酒店项目进度管理制度2.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -酒店项目工程进度治理制度总就第一条为了加强对酒店项目各阶段进度的掌握与治理，便于公司对各种进度问题进行准时应对和处理，实现既定的生产目标以保证公司的经营方案，并利于公司进度治理的规范化、科学化、标准化，特制 定本方法。其次条 本方法的适用范畴为公司全部酒店建设项目。 （主体建设期为分公司酒店项目部实施总体方案， 装饰阶段酒店单店工程部介入帮助项目管控现场。 ）第三条因酒店项目的特别性各酒店项目部除遵守酒店公司相关制度外，仍应遵守执行总公司（的产公司）相关制度规定。第四条酒店项目部每月25 日上报下月月度进

2、度方案（25日-下月25 日）和本月方案完成情形。第五条本方法包括进度方案体系、 方案的编制及审批、 进度掌握措施、工程延期、附就。进度方案体系第五条方案是每个项目开展工作的准就，方案制定的周密性及合理性直接影响到方案的执行过程和执行结果，每一个进度方案都是该项任务进度目标实现的依据， 而完整的进度方案体系就是每一个进度方案的母体，各单项任务进度方案必需相互兼顾，形成体系，结合公司 的实际情形并总结以往的实际体会，确定各酒店项目要制定和执行的进度方案及进度方案体系如下:装修可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共

3、41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司年度酒店开发方案单体酒店开发方案体系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各单体施工总进度方案外线及景观可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结酒酒店项店项主装机单目目体修电体准施酒准的施施设附备工店备基工工备属阶及项阶处进进安工段验目段理度度装程工收交进进计计施进作阶付度度划划工度计段单计计进计划计店划划度计划划计划各阶段方案的月进度方案及其他分解方案注：月进度方案及其他分解方案在阶段方案的目标范畴内编

4、制和执行， 比阶段方案更能指导具体的工作支配， 分公司自行编制和完成内部审核， 不需到公司进行审批。第六条为了便于各项方案的编制及保证编制成效、保证每项方案所包含内容及编制深度， 现要求各项目部各项进度方案的编制要按公司统一标准执行，特制定相应的进度方案模板，见后附表格。第七条为保证进度目标的实现， 酒店项目部针对各项进度方案要制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - -

5、 - - - - - -订相应的保证措施，以利于公司各部门协作酒店项目部工作。方案的编制及审批 第八条各项进度方案的编制部门及审批程序：一、酒店公司年度开发方案 ：1、释义：经总公司批准的酒店公司年度开发方案，为指导酒店治理公司在该开发年度内各项进度目标的纲领性文件，该方案中要明确该年度方案内的各项目启动时间、各项目开工面积、 各项目完成时间，并应有包括具体的资金、人员、组织等保证措施的保证方案， 具体依据总公司总经理要求编制。2、编制及审批：酒店公司年度开发方案酒店公司总经理组织编制，总公司主管副总经理审核后由总公司总经理审批。3、时间要求：酒店公司应在每年的12 月 1 日前完成下一年度的

6、酒店公司年度开发方案 ，并报至总公司主管副总经理。二、开工前进度方案体系：开工前进度方案体系是针对 酒店公司年度开发方案中所方案的各酒店项目预备阶段而言的， 该阶段指的是从设计到开工之间的开工预备阶段，包括酒店项目预备阶段进度方案和的基处理进度 方案，酒店项目的基处理进度方案为涉及到的基处理的项目所 需编制的工作方案，1、酒店项目预备阶段进度方案 ：、释义：酒店项目开工前预备是一项重要工作，直接影响到该项目能否按方案开工，酒店项目部应依据酒店公司年度开发方案制定酒店项目预备阶段进度方案 ，该方案要包括托付设计、招标选购、场的预备工作、合同签订及开工证办理等开工预备工作内容， 如涉及到的基处理工

7、作，仍需要编制项目的基处理工作方案。、编制及审批：酒店项目预备阶段进度方案的制订由酒店项目经理组织进行，工程总监初审，酒店公司总经理审核，由总公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -主管副总经理审批。、时间要求：酒店项目预备阶段进度方案依据经总公司审 批完成的酒店公司年度开发方案编制，至少在实施前14 天报至工程总监。2、酒店项目的基处理进度

