公司总工程师岗位职责 .docx

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1、精品名师归纳总结公司总工程师岗位职责【篇一：建筑企业总工程师岗位职责】建筑企业总工程师岗位职责1 、 组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、标准、规程和标准。2、 负责健全公司的各项技术治理制度，提高公司和项目部的技术治理水平。3、 积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的争论开发和推广运用。积极实行有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。4、 审核和批准签发项目部编制的施工组织设计包括专项施工方案、项目质量保证方案和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。5、 负责招投标工作中技术标的编制和审定。6、 处懂得决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主

2、持严峻质量事故的评审和处理。7、 签发公司级混凝土浇灌令。8、 组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。9、 参与制定和实施质量方针和质量目标，确保iso-9001 ： 2000 标准贯标工作主管范畴内的条款受控，并有效运行。10 、准时完成总经理交办的各项任务。【篇二：建筑公司总工程师岗位职责】可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建筑公司总工程师岗位职责 职务名称：建筑公司总工程师总工程师直接上级：建筑公司总经理总工程师关联上级：集团公司总裁总工程师关联下级：技术部、项目部全部技术人员总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量

3、监管工作。总工程师岗位职责：1负责建筑公司全部施工工程质量和技术工作的总体掌握： 监督、检查施工技术操作规程的执行。 监督、检查设备爱护使用规程的执行。 监督、检查安全技术操作规程的执行。 监督、检查其它有关的生产治理制度的执行。2积极开展合理化建议工作，大力提倡采纳新技术、新材料应用。3负责对重大工程项目施工组织设计的审批。4负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。6领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7负责审批针对产品中严峻不合格项的订正措施，并评审实施成效。8参与各工程项目重要部位和施工工程竣工

4、验收会议。9负责对顾客投诉进行处理并准时反馈各相关方。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10) 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发觉问题准时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11) 负责对 “四新技术 ”的推广与应用。12) 完成上级领导支配的暂时性、重要性工作。总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。三、负责主持公司的技术治理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应到达的目标，制定和实施订正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程

5、的质量掌握措施。五、审核、批准公司环境爱护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同治理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与职工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营进展规划，帮助经理制定、实施年度工作目标。 最正确答案1 编制说明：1.1 本工程为吉林铁路房的产开发有限责任公司投资建设。该工程建设单位要求 2021 年 5 月 2 日开工， 2021 年 8 月 25 日交工报验， 质量要求为合格。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.2 本工程特别的的方是施工现场场的狭窄，建筑物四周都是接近建 筑物。又有两处护

6、线架子，西侧护线架子长80 米高约 13 米，东侧长 53 米高约 13 米，造成施工现场特别狭小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。1.4 本工程由于开工时间较晚，图纸来的不准时，建设单位要求本工程今年年末主体封闭，工期短、任务量大，全部周转材料必需一次性投入，人员 24 小时施工，必要时实行加快工期的技术、施工措施， 这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位赐予协作。1.5 本施工组织设计已考虑雨季施工。和冬季施工。给排水工程、采暖工程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方 案。2 工程概况2.1 工程的点特点2.1.1 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街

7、交叉路口处。2.1.2 由于本工程在上海路闹市区，邻近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。造成白天运输建筑材料有肯定的困难。2.2 建筑设计概况华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计争论院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间。屋面设有停车场。2.3 结构设计概况2.3.1 本工程为框架结构基础采纳钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有 8 个，四桩承台有 3 个，五桩承台有7 个，六桩承台有 1 个，七桩承台有 9 个，八桩承台有4 个，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结九桩承台有 4 个。承台梁与承台的顶标高相同，均为-400mm

8、. 承台梁高度有 550mm 至 650mm, 混凝土采纳 c25 商品混凝土。基础梁南侧为悬挑结构挑出 3.4 米，基础梁东侧为悬挑结构，挑出1.5 米。东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用0.1 米的回填土盖好。2.3.2 基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为- 1.600 米。2.3.3 -0.400米至 4.5 米为一层框架结构。在4.5 米标高处 8 轴向兰州街方向挑出 1.5 米， b 轴向南挑出 3.4 米。其它四层同本层。承台 内升起 36 根框架柱，柱中心线和梁中心线同心。柱子采纳c30 商品混凝土。梁板采纳 c30 商品混凝土。2.4 电气工程概况采纳暗敷设，一般

9、照明。2.5 工程的质概况依据的质资料，本工程建筑物重要等级为二级，的基等级为二级， 工程勘察等级为乙级，的基基础设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工程的的面肯定标高高差为1.15 米，的貌单元为松花江i级阶的，属二级场的。桩基础持力层为卵石层，该场的的下水较为丰富，初见水位为 2.0-2.7 米，属于上层滞水，标高为191.85-193.40 米，潜水主要赋于砂类土及卵石层中，初见水位为6.0 米， 标高为 188.37 米，潜水水位受季节影响有肯定的变化，年变化幅度为 1.0-1.5 米左右。4 施工预备4.1 组建项目部及其职责安排4.1.1 项目组织结构本工程作为我公司的一项重点

