23、市政道路工程施工组织设计(城市主干路)模板(146页).doc

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1、XXXXXXXX市政工程施工组织设计XXXXXXX工程施工组织设计编制单位：XXXXXX编制日期： 二一七年八月二十二日3目 录第一章 编制说明1一、编制依据1二、编制原则1三、编制范围2第二章 工程概况3一、工程技术指标3二、工程基本概况3三、工程自然条件4四、主要工程量5五、工程重点难点分析5第三章 施工部署7一、工程目标及方针7二、项目经理部组织机构8三、施工部署13四、施工准备14第四章 总体施工计划安排23一、工期目标23二、工期计划23第五章 各分部分项工程的主要施工方法24一、土石方开挖施工25二、湿喷桩施工26三、石灰稳定土施工28四、排水管道施工30五、水泥稳定碎石基层施工3

2、3六、沥青面层施工方案37七、路缘石施工42八、人行道施工44九、测量控制46第六章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划49一、拟投入的主要施工机械设备49二、设备管理控制49第七章 劳动力安排及材料投入计划50一、劳动力计划50二、主要材料投入计划50第八章 确保工程质量的技术组织措施53一、质量目标53二、技术组织措施53三、特殊工序质量保证措施57四、质量通病的防治57五、质量奖惩措施68第九章 确保安全生产的技术组织措施69一、安全生产目标及措施69二、交通安全措施70三、其它安全保护措施70四、保证道路交通畅通措施72五、安全管理72六、安全管理网络74第十章确保文

3、明施工的技术组织措施76一、文明施工目标76二、文明施工管理体系76三、文明施工措施77第十一章 环境保护措施82一、环境保护措施82二、消防84三、治安85四、防大气污染措施85五、防水污染措施85六、防噪声污染措施86第十二章确保工期的技术组织措施87一、工期保证体系87二、技术组织措施92第十三章 施工总平面布置图100一、施工总平面布置100二、临时设施布置100第十四章 冬、雨季及高温季节施工方案102一、施工准备工作102二、冬季施工措施104三、雨季施工措施108四、高温季节施工措施113第十五章 消防、防洪组织措施；其它突发事件应急预案措施116一、消防措施116二、防洪组织措

4、施117三、突发事件应急预案措施117第十六章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案125一、总承包管理模式125二、工程项目的总承包管理126三、对分包队伍的具体管理措施129四、协调131附表1：拟投入主要施工机械设备表135附表2 劳动力安排计划表136附表3 施工进度计划表137附表4 施工总平面布置图137附表5 临时用地表137第一章 编制说明一、 编制依据1、 XXXXXXX工程招标文件2、 XXXXXXX工程投标文件3、 XXXXXX施工图设计4、 XXX工程勘察报告5、 国家、行业现行的法规、规范、规程及质量检验评定标准。6、 其他有关的国家及地方强

5、制性规范和标准。7、 本公司在同类型工程施工中积累的施工经验。二、 编制原则1、 方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对软基处理、雨污水管线、道路施工等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2、 安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括软基处理、雨污水管线和道路施工，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3、 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技

6、术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、 确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足发包方要求。5、 科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6、 合理布局的原则从合理利用临时占

7、地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。三、 编制范围本施工组织针对XXXX编制正在施工。第二章 工程概况一、 工程技术指标1、 道路等级：城市主干路；2、 设计速度：60km/h；3、 红线宽：60m；4、 路面设计标准轴载：BZZ-100；5、 路面类型：沥青混凝土；6、 路面设计年限：路面结构的设计使用年限为15年；7、 道路两侧分别铺设雨水、污水管线。二、 工程基本概况XXXXXXX工程位于XXX，位于104国道西北，XXXX，北至规划福七路，全长3340米，道路红线宽60米，道路两侧各15米绿化带

8、。我公司承包SG2标段施工，桩号K2+100-K3+340，其中先导段(K2+520-K2+770)已招标确定单位，正在施工。道路标准路段宽度为60m。具体组成为：3m（人行道）+1.5m（树池）+4m（非机动车道）+2m（侧分隔带）+15.5m（机动车道）+8m（中央分隔带）+15.5m（机动车道）+2m（侧分隔带）+4m（非机动车道）+1.5m（树池）+3m（人行道）=60m。道路两侧各设有15m路侧绿化带。道路标准断面图本工程施工内容主要有土石方、道路、排水管网、桥梁、预埋过路管等。根据现场情况临设设施可以在现场附近择地而建，成品材料堆放场地、施工机械停放场地、预制场地可以沿线布置。三、

