2022关于竞岗演讲稿3篇.docx

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1、2022关于竞岗演讲稿3篇竞岗演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、各位同事们：大家好！特别兴奋能参加主管会计岗位的竞聘。首先，我将几年来的工作状况向各位领导，各位评委作一个简洁的汇报。我年毕业于高校，同年加盟市电信局从事财务工作。年电移分家时，我志愿来到中国移动这个大家庭，接着从事财务工作。年多来，我先后在报账台、资金台、综合统计台，工程台、报表台、审计台席工作，无论在哪一个岗位，我都努力使自已做得最好。而正是这些岗位的轮换，使我对财务工作有了更加全面的相识和更加深刻的感受。我觉得，财务工作虽然细致琐碎，但却责任重大。做好财务工作，精湛的业务学问当然重要，但细致严瑾的工作作风、仔细负责的工作

2、看法却尤为重要。今日，我竞聘这个岗位，就是因为我认为能胜任并将竭尽所能地做好这份工作。假如能况聘胜利，我将根据以下思路开展工作：即“坚持一个原则，处理好两个关系，做好三方面工作”。一、坚持一个原则，即坚持上为领导分忧，下为员工服务的的原则。详细而言就是，摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；热忱主动，做好服务。二、处理好两方面关系。1、处理好与同事之间的关系以及财务部与其它部门的关系，为企业财务工作的顺当开展创建一个和谐的内部环境。早在1924年，哈佛高校教授团在考察芝加哥某厂时就提出“人际关系是提高劳动生产率的关键所在”的观点。对待同事多理解，少埋怨；多敬重，少指责；多情义，少冷漠；大事讲

3、原则，小事讲风格；刺耳的话冷静听，反对的话分析听，指责的话虚心听。2、帮助财务部经理处理好企业财务部门与社会职能管理部门之间的关系，加强与企业职能管理部门沟通，主动争取他们的理解与支持，尽力为企业发展供应一个宽松的外部环境。三、做好三方面工作。1、仔细履行主管会计及报表管理睬计职责，圆满完成各项日常工作任务。详细而言就是：按时编制月度、季度、年度报表，进行财务分析，保证刚好公允地反映公司财务状况、经营成果和现金流量，提出问题及改进措施，为公司经营决策供应服务；审核记账凭证，处理睬计结帐，确保会计核算刚好、精确、真实、完整；检查计费资料，核对资金账款（含往来帐款），监督并支配资金的给付、上缴和下

4、拨，确保资金平安；进行公司财产清查工作，帮助参加报废、报损资产的清理、核实、编报工作；办理网内、网间收入和费用的结算工作；办理税金计提和纳税申报，监督营业部刚好缴纳各项税款；2、帮助财务部经理做好各会计台席的组织协调工作。财务工作是一项精密细致的工作，同时又是一项对团队合作精神要求很高的工作。因为任何一个核算环节出现故障都会影响整个会计核算的正确性，甚至是企业资金平安。所以，我认为，主管会计应当是联系各会计台席的纽带和桥梁。3、帮助财务部经理，做好财务管理工作。企业财务管理工作涉及方方面面，但大力加强资金管理，努力提高企业的资金运作效益，促使企业利润最大化，则始终是我们财务管理工作的重中之重。

5、假如能竞聘到主管会计岗位，我将在部门经理的领导下，亲密协作资金管理台席的同志，对资金运转的每一个环节进行严密的财务监控和管理。从资金预算到资金缴拨款管理及考核，从投资安排的编制到投资效益分析，努力促使企业营运资金及建设资金的高效运作。各位领导，各位评委，在5年多的财务工作中，由于公司领导和同事们的激励和无私的帮助，我积累了工作阅历，熬炼了工作实力，加深了对财务工作的相识和理解。饮水思源，我心中常充溢了感谢之情、感恩之念，并且时刻提示自己以高度的责任感和饱满的工作热忱来回报公司同仁对我的关切与信任。以上就是我的竞职演讲稿，感谢大家！竞岗演讲稿 篇2敬重的各位领导：大家上午好！今日我特别荣幸的能在

6、这里参与公司开展的部长岗位竞聘，感谢公司供应了这个让我们展示自己、相识自我、了解自我实力的机会。在领导的激励和同事们的关切下，我带着感恩和回报的心情走到了这里，以恳切的心态接受大家的选择和检验，也把它当作对自己工作的一种检阅。希望经验风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著，更加坚毅与成熟的我。我今日来这里竞聘的是xx经理的岗位；这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑站。无论胜利与否，我都将一如既往的听从领导的支配，干好自己的本职工作。首先，我做个自我介绍：我叫xxx，20xx年x月到xx广场工作，现任xx部长一职。来公司已xx个年头，经验管理员、后勤部以及xx主管及部长等多个岗位的历练。在这里

7、，我体会到了完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化和广袤的个人发展空间；从我工作的那刻起，我就立志要把领导安排的任务做好，公司的兴衰系于公司一位员工，每一位员工都要在自己的本职岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向身边的每位员工学习，同时我也深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象，“以服务求生存，向管理要效益”，我认为管理的核心是服务、沟通。因此，在工作中，我热忱的接待每一位商户，与商户加强互动，对他们提出的问题，在不损害公司的利益下竭力解决。在这么多年的工作当中，我也积累了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我感觉自己具备以下