10、工程，由分公司组建项目经理部承担该工程的项目治理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目合同和成本掌握为主要内容，以科学系统的治理和先进的技术 为手段，行使方案、组织、指挥、和谐、掌握、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量治理为中 心环节，以专业技术治理与电脑帮助治理相结合的科学化治理体制。本着科学治理、优质高效、开拓敬业的原就，以塑造过程精品为目 标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织和谐和掌握治理， 确保本工程成为一流的承包治理、一流的文明施工、一流的工程质 量和一流的施工进度，以此杰出的完成我公司

11、的各项治理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。详细项目组织机构见以下图：4.1.2 职责安排4.1.2.1 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量治理条例、施工及验收标准、质量检验评定标准等方针、政策、法规、标准。负责组织制定本工程项目质量方案，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各治理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制项目产品检验方案，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，实行订正和预防措施， 对工程实物质量组织验证。4.1.2.2 项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、标准

12、、规程、标准，牵头编制项目质量方案，确定关键工序和特别过程及作业指导书，验证托付检验、试验实施情形，贯彻落实质量治理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。4.1.2.3 施工员：在项目经理的领导下，详细负责按施工图纸、施工组织设计施工方案施工，组织现场自检、互检、工序交接检， 参与质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.1.2.4 技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的详细技术治理工作，参与编制项目质量方案，进行技术交底，领导取样 员做好托付检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否 用于工程的技术判定，制定

13、预防措施，执行技术标准、规程和标准， 对现场质量问题制定订正措施。4.1.2.5 质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识训练，参与编制项目产品检验方案，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定， 做好质检记录。4.1.2.6 材料员：在项目经理的领导下，编制进货检验方案，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。4.1.2.7 保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存含标识、发放等工作，并做好记录。4.1.2

14、.8 设备员：负责现场设备治理工作。4.1.2.9 取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。4.1.2.10 计量员：负责本项目各种计量器具的治理工作。4.2技术预备18答复者： - 十一级开元房的产开发目标治理责任制实施方法开元房的产开发目标治理责任制实施方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结争论稿第一章 总就第一条 为了加快推动公司改革与进展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步的朝着集团化、多元化方向进展。公司打算对所属各部门及各项目经理部，实行目标治理考核责任制，为便

15、于各部门及各项目部仔细贯彻实施，特制定本方法。其次条 目标治理的适应范畴：本目标治理考核方法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。第三条 目标治理方法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同， 在实施本方法时实行不同的考核方法。对公司总部各职能部门实行 “按工作职责进行绩效考评的方法”，对各项目部及下属各分部实行 “目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的方法。第四条 目标治理的基本原就：公司推行的目标治理考核方法，主要基于以下原就。1、“以人为本，量力而行 ”的治理原就。2、公司职工利益与公司利益相一样的原就。3、鼓励职工努力工作的原就。4、以和谐的方式订立各级目标，并施行分层负责的原就

16、。5、到达促进上下沟通和各级之间的看法交换、和谐工作的原就。6、基于目标治理是职工实施绩效考核的基础的原就。其次章目标体系的确定第五条 整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括治理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解， 一级分解目标为执行总经理，二级为各总监公司副总经理分解可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。第五条 公司总目标：治理目标主要以公司中长期进展战略为来制定， 一般分为 5 年进展战略目标和 10 年长期进展战略目标，原就上不随便变更和调整。经营目标实行年度、季度和月度方案指标的

17、方法。公司总目标的确定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会争论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标治理指标。1、治理目标：分为公司总体进展目标、公司标准化治理的推动目标、企业文化建设、治理理念、进展观念和工作观念。企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家。治理理念：诚信、务实、责任、和谐。【篇三：总工程师岗位职责】总工程师岗位职责1、 在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目治理及技术系统。追踪科技动态，恪尽职守，不断推动企业技术进步。2、 负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施

18、工技术水平。3、 负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的治理及重大技术方案的制定。4、 负责审查项目施工组织设计，重点审查项目治理措施的有效性及施工技术保证的可行性，做到因的制宜、重点掌握、易于操作。5、 负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、 负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效的发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。7、 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深化督察、检查，对技术问题、治理质量问题提出改良

19、措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。8、 支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型准时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时禁止，严峻的令其停工整顿，重犯得报公司赐予处置。9、 与人力资源部门协作向总经理供应年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进方案。10 、 负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效， 指导技术人员职称申报，并签署公司报审看法。11 、 检查指导项目、技术两部负责人做好调查、争论、审理、总结各自分管工作，准时为总经理对公司运行治理及相关决策供应依据或建议。12 、 完成董事长、总经理交办的其他工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载