9、 工程自然条件本区为滁河河漫滩地貌，属第四纪全新统冲积层，具有典型三角洲河相冲淤地貌特点，场地地势起伏不大。拟建道路位置现状主要为农田，两侧主要为灌木、杂草、荒地及民房，水塘较多分布。根据本工程勘察报告，地层划分为3个工程地质大层（细分为6个地质亚层），由上至下分述如下：1：素填土，灰黄色，松散，主要成分为粉质黏土，含植物根系，堆填时间12年，土质不均匀，工程地质性质差。层底深度0.30m2.70m，层厚0.30m2.70m。2-1：粉质黏土，灰黄色，可塑，局部硬塑，切面稍有光泽，干强度及韧性中等。层底深度1.30m8.40m，层厚0.70m7.40m。fa0=100kPa。2-2：淤泥质粉质

10、黏土，灰色，流塑，局部软塑或可塑，切面稍有光泽，韧性及干强度低，局部夹粉砂或粉土。层底深度3.70m22.60m，层厚1.70m18.90m。fa0=60kPa。2-2A：粉土，灰色，松散，饱和，局部分布，层底深度6.00m8.50m，层厚1.20m6.00m。fa0=100kPa。2-3：粉土夹粉质黏土，灰色，饱和，中密。层底深度14.00m17.00m，层厚3.40m7.50m。fa0=110kPa。3-1：粉质黏土，黄褐色、灰黄、灰色，可-硬塑，含铁锰质结核，切面稍有光泽，韧性及干强度中等。层底深度15.20m16.60m，层厚6.90m14.30m。fa0=180kPa。3-2：粉质黏

11、土，灰色、灰黄色，可塑，切面稍有光泽，韧性及干强度中等。此层未揭穿。fa0=100kPa。四、 主要工程量根据本工程招标工程量清单，本工程量主要工程量如下：1. 土方工程：河塘清淤约3.8万方、挖方0.8万方、挖沟槽土方1.8万方；路基原地掺灰1.4万方、3%灰土2.2万方、5%灰土1.1万方、6%灰土1.4万方、河塘回填5.5万方、人行道素土回填5.1万方、绿化带素土回填11.1万方、绿化带松填土方4.4万方、管沟砂石回填1.4万方。2. 桩基工程（软基处理）：湿喷桩约60万米，桩径50cm，桩长1619米；桩顶施做40cm碎石垫层约3万方。3. 道路工程：机动车道路面约3.9万平米、非机动

12、车道路面0.7万平米、人行道0.6万平米，安砌花岗岩侧平石约1.2万米。4. 排水工程：铺设雨水管道DN400DN800约1884米，砌筑雨水检查井65座，雨水口182座；铺设污水管道DN300DN1500约3478米，砌筑污水检查井35座。五、 工程重点难点分析1. 本工程工程量大，工期紧。2. 地质条件较差，设计采用的软基处理措施多，也含有不均匀沉降，软基处理施工的好坏尤为重要。3. 本标段工序多，如何合理安排施工顺序，加快施工进度，亦是施工的重要内容。4. 污水管沟槽开挖深度较大，且土质差，对沟槽支护要求高，要认真搞好支撑设计与施工，保证支护稳定，确保围护结构的安全。根据本标段的以上工程

13、特点及施工内容，将路基软基处理、污水管沟槽开挖作为本标段的施工重难点。路基软基处理工程量大，施工周期长，且是本工程理关键工序，故增加施工机械，加快施工进度，采取措施确保施工质量是解决此重点的关键；污水管沟槽开挖深度较大，且土质差，对沟槽支护要求高，认真搞好支撑设计与严格按照设计施工，是解决此工程难点的关键。第三章 施工部署一、 工程目标及方针1. 工期目标本工程计划目标: 240日历天。我们将本着紧前不松后的原则，采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工，充分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进度控制。2. 质量目标本工程质量等级目标：确保工程质量合格, 满足国家、地方现行

14、相关规范及施工图设计要求；并严格执行甲方指定的质量标准，满足甲方第三方检查要求。3. 安全目标在施工全过程将坚持“安全第一、预防为主、全员管理”的原则，严格遵守和执行国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，并采取严密的监控措施，确保安全等级要求为合格（即杜绝人身伤亡事故）。 4. 文明施工目标严格执行当地有关文明施工标准要求。实行围栏作业，配置各类工程指示、宣传牌图。施工管理人员挂牌上岗、行为文明。5. 求实创新目标：树立创新意识，在工地施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，加快施工进度，提高工程质量。6. 协调目标：服从业主管理接受政府职能部门、工程监理的监督，积极配合有关协

