某公司负债管理与财务知识分析规划.docx

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1、自由职业者创业交流平台 c1c85后CEO高嘉希：负债30万毕业 24岁拿风投创办乐播每个人都能当上15分钟的名人 这是波普艺术大师安迪 沃霍尔在上世纪70年代留给媒体时代最乐观的寓言，40年后人们发现，沃霍尔这一超前的观点被逐步印证，但时长却被移动互联网压缩至秒这一数量级。近日，关于腾讯即将在iOS平台上推出8秒短视频应用的新闻进入了人们的视线。不过，早在今年4月，一款名为 乐播 的6秒视频APP便早已通过审核上线，打开了中国的短视频应用市场。这是否意味着短视频将在中国互联网领域迎来井喷?乐播CEO高嘉希对此不置可否，但他一再强调未来手机短视频市场大有可为。从最初模仿国外的Vine，到自己全

2、球首创视频评论这一项功能，在零成本推广情形下，乐播APP在短短的5个月里将用户积累到了10万，其中iOS用户群占了90%。乐播还想变着花样地玩这 6秒 ，看能做到什么样的极致，等待有朝一日达到一个量极，把这个口放出来，甚至可以把短视频做成一个产业，比如 6秒电影节 。如今，腾讯也虎视眈眈短视频这块肥鸭，一旦腾讯微视上线，它庞大的用户基数是否将成为乐播的达摩克利斯之剑?零成本推广5个月坐拥10万用户 1988年出生的高嘉希17岁上大学，19岁便开始了创业历程：开过传媒公司，经营过咖啡厅，后来又涉足互联网，创办了当地最大的团购导航网站，后成功出售。用他自己的话说，迈出大学的时候负债30万，最牛的时

3、候拿了14张信用卡，后来自己赚钱都还回去了。在这个过程中，高嘉希曾尝试过做LBS类产品，但是有一次偶然的机会，他看到了国外的一款短视频应用：Vine。 当时试用了一下，感觉非常震撼。 这一短视频应用把传统的视频操作门槛降到一个极低的位置，就像当年把博客压缩成140字的微博一样，视频在这里被压缩到了6秒。 我觉得现在这个短视频的市场正在走向成熟，完全可以从这里切入进去。 在初次涉足互联网领域后，高嘉希于去年的5月底从美团辞职，8月份着手拉队伍，9月开始了乐播的创业历程。打开一个时长为6秒的视频，流量仅用500K 相当于在微信看了9张照片，这无论对视频的生产者还是观看者来说，都是一个成本极低的应用

4、，用户随时随地可以掏出手机拍一段风景 就像拍照片一样方便。这种碎片化的视频模式很快便给乐播带来了众多85后、90后 新新达人 的追捧。乐播从今年4月正式投入运营以来，短短的5个月时间里在零成本推广下将用户积累到了10万，其中IOS用户群占了90%。高嘉希坦言，最初做乐播是受国外Vine这款应用的启发，而且毫无疑问开始时一直在模仿，但很快乐播便有了自己的超越。 视频评论这一项功能可以说我们是全球首创，是领先于Vine的。 所谓的视频评论是指用户可以在他人上传的6秒视频后，自己拍摄一段视频内容对其回复并进一步进行互动。大多数人可能一辈子也没有机会与偶像面对面交流，但是像乐播这样一款应用，就直接把粉

5、丝与偶像零距离化了。 这位85后CEO一再强调乐播是第一个做这种视频评论的，这也为他们的产品带来用户的高活跃度。视频回复功能上线的第一天就达到了20%的回复率。对用户的准确定位给乐播带来了不少甜头，高嘉希表示未来会做更多的短视频形式，但核心仍是基于6秒的视频版微博。誓要把 6秒 玩出一种新花样，比如接下来可能会推出视频私信等功能，看看短视频的极致能做到什么程度。 创业生态恶劣本土化是重要考验在接受Chinaventure记者的采访过程中，高嘉希现场兴致勃勃地拿出手机播放了几段乐播里比较火的视频，其中一个视频只有一句歌曲，下面接连出现了400条视频回复的歌曲接龙 乐播把短视频打造出了帖吧的性质。

6、乐播摸准了年轻人喜欢自我表现的脉门，把为年轻人提供这样一个自我展示的舞台搭建起来，等待坐收渔利。高嘉希曾将乐播与其他类似功能的手机应用做了一下比较，他发现互联网其实很 虚 ，某个对外宣称日活50万的产品首个评论不过100多条，而乐播稍稍活跃一点的评论就动辄四五百条， 可见我们的用户质量要高许多 ，他对自己团队的产品充满信心。短视频先驱Vine的用户规模如今已近5000万，这也让乐播团队对未来信心满满，Vine现在所产生的内容可以占到Twitter整个信息流的2% 3%，并且后期开发了分享Facebook的接口，对Facebook的贡献也非常大。这种短视频形式受到的认可程度可见一般。不过，高嘉希

