管理学基础导学各章单选多选判断汇总 .docx

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1、精品名师归纳总结第一章复习题1 治理的首要职能是（ A ）A 方案2. 以下各选项中，（ B）属于治理的对象。 B 组织资源和组织活动3. 在治理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D ）。 D 掌握4. 治理的职能分为一般职能和（C）C 详细职能5. “治理就是决策 ”是以下哪位经济学家的观点？（C） C西蒙6. “凡事预就立，不预就废”，说的是（ D ）的重要性。D方案 7人们常说“治理是一门艺术”，强调的是（A ）A 治理的实践性8. 在治理的各项职能中，（C）职能能够保证目标及为此而制订的方案得以实现。C 掌握9. 组织是治理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。 C目

2、标、部门和关系10. 为了保证方案目标得以实现,就需要有掌握职能,掌握的实质就是使（ A ）。 A 实践活动符合于方案11. 就治理的职能而言，法约尔认为（A ） A 治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握12 当治理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D ）的角色。D精神领导13. 对于基层治理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。C技术技能14. 对于高层治理者来说，把握良好的（B ）是最为重要的。B.概念技能二、多项选择1. 治理作为一种特殊的实践活动，具有其特殊的性质，比如（ABC ）。 A 治理具有二重性B. 治理具有科学性C治理具有艺术性2. 依据治理二重性的原理

3、，治理具有同（AC ）相联系的自然属性。A 生产力 C 社会化大生产3. 关于高层、中层和基层治理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD ）。 A他们所履行的治理职能是相同的B 高层治理者花在方案职能上的时间要比基层治理者多D 基层治理者花在领导职能上的时间要比高层治理者多4. 明茨伯格通过实证争论发觉：治理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD ）。 A 人际关系角色 C信息角色 D决策角色5. 以下各选项中，ABCD 属于治理者所扮演的决策角色。A 企业家角色 B 干扰应对者角色C 资源安排者角色 D 谈判者角色6. 治理者在行使各种治理职能、扮演三类治理角色时，必需具备以下技能：

4、如（BCD ）。 B技术技能C人际技能 D概念技能7. 对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD ）。A 技术环境 B 政治法律环境 C经济环境 D社会文化环境8. 物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）等。 A 人力资源B物力资源C财力资源 D技术资源9. 外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（AB ） A 宏观环境 B 产业环境三、判定正误1. 治理是随着人类社会的进展而产生的，在原始社会是不存在治理的。（）2. 治理的艺术性就是强调治理的复杂性。（）3. 治理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

5、（）4. 事先对将来行为所作的支配就是猜测，它是人们有意识的活动。（）5. 掌握的实质就是使实践符合于方案，方案就是掌握的标准。（）6. 从教材给 “治理 ”所下定义中，可以得出这样的结论，治理的对象就是组织的各种资源。（）7. 组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（）8. 处于不同治理层次上治理者，其履行的治理职能也是不同的。（）9. 对于同一治理职能，不同层次的治理者所从事的详细工作的内涵也是不完全相同的。（）10. 治理者扮演干扰应对者角色就是要和谐好组织与外部环境因素的关系。（）11. 人际关系技能是指胜利的与人打交道并与人沟通的才能。把握这项才能对各层次的治理者具有同等重

6、要性。（）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12. 一般来说，组织规模越大，治理者必需应对的环境因素的数量越多。（）其次章复习题一、单项选择1. 西方早期的治理思想中，（A ）是最早争论专业化和劳动分工的经学家。A 亚当 .斯密2. 从 19 世纪末到 20 世纪初，一些西方国家掀起了科学治理运动，形成了各有特色的古典治理理论，泰罗的（ A ）就是其中之一。 A 科学治理理论3. 泰罗科学治理理论的中心问题是（C）。 C提高劳动生产率4. 被称为 “组织理论之父 ”的治理学家是（ D ）。 D 马克斯 韦伯5. 泰罗的科学治理理论对以后治理理论的进展产生了深远影响，他的代表作是（

