安全风险管控制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档安全风险分级管掌握度1. 目的和适用范畴1.1 安全风险管控的目的就是要以最经济、科学合理的方式排除生产过程中可能存在的的风险所导致的各种灾难及事故后果。通过对生产过程中的危害进行辨识、风险评判、风险掌握，从而针对本公司存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全治理标准化和科学化。1.2 本制度山东金宝科创股份有限公司风险评判与掌握，适用于罐区改造施工作业现场，生产厂树脂、上胶、压制、后加工、热媒等工段的风险治理、风险评判、风险掌握以及风险信息的更新。2. 职责2.1

2、公司总经理直接负责风险治理和风险评判的领导工作，组织制定风险评判程序和指导书，明确风险治理的目的和范畴。2.2 公司生产总经理帮助风险治理和评判工作，成立风险治理组织，进行风险评判，确定风险等级。2.3 公司安环部必需对项目的风险治理人员进行训练和培训，并组织风险治理人员进行定期的风险巡查，主持处理施工以及生产过程中显现的安全风险问 题。2.4 公司设备部负责定期对公司的机械设备进行巡查检查，找出安全风险点，排除安全隐患。2.5 各工段主要负责人每天对工段设备进行巡检以及安全性检查，确保各工段设备正常运行。3 风险掌握小组组织架构组长：王祝明副组长：王天堂成员：王彦 刘付利 郑宝林 冷启业 李

3、宝东 刘文江 王好学 周鸥 吴明昌 冷新宇 杨永亮 王绍霞 曹爱刚 赵英德 马世举 张平东 王泉生 刘世勇 杨金成 王英龙4. 内容4.1 风险分级制。依据后果的严峻程度和发生事故的可能性来进行风险评判，其结果从高到低分为： 1 级、2 级、3 级、4 级、5 级。分级标准见表4.1.1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档表 4.1

4、.1风险分级风险级别风险级别风险名称风险说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不行容许风1 险事故潜在的危急性很大，并难以掌握，发生事故的可能性极大，一旦发生事故将会造成多人伤亡可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 重大风险3 中度风险事故潜在的危急性较大，较难掌握，发生事故的频 率较高或可能性较大，简单发生重伤或多人损害， 会造成多人伤亡。粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达、级者虽然导致重大事故的可能性小，但常常发生事故或未遂过失，埋伏有伤亡事故发生的风险粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达、级者，高温作业危害程度达、

5、级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 可容许风险具有肯定的危急性，虽然重伤的可能性较小，但有可能发生一般损害事故的风险高温作业危害程度达、级者; 粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级为安全作业，但对职工休息和健康有影响者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 可忽视风险危急性小，不会伤人的风险事故的后果与可能性的综合评判结果可得出风险级别见表4.1.24.1.2事故后果与可能性综合评判结果后果极不行能不行能可能稍微损害543一般损害432严峻损害321可能性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选

6、 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档4.2 危害辨识、风险评判和风险掌握策划的步骤。4.2.1 、公司各单位要具体划分作业活动。编制作业活动表，其内容包括作业区域、设备、人员和流程，并收集有关信息。4.2.2 、辨识与各项作业活动有关的主要危害 见危急源清单）。4.2.3 、在假定现有的或方案的掌握措施有效的情形下，对与各项危害有关的风险的程度做出主观评判，并给出风险的分级。4.2.4 、制定并储

7、存辨识工作场所存在的各种物理及化学危害因素和生产过程的危急、生产使用的设备及技术的安全信息资料。4.2.5 、进行工作场所危急评判，包括事故隐患的辨识，灾难性事故引发因素的辨识，估量事故影响范畴，对职工安全和健康的影响。4.2.6 、依据评判结果确定风险级，并编制方案以掌握评判中发觉的，需要重视的任何风险，特别是不行承担的风险。4.2.7 、建立一套治理体制或掌握措施落实工作场所危急评判结果，包括事故预防、减缓以及应急措施和救援预案。4.2.8 、针对已修正的掌握措施，重新评判风险，并检查风险是否不行承担。4.2.9 、修订完善并向职工下发、培训、实施安全技术操作规程包括每个操作阶段的程序、操