7、并不敢就此大意，像许多最初外来的产品一样，本土化的过程对于创业者们是一环至关重要的考验。 像这样的短视频产品，国外的生态或许相对来说会比国内好一些：国外的用户确实有着浓厚的分享欲望和创作才华。但在中国，创业环境或说互联网环境可能会相对稍恶劣一些。 逢山开路，遇水架桥，乐播对此也在着力进行产品本土化改造，高嘉希举例说，乐播下一版可能会引进用户的竞争机制和激励措施。好内容是天然壁垒一切靠产品说话作为一款热门应用，一举一动自然会引来同行的争相模仿，当Chinaventure记者问到乐播的商业壁垒 谍战速度与产品创新能力是否够高时，高嘉希则表示乐播优质而真实活跃的氛围将是自己的壁垒。无论是哪款产品，一

8、旦能领先同行几个身位，这本身便会成为自己的天然壁垒。一般说来，若想以用户取胜，必须要比同行起步领先许多。Chinaventure此前曾采访过的沪江网(详见 糕点师 沪江网：拥抱淘宝同学不惧在线教育黑天鹅一文)，便是以论坛起家积累起基数庞大的用户群，领先同行许多后再慢工出细活打造更高产品。但高嘉希认为抢跑这种快起动作并不是一款好产品的唯一优势，好内容的基因本身自然会营造出一批核心用户，关键还是要看产品。如今，腾讯也虎视眈眈短视频这块肥鸭，曾有消息传出腾讯内部已经在半年前便开始着手布局这一领域，即将在iOS平台上推出名为 微视 的8秒短视频产品，该应用支持用户分享短视频到微信朋友圈，而其在微信的截

9、图已被网友爆出。一旦腾讯微视上线，它庞大的用户基数是否将成为乐播的达摩克利斯之剑?大公司一般都有自己专注的核心业务，比如说腾讯，就算在微信中加入这种短视频功用，但它本身是一种私密化的东西，社区氛围并不是非常理想，即便开发短视频，但未必会把它做到极致 只是使其作为一个部门存在而已。关键的一点还是你能不能始终保持领跑创新，保持这种对市场和用户的活跃敏感度。我们对自己的这款产品还是有信心的。又比如说前段时间新浪推出了一个 新浪好声音 ，它的模式和唱吧是一样的，但是并没有对唱吧造成任何影响。 高嘉希如此解释。将 超微电影 做成新兴产业曾有评论称乐播或许将成为 中国电影行业新源头 ，高嘉希坦言确实也有这

10、样的计划。像现在做短视频初步定为6秒，但未来有可能会变成180秒。手机电影一直是一个存在的行业，控制在三五分钟讲一个故事这种模式也是大有可为的。一旦我们将这样的模式或说功能打开之后，会出现这种超微电影出来。6秒就已经能产生超微电影。甚至未来还会出现 6秒电影节 。 他说，现在乐播就是要憋着这个 6秒 ，看能做到什么样的极致，等待有朝一日达到一个量极，把这个口放出来，这样再用3分钟或5分钟产生相对更高质的作品。随着用户增长越来越多，会有更多的合作者愿意利用这样一种新的短视频形式来发动全民参与。 高嘉希的胃口看上去远比他的年纪要大得多。 许多比赛也好，唱歌选秀还是拍视频也好，未来在手机端是完全可以

11、轻轻松松实现的。拍摄这样的短视频不单单是做作品，也是跟你个人的关系链 社交属性所捆绑的。它会在一定程度上影响电影产业 甚至有可能会成为电影产业的一环。 例如，华谊兄弟要为新电影选演员，抛出一句台词，让你30秒表演一下，那么乐播完全可以为参选者提供这样一个便利的平台。让人人都有表现自己的机会，正是高嘉希看好乐播的原因之一， 如果用户规模够大，横向发展大有空间 。做手机端第一个赚钱的视频产品乐播眼下还没有固定的盈利模式，但是团队成员关于如何盈利已经有了初步的想法 把内容贡献者与内容接收者打通，也就是打通用户之间的交易，同时也横向打通商业交易。大家现在一听 视频 两个字，往往是第一反应觉得很烧钱，乐

12、播想要做成手机端第一个赚钱的视频产品。 高嘉希向Chinaventure表达了他这一变现愿景。不过，他同时也坦言，虽然在未做任何推广的情况下，如今乐播的用户仍然以每天几百的速度骤增，但是稳定性还不够。去年已经从空中网创始人杨宁那里拿到了200万的天使投资作为项目的研发资金，但是如果想快速地跑起来，还需要大量的资源和资本的投入，高嘉希坦诚地表示如今A轮融资计划即将提上日程，现在正在寻找合适的合作伙伴。他还不无庆幸地提到创业的过程中得到过许多人的帮助，除了杨宁，现在团队里有两个人对高嘉希的帮助很大：一是空中网原来的总监，一是原美国TCL研究院的技术顾问。除此之外，乐播今天的团队成员很多来自百度、优

13、酷。 这位年轻的CEO对自己团队的产品仍然满怀期待， 我对用户的活跃度的数据很满意：日活10%左右，月活甚至做到了50%。接下来仍然要踏踏实实地优化产品，提升用户体验，只要产品够牛，我相信一定会火到爆。 每個人都能當上15分鐘的名人 這是波普藝術大師安迪 沃霍爾在上世紀70年代留給媒體時代最樂觀的寓言，40年後人們發現，沃霍爾這一超前的觀點被逐步印證，但時長卻被移動互聯網壓縮至秒這一數量級。近日，關於騰訊即將在iOS平臺上推出8秒短視頻應用的新聞進入瞭人們的視線。不過，早在今年4月，一款名為 樂播 的6秒視頻APP便早已通過審核上線，打開瞭中國的短視頻應用市場。這是否意味著短視頻將在中國互聯網

