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1、精品名师归纳总结设备物资治理工作总结 一时间飞逝,相伴着党的十八大会议的成功召开,转瞬间,2022 年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮忙下,紧紧环绕总承包三个目标治理体系要求,积极开展工作, 较好的完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作,全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情形总结如下:一、建立健全组织机构与规章制度 ,仔细贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构,在设备物资人力资源紧缺的情形下,总承包部设立了设备物资部,并要求工区设立了相应的部门,明确了职责范畴,使得总包部和工区之间分工明确, 责任清晰。2、
2、我们仔细学习武清BT项目一些好的治理体会、治理制度,完善治理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标治理体系要求,结合抚顺BT项目的特点,我们编制了设备物资治理实施细就、 部大宗材料招标选购实施细就等系列治理制度文件,使得设备物资治理工作有章可循。3、仔细贯彻上级部门的指示精神,对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件,并跟踪落实。 按时上报各类报表和工程简报,积极响应公司、分公司发出的各项指令。二、加强设备治理加强设备的动态治理,依据设备变动准时更新设备台账。依据公司设202210号文件要求,我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16 位数编码,并
3、完成全部设备及物资材料的 POWERON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127 台/ 套,包含土石方机械3台,其中大型设备 1 台 凯斯挖掘机 ,混凝土拌和站1 套, 路面稳固土拌和站1 套,特种设备 1 台 蒸汽锅炉 , 总计设备原值 1305 多万。设备整体完好率达%,利用率为 77%,特种设备合格率为 100%。积极按时做好施工设备各等级保护保养工作,特殊是针对冬期施工的保护保养工作,并做好保养记录。 依据抚顺气候冬期降温快的特点,我们编制 冬期施工设备保护保养实施细就并仔细组织实施。确保每台设备在冰冷的冬天也能够正常运转。我部今年共组织 3 次设备物资大检查及专项检查工作,针
4、对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资治理等专项安全检查工作。通过各工区之间相互检查学习,找出存在危急因可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结素并组织整改, 保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备治理员和操作手进行设备安全操作保护保养训练培训,做到无违章操作。组织编制各工区设备配置方案表,搞好施工设备的综合平稳。负责设备方案申报、保护保养、使用全过程的严格治理。三、严抓物资设备治理工作1、加强设备物资选购的方案治理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监督和治理职能。通过方案治理来实现监督治理职能,依据工程进度,仔细审查核实各工区的物资选购方案,各
5、分项工程开工前, 各工区负责上报 单项工程物资选购方案 , 并于每月底报送下月选购方案。2、加强设备物资选购过程的治理。各工区的物资招标选购治理,严格依据公司关于转发设备物资集中选购招标治理方法和国内大宗物资选购招标治理方法 试行 公司设 2022号 的规定执行。严格把好大宗材料选购方案关,要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中,做到多方调查,货比三家,经过供应商评审小组的评审,最终确定供应才能强、履约才能好、 信誉度高的合格供货商,确保物资材料能够按时保质保量的进场。总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组,制定招标选购方案、 招标申请、 招标文件及编号、
