人事劳资工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结XX年人事劳资工作总结XX 年是 * 有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满胜利，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源， 建立健全敏捷多样的用工机制，使公司显现了“士气旺盛， 人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面：公司自 2 月份成立了人力资

2、源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、暂时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向挑选。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范畴内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作才能强，业务水平高的治理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳1 /11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结务合同为辅，暂时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力

3、资源中心治理，依据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3. 公司人员结构日趋合理。 公司现有员工558 人，其中：全民职工261 人，代培工1 人，集体工88人，劳务工128人，暂时工80人。其中：机关63人，安装分公司136 人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88 人，运输分公司98 人，建筑分公司8 人，嘉胜分公司6 人，租赁分公司37 人，人力资源中心51 人 其中：借调和单干23 人 ，通过双向挑选， 已有 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15 人，技师5 人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要

4、工种241 人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在21-40之间的有 488 人，占总人数的84%。1. 对公司人事劳资业务流程进行再造依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6 个，下发文件4 个、公务通知6 个，使公司人事劳资治理工作相互和谐、亲密协作、精干高效。2. 认真做好员工工资和奖金的发放工作2 /11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结面对公司生产人员分散，工资发放有肯定困难，我们针对不怜悯

5、形实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。XX 年共发放工资万元, 其中 : 机关万元 ,安装分公司万元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。XX年共发放奖金588 万元 , 其中 : 机关万元 ,安装分公司195 万元，路桥分公司60 万元，防腐分公司48 万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。3. 认真做好员工工资的套改工作依据总公司的要求,XX年我们对员工工资进行了两次套 改。由于公司重组整合,历史缘由多，工资

6、套改难度大, 问题多 , 我们在敬重历史的情形下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资万元, 其次次补发工资万元。为了充分发挥 * 有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部安排机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各 责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考 核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极 性，不断提高公司的市场竞争才能和盈利才能，全面实现公3 /11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资 费用 总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资 操作

7、层 、岗位工资 治理层 和效益工资以及各种福利性补贴之和 部门为治理费用 ，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩， 硬性兑现。公司全年核定完成产值亿元 , 实现利润 2550 万元 , 工资总额842万元，费用总额万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策, 共收风险抵押金116万元。为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，准时把握员工的新情形、新动态，保持员工队伍在有竞争的情形下保持稳定，有什么重要事情准时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保证作用。1.

8、 加强人力资源中心人员的治理。对公司人力资源中心 的人员进行“双向挑选，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉转变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到肯定技能而挑选不同的岗位。今年公司558人中已有 507 人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。4 /11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、做好集体工的稳固工作。集体工是我公司的主要力气之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作显现多次反复，为此我们进行了深化的调查、明白和询问，细致耐心的做好说明工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大

9、家的思想，稳固了大家的心情，缓解了员工的冲突。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的 128 名劳务合同工进行了续聘，并解聘了 7 名长期不在岗且又未报过到的人员 ; 对符合转劳务合同工条件的 50 多名暂时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力气。4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有 37 人长期不在岗。经过耐心细致的做工作， 现办理内部待岗 9 人， 协议离岗 5 人，仍有一部分人员正在查找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有

10、了很大的转变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提5 /11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结高。同时，员工对自身业务水平、技术操作才能的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不怜悯形进行了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司特的成立了培训领导小组，并结合实际 , 制定了

11、XX 年度员工训练培训方案，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：治理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣扬培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到%。绩效考核体系公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳动工 资治理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体 制的要求。依据公司目前的进展趋势和生产经营工作实际， 同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，挖掘员工 的潜力和制造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战

12、略目标 , 公司自整合重组开头，就对薪酬改革进行了大量的宣扬和引导。公司特的成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体 系和绩效考评进行改革。经过和西安交通高校治理学院合作，6 /11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳安排， 定岗定薪 ; 坚持了公正性，鼓励性; 坚持了全面改革、兼顾历史; 坚持了科学性与敏捷性相结合的原就。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。当然，我们的工作仍有很多不足之处，仍要请上级领导赐予批判和指正。目前存在的主要问题有：1. 在工作思路上需要进行改进，正确领悟领导的意图,并加以贯彻实施。

13、特殊是在处理人事关系上工作方法仍需要敏捷多样，防止各类冲突的产生。2. 需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。3. 爱岗竟业的精神仍不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1. 加强人事劳资工作的日常治理，特殊是抓好基础工作的治理。2. 随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣扬贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣扬贯彻工作， 二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。7

14、/11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力气。4. 连续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局， 一切为公司着想， 一切为大家服务的思想。特殊是要热忱为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升 治理水平增砖添瓦。5. 加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐步成为一个最优秀的团队。最新评论尹裕有发表于XX-01-09我于年月日在XX客服中心担任人事助理一职

15、，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：我第一接触的工作就是人员聘请，由于新乡聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行挑选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。8 /11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的情形，依

16、据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数， 员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且依据集团要求每月上报本项目的花名册，准时更新人员情形。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的缺失是无法补偿的。我于11月份开头接手协作的产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险， 一开头工作起来相当迷茫，有想过要舍弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这

17、项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。在从事人事助理的同时，仍兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按进行培训，以及一些活动的组织和和谐。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作9 /11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内容，也锤炼了我的和谐才能和组织才能。有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后， 就开头

18、系统的整理我的工作，但是仍是有不足的的方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的的方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周方案周总结、月方案月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类储存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足：由于我本身体会不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑

19、的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、认真，才能保证削减工作中的失误。二、XX年通过四个月的工作和学习，使我初步把握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和治理模式。1、进一步把握行政人事工作流程及规范。除了依据公10 /11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司时间节点高效、高质量的完成日常工作以外，仍要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。2、做好上传下达工作， 积极协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人落实文件要求。在过去的四个月里里，我认真总结工作中的体会及教训， 连续改进工作中的不足。XX 年，我将更加努力，积极协作领导完成日常行政人事治理工作。感谢恒大给我这个能够锤炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成果来回报公司。11 /11可编辑资料 - - - 欢迎下载