14、領域迎來井噴?樂播CEO高嘉希對此不置可否，但他一再強調未來手機短視頻市場大有可為。從最初模仿國外的Vine，到自己全球首創視頻評論這一項功能，在零成本推廣情形下，樂播APP在短短的5個月裡將用戶積累到瞭10萬，其中iOS用戶群占瞭90%。樂播還想變著花樣地玩這 6秒 ，看能做到什麼樣的極致，等待有朝一日達到一個量極，把這個口放出來，甚至可以把短視頻做成一個產業，比如 6秒電影節 。如今，騰訊也虎視眈眈短視頻這塊肥鴨，一旦騰訊微視上線，它龐大的用戶基數是否將成為樂播的達摩克利斯之劍?零成本推廣5個月坐擁10萬用戶 1988年出生的高嘉希17歲上大學，19歲便開始瞭創業歷程：開過傳媒公司，經營過

15、咖啡廳，後來又涉足互聯網，創辦瞭當地最大的團購導航網站，後成功出售。用他自己的話說，邁出大學的時候負債30萬，最牛的時候拿瞭14張信用卡，後來自己賺錢都還回去瞭。在這個過程中，高嘉希曾嘗試過做LBS類產品，但是有一次偶然的機會，他看到瞭國外的一款短視頻應用：Vine。 當時試用瞭一下，感覺非常震撼。 這一短視頻應用把傳統的視頻操作門檻降到一個極低的位置，就像當年把博客壓縮成140字的微博一樣，視頻在這裡被壓縮到瞭6秒。 我覺得現在這個短視頻的市場正在走向成熟，完全可以從這裡切入進去。 在初次涉足互聯網領域後，高嘉希於去年的5月底從美團辭職，8月份著手拉隊伍，9月開始瞭樂播的創業歷程。打開一個時

16、長為6秒的視頻，流量僅用500K 相當於在微信看瞭9張照片，這無論對視頻的生產者還是觀看者來說，都是一個成本極低的應用，用戶隨時隨地可以掏出手機拍一段風景 就像拍照片一樣方便。這種碎片化的視頻模式很快便給樂播帶來瞭眾多85後、90後 新新達人 的追捧。樂播從今年4月正式投入運營以來，短短的5個月時間裡在零成本推廣下將用戶積累到瞭10萬，其中IOS用戶群占瞭90%。高嘉希坦言，最初做樂播是受國外Vine這款應用的啟發，而且毫無疑問開始時一直在模仿，但很快樂播便有瞭自己的超越。 視頻評論這一項功能可以說我們是全球首創，是領先於Vine的。 所謂的視頻評論是指用戶可以在他人上傳的6秒視頻後，自己拍攝

17、一段視頻內容對其回復並進一步進行互動。大多數人可能一輩子也沒有機會與偶像面對面交流，但是像樂播這樣一款應用，就直接把粉絲與偶像零距離化瞭。 這位85後CEO一再強調樂播是第一個做這種視頻評論的，這也為他們的產品帶來用戶的高活躍度。視頻回復功能上線的第一天就達到瞭20%的回復率。對用戶的準確定位給樂播帶來瞭不少甜頭，高嘉希表示未來會做更多的短視頻形式，但核心仍是基於6秒的視頻版微博。誓要把 6秒 玩出一種新花樣，比如接下來可能會推出視頻私信等功能，看看短視頻的極致能做到什麼程度。 創業生態惡劣本土化是重要考驗在接受Chinaventure記者的采訪過程中，高嘉希現場興致勃勃地拿出手機播放瞭幾段樂

18、播裡比較火的視頻，其中一個視頻隻有一句歌曲，下面接連出現瞭400條視頻回復的歌曲接龍 樂播把短視頻打造出瞭帖吧的性質。樂播摸準瞭年輕人喜歡自我表現的脈門，把為年輕人提供這樣一個自我展示的舞臺搭建起來，等待坐收漁利。高嘉希曾將樂播與其他類似功能的手機應用做瞭一下比較，他發現互聯網其實很 虛 ，某個對外宣稱日活50萬的產品首個評論不過100多條，而樂播稍稍活躍一點的評論就動輒四五百條， 可見我們的用戶質量要高許多 ，他對自己團隊的產品充滿信心。短視頻先驅Vine的用戶規模如今已近5000萬，這也讓樂播團隊對未來信心滿滿，Vine現在所產生的內容可以占到Twitter整個信息流的2% 3%，並且後期

19、開發瞭分享Facebook的接口，對Facebook的貢獻也非常大。這種短視頻形式受到的認可程度可見一般。不過，高嘉希並不敢就此大意，像許多最初外來的產品一樣，本土化的過程對於創業者們是一環至關重要的考驗。 像這樣的短視頻產品，國外的生態或許相對來說會比國內好一些：國外的用戶確實有著濃厚的分享欲望和創作才華。但在中國，創業環境或說互聯網環境可能會相對稍惡劣一些。 逢山開路，遇水架橋，樂播對此也在著力進行產品本土化改造，高嘉希舉例說，樂播下一版可能會引進用戶的競爭機制和激勵措施。好內容是天然壁壘一切靠產品說話作為一款熱門應用，一舉一動自然會引來同行的爭相模仿，當Chinaventure記者問到樂

