药店人力资源部度工作总结_ .docx

《药店人力资源部度工作总结_ .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《药店人力资源部度工作总结_ .docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结药店人力资源部 20XX年度工作总结工作阶段重点工作项目方案建议及个人思想归纳门店治理部各门店日常的治理工作。门店每月巡店三次以上,针对考核情形做好相应工作。 做门店工作。门店日常报表归纳及通知等的下发及监视工作。 标准门店的日常工作,使工作有序进行。3.2-至今人力资源部聘请、人才储备、培训、考核、员工活动等,门店治理部部分日常工作“华山论剑”大连的区其次名。店长竞聘成为选拔人才的窗口,提高员工积极性。 “业务大比拼”动员全员学习业务学问。各项工作有方案进行让员工感受到公司的标准化。5.15-6.131 / 4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源部日常工作

2、及工作 做软件门店工作。 做硬件门店工作。做硬件仓库等部分工作。补充人事部在中的缺项工作。重点工作项目方案一、 丰富企业文化生活：积极参与医药零售连锁企业活动,提高员工积极性,增强团队精神。 仔细组织公司内部活动,挖掘公司内部人才,做到人尽其才。1. 2 月 18 日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区其次名,韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现杰出获得全场 满分并获得正确表演奖, 通过此次活动增加我们企业的荣誉感、 凝结力,在中国药店杂志的发表也增加我们企业与外部沟通的知名度。2 / 4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案、上报材料标准整理、现场布置、会后整理、

3、备案,共选出门店治理部经理、选购员、店长、副店长13 人,现能够完成既定销售指标为 1 家门店：乐购分店。3. 员工水上人间一日游活动,表达公司领导对员工的关怀,此次活动充分调动员工的积极性,也是企业人文关怀的再现。4. 9月举办的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队获得好 成果,沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公 司领导充分重视, 掀起全公司各门店学习业务的高潮。 进一步提高员工的学习热忱,为一般服务向学问服务迈进打下基石。5. 乐购分店完成公司绩效指标,公司嘉奖乐购分店全体员工北京旅游 1 次,充分表达公司领导以人为本的理念和有始有终的鼓励机制, 给员工前进的动力。

4、6. 企业内刊万草园传播企业文化,呈现员工风采,成为公司与门店的信息桥梁,也进一步完善公司的企划工作。二、 人员聘请及储备：引进优秀人才,为公司注入新奇血液。1. 内部聘请和外部聘请同时进行：内部聘请主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核规范。2. 报纸聘请：三批聘请：4 月与 7 月在大连晚报做聘请（一次免费）。共计聘请财务 1 人,选购 1 人,药师及营业员 20 人。3. 人才市场聘请3 / 4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本年度共有入司员工 30 人,现已转正员工 23 人。共有 21 名促销员23 人。20XX年聘请前程无忧聘请成效明显。三、员工培训：实现从一般服务向学问服务转化。1. 新员工入司培训六批 24 次课程现有员工 30 人, 23 人转正。2. 特别岗位培训 9 人次（ 3 期）。3. 岗中培训共进行 38 场,在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬,她们能够积极完成培训内容,总评成果在前列。12下一页4 / 4可编辑资料 - - - 欢迎下载