6、 开标评标定标、 洽谈签订合同等制度和流程,并报总承包部备案。实时全面把握市场信息动态,明白相关材料市场行情。 到目前截止, 今年累计物资材料选购总金额为 &万元,共组织钢材、 钢绞线、 锚具、 钢模板等主要材料的12 次物资选购招标工作,招标选购金额为 万元,占选购总金额的62%。3、加强 选购合同 的治理。 依据治理的要求, 我们组织起草主要施工材料物资选购合同, 统一合同文本, 规范合同编号, 全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同23 份。依据合同治理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监督检查其履约情形。四、总结总之, 设备物资全体人
7、员,在前一段的工作中取得了一些成果,各工区工程进度的顺当进展, 这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果,也存在很多不足之处, 敬请领导多提珍贵看法,多加指导,我们有信心有决心在今后的工作中,连续发扬不怕吃苦,对工作兢兢业业的工作作风,以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。 使物资设备治理工作不断取得新的成果,确保工程顺当完成。设备物资治理工作总结 二 一 、保证各项工程的材料供应卡塔尔 项目材料品种多,型号复杂,选购难度特别大,共需一万多吨钢材,在08 年顺当完成大部分钢材供应的前
8、提下,09 年间续完成剩余 2000 多吨左右钢材的供应。同时,我们仍面临着公司市场急剧萎缩,流淌资金严峻紧缺的局面。为了确保卡塔尔项目的材料供应, 物资部仔细分析市场形势,深化市场调查,准时把握市场价格信息,对市场、物资价格进行了充分的明白, 仔细做好各项预备工作,并积极做好对客户的评审工作,加强了与客户之间的沟通,增加新的客户群,经过大家的努力,物资部克服重重困难,保证了卡塔尔项目的顺当连续施工,确保了工程正常进行。今年,中铝河南分公司50 万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段,物资部做了周密的部署,切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、 物资
9、配送中心的紧密联系,能够保证各项目工程材料准时、精确、无误的到位,为工程顺当试车作出了奉献。 二 、加强学习,不断提高物资部职工的集体素养物资部在保证工程材料供应的同时,加强职员工的自身素养培育。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式亲密跟踪市场,讨论市场, 尽量降低材料选购的成本,加大对现有库存材料的治理。 为了能够精确把握材料库存情形,物资部不仅对各二级库进行定期的检查,仍支部保管员对各自治理的材料库存进行盘点,同时又对二级单位对口材料进行盘点,做到充分的明白。 对于全部在建工程施工过程中急需的材料,在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资治理,通过招标、比价降低选购成本。要求材料员、
10、保管员切实负起责任,严格依据公司内控治理体系执行。 三 、确保安全生产工作物资部是公司的材料的供应部门和基的,在做好材料供应同时,安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实做到防控结合, 建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产责任制,与职工逐一签订了安全生产责任书, 定期开展安全生产训练培训,完善安全防范的应急预案,定期对库房进行安全消防检查,发觉隐患,准时排查,准时整改,削减安全隐患和事故的发生。做到了思想上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结重视、措施上到位、成效上明显。出现出安全生产稳固和谐、健康进展的工作环境,确保
11、安全生产。 四 、勤政廉政、反腐倡廉物资部门是敏锐部门,要求大家加强自身学习,针对当前形势,作好过苦日子、紧日子的预备,要为公司节约每一分钱,要求职员工严格执行公司制定的材料选购掌握文件和相关的内控程序文件, 彼此相互监督, 坚决杜绝在选购过程中以权谋私,要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8 小时以外与供应商保持距离,作好廉政工作。总结 2022 年上半年,我们所取得的成果是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了肯定的成果, 但也存在一些不足和差距,由于接下来我们依旧要面临着很多困难和挑战,所以物资部职工要同心协力,团结一心,以十七大精神为指导,仔细贯彻落实科学进展观,以 昂扬的斗志