8、方案 ：、释义：酒店项目如涉及到的基处理，酒店项目部应编制项目的基处理进度方案 ，该方案包括设计阶段工作、施工前预备（预算、招标选购、合同签订、场的预备、开工证办理等）、施工阶段及检测验收等工作内容。、编制及审批程序：酒店项目的基处理进度方案由酒店项目经理组织编制，工程总监初审，酒店公司总经理审核，总公司主管副总经理审批。、时间要求：的基处理方案要在方案实施前14 天完成编制并报至公司工程总监。三、开工后方案体系：（一）、释义：开工后各项工作方案是酒店项目预备阶段工作 方案及酒店项目的基处理进度方案中的工作内容完成后，酒店 项目部编制的指导施工阶段及验收、交付使用等工作的方案， 包括每个单体的

9、施工总进度方案及阶段方案、单体附属工程进度方案和分解方案。（二）、编制及审批：1、单体施工总进度方案 ：、释义： 对同一酒店项目内建设的各栋号都要编制施工总进度方案，该方案中要明确完成开工、结构封顶、主体验收、竣工验收、 单体附属工程开头及完成等关键掌握点的时间、中间关键工序的开头和完成时间，并附保证措施。、编制及审批：该方案由酒店项目经理组织相关部门制定，工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总

10、结归纳 - - - - - - - - - - - -程总监初审，酒店公司总经理审核后总公司主管副总经理审批。、时间要求：单体施工总进度方案至少要在方案开工日期前 14 天报至公司工程总监。、其他：单体总进度方案是系统性工作支配的基础，编制应合理、可行，并尽量考虑施工过程中可能显现的各种因素。2、阶段方案：、释义：A、阶段方案是在单体施工总进度方案的基础上，依据单 体施工总进度方案确定的关键时间掌握点编制的， 阶段方案包括开工至主体施工进度方案 、装修阶段进度方案 、竣工验收及交付阶段进度方案三个阶段的方案。B 、阶段性进度方案的编制要具体，须包含并清晰表达该阶段内的全部施工内容及工序支配，并

11、附保证措施。C、单体总进度方案中确定的关键掌握时间节点在施工过程中可能会有变化， 各阶段性进度方案编制时可对单体总进度方案中的时间节点进行调整。、编制及审批：该方案由项目经理组织项目工程部经理、选购部经理制定，工程总监审批。、时间要求：A、主体阶段进度方案 ：在单体施工总进度方案编制完成后编制，与单体施工总进度方案同时报审。B、装修阶段进度方案在相应的上一个阶段性方案完成前编制， 并至少在实际进度达到方案开头节点前7 天报至公司工程总监。3、单体附属工程进度方案 ：、释义：单体附属工程是指单体所涉及的化粪池、第一个检查井或配电箱（不包括配电箱）及以内的给排水、供电、燃气、电讯等工作内容所涉及的

12、土方、 铺设，单体附属工程进度方案要明确工序安可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -排、方案开头及完成时间、关键施工内容开头及完成时间等内容。、编制及审批： 单体附属工程进度方案由酒店项目工程部经理编制，项目经理初审后报公司审批，由工程总监审批。、时间要求：单体附属工程进度方案的至少要在方案施工前14 天编制完成并报至公司工程总监。四、 外线及

13、景观工作进度方案：1、释义：酒店项目的外线、景观工程的内容应有整体的工作计 划，包括每一工作批次除单体附属工程之外的的外线（空调、消防、 给水、排水、排污、燃气、道路、电力、室外照明、电话、智能化等 工作内容）、景观（包括园建及园路、绿化、景观配套设施）的设计、预算、招标、合同签订等施工预备及施工、验收工作方案。该方案包 括预备阶段方案及施工阶段方案两个部分。预备阶段方案中对方案确定、设计单位确定、托付设计、预算、施工招标、合同签订等施工准 备阶段工作内容的进度支配进行确定。施工阶段进度方案中对各项施工内容的工序支配及施工进度目标进行明确。2、编制及审批程序： 该方案由酒店项目经理组织相关部门

14、制定， 工程总监督办及初审，总经理审批。3、时间要求：预备阶段进度方案要在预备阶段方案开头实施前21天完成编制并报至公司工程总监。施工阶段进度方案要在开头施工前 14 天完成方案的编制并报至公司工程总监。四、酒店项目竣工交付方案 ：1、释义：酒店项目竣工交付方案是指导酒店项目相关人员对酒店公司单店交付相关工作的日程指南，也是公司开展相关工作的时间依据。该方案要明确各单体向物业移交各项工作支配，排定进度方案。2、编制及审批：该方案由项目经理组织项目工程部经理制定， 工程总监初审，单店总经理审核后酒店公司总经理审批。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - -

15、 - - - - - -第 6 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3、时间要求：项目或批次交房方案 方案至少要在方案执行前21 天报至公司工程总监。第九条开工前方案、单体开工后方案、项目交付方案的修订：开工前方案及开工后方案经过审批后作为公司及酒店项目部开展各项工作的依据， 执行过程中如显现意外情形需调整，且调整只为过程调整，不影响执行结果，调整方案的制定及审批程序同上。如调 整后影响到原方案结果，显现延期情形，就按延期审批程序执行（延 期程序见后）。

16、进度掌握措施第十条各项进度方案的包含内容、 编制深度要符合公司要求，保证措施要全面且有针对性， 编制及审批程序符合要求， 且各方案的保证措施中要明确掌握要点、 各要点的责任部门和责任人， 表达酒店项目部对实现进度方案的预备情形。第十一条酒店项目部要针对各进度方案所涉及的工作内容，制定进度掌握执行方法，实行细致有效的进度掌握措施，按要求编写工程 进度监管月报，准时总结进度治理体会、 准时发觉和解决进度问题， 以保证进度目标的的实现。第十二条结合实际情形，如项目部发觉存在影响进度的隐患存在， 自身又很难克服， 需要公司和谐解决的， 应准时向工程总监说明情形， 工程总监指示公司相关职能部门帮助项目部

17、解决，或视隐患缘由上报公司总经理。第十三条如公司各部门发觉存在影响进度的隐患存在，而项目部又没有制定好应对措施且未向工程总监说明情形，针对可能显现的进度问题，公司工程部将向项目部发出进度预警通知，并向工程总监汇报情形。结合进度隐患缘由， 由工程总监支配公司相关职能部门帮助项目部处理，或上报公司总经理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十四

18、条照实际进度落后于方案进度的情形已经发生，公司、项目部依据现场具体情形启动并执行进度问题处理联动方案。第十五条施工阶段进度问题分类及处理途径：1、实际进度落后于方案进度一周以上、两周以下，公司职能部 门积极帮助项目部处理的同时，在相关部门简报中进行反映，并将具体情形汇报至工程总监，工程总监依据具体情形寻求处理措施。2、实际进度落后于方案进度两周以上、四周以内，公司职能部 门及项目部在积极处理的同时各自整理汇报材料（明确进度拖延缘由及责任部门、责任人）报至工程总监，工程总监帮助项目部处理进度 问题，并将具体情形汇报至公司总经理。3、工程进度落后四周以上，召开总经理特的办公会寻求解决进度问题的途径

19、，或结合实际情形启动延期程序。4、进度落后如有预算缘由，公司工程部协作公司预结算部开展相关工作，并向工程总监汇报情形。工程延期第十六条如进度方案执行过程中显现了进度问题，且经项目部、 公司各部门实行措施后未能扭转不利局面，实际进度严峻滞后于方案进度的情形， 项目部向公司递交了延期申请之后，公司总经理指示工程总监处理或召开特的办公会寻求解决途径，如工程总监或总经理办公会判定不能按期完成的，准许延期。第十七条延期的条件：1、显现了进度落后现象，且公司、项目部各部门实行了所能实行的进度追逐措施，但未能扭转不利局面，或虽进度情形好转，但也已不能完成原进度方案的，项目部可向公司提出延期申请。2、由于公司

20、经营方案有变向项目部发出指令要求延期。第十八条延期程序：一、项目部提出延期申请的情形：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目部在符合公司规定的延期条件的情形下，可按第十五条的延期分类由项目经理向公司提出延期申请：项目部将延期申请及总结材料（明确进度拖延缘由及责任部门、责任人）报至公司工程总监审核后，由公司总经理审批。项目部的延期申请得到公司