20、播的商業壁壘 諜戰速度與產品創新能力是否夠高時，高嘉希則表示樂播優質而真實活躍的氛圍將是自己的壁壘。無論是哪款產品，一旦能領先同行幾個身位，這本身便會成為自己的天然壁壘。一般說來，若想以用戶取勝，必須要比同行起步領先許多。Chinaventure此前曾采訪過的滬江網(詳見 糕點師 滬江網：擁抱淘寶同學不懼在線教育黑天鵝一文)，便是以論壇起傢積累起基數龐大的用戶群，領先同行許多後再慢工出細活打造更高產品。但高嘉希認為搶跑這種快起動作並不是一款好產品的唯一優勢，好內容的基因本身自然會營造出一批核心用戶，關鍵還是要看產品。如今，騰訊也虎視眈眈短視頻這塊肥鴨，曾有消息傳出騰訊內部已經在半年前便開始著手

21、佈局這一領域，即將在iOS平臺上推出名為 微視 的8秒短視頻產品，該應用支持用戶分享短視頻到微信朋友圈，而其在微信的截圖已被網友爆出。一旦騰訊微視上線，它龐大的用戶基數是否將成為樂播的達摩克利斯之劍?大公司一般都有自己專註的核心業務，比如說騰訊，就算在微信中加入這種短視頻功用，但它本身是一種私密化的東西，社區氛圍並不是非常理想，即便開發短視頻，但未必會把它做到極致 隻是使其作為一個部門存在而已。關鍵的一點還是你能不能始終保持領跑創新，保持這種對市場和用戶的活躍敏感度。我們對自己的這款產品還是有信心的。又比如說前段時間新浪推出瞭一個 新浪好聲音 ，它的模式和唱吧是一樣的，但是並沒有對唱吧造成任何

22、影響。 高嘉希如此解釋。將 超微電影 做成新興產業曾有評論稱樂播或許將成為 中國電影行業新源頭 ，高嘉希坦言確實也有這樣的計劃。像現在做短視頻初步定為6秒，但未來有可能會變成180秒。手機電影一直是一個存在的行業，控制在三五分鐘講一個故事這種模式也是大有可為的。一旦我們將這樣的模式或說功能打開之後，會出現這種超微電影出來。6秒就已經能產生超微電影。甚至未來還會出現 6秒電影節 。 他說，現在樂播就是要憋著這個 6秒 ，看能做到什麼樣的極致，等待有朝一日達到一個量極，把這個口放出來，這樣再用3分鐘或5分鐘產生相對更高質的作品。隨著用戶增長越來越多，會有更多的合作者願意利用這樣一種新的短視頻形式來

23、發動全民參與。 高嘉希的胃口看上去遠比他的年紀要大得多。 許多比賽也好，唱歌選秀還是拍視頻也好，未來在手機端是完全可以輕輕松松實現的。拍攝這樣的短視頻不單單是做作品，也是跟你個人的關系鏈 社交屬性所捆綁的。它會在一定程度上影響電影產業 甚至有可能會成為電影產業的一環。 例如，華誼兄弟要為新電影選演員，拋出一句臺詞，讓你30秒表演一下，那麼樂播完全可以為參選者提供這樣一個便利的平臺。讓人人都有表現自己的機會，正是高嘉希看好樂播的原因之一， 如果用戶規模夠大，橫向發展大有空間 。做手機端第一個賺錢的視頻產品樂播眼下還沒有固定的盈利模式，但是團隊成員關於如何盈利已經有瞭初步的想法 把內容貢獻者與內容

24、接收者打通，也就是打通用戶之間的交易，同時也橫向打通商業交易。大傢現在一聽 視頻 兩個字，往往是第一反應覺得很燒錢，樂播想要做成手機端第一個賺錢的視頻產品。 高嘉希向Chinaventure表達瞭他這一變現願景。不過，他同時也坦言，雖然在未做任何推廣的情況下，如今樂播的用戶仍然以每天幾百的速度驟增，但是穩定性還不夠。去年已經從空中網創始人楊寧那裡拿到瞭200萬的天使投資作為項目的研發資金，但是如果想快速地跑起來，還需要大量的資源和資本的投入，高嘉希坦誠地表示如今A輪融資計劃即將提上日程，現在正在尋找合適的合作夥伴。他還不無慶幸地提到創業的過程中得到過許多人的幫助，除瞭楊寧，現在團隊裡有兩個人對

25、高嘉希的幫助很大：一是空中網原來的總監，一是原美國TCL研究院的技術顧問。除此之外，樂播今天的團隊成員很多來自百度、優酷。 這位年輕的CEO對自己團隊的產品仍然滿懷期待， 我對用戶的活躍度的數據很滿意：日活10%左右，月活甚至做到瞭50%。接下來仍然要踏踏實實地優化產品，提升用戶體驗，隻要產品夠牛，我相信一定會火到爆。 每个人都能当上15分钟的名人 这是波普艺术大师安迪 沃霍尔在上世纪70年代留给媒体时代最乐观的寓言，40年后人们发现，沃霍尔这一超前的观点被逐步印证，但时长却被移动互联网压缩至秒这一数量级。近日，关于腾讯即将在iOS平台上推出8秒短视频应用的新闻进入了人们的视线。不过，早在今年