12、和仔细的态度,实施科学治理,不断开拓市场,把握机遇,应对挑战,为了建设公司美好的明天而努力奋斗。设备物资治理工作总结 三XXX项目部自 2022 年 7 月开工建设以来,在一年多的时间 内取得了肯定的成果,获得了各项荣誉。2022 年对于物资设备部是艰巨的一年,同时也是自我历练的一年。物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关怀下,在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下,物资部努力工作、恳切办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路,想尽一切方法确保施工生产与施工进度。 全年完成物资选购约5500 万元,加工料约 5300 万元,安全收发运物资 25000吨。建设了两条 120 商品混凝土生
13、产线,优质投产,配置相应设备10 余台。随着国家基础建设的飞速进展,物价, 油价的连续上涨,原材料市场价格也随着发生变化。这样一来对我们选购物资的难度也更大,在资金严峻不足的情形下,我们在项目部领导的支持和关怀下,较好的完成了全年施工物资的供应工作。下面对 2022 年物资设备部工作做全面小结和汇报:一、 加强市场调查并进行物资招标工作为保证能选购到质优价廉的物资材料,我们以明白市场行情和市场动态及相关行业政策规章为基本认为, 更好把握主动权, 不至于受供应商片面的影响,我们实的进行考察明白厂 家供应实力和资金才能,货比三家选择最合适本工的要求的供应商,2022 年我们对支座、可编辑资料 -
14、- - 欢迎下载精品名师归纳总结钢绞线、锚具、 波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标选购工作,并顺当完成招标,招标物资选购共计 6800 万元,选购制度做到了透亮化,标准化,规范化。二、 健全治理制度施工现场从选购到发料都有依有据,物资的选购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到实处,落实到作业队负责人,物资得到有效掌握、监督和考核, 顺当实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对选购的物资材料,严格按材料验收制度,对主要材料如钢材、支座、预应力材料,在质检部和试验站的协作下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检,监理现场抽样检测、试验,验收合格后办理入库手续。现场严格限额发
15、料,坚持节约预扣,余料仍库,并做好每个单位的工程台账、收发料台账,促进材料的节约和合理使用,削减材料不必要的缺失和铺张。加强周转材料的治理, 提高利用率周转材料价值高,用量大,使用周期长,对周转材料的要求是保证施工生产的前提下,削减占用,加速周转,削减损坏,对租赁材料做到用多少租多少,对租赁的材料加强保管意识,做好交接手续, 削减损坏和不必要的铺张。 目前我们的工作仍有很多没有落实到实处的不足, 但我们将在工作中加强学习,寻求更好、更有效的物资治理制度和方法。三、 加强物资方案治理施工项目物资方案是对施工项目生产的部署和支配,指导施工项目材料的订货,选购,加工, 储备和供应, 是降低成本重要环
16、节之一,特殊是项目部资金链不是很好的时候, 作为物资部做好施工项目物资方案更是重中之重。 自开工以来由于业主资金拨付不准时, 作为物资工作更是难上加难。在这样的情形下,物资部全体员工齐心协力,在资金短缺的情形下,我部通过各种渠道挖掘有潜力,有才能, 资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴,提前做方案,在市场行情较低时积极备料,降低成本。在满意施工生产需要的前提下, 我们仍同时严格依据技术供应的备料单和技术指标进行物资选购,准时把握市场动态,抓住机遇,保证选购的材料不存在质次价高的情形。四、 责任成本分析与掌握物资成本在工程中占有很大的比重,所以必需把物资成本放在首位。结合本工的的实际情形,我部制
17、定较具体的进料方案、发料方案,掌握限额发料,每月进行盘点,对用料数量进行核对。 依据各施工队领用料数量,经行全面清查,并与施工队核对领用数量, 做到每一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结次发料都有施工队签认,在分析过程中积极与各部门紧密协作。经过全面清查, 与技术所下备料数量基本相符合,作到了限额发料,定额发料。五、 百日会战和面对紧急情形在 2022 年三季度依据业主要求项目部打算抢工期,进行百日会战,现场施工进入高峰期。在面对施工进度快, 进料数量频繁的同时,我们全部员工做好进料方案,有条不紊的按规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的情形,我部人员各负其责、服务现场、定人