7、C）C科学治理理论6. 法约尔提出的治理五项职能或要素是（C）。 C方案、组织、指挥、和谐和掌握7. “治理的十四项原就”是由（ B ）提出来的。 B亨利 法约尔8. 亨利 .法约尔是西方古典治理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业治理和一般治理，他被誉为（ C）C 经营治理之父9. 古典治理理论对人性的基本假设，认为人是（B ）。 B 经济人10. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就是，正式组织是以 D 为重要标准。 D 效率的规律11. 抱负的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中，“抱负的”是指现代社会 A最有效和合理的 组织形式。12

8、. 系统治理学派认为，组织是由一个相互联系的如干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ C）。C. 社会技术系统13. 治理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于 B 军队 14. 体会学派主见通过分析体会来争论治理学问题，被称为（C） 案例教案15.（ A ）是企业文化的核心。企业精神16. 日本经济之所以能在“战后 ”一片废墟上快速进展起来，起主导和关键作用的是（A ）。 A 培育并利用了自己特殊的企业文化17. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界胜利企业的体会，提出了应变市场变化的新方法，即 C企业流程再造 。18. 企业在长期的生产

9、经营和治理活动中制造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。C企业文化19. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程20. 企业流程再造强调（ C）理论。 顾客为导向和服务至上21.（ D ）引起治理界的轰动，从今建立学习型组织、进行五项修炼成为治理理论与实践的热点。彼得.圣吉的第五项修炼 学习型组织的艺术与实务22 深层的企业文化是指（D）。 D企业精神23. 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C） C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂二、多项选择1. 古典

10、治理理论的代表人物主要有：（BCD ）。 B 弗雷德里克 泰罗C亨利 法约尔D 马克斯 韦伯2. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC ）。 A 人是 “社会人 ”而不是 “经济人 ”B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气3. 马克斯 韦伯指出，任何组织都必需由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ ABD ）。 A传统的权力 B理性 -合法的权力 D 超凡的权力 4企业文化是企业在长期的生产经营和治理活动中形成的。它由（ ACD ）三个部分组成。 A 精神文化 C制度文化 D 物质文化5. 1990 年，美

11、国麻省理工学院斯隆治理学院的彼得 圣吉教授出版了一本享誉世界之作 -第五项修炼学习型组织的艺术与实务，以下选项中（ ABCD ）是其主要内容。 A 系统摸索 B转变心智模式 C超越自我 D 建立共同愿景6. 物质文化是企业文化外在形象的详细表达，包括（ABCD ）。 A 产品设计 B 产品质量 C厂容厂貌 D员工服饰三、判定正误1. 泰罗的科学治理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）2. 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率规律为其行动标准。（）3. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导成效因领导者、被领导者的工作环境的不同而不同。（

12、）4. 从 19 世纪末期到 20 世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的治理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学治理理论，在法国表现为法约尔的行政治理理论。（）5. 韦伯是德国古典治理理论的代表人物，他对治理理论的奉献是提出了抱负的行政治理体系，其代表作是行政组织体系理论。（）6. 法约尔是西方古典治理理论在法国的杰出代表，他提出的一般治理理论对西方治理理论的进展有重大的影响，被誉为“一般治理理论之父”。（）7. 古典治理理论把人当成“经济人 ”，行为科学家提出了 “社会人 ”的观点。（）8. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必定发生联系，产生感情，形成一种行为准就或惯例，

13、这就形成了正式组织。（）9. 企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形状的价值观、信仰及抱负等。它表达在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。（）10. 彼得圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，缘由是他们的智力水平不同。（）11. “正式组织”与“非正式组织”的区分在于：“非正式组织”中以效率的规律为重要标准。（）12. 体会学派主见通过分析体会来争论并传授治理学问题，被称为体会教案。（）第三章复习题一、单项选择1. 方案工作的前提是（ B）。 B.猜测2. 方案工作的核心环节是（C） C 决策3. 方案工作有广义和狭义之分，狭义的方案工作主要是指（D ）D 制订方案4. 组织的各级治理

14、人员都是方案的编制者，战略性方案是由（A ）负责制定的。 A. 高层治理者5. 每一层级的治理者都参与组织方案的制订，这就是方案工作的（B） B 普遍性6. 方案工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。 C.创新性7. 制订作业方案的依据是（D）。 D.战略方案8 当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导性的，同时方案期限也应当（B）。 B. 更短9. 基本建设方案、新产品试制方案等为完成某一特定任务而拟订的方案，就是（D）D 专项方案10. 综合方案与专项方案之间是（A ）的关系。 A. 整体与局部11. 为实现组织目标而实行的一系列措施、