15、调工作，认真做好内外协调工作，主动与各有关单位联系，并争取得到最大支持与配合，确保工程按计划顺利实施。二、 项目经理部组织机构1. 项目经理部组织机构根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。施工项目经理部的设置和人员配备建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，使其真正成为全面履行施工合同的主体。 按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。在我司项目主管领导下，项目经理部以项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成项

16、目班子，配备相应技术人员及专职安全人员。分层次对接对质量、安全、进度、成本等进行全过程管理，各专业作业队由对应的人员进行管理。项目经理部的组织机构见下图：项目主管：XX雨污水作业队道路施工队附属工程作业队桩基作业队土石方作业队项目经理：XX项目副经理：XXX技术总工：XX施工员测量员材料员资料员安全员质检员造价员2. 项目部主要管人员职责 1）、项目经理 (1)、在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以我公司名义，负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务； (2)、在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规； (3)、作为本工程项目安全、质量保证的

17、第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展； (4)、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则； (5)、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2）、项目总工程师 (1)、对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程技术人

18、员开展有效的技术管理工作，并对施工班组进行技术安全交底； (2)、负责组织编制本工程项目的施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施； (3)、负责组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用； (4)、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关； (5)、负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 3）、项目副经理 (1)、在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。 (2)、对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。 (3)、建立健全生产管理和

19、行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。 (4)、主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。 (5)、审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系，监督落实各项安全、质量保证措施。 (6)、抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。 (7)、抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权。 4）、质量员 (1)、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与

20、核定； (2)、负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定； (3)、发现严重不合格及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定； (4)、按分工做好记录的控制； (5)、及时沟通有关信息； (6)、行驶现场质量奖惩权； (7)、项目经理分配的其他职责。 5）、安全员 (1)、组织项目的职业健康安全教育；(2)、参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划； (3)、负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供； (4)、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任； (5)、巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改

21、情况进行验证； (6)、负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应； (7)、按分工做好记录的控制； (8)、行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息； (9)、项目经理分配的其他职责。 6）、试验员 (1)、按规定对原材料和过程半成品进行取样送验； (2)、负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求； (3)、按分工做好记录的控制； (4)、及时沟通相关信息； (5)、项目经理分配的其他职责。 7）、材料员 (1)、负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等； (2)、负责业主方提供物资的控

22、制； (3)、监督检查分包商自行采购物资的控制； (4)、按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任； (5)、按应急预案实施准备和响应； (6)、负责不合格物资的处置和记录； (7)、按分做好记录的控制； (8)、监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息； (9)、项目经理分配的其他职责。 8）、测量员 (1)、负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台账、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等； (2)、负责分包方监视和测量设备和测量设备的监督管理； (3)、按分工做好记录的控制； (4)、有权监督监测

23、设备的使用和保管，及时沟通相关信息； (5)、项目经理分配的其他职责。 9）、资料员 (1)、实施项目的文件控制，负责项目文件的报批、收发、标识、记录、更改等； (2)、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料； (3)、协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理； (4)、督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息； (5)、项目经理分配的其他职责。三、 施工部署根据本标段实际情况、具体特点及工程的重点、难点，本道路工程长度不大，道路全段需软基处理工作面大、周期长，拟组织全段按长度划分为二个施工段，安排相应施工班组组织软基处理湿喷桩、排水工程、路基填筑、路面施工等流水施工。各个施

24、工班组服从项目经理整体安排和调度，相互配合、相互协作，确保如期完工。所有工程均应遵循“先地下、后地上”，“先主要、后次要”，“先整体、后局部”的施工原则，合理安排施工顺序，确保施工过程中杜绝二次开挖情况发生。各个施工段的施工顺序详见施工总进度计划。四、 施工准备施工准备工作是顺利完成项目建设任务的一个重要阶段，必须从思想上、组织上、技术上和物资供应等方面做好充分准备，并做好施工准备计划。其主要内容如下：1. 思想动员准备利用开工前的1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对管辖范围内中层管理人员进行施工动员及

25、交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队队长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。工作的主要内容：（1）、介绍本工程基本情况；（2）、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；（3）、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；（4）、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：1）施工动员普及率达98%以上；2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。2. 劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个单位的劳动组织

26、准备，又有综合的拟建本项目的劳动组织准备，也有分项工程的劳动组织准备。劳动组织准备工作的内容如下:（1）工程项目部的管理机构人员组建项目经理和项目总工人选要有主持大型施工项目的管理经历，有相应的组织领导能力，同时有大局观，对施工项目的施工技术和施工方案比较熟悉和精通，同时有创新精神，各管理层人员要选用有相应的技术能力，能吃苦耐劳，有配合精神、有经验的人当担。（2）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力

27、需要量计划。针对本工程，需组建道路、排水、桥梁施工队，我公司拟安排参加过多项类似工程的相应专业队参加本工程的施工。（3）集结施工力量、组织劳动力进场项目的组织机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织

28、设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全

29、岗位责任制和保证措施。（5）建立健全各项管理制度项目的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。3. 施工技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术

30、准备工作。具体有如下内容:（1）、熟悉、审查施工图纸以及有关设计文件1）学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。2）明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4）参加由监理单位主持的图纸会审，理解设计意图。明确设计要求。5）编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落

31、实供应单位。（2）、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1）收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2）组织人员进行技术经济条件调查，了解项目施工可能利用的场地。3）调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4）调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。（3）、编制施工进度控制实施细则它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织

32、协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。（4）、编制施工质量控制实施细则它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（5）、编制施工成本控制实施细则它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（6）、做好工程技术交底工作它

33、包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。4. 施工物资准备材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（1）.物资准备工作的内容 1）材料的准备。材料的准备主要是根据工程量清单进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等

34、提供依据。 2）施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（2）、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行。1）根据工程量清单、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案;4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间

35、进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。5. 施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：（1）做好施工现场的控制网测量按照设计单位提供的施工平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置现场的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立道路工程测量控制网。（2）搞好三通一平 三通一平是指路通、水通、电通和平整场地。路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的的临时

36、性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖 (填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方

37、案，进行平整场地的工作。 （3）建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。（4）安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。（5）及时提供施工材料的试验申请计划按照施工材料的需要量计划，及时提供施工材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。（6）做好雨季施工安排本工程施工期为240天，在本工程施工安排上要着重加强雨季

38、的施工安排，要掌握天气预报和气候趋势及动态，以利安排施工，做好预防和准备，工作机械设备和水泥材料的存放应选择适宜场地，并做好防雨工作。对主要的工程和运输便道做好排水工作，路面用碎石土硬化，保证雨后畅通。要备足量的篷布或彩色塑料布以备下雨时覆盖。配备防雨用品和防洪抢险物资和设备。（7）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立

39、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。第四章 总体施工计划安排一、 工期目标本工程计划目标: 240日历天。我们将本着紧前不松后的原则，采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工，充分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进度控制。二、 工期计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。1. 进度计划编制原则 1) 结合本标段工程实物量的分布特点，响应发包人对本工程总工期要求

40、。 2) 根据我单位队伍的实力，经济、合理地进行施工安排。 3) 各分部分项工程各个工序的安排必须服从施工总目标的要求。 4) 选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，同时使工程的重点部位，关键部位尽可能提前施工。 5) 各区段划分合理，资源需求大致平衡。 6) 注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。 2. 施工进度计划表详附件：施工进度计划表第五章 各分部分项工程的主要施工方法本工程为新建道路、场地空旷，拟采用全封闭道路施工。根据施工图纸及招标清单可知，本工程主要施工流程为：1. 道路工程：本项目新建道路工程场地现状主要为农田，两

41、侧主要为灌木、杂草、荒地及民房，水塘较多分布。地势较低，需进行回填。施工时需先清除路基坡脚区域表层杂填土及耕植土，对于老路、住宅区生活、建筑垃圾进行清运，生活垃圾、建筑地坪、建筑基础、老路路面结构按实际厚度挖除外运。原地面清表、河塘处清淤后，回填整平至湿喷桩桩顶标高，施工软基处理湿喷桩。施做桩顶碎石垫层及土工格栅。进行路基、路床灰土施工；人行道清表后原地面压实，其上用素土回填并进行碾压。路面基层为掺量12%的石灰土20CM、掺量4.5%的水泥稳定碎石结构层，最后进行路牙沿、人行道、沥青砼路面的施工。排水工程安排在路床施工前突击进行。灰土在现场择地集中拌制，水泥稳定碎石、沥青砼采用成品运抵现场后

42、摊铺机摊铺。2. 排水工程：根据本工程雨污水排水管道埋深情况分析，雨水管道基本位于回填 路基内，待路基回填完毕后反开挖施作；污水管道基本位于原地面以下，湿喷桩软基处理范围内，且部分管道埋深较大，故污水管道安排在湿喷桩施工完毕后开挖施作；根据以上施工流程，下面就道路工程的土石方开挖施工、湿喷桩施工，石灰稳定土、水泥稳定碎石、沥青砼，排水工程的各分部分项工程施工方案进行详述。一、 土石方开挖施工本工程路基开挖土方、清表、河塘清淤开挖深度不大，属浅挖地段，拟采用如下施工方法。 首先，采用全站仪打出线路中心线控制桩，按设计路基横断面放出开挖边线并用白灰线示出，利用挖掘机配合堆土机进行挖方区清表工作，对

43、于机械难以开挖的地段采用人工清表，并及时将废弃物用自卸汽车运至弃土场或垃圾场倾倒。针对本标段路基土较为软弱的情况，拟采用推土机推，装载机装土，自卸汽车配合运输的方法进行施工，沿标示开挖边线从上至下顺线路方向分层进行开挖，若能利用，按就近利用的原则将挖方调配至填方区或运至料场用作灰土垫层、基层原料，人工修整边坡。为了保证不超挖并使边坡的线型美观，在边线开挖时可统一向道路中心线内移15cm，待人工刷坡时一并开挖至路床面，并运至料场利用，当土质不符合要求时远运弃土，当开挖至路拱顶面标高时，应对路拱顶面下20cm的原状土进行翻松，人工配合平地机挂线整平，及时检测土的含水量，针对实际含水量的大小，可采用

44、洒水湿润，晾晒风干或加灰处理的办法，使土的含水量接近最佳含水量(2)，自行式振动压路机碾压，若土质不符合要求则应换填压实。环刀或灌砂法检测压实度，坡脚开挖临时排水沟。二、 湿喷桩施工湿喷桩水泥掺入比初步按照5560kg/m，水灰比0.5控制，具体配合比应根据配合比试验确定，90d无侧限抗压强度不小于1.2MPa，28d无侧限抗压强度不小于1.0MPa。施工前必须根据设计文件提供的地质资料，选取典型地段钻探取样，按软土天然含水率及土质不同做室内配比试验，根据室内配比试验结果确定实际施工时的水泥用量、水灰比及外掺剂用量。水泥浆制备必须有充分的时间（大于4min），以保证水泥浆液搅拌均匀和活化，水泥

45、浆水灰比的配置应根据试桩的参数确定（采用0.5），浆液进入喷浆池中必须随时搅拌以保证浆液不离析，施工结束时，水泥浆液必须全部用完，质量检验在成桩28d进行桩身质量检查，当桩身质量有怀疑时，可采用钻孔取芯做抗压强度试验的方法进行检验。1. 进行湿喷桩施工的场地，事先应整平，必须清除地面以下的一切障碍物（包括石块、树根和垃圾等），准确地进行桩位放样，场地低洼或水塘地段应先排水清淤后再回填素土（不得回填杂填土）至整平高程，并进行适当碾压，要求压实度达到85%。2. 湿喷桩施工机械应配有电脑记录并打印喷浆量设备。3. 湿喷桩施工操作步骤如下：1) 湿喷桩机械就位。2) 预搅下沉，速度1.0m/min。

46、3) 到达硬层后提前喷浆，间歇一定时间再提升钻具，速度0.8m/min，确保底部有足够的灰量。4) 搅拌提升至离整平高程下0.3m处（或规定标高）停喷，重复搅拌下沉。5) 重复搅拌提升，直到离整平高程0.3m时，回填灰土至整平高程。6) 当复搅发生空洞或意外事故（如停电、灰管堵塞等）影响桩身质量，钻具提升后应立即回填素土，进行重复喷浆复搅，在12h内补救，搭接长度不小于1.0m。7) 关闭搅拌机械。8) 移位9) 回填石灰土或砂垫层并压实。4. 注意事项1) 桩机必须配置喷入计量装置，严禁无喷入计量装置的桩机投入使用，并记录水泥的瞬时喷入量和累计喷入量，浆液罐容量应不小于一根桩的用灰量加50kg，当上述重量不足时，不得开钻下一根桩的施工。2) 严格控制喷浆标高和停浆标高，不得中断喷浆，确保状体长度；严禁在尚未喷浆的情况下进行钻杆提升作业。3) 施工中发现喷浆量不足，实行整桩复