26、4月，一款名为 乐播 的6秒视频APP便早已通过审核上线，打开了中国的短视频应用市场。这是否意味着短视频将在中国互联网领域迎来井喷?乐播CEO高嘉希对此不置可否，但他一再强调未来手机短视频市场大有可为。从最初模仿国外的Vine，到自己全球首创视频评论这一项功能，在零成本推广情形下，乐播APP在短短的5个月里将用户积累到了10万，其中iOS用户群占了90%。乐播还想变着花样地玩这 6秒 ，看能做到什么样的极致，等待有朝一日达到一个量极，把这个口放出来，甚至可以把短视频做成一个产业，比如 6秒电影节 。如今，腾讯也虎视眈眈短视频这块肥鸭，一旦腾讯微视上线，它庞大的用户基数是否将成为乐播的达摩克利斯

27、之剑?零成本推广5个月坐拥10万用户 1988年出生的高嘉希17岁上大学，19岁便开始了创业历程：开过传媒公司，经营过咖啡厅，后来又涉足互联网，创办了当地最大的团购导航网站，后成功出售。用他自己的话说，迈出大学的时候负债30万，最牛的时候拿了14张信用卡，后来自己赚钱都还回去了。在这个过程中，高嘉希曾尝试过做LBS类产品，但是有一次偶然的机会，他看到了国外的一款短视频应用：Vine。 当时试用了一下，感觉非常震撼。 这一短视频应用把传统的视频操作门槛降到一个极低的位置，就像当年把博客压缩成140字的微博一样，视频在这里被压缩到了6秒。 我觉得现在这个短视频的市场正在走向成熟，完全可以从这里切入

28、进去。 在初次涉足互联网领域后，高嘉希于去年的5月底从美团辞职，8月份着手拉队伍，9月开始了乐播的创业历程。打开一个时长为6秒的视频，流量仅用500K 相当于在微信看了9张照片，这无论对视频的生产者还是观看者来说，都是一个成本极低的应用，用户随时随地可以掏出手机拍一段风景 就像拍照片一样方便。这种碎片化的视频模式很快便给乐播带来了众多85后、90后 新新达人 的追捧。乐播从今年4月正式投入运营以来，短短的5个月时间里在零成本推广下将用户积累到了10万，其中IOS用户群占了90%。高嘉希坦言，最初做乐播是受国外Vine这款应用的启发，而且毫无疑问开始时一直在模仿，但很快乐播便有了自己的超越。 视

29、频评论这一项功能可以说我们是全球首创，是领先于Vine的。 所谓的视频评论是指用户可以在他人上传的6秒视频后，自己拍摄一段视频内容对其回复并进一步进行互动。大多数人可能一辈子也没有机会与偶像面对面交流，但是像乐播这样一款应用，就直接把粉丝与偶像零距离化了。 这位85后CEO一再强调乐播是第一个做这种视频评论的，这也为他们的产品带来用户的高活跃度。视频回复功能上线的第一天就达到了20%的回复率。对用户的准确定位给乐播带来了不少甜头，高嘉希表示未来会做更多的短视频形式，但核心仍是基于6秒的视频版微博。誓要把 6秒 玩出一种新花样，比如接下来可能会推出视频私信等功能，看看短视频的极致能做到什么程度。

30、 创业生态恶劣本土化是重要考验在接受Chinaventure记者的采访过程中，高嘉希现场兴致勃勃地拿出手机播放了几段乐播里比较火的视频，其中一个视频只有一句歌曲，下面接连出现了400条视频回复的歌曲接龙 乐播把短视频打造出了帖吧的性质。乐播摸准了年轻人喜欢自我表现的脉门，把为年轻人提供这样一个自我展示的舞台搭建起来，等待坐收渔利。高嘉希曾将乐播与其他类似功能的手机应用做了一下比较，他发现互联网其实很 虚 ，某个对外宣称日活50万的产品首个评论不过100多条，而乐播稍稍活跃一点的评论就动辄四五百条， 可见我们的用户质量要高许多 ，他对自己团队的产品充满信心。短视频先驱Vine的用户规模如今已近5

31、000万，这也让乐播团队对未来信心满满，Vine现在所产生的内容可以占到Twitter整个信息流的2% 3%，并且后期开发了分享Facebook的接口，对Facebook的贡献也非常大。这种短视频形式受到的认可程度可见一般。不过，高嘉希并不敢就此大意，像许多最初外来的产品一样，本土化的过程对于创业者们是一环至关重要的考验。 像这样的短视频产品，国外的生态或许相对来说会比国内好一些：国外的用户确实有着浓厚的分享欲望和创作才华。但在中国，创业环境或说互联网环境可能会相对稍恶劣一些。 逢山开路，遇水架桥，乐播对此也在着力进行产品本土化改造，高嘉希举例说，乐播下一版可能会引进用户的竞争机制和激励措施。