8、优势：1、我本身就在xx主管岗位上工作多年，另外xx年来始终在这里工作，对xx市场可以说是了如指掌。2、我有酷爱xx公司、酷爱本职工作，有剧烈的事业心和责任感，我信任自己能够把本职工作做好。3、我比较年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风，敢于创新、思维活跃，擅长接受簇新事物，并能够依据实际状况作出理性的推断和设想。4、对人热忱，办事有耐性。对于我们的每个客户，我都会用微笑去迎接他们，耐性倾听他们的要求，细心处理每一件事情，用真心去感化他们。我还同时具有工作主动进取的信念和担当责任志气，就那这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我，

9、改进自己的不足，也想通过自己的行动向大家证明我们xx公司的员工是进取的员工，是勇于迎接挑战的员工！既然是挑战，就肯定会有胜利和失败，假如我失败了，说明我还存在很多的问题和不足，我会更加努力的去磨练自己，提高自己。以上这些优势就是我竞聘xx经理岗位所具备的思想上、工作上的素养和要求。针对现在xx公司招、出租方面，所面临电商冲击的逆境，我也谈谈自己的看法。从简洁的商户更换，到整体格局的改造和升级，再到以不变应对改变，传统的批、零售商业的确迎接了大量的挑战。这些挑战有些是电商带来的，但是更多的则是其自身的保守和不思进取，使得经营落后于市场。在线购物因为解决了物流、支付和信任三大难关，因此得以从无到有

10、，在过去10年里出现了高速增长。但是实体商业并不会因此而消亡。电商供应了不出门就购物的便利，但是逛街的乐趣却无法通过宅在家中获得。餐饮、社交、体验式消费无法通过网上购物完成，而高端、定制和特色商品仍是目前实体商业抗衡电商的有利优势。无论电商还是实体，都是销售的一种途径。而如何更好地满意消费者的需求，不断用创新去应对市场的改变，则是电商和实体商业都要专心面对的长期挑战。所以我们的现阶段工作主要是如何更好地为市场商户供应服务，加大招租力度，在招新租户的同时稳定现有客户。假如我竞聘胜利了，在今后的工作中，我会更加进一步的加强自身业务学习，不断提高个人素养。我想只要有剧烈的工作责任心和事业心，就不会有

11、任何困难。我竞聘上以后我的工作宗旨是：“以人为本，注意效率，服务客户”；工作质量上，我会做到打算到位、服务到位、巡查到位、处理到位。以上是我的下一步工作的想法，当然还须要实践的检验，还须要领导和同事们的关切帮助支持！我信任我不会辜负大家的希望，我会尽职、尽责、勤奋工作。和同事们共同缔造xx公司辉煌绚丽的明天。祝xx公司明天会更好！竞岗演讲稿 篇3敬重的各位领导、挚友们：大家好！首先感谢各位领导给我们供应这次呈现自我的机会和舞台。我这次竞聘的岗位是房地产公司副总经理，我竞聘的缘由有三点：一是为厂目前所呈现出的勃勃朝气所感动。在新一届班子的带领下，不拘一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、

12、写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使厂迎来了发展的黄金机遇，作为厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有义务、有实力为企业的发展贡献心智。二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参与工作起，就始终从事建筑和房地产行业，摸爬滚打已近年，对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、销售技能，有了较为深刻的了解。三是缘于对自己业务实力和管理实力的自信。参与工作以来，我奉行“踏实做人，仔细做事”的观念，先后担当技术员、科长、处长等职务，参与了厂一、二、三期工程建设，参与了厂几个生活小区的建设，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解，积累了

13、肯定阅历，基本上具备了担当房地产公司副总经理的素养和才能。那么，假如竞聘胜利，如何尽快地使厂房地产公司在竞争激烈的房产市场站稳脚跟并持续发展呢？我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。树立“三种意识”。一是要树立主动发展、用发展的眼光看问题的意识。思路确定出路，心态确定成败，厂长始终提倡我们要用主动的心态、发展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思索问题，要站得高看得远，依靠发展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探究新路的意识。厂里做出在开拓房地产市场的战略决策，就是要实施“多元化战略”，主动找寻新的经济增长点；就是要主动“走出去”，利用社会资源为我所用

14、；就是要“强筋壮骨”，增加厂抵挡市场风险的实力。我们肯定不负众望，为厂的发展闯出一条新路。三是要树立专心服务、服务创建价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产发展的必定要求，除传统的服务以外，更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级，使小区能创建后续的市场升值潜力。抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工称心、让住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓市场，一方面要加强派驻员工的管理，另一方面要加强当地员工的管理，同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份，一视同仁

15、，制度面前人人同等，在建设阶段就要树立厂的良好形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖，而是长期的、长久的服务，我们肯定要抓好小区的绿化、水电暖的供应、保安保洁的管理，为住户营造一个“温馨、舒适、欢乐”的家园，不仅要依靠广告，更要依靠住户的口碑，使企业不断做强做大。强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和市场客户的住房需求、购买欲望、购买实力等方面进行仔细地分析，找准市场定位，明确客户群体，有的放矢地开发，使我们开发出的楼盘不仅质量好，更要卖得好。二是强化销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评

16、判，关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场状况；在投资分析阶段，要预知将来开发的成本、售价、资金流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计等方面预料将来的发展趋势；在营销推广阶段，要分析市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今日的品牌竞争。一方面，消费者须要通过品牌住宅来显示个人财宝、身份地位、成就以及风度和特性，从而赢得别人的敬重；另一方面，房地产企业须要通过创建品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率，以吸引更多的消费者，达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量，塑造质量品牌，使消费者安心；提升服务品质，塑造服务品牌，使消费者舒心，实行差异化品牌战略，提高企业核心竞争力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，进也可贺、退也不馁。今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。我的演讲到此结束了，感谢大家！