8、作应急措施、安全措施。4.2.10 、认真分析导致或已导致生产现场事故和未遂事故的每一大事，并对发觉的问题制定改进措施，确保大事的危急程度和掌握措施被每个职工充分懂得。危急源识别的预备、工作活动分类危急源识别风险评判可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档确定危急源风险级别制定风险掌握措施方案评审措施方案的可行性风险掌握措施方案实施阶段

9、图 4.2.1风险治理基本流程4.3危急评判结合公司各工段的特点，本着风险评判的有用性和易操作性原就，有以下几种危急评判方法可供挑选：1、LEC评判法 :D=LECD危急性分值L发生事故的可能性大小 E暴露于危急环境的频繁程度C发生事故产生的后果2、MEC评判法：R=MESR风险程度M掌握措施的状态E人体暴露于危急环境的频繁程度S事故后果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - -

10、- - - - - - - -精品办公文档3、直接判定法。对下述情形可直接定为较高级别的风险：3.1 不符合职业健康安全法律法规和标准。3.2 曾经发生过事故，至今仍未实行防范、掌握措施的。3.3 直接观看到可能导致危急的错误，且无适当掌握措施的。4.4 风险掌握制度1、风险掌握措施原就。应优先挑选排除风险的措施，其次是降低风险（如采纳技术和治理措施或增设安全监控、报警、连锁、防护或隔离措施），再次是掌握风险（如个体防护、标准化作业和安全训练，以及应急预案、监测检查等措施）。2、重大危急源的确定。当发生以下情形时可确定为重大危急源：违反法律法规和其他要求。风险评判定为 1 级、2 级风险的危急

11、源。表 4.4.1风险掌握措施表风险级别风险名称掌握措施5可忽视风险不需实行措施且不必保留文件记录可保持现有掌握措施，即不需要另外的掌握措可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4可容许风险3中度风险2重大风险1不行容许风险施，但应考虑投资成效更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要需要监测来确保掌握措施得以维护应努力实行措施降低风险，但应认真测定并限定预防成本，应在规定时间内实施风险削减措 施，如条件不具备，可考虑长远措施和当前简易掌握措施在中度风险与严峻损害后果相关的场合，必需进一步评判，更精确的确定损害的可能性，确定是否需要改进掌握措施，是否需要制定目标和治理方案直至风险降

12、低后才能开头工作。为降低风险时必需配给大量的资源，当风险涉及正在进行中的工作时，就应实行应急措施，应制定目标和治理方案只有当风险已降低时，才能开头或连续工作。如即便经无限的资源投入也不能降低风险，就必需禁止工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档风险掌握措施方案应在实施前予以评审，应

13、着对以下内容：方案的掌握措施是否能够是风险降低到可容许水平。是否产生新的危急源是否已选定了投资成效正确的解决方案。受影响的人员如何评判方案的预防措施的必要性和可行性。方案的掌握措施是否会被应用于实际工作中。4.5 治理制度4.5.1 、通过风险评判工作确定的危急源（点），任何部门和个人无权擅自撤消已确定的危急源（点）或者舍弃治理4.5.2 、对全部危急源（点）必需悬挂警示牌并保持警示牌完整无损，因工作需要调整危急源（点）负责人，应在警示牌上准时更正4.5.3 、各级治理者要按危急源（点）的治理要求实施治理监督工作。在危急源（点）工作人员应严格执行安全风险掌握措施4.5.4 、各类危急源应列为各

14、级安全检查的重点，发觉问题准时解决，临时不能解决的应准时实行临时措施，并向上级治理部门反映情形。4.5.5 、凡属高压、高空、有毒等危急作业，必需有安全措施和专人负责。4.5.6 、凡在各类危急源（点）发生事故时，必需按“四不放过”的原就，对危急源（点）的治理情形进行调查，假如确属危急源（点）治理失控造成事 故，将追究有关人员的责任，加倍惩罚。4.5 7 、建立健全风险训练培训和交底制度。项目部必需每年组织对全员进行风险源的学习培训和训练，并对风险治理人员进行风险治理技术交底。4.5.8 、建立风险巡查机制，风险治理人员必需每日对风险源进行检查，并认真做好巡查记录。对于新发觉的危急源必需准时上报风险治理机构，以确定危急源的级别，快速制定相应掌握措施。4.5.9 、针对 1 级、2 级和 3 级风险必需建立应急预案和应急响应机制。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载