企业管理制度及执行情况报告.docx

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1、企业管理制度及执行情况报告 竭诚为您提供优质文档/双击可除企业管理制度及执行情况报告 篇一：关于内部各项规章制度执行情况的报告 张阳发（20XX）第17号签发人：马杰 关于内部各项规章制度执行情况的报告 张掖市房管局： 为加强企业管理，增强核心凝聚力，规范办公程序，张掖市阳光房地产开发有限公司特根据公司实际情况制定了若干规章制度，分别是员工考勤管理办法、印章管理办法、办公用品管理制度、合同审查管理制度、对外行文管理制度、员工工服管理制度，并在日常工作中严格执行，现公司需做申请核准房地产开发资质的工作，特向贵局报告此情况。 后附企业规章制度 张掖市阳光房地产开发有限公司二一三年十二月二十四日 主

2、题词：阳光地产规章制度报告 张掖市阳光房地产开发有限公司20XX年12月24日 印 质量体系图 篇二：关于提升公司规章制度执行力的报告 关于提升公司规章制度执行力的报告 企业的规章制度是企业根据自己特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，它是维持企业正常运转，支撑企业向前发展不可缺少的基础和保证，但在长期的企业制定管理中发现，企业的制度制定比较齐全，也比较完善，但执行不力，有的制度形同虚设，一纸空文。经和公司制度管理相关负责人沟通，关于公司制度执行力不够的原因有以下几种： 一、领导不重视，对公司制度主管人员的支持力度不够 建议和对策: 提高领导的会议参与度，

3、由执行副总参与员工例会，并重申公司的相关制度，对优秀和违纪人员进行奖优罚劣。 二、部门主管管理懈怠，责任心不强 建议和对策： 1、部门主管需责任明确，公开、公正进行月度或季度绩效考核，与薪酬、晋升、调岗相结合。 2、对基础管理人员给予更多的鼓励和关注，平时注重与他们的情感交流，真诚对待他们，但是他们犯了错，也要及时提出建议批评，明确告诉他们给企业带来的损失，并给 予正确的指导意见。 三、员工心态问题 建议和对策： 1、经常举行些文化活动，增加员工的福利措施，减轻员工的工作压力，提高员工对企业和归属感和认同感。 2、倾听员工意见，共同参与决策，部门主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更

4、多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。 3、不按资历，按业绩提拔绩效优异的员工。 4、能者多得、论功行赏，给优秀员工更高的级别头衔及提高薪酬。 4、创造良好的工作氛围，一个健康的工作环境是这样的：宽松、和谐自由的氛围，不压抑，没有聚众闹事，没有闲言碎语，团队成员互相帮助，精诚合作；人际关系简单明了；在条件许可下，敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都会受到上司和同事的认可和赞赏。总之一个办公/现场整洁温馨的工作气氛，能提高员工的工作积极性和能力的自由发挥。 四、制度本身问题 建议和对策： 1、制度需要科学性、合理性、可操作

5、性，不能过于宽 松，也不能过于苛刻。 2、加大制度的监督力度，可每周或每月对员工的工作 效益和表现进行检查评估，检查结果与部门主管的绩效挂钩。 五、员工培训开发问题 建议和对策： 1、一个企业最宝贵的资源是人才，挑选合适人员，并 把其培养成为公司的后备人才，基层管理人员和基层员工皆需要有此准备。这些需 要领导层多现场观察，多与员工沟通了解，选取合适待培养人员。 2、适才适用，根据员工个体的特点，把其安排在适合 的岗位上发挥其最大的能力，这需要从人员招聘开始，后续可与部门主管适时地沟通了解员工情况。 3、各个岗位人员定期进行技能培训，现场形成“传帮带”形式、“师傅带徒弟”，形成基层员工技能水平相

6、当，避免一岗独占，避免让员工产生公司非用他不可的逆反心理。 六、制度普及不到位 建议与对策： 1、利用员工集中的晨会时间宣传制度或者开会时，利 用多媒体播放让员工知晓，并在相应制度文件上签名确认。部门主管需积极主动配合。 2、制度张贴在员工工作显眼的布告板上，并告知员工 阅读了解。 以上是公司目前制度执行力不够的原因，最主要原因是随着知识经济的到来，需要改变管理旧观念，由物质管理转为人本管理，由过去的控制为主变为以激励为主，确立人和人的思想、智慧在生产经营中的地位，要求管理者力求从员工对自己行为的主动性和人际关系的和谐性出发，来充分调动员工的积极性和创造性，这是保证公司规章制度得到执行的根本措

7、施。 篇三：规章制度执行情况报告 管理制度的建立及执行情况的汇报 众所周知，物业管理作为房地产开发的延续和售后服务，亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支，并逐步在人们心目中占有一席之地，和人们的生活息息相关、密不可分。近年来，随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升，国泰南园物业企业规模的稳步发展，客观上要求企业管理要跟上业主服务需求的变化，必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化。为此，从20XX起，国泰南园物业即认真研 究这一课题，制定长远的企业发展规划，聘请北京国贸酒店物业的专家作指导，广泛发动员工掀起一场以“建章立制，规范管理”为主题的提高企业管理服务水平的运动，并适时导入iso9001:2000版和iso9001：20XX版质量管理体系及iso14001:20XX环境管理体系，使企业各项工作做到有章可