15、手段或技巧就是（C）。 C.策略12. 选择方案就是依据评判结果，从各种可行方案中选出（D）的方案。 D 最中意可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结13. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的猜测就是（B ）。B. 市场猜测14. 如企业要转变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的进展趋势进行（A ）。 A. 长期猜测15. 定性猜测主要依靠专业人员用多年积存的学问和体会，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ D ）。D. 长期猜测16.当猜测者能够得到足够的精确数据资料时，采纳（二、多项选择C）是可取的方法。C 定量猜测1.方案工作有广义和狭义之分，广义的

16、方案工作包括（况ACD ） A 制订方案C 执行方案D 检查方案执行情2. 治理者之所以要编制方案，是由于BCDB 方案是一种和谐过程C 通过方案可以促使治理者展望将来D方案为掌握供应了标准和依据3. 方案在治理的各种职能中处于主导位置，主要表现在以下方面：（ABD ）。 A. 方案和掌握工作是不行分的 B.方案的确定总是在其他治理职能之前D.方案工作始终贯穿于组织、人事等工作中4. 依据应用广度的不同可以将方案分为（AB ） A 战略方案 B 作业方案5. 战略方案与作业方案相比较，以下说法精确的是：（ABCD ）。 A. 战略方案的内容具有纲领性B. 战略方案的对象是组织全局C.战略方案的

17、任务是设立目标D.战略方案的风险性较高6. 方案依据其所涉准时间跨度的不同可以分为（ABC ） A. 长期方案 B 中期方案 C 短期方案7. 用数字形式表示的方案是预算。如选项：（ACD ）。 A. 销售费用预算C.广告预算 D. 成本预算8. 规划是指组织为实现它的（BCD ）等而制定的综合性方案。B.目标C.策略 D.政策9. 方案工作的起点是机会分析，包括以下内容（ABCD ） A 外部环境分析 B 内部因素分析 C 自身才能分析D 对手才能分析10. 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（BCD ）。B.高利润 C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇11. 以下选项中，（ABCD

18、）属于备选方案的评判指标。A. 收益 B.成本 C.期限D. 风险12. 为了对备选方案进行精确的评判，方案工作者需要做好以下工作：（BD ）。 B. 确定详细评判指标D.确定指标的权重13. 影响猜测精确性的因素有：（ABCD ）等。 A. 猜测时间长短B. 猜测方法 C.人员的学问技能D.信息的精确度14. 按猜测属性的不同，可将猜测划分为（CD ） C 定性猜测 D 定量猜测15. 依据猜测应用范畴的不同，可以将猜测分为（ABCD ） A 宏观经济猜测 B 部门经济猜测 C 的区经济猜测 D 企业经济猜测三、判定正误1. 现实中，很多中小型组织大量采纳的是非正式方案。（）2. 只有组织的

19、高层治理人员才有资格编制方案。（）3. 以效率为动身点制定方案，就是追求较高的经济利益。（）4. 一般来说，战略方案相比作业方案要承担较高的风险。（）5. 目标是指组织在肯定时期内所要达到的详细成果。（）6. 确定目标是方案工作的起点。（）7. 任何一个组织的目标就是想方设法制造更多利润。（）8. 方案的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不行掌握的因素。（）9. 一般而言，猜测时间越短，影响猜测结果的因素变化越小，猜测误差也越小。反之亦然。（）10. 无论是定性猜测仍是定量猜测都需要建立数字模型。（）第四章复习题一、单项选择可编辑资料 - - - 欢迎下载精

20、品名师归纳总结1. 第一把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是（D）。 D彼得 德鲁克2. 企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的变化准时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B）原就。 B权变性3. 治理学家彼得 .德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯独有效的定义就是（C） C 制造顾客4目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过肯定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A ）原就。 A 现实性5. 目标治理是一个全面的（A ），它用系统的方法，使很多关键活动结合

21、起来。A治理系统6. D 表达了目标治理的优越性。D 有利于企业组织机构的改革7一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B ）。B中意利润8. 通过对目标变迁的分析，我们有理由信任，C 是胜利治理的直观标志，也是企业的永恒追求。C 企业长寿9. 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质打算，是奉献给企业顾客的目标。B主要目标10. 企业目标可以分为多种类型。其中， C 是奉献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保证。 C 次要目标11. 企业目标具有变动性，其次次世界大战以后，（B ）的企业目标