32、好内容是天然壁垒一切靠产品说话作为一款热门应用，一举一动自然会引来同行的争相模仿，当Chinaventure记者问到乐播的商业壁垒 谍战速度与产品创新能力是否够高时，高嘉希则表示乐播优质而真实活跃的氛围将是自己的壁垒。无论是哪款产品，一旦能领先同行几个身位，这本身便会成为自己的天然壁垒。一般说来，若想以用户取胜，必须要比同行起步领先许多。Chinaventure此前曾采访过的沪江网(详见 糕点师 沪江网：拥抱淘宝同学不惧在线教育黑天鹅一文)，便是以论坛起家积累起基数庞大的用户群，领先同行许多后再慢工出细活打造更高产品。但高嘉希认为抢跑这种快起动作并不是一款好产品的唯一优势，好内容的基因本身自然

33、会营造出一批核心用户，关键还是要看产品。如今，腾讯也虎视眈眈短视频这块肥鸭，曾有消息传出腾讯内部已经在半年前便开始着手布局这一领域，即将在iOS平台上推出名为 微视 的8秒短视频产品，该应用支持用户分享短视频到微信朋友圈，而其在微信的截图已被网友爆出。一旦腾讯微视上线，它庞大的用户基数是否将成为乐播的达摩克利斯之剑?大公司一般都有自己专注的核心业务，比如说腾讯，就算在微信中加入这种短视频功用，但它本身是一种私密化的东西，社区氛围并不是非常理想，即便开发短视频，但未必会把它做到极致 只是使其作为一个部门存在而已。关键的一点还是你能不能始终保持领跑创新，保持这种对市场和用户的活跃敏感度。我们对自己

34、的这款产品还是有信心的。又比如说前段时间新浪推出了一个 新浪好声音 ，它的模式和唱吧是一样的，但是并没有对唱吧造成任何影响。 高嘉希如此解释。将 超微电影 做成新兴产业曾有评论称乐播或许将成为 中国电影行业新源头 ，高嘉希坦言确实也有这样的计划。像现在做短视频初步定为6秒，但未来有可能会变成180秒。手机电影一直是一个存在的行业，控制在三五分钟讲一个故事这种模式也是大有可为的。一旦我们将这样的模式或说功能打开之后，会出现这种超微电影出来。6秒就已经能产生超微电影。甚至未来还会出现 6秒电影节 。 他说，现在乐播就是要憋着这个 6秒 ，看能做到什么样的极致，等待有朝一日达到一个量极，把这个口放出

35、来，这样再用3分钟或5分钟产生相对更高质的作品。随着用户增长越来越多，会有更多的合作者愿意利用这样一种新的短视频形式来发动全民参与。 高嘉希的胃口看上去远比他的年纪要大得多。 许多比赛也好，唱歌选秀还是拍视频也好，未来在手机端是完全可以轻轻松松实现的。拍摄这样的短视频不单单是做作品，也是跟你个人的关系链 社交属性所捆绑的。它会在一定程度上影响电影产业 甚至有可能会成为电影产业的一环。 例如，华谊兄弟要为新电影选演员，抛出一句台词，让你30秒表演一下，那么乐播完全可以为参选者提供这样一个便利的平台。让人人都有表现自己的机会，正是高嘉希看好乐播的原因之一， 如果用户规模够大，横向发展大有空间 。做

36、手机端第一个赚钱的视频产品乐播眼下还没有固定的盈利模式，但是团队成员关于如何盈利已经有了初步的想法 把内容贡献者与内容接收者打通，也就是打通用户之间的交易，同时也横向打通商业交易。大家现在一听 视频 两个字，往往是第一反应觉得很烧钱，乐播想要做成手机端第一个赚钱的视频产品。 高嘉希向Chinaventure表达了他这一变现愿景。不过，他同时也坦言，虽然在未做任何推广的情况下，如今乐播的用户仍然以每天几百的速度骤增，但是稳定性还不够。去年已经从空中网创始人杨宁那里拿到了200万的天使投资作为项目的研发资金，但是如果想快速地跑起来，还需要大量的资源和资本的投入，高嘉希坦诚地表示如今A轮融资计划即将

37、提上日程，现在正在寻找合适的合作伙伴。他还不无庆幸地提到创业的过程中得到过许多人的帮助，除了杨宁，现在团队里有两个人对高嘉希的帮助很大：一是空中网原来的总监，一是原美国TCL研究院的技术顾问。除此之外，乐播今天的团队成员很多来自百度、优酷。 这位年轻的CEO对自己团队的产品仍然满怀期待， 我对用户的活跃度的数据很满意：日活10%左右，月活甚至做到了50%。接下来仍然要踏踏实实地优化产品，提升用户体验，只要产品够牛，我相信一定会火到爆。 每個人都能當上15分鐘的名人 這是波普藝術大師安迪 沃霍爾在上世紀70年代留給媒體時代最樂觀的寓言，40年後人們發現，沃霍爾這一超前的觀點被逐步印證，但時長卻被