21、认可后，项目部按各原进度方案编制及审批程序， 重新制定针对新进度目标的各项方案并严格执行。二、事实延期：如显现了进度落后情形，但项目部未依据延期处理程序向公司提出延期申请，但实际完成结果是实际上的延期的情 况，视为事实延期。三、公司指令要求延期：如显现由于公司经营方案有变等缘由，公司向项目部发出指令要求延期的情形，项目部要依据指令进度目标重新编制相关进度方案， 并履行相应程序审批。附就第十九条勉励公司员工对本方法的执行情形进行监督。其次十条本方法执行过程中所显现异议， 公司总经理为投诉的受理人。其次十一条本方法颁布后立项的全部项目均按本方法执行。其次十二条本方法颁布之日前已开头进行但未完成的项

22、目，其剩余工作内容按本方法执行，公司工程总监将具体要求发至项目部。其次十 三条本方法由公司工程部编制和负责说明。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -酒店项目预备阶段方案报审表至：工程总监兹上报项目预备阶段进度方案。 该进度方案经我单位审核如下，请审批。1、该方案符合 /不符合经已公司确认的酒店项目年度生产方案。如不符合，说明缘由：2、该方案符

23、合 /不符合房的产项目工程治理周期标准， 如不符合，说明缘由：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3、后附项目（或批次）预备阶段进度方案。酒店项目部：（章）酒店项目部经理：年月日审批看法：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 41 页 - - - - -

24、- - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程总监：年月日酒店项目预备阶段进度方案项目名称的点开工面积单体栋数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案开工时间方案完成时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结酒店方案开头确定时间酒店方案确定完成时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成效图设计开头时间成效图方案确定时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编

25、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划设计开头时间规划方案确定时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -拆迁、勘察工作方案涉及政府部门相关报批工作方案（明确完成日期）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工图设计开头时间施工图设计终止时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

26、名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结图纸外审开头时间图纸外审完成时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工图预算开头时间施工图预算完成时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招标开监理：招标完监理：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结始时间施工：成时间施工：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合同签订监理合同完成日期：施工合同完成日

27、期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -施工场的预备及施工单位进场方案其他说明编制人（项目经理） ：日期：公司工程总监看法公司工程总监：日期：编制人：编制完成日期：注：后附各单体开、竣工时间统计表，统计表须注明各单体的结构形式及层数、面积。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资

28、料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的基处理方案审批表至：工程总监兹上报项目预备阶段进度方案。 该进度方案经我单位审核如下，请审批。1、该方案的执行结果能保证/不能保证已经公司确认的开工日期。如不能保证，说明缘由：2、该方案符合 /不符合房的产项目工程治理周期标准， 如不符合，说明缘由：3、后附项目（或批次）预备阶段进度方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选

29、- - - - - - - - - -第 15 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -酒店项目部：（章）酒店项目经理：年月日审批看法：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程总监：年月日后附：的基处理方

30、案。的基处理进度方案项目（批次）名称：的基处理概况设计开头日期设计完成日期场的预备方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的基处理开头日期的基处理完成日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结检测方案验收方案（如分批次验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -需详列各批次验收内容）项目工程部经理看法项目经理看法酒店项目经

31、理看法公司工程总监看法注：后附横道图。编制人：编制完成日期：单体总进度方案方案报审表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -至：公司工程部兹上报项目单体总进度方案进度方案。该进度方案经我单位审核如下，请审批。1、该方案符合 /不符合已经工程总监确认的项目预备阶段方案中各单体的开、竣工时间。如不符合，说明缘由：2、该方案符合 /不符合房的产项目工

32、程治理周期标准， 如不符合，说明缘由：3、后附：项目（或批次）预备阶段进度方案。酒店项目部：（章）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -酒店项目经理：年月日审批看法：公司工程总监：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页，共 41 页 - - - - - - - -

33、 - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -年月日单体总进度方案项目（批次）名称：楼号：结构形式建筑面积层数主管工的代表开工日期设计单位施工单位监理单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结当的预售条件达到预售条件日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结结构封顶日期竣工验收日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单体附属工程开头施工时间单体附属工程终止施工时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目工程部经理看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习

34、资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 21 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目经理看法注：后附横道图。编制人：编制完成日期：阶段进度方案方案报审表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 22 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -至：公司工程总监兹上报项目楼单体总进度方案进度方案。 该进度方案经我单位审核如下，请审批。1、该方案符合 /不符合已经公司工程总监确认的单体总进度方案。如不符合，说明缘由：2、后附：单体附属工程进度方案。酒店项目部：（章）酒店项目经理：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 23 页，共 41 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -年月日审批看法：