22、日益普及。B 顾客之上12. 有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D ）应保持肯定的稳固性。D长期目标13. 在德鲁克目标治理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评判方法，他就是（C）。 C D麦格雷戈14. 治理学家（ D）从行为科学的角度争论目标治理，提出：工作成果=决策的质量 * 激发人们履行决策的动机。 D R. 利克特15. 目标建立过程中要留意，目标数量要适中。一般的，要把目标限制在（B）以内。 B 5 个16. 目标治理思想产生于美国，但最早将其应用于治理实践的国家是（A ） A 日本17 企业治理层次的差异打算了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网

23、络， 即是目标的（ A ）。A 层次性18.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的、这就是企业目标的（ C） C 变动性19（ B ）以后，在我国一些企业，目标治理思想得到广泛的应用，并在实践中与方案治理、民主治理、经济责任制等治理制度相结合，形成带有中国特点的目标治理制度。 B 20 世纪 70 岁月20目标治理理论的理论基础是（ C）。 C权变治理理论21. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导， 实现 D 资源配置的优化 ，从而实现全社会的公共利益最大化。22. 传统的目标设定过程是由企业的最高治理者完成

24、的，现代治理学提倡（A 参与制目标设定法）。二、多项选择1. 组织经营活动的复杂性打算了组织目标具有如下性质（ABD） A 多重性B层次性 D 变动性2. 目标是组织制定方案的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原就，他们是（ABCD） A 现实性原就 B 定量化原就 C 权变原就 D 和谐性原就3. 目标建立过程中应当（ABD） A 尽可能量化企业目标B 把目标掌握在五个以内D 期限适中4. 目标治理在实施过程中存在肯定的局限性，比如（ABCD） A 目标制定较为困难B目标制定与分解费时、费劲 C 受职工素养的影响较大D 目标成果的考核与嘉奖难以完全一样5. 依据拉 *柯* 戴维斯等学者的

25、观点，组织目标可以分为以下类型（ACD） A 主要目标 C 并行目标 D 次要目标6. 目标分解过程中应当留意（ABCD） A 目标体系有严密的规律关系B勉励员工积极参与C要突出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结重点目标 D目标分解后要进行严格的审批7. 目标治理留意结果，所以，对部门个人的目标的执行情形必需进行（ABD） A 自我评定B 领导审评 D群众评议8. 实践说明，很多企业实行了目标治理以后，取得了很好的成效，比如 ABCDA治理效率提高了B组织结构设计更加合理C员工主动参与目标设立D 有效的监督与掌握三、判定正误1. 企业目标为企业决策指明白方向，是企业方案的重要内容

26、，也是衡量企业经营思想的标准。（）2. 依据权变原就，企业目标要依据外部环境的变化准时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持肯定的稳固性，短期目标应保持肯定的针对性。（）3. 企业目标为企业决策指明白方向。是企业方案的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（） 4闻名治理学家彼得 德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是制造利润。（） 5在现代企业治理中，人们不仅把企业看成是经济组织，仍认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。（）6. 在目标的

27、内容方面，彼得。德鲁克指出，企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和进展有直接的利害关系，就需要订出目标来。（）7 .目标治理强调的是以成果为目标的治理。（）8. 目标治理表达以人为中心的治理思想。（）9. R利克特从行为科学的角度争论目标治理，他提出：工作目标= 决策的质量 激发人们履行决策的动机。（）10. 目标治理是一种勉励手段，是完成某一特定方面的治理工作的工具。（X） 11从形式上看，目标治理是一种程序和过程。（）12. 彼得。德鲁克认为，企业经理的任务就是要制造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（）13. 彼得。德鲁克在 20 世纪

28、 50 岁月中期第一在目标治理一书中提出目标治理思想（X）14. 彼得。德鲁克认为科学治理理论偏重于对职工思想与行为的争论，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标治理理论可以将二者有机结合起来（X）15. 目标治理把以科学技术为中心，以人为中心的两种治理思想统一起来，是对治理滨重要奉献。（X） 16目标治理强调成果，实行“效益至上 ”。（）17. 麦格雷戈在德鲁克目标治理概念的基础上，提出了新的业绩评判方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（）18. 强调短期目标简洁产生企业的短期行为，因此，企业在进展过程中，要强调企业的中长期目标。（）

29、19. 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营才能，保证企业经过肯定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使员工丢失信心（X）20. 目标治理思想产生于美国，最早将其应用到治理之中的企业，也是在美国。（）21. 目标治理强调自我掌握和民主治理，强有力的领导掌握与积极的自我掌握相结合是实现目标动态掌握的关键。（）22. 目标的制定具有庄重性，确定之后不能修改。（X）23. 目标实施过程中，治理者必需进行掌握。积极的自我掌握与有力的领导掌握相结合是实现目标动态掌握的关键。（）24. 在实践中，日本企业结合自身治理的特点，将目标治理理论给予日本化的个性，形成了自己的治理风格。（）25.

30、 定量目标比定性目标更易衡量。（）26. 目标设立过程中应留意目标期限要适中。在大多数情形下，目标设置可以与年度预算或主要工程的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完成期限相一样。（）第五章复习题一、单项选择1. 战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略治理的（ C）特点。 C 全局性2. 战略治理的基础工作是（B ）。B 猜测3. 组织战略所确定的战略目标和进展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织将来的一种粗线条的设计。这是战略治理的（A ）特点。 A 纲领性4. 关于战略远景的描述，以下选项中，（C）是不精确的。 C

31、它规定了可量化的经济指标5. 市场营销战略、争论与开发战略、生产战略等这样的详细实施战略，属于（D ）。 D职能战略6. 战略治理是组织（ B）最重要的职责。 B高层治理者7. 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（D） D 产业竞争结构分析8. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，查找二者的正确战略组合，为战略制定和战略决策供应更为直接的依据。这就是（B）。B SWOT 分析9. 战略只是规定了进展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺当执行，必需（A ）以明确每一阶段的任务。 A 编制详细的行动方案10. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。 C公司层战略11. 就

32、组织的进展战略形式而言，可口可乐公司采纳的是（D）。 D密集型进展战略12. 海尔集团原先以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是B 的进展战略。 B 关联多元化13. 目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最闻名的就是（C） C BCG 矩阵法二、多项选择1. “战略”一词原意是指指挥军队的（AC）A科学 C艺术2. 制定战略的重要目的就是（ABD ） A赢得竞争优势B战胜竞争对手 D 赢得市场和顾客3. 组织的战略远景包括以下内容（BC ） B经营理念 C 企业宗旨4. 确定组织的宗旨应防止（CD）C狭窄D 空泛5. 为了有效的实现组织的战略远景，仍必需设定一套中短期的定性和定量

33、的指标，这就是（AD）A 目标 D目的6. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（BCD） B 该产业是否具有吸引力C 该产业是否拥有优势资源 D 该产业的盈利才能7. 一个组织的战略体系从上到下分为三个层次，正确的排序为（ABD）A 职能战略 B 业务层战略 D 公司层战略8. 战略治理过程概括起来就是（ABCD） A 战略分析 B 战略制定 C 战略实施 D战略掌握9. 组织对外部环境进行分析的目的是（BC） B 查找组织的进展机会C躲开存在的威逼10. 组织的总体战略主要有以下几种类型（BCD）B 稳固性战略C收缩型战略D进展型战略11. 密集型进展战略的优点表现在（ABC

34、） A 经营目标集中B 治理简洁便利C 能够取得规模经济效益12. 一体化进展战略是一种扩展组织经营范畴的战略，它主要有两种表现形式，即（AB） A 前向一体化战略 B 后向一体化战略13. 关联多元化进展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有肯定的关联性。 A 生产系统 B 产品的核心技术C顾客基础 D 销售渠道14. 新期望集团从生产饲料起家，后来又进入了房的产、旅行等行业。这种进展战略属于（CD） C 无关联多元化 D 复合多元化15. 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（ACD） A成本事先战略 C 差异化战略 D 集中化

35、战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、判定正误1. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平稳。（）2. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（）3. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标（X） 4公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（）5. 只经营一种业务的小企业，或者说从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（）6. 战略掌握必需以战略目标为掌握标准。（）7. 组织实施稳固型战略就是保持组织的原有状态、（X）8. 实行成本事先战略，就是降低产品价格。（）9. 集中化战略是中小企业

