单位人才队伍建设工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结单位人才队伍建设工作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结XX单位人才队伍建设工作总结为把握 XX单位人才队伍建设工作取得的成果情形和体会,系统分析人才工作现状和趋势,客观总结存在的问题与不足,进一 步改进人才队伍建设各项工作,依据某上上级单位钻探工程有限 某上级单位文件要求, XX单位对本单位人才工作情形进行全面总结。一、 XX单位人才队伍现状XX单位现有员工 71 人,其中：正式员工54 人,外雇职工 17人。从年龄结构上看,单位员工平均年龄为30 岁,其中 30 岁以下的员工为 46 人, 30-50 岁共 22 人,大于 50 岁的员工有 3 人。青年员工

2、占比为 64.8%。从政治面貌上看,单位有中共党员28 人,占单位正式员工总数的51.9%,其中正式党员26 人,预备党员 2 人。有共青团员 21 人,占正式员工的 38.9%。无党派人士 5 人,占正式员工的 9.2%。从性别看,女性职工为6 人,占正式职工的 11%,占单位员工总数的8.45%。（一）、正式员工XX单位正式员工 54 人,其中治理人员 13 人,包括领导职务4 人,办公室人员 6 人,车间治理人员 2 人, HSE专职监督 1 人。专业技术人员 41 人。学历情形如图 1。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7%48%45%本科 26人大专 24人高中及以下

3、4人图 1 XX 单位人才学历情形大专及以上学历占 93%。具有高级职称的有3 人,中级职称11 人,助理级职称 33 人,技术员级 2 人,技师 1 人,实习 4 人。（二）、外雇职工外雇职工 17 人,具有高中文化学历4 人,中学学历 11 人,中专学历 2 人。二、人才队伍建设工作主要做法及取得成果近年来, XX单位紧紧环绕生产经营这个中心,突出新形势下人才队伍建设工作的主导位置,坚持干部队伍、专业技术人才队 伍 “两支队伍”一起抓,使单位人才队伍的规模、素养和结构逐步适应了进展要求,人才队伍建设取得了肯定的成果。详细表达 在以下几个方面：（一）认清形势,切实把人才工作摆到突出位置1、

4、强化措施,切实加强对人才队伍建设工作的领导一是建立健全组织领导机构。单位领导班子对人才工作特别重视,始终把人才工作作为重点工作来抓,成立了以单位经理为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结组长,副经理、各项目负责人和劳资员为成员的工作领导小组。在多年的人才工作中,小组发挥了很好的作用,小组仍依据领导班子的变动,进行准时调整。当前XX单位人才队伍建设工作领导小组组织机构图如图2。图 2 XX 单位人才队伍建设领导小组二是定期召开人才工作领导小组会议,部署全年工作,制定人才培育和队伍进展方案,做到层层落实责任,分层次开展工 作。2、摆正位置,理清人才工作总体思路为强化各种保证措施,分别制

5、定了单位人才的培训规划和人才队伍建设看法等。仔细抓好某上级单位有关精神的落实,分层次、分类别建立单位“人才库”,从宏观到微观,切实把人才工作摆上位置。（二）突出重点,分层次抓好“两支队伍”的人才建设工作一是仔细学习科学进展观重要思想,强化人才重要性意识, 做好干部治理人才的思想训练工作。二是深化开展“员工制造工程”等活动,树立典型,学习先进人物的动人事迹,培育爱岗敬业精神,多种方式抓好专业技术人才的培育工作。三是深化开展可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“扶贫帮困”活动,仔细建设“职工之家”,以真诚的态度和良好的环境吸引和留住人才,为职工造一个温和和谐之家。（三）细心规划,为各层

6、次人才铺设快速进步的个性化道路一是开展员工职业生涯规划培训工作,着力帮忙员工打造符合自身实际的个性化职业生涯规划。二是科学制定员工培训计 划,分时期分层次对不同的员工进行有针对性的培训,引导人才快速进步。三是创新机制,科学布局,为员工制造良好的晋升环境。三、人才队伍建设工作存在的主要问题及困难单位从成立到现在,人才队伍建设工作取得了令人中意的成果,但依旧存在一些不足。在人力资源结构、人员的选拔、培育和鼓励机制等方面仍存在着一些问题。一是人才储备不足。XX单位自成立以来,由于不够重视人才流淌,优秀人才难以进入治理层或更适合自己发挥专长的岗位, 难以更好的施展自己的才华。而与此同时,由于缺乏科学的用人 理念,加上 XX工作环境恶劣,关爱员工的力度不足,致使新老员工失落感也在缓慢增强。二是复合型人才少,专业技术人才成长显慢。人才结构不合理,复合型人才少,技术强的口语才能有限,口语不错的技术体会不足,较难输送到国外市场。专业技术人才适应性差,成长缓慢,后继乏力。专业技术人员缺少学习新理论、新学问的动力, 创新的主动性不强。可编辑资料 - - - 欢迎下载