38、移動互聯網壓縮至秒這一數量級。近日，關於騰訊即將在iOS平臺上推出8秒短視頻應用的新聞進入瞭人們的視線。不過，早在今年4月，一款名為 樂播 的6秒視頻APP便早已通過審核上線，打開瞭中國的短視頻應用市場。這是否意味著短視頻將在中國互聯網領域迎來井噴?樂播CEO高嘉希對此不置可否，但他一再強調未來手機短視頻市場大有可為。從最初模仿國外的Vine，到自己全球首創視頻評論這一項功能，在零成本推廣情形下，樂播APP在短短的5個月裡將用戶積累到瞭10萬，其中iOS用戶群占瞭90%。樂播還想變著花樣地玩這 6秒 ，看能做到什麼樣的極致，等待有朝一日達到一個量極，把這個口放出來，甚至可以把短視頻做成一個產業

39、，比如 6秒電影節 。如今，騰訊也虎視眈眈短視頻這塊肥鴨，一旦騰訊微視上線，它龐大的用戶基數是否將成為樂播的達摩克利斯之劍?零成本推廣5個月坐擁10萬用戶 1988年出生的高嘉希17歲上大學，19歲便開始瞭創業歷程：開過傳媒公司，經營過咖啡廳，後來又涉足互聯網，創辦瞭當地最大的團購導航網站，後成功出售。用他自己的話說，邁出大學的時候負債30萬，最牛的時候拿瞭14張信用卡，後來自己賺錢都還回去瞭。在這個過程中，高嘉希曾嘗試過做LBS類產品，但是有一次偶然的機會，他看到瞭國外的一款短視頻應用：Vine。 當時試用瞭一下，感覺非常震撼。 這一短視頻應用把傳統的視頻操作門檻降到一個極低的位置，就像當年

40、把博客壓縮成140字的微博一樣，視頻在這裡被壓縮到瞭6秒。 我覺得現在這個短視頻的市場正在走向成熟，完全可以從這裡切入進去。 在初次涉足互聯網領域後，高嘉希於去年的5月底從美團辭職，8月份著手拉隊伍，9月開始瞭樂播的創業歷程。打開一個時長為6秒的視頻，流量僅用500K 相當於在微信看瞭9張照片，這無論對視頻的生產者還是觀看者來說，都是一個成本極低的應用，用戶隨時隨地可以掏出手機拍一段風景 就像拍照片一樣方便。這種碎片化的視頻模式很快便給樂播帶來瞭眾多85後、90後 新新達人 的追捧。樂播從今年4月正式投入運營以來，短短的5個月時間裡在零成本推廣下將用戶積累到瞭10萬，其中IOS用戶群占瞭90%

41、。高嘉希坦言，最初做樂播是受國外Vine這款應用的啟發，而且毫無疑問開始時一直在模仿，但很快樂播便有瞭自己的超越。 視頻評論這一項功能可以說我們是全球首創，是領先於Vine的。 所謂的視頻評論是指用戶可以在他人上傳的6秒視頻後，自己拍攝一段視頻內容對其回復並進一步進行互動。大多數人可能一輩子也沒有機會與偶像面對面交流，但是像樂播這樣一款應用，就直接把粉絲與偶像零距離化瞭。 這位85後CEO一再強調樂播是第一個做這種視頻評論的，這也為他們的產品帶來用戶的高活躍度。視頻回復功能上線的第一天就達到瞭20%的回復率。對用戶的準確定位給樂播帶來瞭不少甜頭，高嘉希表示未來會做更多的短視頻形式，但核心仍是基

42、於6秒的視頻版微博。誓要把 6秒 玩出一種新花樣，比如接下來可能會推出視頻私信等功能，看看短視頻的極致能做到什麼程度。 創業生態惡劣本土化是重要考驗在接受Chinaventure記者的采訪過程中，高嘉希現場興致勃勃地拿出手機播放瞭幾段樂播裡比較火的視頻，其中一個視頻隻有一句歌曲，下面接連出現瞭400條視頻回復的歌曲接龍 樂播把短視頻打造出瞭帖吧的性質。樂播摸準瞭年輕人喜歡自我表現的脈門，把為年輕人提供這樣一個自我展示的舞臺搭建起來，等待坐收漁利。高嘉希曾將樂播與其他類似功能的手機應用做瞭一下比較，他發現互聯網其實很 虛 ，某個對外宣稱日活50萬的產品首個評論不過100多條，而樂播稍稍活躍一點的

43、評論就動輒四五百條， 可見我們的用戶質量要高許多 ，他對自己團隊的產品充滿信心。短視頻先驅Vine的用戶規模如今已近5000萬，這也讓樂播團隊對未來信心滿滿，Vine現在所產生的內容可以占到Twitter整個信息流的2% 3%，並且後期開發瞭分享Facebook的接口，對Facebook的貢獻也非常大。這種短視頻形式受到的認可程度可見一般。不過，高嘉希並不敢就此大意，像許多最初外來的產品一樣，本土化的過程對於創業者們是一環至關重要的考驗。 像這樣的短視頻產品，國外的生態或許相對來說會比國內好一些：國外的用戶確實有著濃厚的分享欲望和創作才華。但在中國，創業環境或說互聯網環境可能會相對稍惡劣一些。