36、较为相宜的战略选择。（）第六章复习题一、单项选择1. 某企业试图转变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。 A. 战略性决策2. 常常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策，属于（B）。 B 程序化决策3. 具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D） .D 非程序化决策4. 决策的第一步是（D）。 D识别问题5决策的前提是（ A）。 A识别问题6. 决策的终点是（ B） . B实施决策方案7. 属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A）。 A盈亏平稳点法8（ C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C

37、头脑风暴法9. 常见的风险型决策方法有（B） B 决策树法10. 某企业生产某种产品，固定成本为15 万元，单位可变成本为1000 元，每台售价 2200 元，就该产品的盈亏平稳点是（ C）。C 125 台11. 某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100。乙方案固定成本为 12000，单位变动成本为60。丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。如丙方案为正确方案，就产量为（ D）。 D.70012. 某公司生产某产品的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55 元。那么，该产品盈亏平稳点的产量为（B）万件。 B.2013

38、. 某公司生产某产品的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55 元，那么，当该产品的产量达到20 万件时，其总成本为（C）万元。 C 110014. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元，产品单位售价为80 元，本年度产品定单为10000 件。据此，单位可变成本降到（D）元 / 件时才不至于亏损。D 3015. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元，单位可变成本为80 元，产品单位售价为120 元，如企业目标利润为 30 万元，就该产品至少应完成（A）万件的产销量。A.2016. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元，单位可变成本为80 元，产品单位售价为100

39、 元，本年度该产品估量销量为40000 件，那么该产品的利润额是（D）万元。 D.-2017. 某公司生产某产品的固定成本为30 万元，单位可变成本为30 元，产品单位售价为45 元，假如现在经营安全率 S经 营 安 全 状况的产销量为 25000 件，就该公司的经营安全状况属于（C）。附表：经营安全率和经营安全状况表30%25%-30%15%-25%10%-15%10%安全较安全不太好要小心危急可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A安全B较安全C不太好D要小心18. 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益

40、值如下表所示：畅销较好一般滞销0.40.20.30.1110805009060402070503010市场状态概率方案甲 乙 丙那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。 A甲B乙C丙D甲和乙19 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（ C）。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙20某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结市场状态损

41、益值方案畅销一般滞销可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结甲654540乙80500丙12040-40就，用折衷法选取的最优方案为（A）。（设：最大值系数为0.7 ） A甲B乙C丙D甲和丙21. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40就，用懊悔值法选取的最优方案为（C）。 A甲B乙C丙D甲和丙可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结22. 某企业拟开发新产品，有三种涉及方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6-3所示。就用懊悔值法选

42、择的最优方案为（B） B 乙二、多项选择1 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售方案决策等，属于（AB ） A 战术性决策B策略性决策2. 依据决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD ） B 业务性决策 C战略性决策 D 战术性决策3. 由基层治理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD） B 业务性决策D日常治理决策4. 依据决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD） A 确定型决策 C风险型决策 D不确定型决策5. 群体决策与个人决策相比较而言，以下说法精确的是（ABD） A 群体决策中责任模糊B群体决策方案更简洁被接受 D 群体决策比个人决策的精

43、确性强6. 定性决策方法是决策者依据所把握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（ ABD）A德尔菲法B头脑风暴法 D 哥顿法7. 德尔菲法是一种改进的专家看法法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD） C 函询D反馈三、判定正误1. 决策者所选择的方案肯定是最优化的。（）2. 战略决策，主要是由组织的中高层领导打算的。（）3. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）4. 运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的看法采纳统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（）5. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，如运用得当，可以起到互补作用。（）第

44、七章复习题一、单项选择1. 在治理学中，组织的静态方面含义就是（C） . C 组织结构2. 组织结构设计必需与（A ）相匹配。 A 组织目标3. 矩阵式组织属于（B ）组织结构。 B有机式4. 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（D）。 D 矩阵制结构5. 责任、权力、利益三者之间不行分割，必需是和谐的、平稳的和统一的。这就是组织结构设计的（ A ）原就。A 责权益对等6. 企业采纳大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采纳（C）。 C 机械式结构7. 以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关工程。D 矩阵制结构8. 以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关工程。D矩阵制结构9.M 型结构又称为多部门结构，亦即（B）。