18、定点, 保证每个工的所需材料准时供应。在面对工的应急材料, 能在最短的时间内把所需材料送到工的,并做到保质保量,协作施工生产。在资金紧急的时候,多次显现供应商供料供不上的局面, 准时与供应商进行沟通, 保证施工。 在百日会战中, 面对突如其来的 “油荒” ,我们提前备足油料, 做好充分预备, 发油到现场, 保证施工生产车辆、 设备有充分燃料。百日会战零号块施工中, 全部人员无论何时何的, 深化现场, 保证施工紧缺料的供应, 加工料深化厂家,二十四小时盯控。面对搅拌站储料罐储备有限,我们对水泥、一级粉煤灰、矿粉全面跟踪,保证准时准点进料,随叫随到,协作施工现场生产。百日会战终止之后,为配合衡阳市
19、三大整治, 我们积极选购清洗设备, 为施工车辆清洗渣土,选购围蔽材料,为施工现场改头换面,为衡阳市市容争光添彩。六、 设备治理施工生产设备是施工中重要的部分,面对工的施工生产需要,我部积极协作施工需要,需要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其需要80 托泵的情形下, 我部多方查找设备,2 天之后设备进场,保证零号块浇注成功。并备足施工生产所需的设备,如吊车、挖机、发电机等, 只要需要随时都可以调用。在设备紧急的情形下, 为大局需要我们仍准时调配设备给其他项目部。同时对全部设备准时进行保养与保护,保证施工现场随时使用。2022 年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年,也是最难的施工阶段,也是对我部新
20、的挑战和考查,我们将全力以赴,克服在施工中显现的任何困难。2022 年也是资金更困难的一年,我们信任在项目部领导的正确领导下和各部门的积极协作下,我们肯定会克服种种困难, 尽心尽力来满意施工生产所需要的物资、设备。并完善好相关的各种台账,做好内业资料。2022 年我们的工作有很多不足,期望领导能多多指导,准时指出和批判。新的一年, 祝项目部全体员工新年开心,工作顺当,全家安康。设备物资治理工作总结 四可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结XXXXXX项目部组建于 XXX年五月,其中设立了“设备物资部”,主要负责现场设备、物资治理工作。 自开工以来,设物部在项目部领导的直接领导、各部门
21、的大力支持下, 以工作第一、 落实到位的工作理念, 结合本单位的实际情形和施工生产需要, 做了部分实际工作, 具体情形如下:一、 建立健全组织机构和治理制度进场之初, 依据本单位实际情形,设立设备物资部,配备相关的物资治理人员、专职收料、库管人员到位,先后制定了“设备物资部工作职责”、“部长工作职责”,制定了“设备物资治理方法”及各项治理制度,使各级物管人员,按章办事,工作尽心尽职,各类物资选购有严格审批制度,物资入库有验收,出库有签字; 各项制度逐步在细化,完善之中,通过建立、制定各项制度,使本部治理工作目标更明确、分工具体、责任到人、落实到位。二、 加强大型机械治理、租赁工作、低耗增效隧道
22、工程施工, 机械使用相对集中,工作时间长,上下班不定时等特点。先后制定了机 械治理规定, 上下班交接制度及机械作规程,并定期对值班人员,机械操作人员进行安全培训、训练和考核,使机械操作人员从思想上熟悉到位,工作到位,严格实行操作人员持证上岗制度,机械安全、高效运行。租赁机械透亮化,实际工作中,由于现有机械有限, 在施工生产任务的情形下,需要短期内租赁机械进行工作,在工作中, 一切工作实行透亮化,严格按程序办事。充分明白市场行情,同一机械比性能、比价格、比服务、比成本,择优选取,以合理的价格成本创更大的经济效益。租赁机械进场, 选择时间合理, 支协作理,使机械达到饱和运转民,削减待机费率和待机时
23、间,开工至今,共租赁各类机械8 台次,有效的确保施工生产有序运行。三、 加强物资、内勤治理在物资选购上,实行 阳光选购,集体询价,集体讨论,众人参加,价格透亮,选择物美价廉, 信誉好, 有实力的材料供应商,对进场工程材料进行严格的检验,对检测不合格的原材料坚决清退出场, 杜绝不合格产品流入下一工序。 材料选购依据月方案进行落实。 现场材料堆码、 存放严格按规定执行, 各类材料堆码整齐、 标识清晰。 材料发放, 坚持先入库先发, 后入库后发。 材料使用严格按核定量发放、 加工、使用, 每月进行一次方案与实耗分析对比,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目前各项材料消耗掌握在定额标准之
24、内,有肯定的节余。 内勤方面,各类台帐齐全、记录清晰、帐目清晰、帐物相符,按月与财务核对帐物,无差错。至今为止,组织进场水泥2284 吨,钢材 292 吨,炸药吨,目前后续材料正在依据施工生产在落实之中。四、 存在的问题1、 在审批购置材料上,不规范,手续不齐全。2、 现场治理,监管不到位。3、 业务水平不精,有待提高。五、 O九年工作思路1、仔细学习业务学问,提高业务才能,不断提高,加以改进。2、力求工作规范化,制度化,做好本职工作,办好每件事,当好设备物资的好管家。3、加强同项目部领导、上级部门的沟通,加强同一线施工队的工作沟通,理顺工作关系,完善工作制度,为材料供应努力工作。在新的一年里
25、,立足本职,踏实工作,以新的工作姿势、工作风貌、上一个新的台阶。设备物资治理工作总结 五2022 年 xx 在公司各级领导及相关部门的关怀和帮忙下, xx 全体员工团结一样, 用自己的勤劳和聪明, 真抓实干,克服种种困难,瞄准 xx 全年治理目标, 为圆满完成 xx 生产任务而不懈努力。具体情形如下: 一 物资治理情形1、严格遵守各项规章制度,仔细履行岗位职责。在物资治理的日常工作中,留意培育物资治理人员的主人翁精神,和加强规章制度的学习, 在任何状况下坚守岗位,仔细完成领导交办的任务。2、环绕生产目标,做好材料需求方案。每个月度和季度,依据生产方案支配和原材料库存情形, 紧紧环绕项目生产目标
26、, 加强物资需求方案治理,把握物资需求信息,准时编制各种材料的申请方案,以保证生产为中心,坚持以“供得上,不积压”为原就,积极主动与相关部门沟通、 不断提高物资方案的精确性、准时性, 全力以赴, 保证生产方案的顺当完成。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、加强物资招标选购,降低材料选购成本。在日常物资选购中,不论是大宗材料、仍是小型材料的零星选购, 都严格依据招议标的相关规定并办理相关手续,坚持在签订的合格供方内选购材料。随时明白市场,把握市场行情,树立“为xx 节约每一分钱”的观念,坚持货比三家,“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度节约成本”的工作原就。4、加强仓库物资
27、的标准化治理。在入库验收方面严格依据物资治理的要求,对物资的数量, 外观质量进行验收,发觉问题准时处理,严格把好质量关,坚决杜绝不合格材料进入 现场 ; 物资仓库治理中做到标识清晰,堆码整齐,库内清洁,帐物相符,做到了日清月结; 物资发放过程中,严格依据定额,限额发料,建立了班长统一领料,班长委派制; 同时做到了先进先发, 一料一单, 签单领料, 分斤破两, 拆零发放, 能回收的材料必需以旧换新制度; 严格杜绝不必要的铺张; 现场治理方面,严格依据工完料清场的净执行,要求库管员随时到现场检查,对发觉不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求准时整改,并且依据xx实际情形, 建立了物资治理奖惩方
28、法,以此约束、规范员工的行为。 二 设备治理情形为保证生产, xx 桥梁生产线共配备了各类机械设备xx 台,原值 xx 元,总功率 xxKW。其中,起重、运输等特种设备xx 台。为加强 xx 设备治理, 成立了以 xx 经理为组长、 生产副经理为副组长的设备治理领导小组,我们在仔细贯彻执行公司制定的有关设备治理制度的同时,结合xx 实际先后制订 xx设备治理制度 ,健全了 xx 设备治理的规章制度, 通过多种形式组织学习并仔细贯彻执行。对特种设备操作除了必需有特种设备操作证外, 仍组织对设备操作规程的学习 考试 ,颁发设备操作证。为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。日常设备治理中,加强对
29、修理、巡检、保养制度执行力度,克服修理人员、设备操作者变动频繁,素养不高等困难,治理人员深化现场,以身作责,加强设备保护和保养,使设备修理、使用及技术状态均保证了生产的正常进行。 三 存在的难点及下一步工作重点1、加强物资的现场治理,仍旧是物资治理的重点工作。目前,现在材料的铺张现象仍时有存在, 搅拌楼的混凝土尾料处理、脱模油使用中现场漏油等、生产工具现场随便丢放等等。2、加强设备的日常保护保养,全面满意xx 生产任务要求。随着xx 生产任务的稳固, 对设备的要求将进一步提高,设备状态是否良好,将成为制约xx 生产的主要因素。在下一步工作中, 将从三方面加强设备的保护保养:一是加强设备操作人员
30、培训,提高设备操作人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员设备保养意识 ; 二是加强设备的日常修理检查, 保证设备的工作状态良好; 三是做好设备日常修理材料的备料工作,保证修理有配件可以准时更换。设备物资治理工作总结 六XX年即将过去,物资公司作为服务治理双重性的职能部门,仔细贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神,结合年度物资工作重点,坚持“优质服务,高效节支”的工作方针, 加强物资治理, 保证物资供应, 掌握成本开支,较好的完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情形总结如下:一、 各类指标完成情形。1、1-10月份累计入库万元,同比增加万元,增幅%;2、1-10月份累计
31、出库万元,同比增加万元,增幅%;3、截止4、1-1010 月底,库存为万元,同比增加万元,增幅%;月份,累计燃料 费用万元,同比增加万元,增幅%。5、1-10月份累计专项消耗万元。同比增加万元,增幅为%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳万元,增加万元,增幅255%;大中修改造等项目万元,增加万元,增幅%。二、 各项工作开展情形 一 物资供应工作1、方案执行情形。 XX年 1-10 月份,各单位上报物资选购方案579 份,共 4788 项,暂时方案约 600 项,方案兑现率 %以上,没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成缺失、显现事故等现象,确保了生产经营的顺当进行。2.合同治理情形。签订物
32、资选购合同不仅能够明确供需双方的权益和义务,而且有利于增强与供货商相互之间的信誉,切实保护企业的利益, 以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织选购人员学习了合同法的有关规定,不断提高选购人员的法律意识。全年,共签订选购合同42 份,总标的额万元,完全履行了合同40 份,总金额为万元,合同兑现率 %。月平均融资为万元,没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情形。为了建设节约型港口,加强选购治理,我们在严格执行“货比 三家” 比质比价选购原就的基础上,用物资询价表的书面形式来规范比质比价选购的监督力度和透亮度,整顿进货渠道,加大直购比例 今年资金状况较好,直购比例有所增大,可编辑资料 -
33、- - 欢迎下载精品名师归纳总结但是因金额较大的选购使用承兑,对直购和价格也有肯定的制约作用 。全年共列出物资选购询价表 212 份,总金额万元。其中进口配件询价表55 份,金额万元 ; 国产配件询价表 60 份,金额万元 ; 电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93 份,金额万元,进口配件的选购基本都实行了询价表的形式。 询价表由使用单位签上看法或提出要求,经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监督力度,增加选购的透亮度。 例如: 6 月份, 选购门机用 ycw3120+1 35 的电缆 1000 米,扬州市船用电缆厂报价元/ 米,安徽华星电缆公司报价元/ 米, 报价高与低相差 1918
34、0 元; 选购 85z 装载机起重泵等 7 项,徐州重工报价88850 元,徐州川崎报价 91750 元,徐州汇笙报价103700 元,报价高与低相差万元。由于有针对性的开展比质比价工作,取得了明显成效,全年约节约选购资金万元。4、做好重点物资的预控和供应工作。今年,在日常物资供应治理工作中,重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控,制定出最低库储备备量。(1) 作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高,突破 1800 万吨, 确保980 装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率,尤为重要,提前作好配件的储备工作,这是保证装卸生产的关键,由于这些机械修理的零部件大多属
35、外的选购,特殊进口配件, 进货周期较长, 所以我们依据各单位所提报的方案,准时作好提前订货,采纳最快捷的联络方式和运输方式,保证配件的供应工作。(2) 燃油是装卸机械的正常运行的“血液”,假如燃润料供应不准时或显现问题,对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年 3 月下旬开头, 燃油市场供应紧急,燃油价格连续攀升,供货方利润降低,选购燃油必需使用现金付 款,不收承兑汇票, 给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导和谐下,我们多次登门协商沟通, 最终解决了燃油选购方面的款项问题,使供应方同意收取五大银行的部分承 兑汇票,并且每月可以欠40 万元的油款,与
36、供应方达成长期供需协议,为公司生产用油提供了有利保证。 在公司领导的帮忙下我们从边防购进300 吨柴油, 平均每吨省 230 元,这样可节约万元。 二 物资治理工作1、物资选购工作。一年来,物资公司仔细贯彻局设备选购治理方法和公司比质比价选购规定 ,以制度约束选购行为, 按规定程序治理物资的流通过程,实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光选购”工程,物资选购实行上网公示,做到了信息可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公开、透亮,便利使用单位查询,有利于上下部门及单位的监督,加强了物资选购质量,防止了三无产品和伪劣假冒产品的流入,保证了安全生产的顺当进行。2、最大限度压缩
37、选购成本。XX年以来,全国性的原材料涨价,特殊是钢材、化工及燃润料涨价, 直接带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、 化工、 橡胶和五金等物资价格的上涨, 增加了公司的生产成本的支出。 在这种情形下, 我们亲密 关注国际和国内政治经济形式, 积极挖掘内部潜力,千方百计降低成本,我们实行提高业务员自身素养、把握市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施, 尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法,机械公司以旧电瓶换新电瓶,今年以 150 块旧电瓶换新电瓶 53 块, 价值元,节约成本开支。3、进一步提高物资治理现代化。a、使用微机最大限度的为治理服务,不断提高工作效 率,从
38、年初我们就开头着手为脱离手工记帐做前期预备,对1-6月份微机库存帐与手工帐进行核对, 把握和分析差错情形, 找有关人员汇总存在的问题,为完善和扩充物资治理软件供应资料和数据,为年底前取消手工记帐做预备工作。b 二. 三号加油站使用电子加油机, 进一步提高了对汽、柴油的出入量的掌握治理,杜绝了治理上的一些漏洞,削减了燃油不必要的损耗,真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情4 为了防止和降低各种风险,提高经营治理效率,利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营治理和财务治理的有效性和安全性。 三 、仓储治理工作。1、仔细组织职工学习贯彻执行安全生产法和山东省安全监
39、督治理规定,并且 结合公司“安全月” 活动的要求,组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试,结合加油站和仓库等安全重点部位的特点,进行综合自查,对查出的问题,提出整改措施,将结果 予以通报, 并纳入考核。 先后清理了一号油库和三角的油罐区的杂草,对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、 电力配电箱接的线和仓库的漏雨情形进行了检查和整治,更换了到期的消防器材,为公司安全生产供应了牢靠保证。2、坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储基础工作的检查,增强仓储人员的治理意识,促进了库容、库貌及物资治理水平的不断提高。年初,我们将原先属于 2# 仓库负责的轮胎和钢丝绳划归 1#仓库负责,以利于更好的治理
40、机械公司修理站小库及人员也划归 1# 仓库治理 。为了盘活库存物资,对仓库的冗余物资进行了清理和清点,将库存物资分类建帐,列出明细, 以便基层单位查询使用。 今年 4 月小车班领取了冲洗机 1 台。铁路公司领用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结注油机 1 台,大型砂轮机 1 台, 12#槽钢 62m。门机大队领用了两台180 的电动液压推杆制动器, cbf-140e齿轮泵 2 台,以及调剂使用了部分承,总价值约万元。3、压缩库存,削减资金占用。一是按局布署,连续搞好核留物资库存工作。全年使用 核留库存物资万元,核留库存由XX年 5 月的万元削减到目前的万元。二是加大对帐外物资和积
41、压物资的调剂使用,结合局开展的核留库存工作,做到先利用库存,再选购,在汇总平衡物资方案时严格掌握,对库存查实,能利用冗余和帐外物资的,坚决不准选购, 加强内部材料相互调配,做到物尽其用。1-10 月调剂使用帐外物资万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作,已削减资金的占用,7 月初,借今年清产核资之即,将选择出的万元配件和物资申请作报废处理。4、做好仓储治理,盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年 6 月 XX年 6 月期间的柴油进行盘点,共盘盈燃油43 吨,金额元。经公司批准已作帐处理,防止显现纰漏。原特种油经销处库存的润滑油万元,经申批报废处理,XX年对外出售 74 公斤,金
42、额达3620 元; 公司内部领用334 公斤,价值元,盘活和节约了资金。 四 、清欠工作。我们连续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,XX年 1-10 月清回万元现金,累计清欠万元。三、 存在的问题: 一 在物资治理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。 二 对国家宏观调控政策缺乏前瞻性,因此对市场价格的波动规律不能提前把握。 三 对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保证有待进一步健全和完善。 四 库存物资数额较大, 库存结构不合理。 冗余物资占用库存比例较大,不利于库存资金的周转。 五 服务标准有待进一步提高, 要不断完善服务标准, 把物资治理和供应工作做细做好。四、 XX 年工作方案
43、准备 一 提高熟悉,加强治理,完善机制。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结加强物资治理, 深化挖掘物资流通环节的潜力,降低生产成本,提高经济效益,努力完成 XX年公司的 创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的治理工作,进一步完善内部管理机制、完善制定物资治理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准,做到程序流畅,责任明确。确保每个员工有章可循,尽职尽责,有效的提高物资治理工作质量。同时,要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训,进一步提高业务人员的综合素养。 二 加强市场调研,增强对物资价格波动趋势的前瞻性。我们要以年度综合方案为依据,深化、全面、系统的准时把握、明
44、白市场信息,充分考虑港口生产和进展需求,市场价格,资金等因素,准时编制月度大宗或批量物资选购方案,准时把握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化,分析物资价格波动的趋势, 要有预见性, 最大限度的防止不法商贩的乱涨价,压缩价格,降低成本,节约费用开支。例如,在燃油涨价前,我们足量储备,就会节约支出。 三 连续深化贯彻执行集团公司的设备物资选购治理方法,加强物资选购治理,切实做好比质比价工作。我们要连续严格执行设备物资选购治理方法,在“货比三家”的比质比价选购原就的基础上, 连续做好用物资询价表的书面形式来规范比质比价选购,进行有效的监督和制约。 整理进货渠道, 加大直购比例, 以生产源头选购为主
45、, 选择质量好有信誉、供货准时、价格合理的供货商,尽可能削减中间环节,利用运算机等现代化治理手段,加大物资选购治理的民主监督力度,通过公司运算机网络系统公示供方档案,公示物资产的,价格,这样既便于使用单位查询,也利于各部门和使 用单位监督,真正做到透亮选购,信息公开的“阳光选购”。 四 加强重点物资的预控,保证供应,抓好质量治理凡事预就立,不预就废。港口是特殊行业,对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保证制度,审批、 选购、 供应程序流畅, 对特殊配件的供货厂商要作到心中有数,提前作好配件供应的应急预案, 保证重点设备配件、 应急物资、短缺物资的供应工作。要确保生产物资的供应,业务员要常常深化到使用单位,准时把握生产需用物资情形,对修理用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应,特殊是进口配件等进货周期长,必需准时做好早准备、早提报、早订货,保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结量治理,严禁选购“三无” 产品 ; 做好物资验收入库工作,防止假冒伪劣产品进入生产流程, 以免造成事故或经济缺失; 加强燃油的选购,我们要连续与燃供、供销石
限制150内