44、 逢山開路，遇水架橋，樂播對此也在著力進行產品本土化改造，高嘉希舉例說，樂播下一版可能會引進用戶的競爭機制和激勵措施。好內容是天然壁壘一切靠產品說話作為一款熱門應用，一舉一動自然會引來同行的爭相模仿，當Chinaventure記者問到樂播的商業壁壘 諜戰速度與產品創新能力是否夠高時，高嘉希則表示樂播優質而真實活躍的氛圍將是自己的壁壘。無論是哪款產品，一旦能領先同行幾個身位，這本身便會成為自己的天然壁壘。一般說來，若想以用戶取勝，必須要比同行起步領先許多。Chinaventure此前曾采訪過的滬江網(詳見 糕點師 滬江網：擁抱淘寶同學不懼在線教育黑天鵝一文)，便是以論壇起傢積累起基數龐大的用戶群

45、，領先同行許多後再慢工出細活打造更高產品。但高嘉希認為搶跑這種快起動作並不是一款好產品的唯一優勢，好內容的基因本身自然會營造出一批核心用戶，關鍵還是要看產品。如今，騰訊也虎視眈眈短視頻這塊肥鴨，曾有消息傳出騰訊內部已經在半年前便開始著手佈局這一領域，即將在iOS平臺上推出名為 微視 的8秒短視頻產品，該應用支持用戶分享短視頻到微信朋友圈，而其在微信的截圖已被網友爆出。一旦騰訊微視上線，它龐大的用戶基數是否將成為樂播的達摩克利斯之劍?大公司一般都有自己專註的核心業務，比如說騰訊，就算在微信中加入這種短視頻功用，但它本身是一種私密化的東西，社區氛圍並不是非常理想，即便開發短視頻，但未必會把它做到極

46、致 隻是使其作為一個部門存在而已。關鍵的一點還是你能不能始終保持領跑創新，保持這種對市場和用戶的活躍敏感度。我們對自己的這款產品還是有信心的。又比如說前段時間新浪推出瞭一個 新浪好聲音 ，它的模式和唱吧是一樣的，但是並沒有對唱吧造成任何影響。 高嘉希如此解釋。將 超微電影 做成新興產業曾有評論稱樂播或許將成為 中國電影行業新源頭 ，高嘉希坦言確實也有這樣的計劃。像現在做短視頻初步定為6秒，但未來有可能會變成180秒。手機電影一直是一個存在的行業，控制在三五分鐘講一個故事這種模式也是大有可為的。一旦我們將這樣的模式或說功能打開之後，會出現這種超微電影出來。6秒就已經能產生超微電影。甚至未來還會出

47、現 6秒電影節 。 他說，現在樂播就是要憋著這個 6秒 ，看能做到什麼樣的極致，等待有朝一日達到一個量極，把這個口放出來，這樣再用3分鐘或5分鐘產生相對更高質的作品。隨著用戶增長越來越多，會有更多的合作者願意利用這樣一種新的短視頻形式來發動全民參與。 高嘉希的胃口看上去遠比他的年紀要大得多。 許多比賽也好，唱歌選秀還是拍視頻也好，未來在手機端是完全可以輕輕松松實現的。拍攝這樣的短視頻不單單是做作品，也是跟你個人的關系鏈 社交屬性所捆綁的。它會在一定程度上影響電影產業 甚至有可能會成為電影產業的一環。 例如，華誼兄弟要為新電影選演員，拋出一句臺詞，讓你30秒表演一下，那麼樂播完全可以為參選者提供

48、這樣一個便利的平臺。讓人人都有表現自己的機會，正是高嘉希看好樂播的原因之一， 如果用戶規模夠大，橫向發展大有空間 。做手機端第一個賺錢的視頻產品樂播眼下還沒有固定的盈利模式，但是團隊成員關於如何盈利已經有瞭初步的想法 把內容貢獻者與內容接收者打通，也就是打通用戶之間的交易，同時也橫向打通商業交易。大傢現在一聽 視頻 兩個字，往往是第一反應覺得很燒錢，樂播想要做成手機端第一個賺錢的視頻產品。 高嘉希向Chinaventure表達瞭他這一變現願景。不過，他同時也坦言，雖然在未做任何推廣的情況下，如今樂播的用戶仍然以每天幾百的速度驟增，但是穩定性還不夠。去年已經從空中網創始人楊寧那裡拿到瞭200萬的

49、天使投資作為項目的研發資金，但是如果想快速地跑起來，還需要大量的資源和資本的投入，高嘉希坦誠地表示如今A輪融資計劃即將提上日程，現在正在尋找合適的合作夥伴。他還不無慶幸地提到創業的過程中得到過許多人的幫助，除瞭楊寧，現在團隊裡有兩個人對高嘉希的幫助很大：一是空中網原來的總監，一是原美國TCL研究院的技術顧問。除此之外，樂播今天的團隊成員很多來自百度、優酷。 這位年輕的CEO對自己團隊的產品仍然滿懷期待， 我對用戶的活躍度的數據很滿意：日活10%左右，月活甚至做到瞭50%。接下來仍然要踏踏實實地優化產品，提升用戶體驗，隻要產品夠牛，我相信一定會火到爆。 每个人都能当上15分钟的名人 这是波普艺术大师安迪 沃霍尔在上世纪70年代留给媒体时代最乐观的寓言，40年后人们发现，沃霍尔这一超前的观点被逐步印证，但时长却被移动互联网压缩至秒这一数量级。近日，关于腾讯即将在iOS平台