财务管理知识教材 3.docx
《财务管理知识教材 3.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务管理知识教材 3.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品名师归纳总结资产经营资产经营是运用企业全部的资产,从价值形状进行运作,其目标是提高资产质量,快速膨胀资产总规模,掌握更多社会资 本,猎取资产运作过程的增值效益。一、资产经营原就1. 资产经营要与产业经营结合起来。两者关系是:产业经营是资产经营的物质基础。脱离产业经营,产业经营失去依靠,成为空中楼阁。资产经营在产业经营基础上进行更高层次的运作。没有资产经营,产业经营只能自我滚动,难以超常规进展。因此,两者相互制约、相互依存、相互促进。2. 目前资产经营要与公司制改造结合起来,有助于增资扩股、扩大资产规模,形成多元化产权关系。3. 与企业区域结构、企业组织结构、国内国际市场相结合。4. 要考虑
2、存量资产盘活,并与增量资产共同运作,优化资产质量。5. 要合理避税,降低近期企业帐面利润,转换为扩大资产规模才能。二、资产经营的基础条件1. 应有资产的处置权。对国有公司来说,一般要获得国有资产授权经营。2. 要有精于资产经营的高级特的人才。资产经营是综合性、制造性、高智力的商务活动,需要一支富有体会,又有深厚经济、法律、科技理论素养的人才团队。3. 要获得雄厚金融资本的倾力支持。4. 全社会的企业产权清楚。能够从资产持有者手中转变资产边界和转移资产归属。5. 各类相关市场体系完善。要有较发达、完备的资本市场、资金市场、产权交易市场和中介服务机构(如估价师、信息询问、资产评估、会计审计、法律验
3、证等)。6. 政府建立完善的嬉戏规章和法律、法规体系。营造统一、公开、公平的市场氛围。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以上是成熟市场经济必需具备的内外部条件。从目前国情看, 上述条件远非具备,但不等于说不能搞资产经营。值得指出的是,在目前的体制改革进程中,一些有远见的精明的企业家利用非市场手段或与政府的特殊互惠关系,走出一条快速、低成本的资产经营之路,特殊在现时建立现代企业制度过程中,盘活国有资产存量,借以扩大企业规模,这个领域大有可为。三、资产经营方法1. 资产经营方案方案 1:国有资产的行政划拨政府部门将一些国有企业有偿或无偿划拨给企业(集团),集团可以全权治理这些企业。在
4、取得国有资产经营授权后,集团可成为这些企业的出资人(股东)。一般常见于将弱势企业划给强势企业。方案 2:对外投资设立新公司通过对外投资设立新的企业,当设立的公司是股份有限公司(上市公司)且公司控股时,企业获得一条较优质对外融资渠道(如配股、发行股票、债券、转券),企业通过合理手段统一调配上市公司所筹资金。企业对外投资应运用杠杆原理,以小公司资本掌握大量社会资本,这时应运用递阶掌握企业组织结构。方案 3:兼并、收购可分为吸引式、控股式兼并。一般是优势企业把劣势企业兼并过来,也可以通过发行垃圾股票达到小鱼吃大鱼的收购。兼并收购是现时较热门的课题,目前一个是在股票市场对上市公司的兼并收购,另一个是行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理知识教材 财务管理 知识 教材
限制150内