分员工参与管理C、管理的过程方法 D、互利的决策链关系案例 24 兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983 年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。 拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长， 工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道没有实施全面质量管理，自己所在部门困难重重。接着，公司的“全面质量管理工作小

13、组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。 他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 司的质量方针， 制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量

14、管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。根据以上案例，回答以下各题。1、兰卡公司非常重视产品的质量。质量的三个要点是（ A ） 。A、品质优良的标准、产品特性和客户需求B、品质优良的标准、产品特性和供应商的原料C、品质优良的标准、客户需求和供应商的原料D、供应商的原料、产品特性和客户需求2、质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题。关于质量，说法正确的是（ D ） 。A

15、、好的质量会增加企业的成本，因此企业不必太多的考虑质量问题B、只要满足用户的期望值，就算达到了质量要求C、品牌的产品必然有质量保证D、质量是一个系统工程，不是某一个人或某一个部门的事3、全面质量管理思想下可执行ISO9000：2000 质量管理体系，ISO 9000：2000 是一个基于八项质量管理原则的通用管理标准，不属于这八项质量管理原则的是（ B ） 。A、领导作用 B、降低成本、提高利润C、持续改进 D、互利的供应链关系4、工厂电子零件制造部门发现因为供应渠道不实施全面质量管理，从而使自己所在部门困难重重，由此可见，要想成功实现质量管理，需坚持（ D ）原则。A、以客户为中心 B、持续

16、改进C、管理的系统方法 D、互利的供应链关系5、兰卡公司把各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，参与质量管理。体现了质量管理的（ C ）原则。A、降低成本 B、间接调整C、全面参与 D、管理的过程方法案例 25 国昌公司正在开发一套CRM 管理软件， 该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM 产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大， 产品被退回。 研发经理每次给总经理汇报时都

17、说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的 CRM 概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套（据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了） 。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火， 根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500 万元，还有3、4 个无法验收的合同。 公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它

18、所能够提供的好处进行好好比较。根据以上案例，回答以下各题。1、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 试中的（ B ）测试。A、P B、C C、T D、PT 2、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对（ A ）进行测试。A、绩效和时间 B、时间和人员C、人员和绩效 D、资源和绩效3、原计划9 个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给

19、客户试用。这个项目拖延的原因是（ C ） 。A、主要团队成员的离开B、顾客改变了初衷C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的D、供应商没有按时交货4、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括（ D ） 。A、时间管理能力 B、解决问题能力C、计划、组织和管理资源的能力 D、其他选项都对5、从目前来看，该公司的项目通不过PCT测试的原因是（ A ） 。A、项目的目标太大 B、资金没到位C、供应商的问题 D、组织政策的妨碍名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -